Среди причин, обусловливающих низкую цену, можно назвать политику по трудоустройству и традиции труда, государственные субсидии, поддержку курса юань и нарушение правил торговли. Наряду с определенными проблемами китайского бизнеса, он имеет такие конкурентные преимущества, как возможность найма первоклассных инженеров, менеджеров, работников офисов и других высококвалифицированных кадров с низкими зарплатами, развитую инфраструктуру. Кроме того важную роль в развитии экспорта из Китая играет тесная экономическая интеграция с Тайванем и Гонг Конгом. Однако главное преимущество Китая как производителя заключается в том, что он становится одновременно мировой экспортной базой и внутренним рынком для многих промышленных товаров.
К основным факторам долгосрочного экономического роста КНР, как правило, относят положительное внешнеторговое сальдо и приток прямых иностранных инвестиций. В Китае эти факторы взаимодополняют друг друга, поскольку около 60% экспортной продукции создается на предприятиях с иностранными инвестициями. В этой связи прямые иностранные инвестиции часто считаются главным источником феноменального подъема экономики Китая.
В течение последних пяти лет прирост ВВП Китая не опускался ниже 10%. Столь динамичное развитие часто связывается с положительным внешнеторговым сальдо. Увеличение профицита во внешней торговле приводит к росту валютных резервов и укрепляет национальную валюту. Объем валютных резервов центрального банка страны — Народного банка Китая стал самым большим в мире. В структуре валютных резервов основную долю (2/3) занимают американские доллары и ценные бумаги США.
Впечатляющие показатели экономического развития Китая, безусловно, связаны с инвестиционной составляющей. Китайская Народная Республика уже на протяжении 15 лет лидирует среди развивающихся стран по объему ежегодно привлекаемых иностранных инвестиций.
Несмотря на высокие инвестиционные показатели, можно сделать следующий вывод: экономика Китая развивается не слишком быстро, а слишком медленно. Экономический рост является впечатляюще быстрым для мирового сообщества, но с учетом потенциала страны он пока слишком медленный. Дело в том, что в Китае один из самых высоких уровней сбережений в мире (порядка 40% к ВВП). В середине 2006 г. общий объем личных сбережений в
Китае составил 2 трлн. долл. США. Преобразование сбережений в инвестиции и потребление приведет к ускорению экономического развития. Чем дольше период стабильного экономического роста, тем больше уверенности у китайских инвесторов в надежности капиталовложений в собственную экономику.
И как только наберется критическая масса времени, которая естественным образом придаст уверенности китайским инвесторам, внутренние инвестиции создадут еще больший экономический рост в Китае.
Вместе с национальными инвесторами выжидательную позицию занимают и региональные инвесторы. На протяжении последнего десятилетия японские инвесторы работали в условиях дефляции. Падение цен в Японии привело к росту сбережений. Потребление и инвестирование увеличивались незначительно в ожидании дальнейшего падения цен. Такая ситуация привела к тому, что Япония и Китай в настоящий момент владеют 25% мировых сбережений. Преобразование этих сбережений в инвестиции может приблизить экономический рост КНР к 15— 20%. Такому преобразованию способствует инвестиционный климат Китая, сочетающий в себе как специфические объективные факторы, присущие исключительно Китаю, так и факторы, которые являются результатом проводимой властями политики. К числу факторов, стимулирующих приток прямых иностранных инвестиций в КНР, относятся:
низкие издержки производства;
высокая емкость внутреннего рынка;
государственная поддержка экспортно-ориентированных предприятий с иностранными инвестициями;
льготное налогообложение;
функционирование свободных экономических зон;
кластерная организация производства.
Одним из главных стимулов привлечения иностранных инвесторов является экономия на трудовых издержках при производстве трудоемкой продукции. В КНР зафиксирована одна из самых низких на мировом рынке оплата труда (на предприятиях легкой промышленности — от 0,68 до 0,88 долл. США в час). Низкая заработная плата первоначально объяснялась низкой производительностью труда. Например, Всемирный банк посчитал, что средняя добавленная стоимость на одного американского рабочего в период с 1995 г. по
1999 г. была в 28 раз больше китайского уровня. Однако если бы дело было исключительно в низкой оплате труда из-за соответствующей производительности, то по пути Китая сейчас бы развивались страны с еще более низкой заработной платой, такие, как Бангладеш, Бирма, Никарагуа, Камбоджа. Но ни одна из этих стран не привлекает иностранных инвесторов и не обеспечивает столь низкие цены на относительно качественные товары в долгосрочном периоде, как Китай. Ситуация в Китае принципиально отличается тем, что производительность труда там постоянно растет. В период с 1995 г.
по 2006 г. она увеличивалась на 17% ежегодно, что было обусловлено внедрением новых технологий и принципов западного менеджмента.
Низкие издержки производства привлекают предприятия, производящие трудоемкую продукцию, открыть филиалы в Китае. Минимизация трудовых и иных издержек заставляет компании включить Китай в производственную цепь для поддержания конкурентоспособности своих товаров на внешних рынках. В 2005 г. компания D ell приобрела в Китае продукции на сумму 16 млрд долл.
США, General Electric инвестировала 5 млрд долл., P hilips — 10 млрд долл. Иностранные компании минимизируют в Китае не только производственные издержки, но и научно-исследовательские, пользуясь услугами китайских ученых.
Компании Sony, IBM, Philips, Siemens, Microsoft открыли в Китае более 800 исследовательских центров.
Привлекательным фактором открытия иностранного производства в Китае является большой объем спроса внутри страны на производимую продукцию. Компании, производящие персональные компьютеры (например, IBM, Dell), поначалу скептически оценивали китайский рынок в связи с относительно высокими ценами на свою продукцию и низкой заработной платой в стране. Однако потребление оказалось непредсказуемо высоким. Этому способствовала политика «одного ребенка». Ограничения по деторождению превратили китайских детей в «маленьких императоров». В результате каждого ребенка обеспечивают шестеро взрослых платежеспособных граждан (мама, папа, 2 дедушки и 2 бабушки), которые могут позволить своему ребенку самый лучший компьютер.
Большинство иностранных инвесторов рассматривают Китай как «сборочный цех» для производства продукции с целью ее дальнейшей реализации не только внутри страны, но и за рубежом. Более 60% экспортируемых из КНР товаров производится на предприятиях с иностранными инвестициями. В целях налогового стимулирования экспорта для предприятий с иностранными инвестициями, у которых завершился период налоговых льгот, может быть установлена ставка налога на прибыль 15%, если по итогам отчетного года доля экспортируемой продукции в общем объеме производства компании превысила 70%, а сальдо внешних платежей было сбалансировано или сведено с профицитом. Если эти условия выполняют предприятия, работающие в специальных экономических зонах или технопарках, то применяемая для них ставка налога на прибыль 15% может быть снижена до 10%.
Привлекательным фактором для открытия предприятия в Китае является кластерная организация производства. Получение налоговых льгот в свободных экономических зонах может быть сопоставимо с преимуществами кластеров. Кластер представляет собой объединение предприятий одного производственного цикла, располагающихся в тесной географической близости. Благодаря географической концентрации в Китае появились целые города, которые специализируются только на одной операции или одном промышленном производстве. Например, город Чэнду (провинция Сычуань) является мировым центром по производству модельной женской обуви, город Вэньчжоу (провинция Чжэцзян) — мировой столицей по производству кожаных ремней, а саму провинцию Чжэцзян называют «центром чулочной индустрии», город Сицяо (провинция Гуандун) стал одним из крупнейших в мире центром текстильного производства и т. д. Провинция Гуандун известна также своими городами, где производятся только игрушки, бытовая техника, электроприборы.
Высококонкурентная среда в этих городах приводит к ценовым войнам в процессе агрессивной борьбы за клиентов. При кластерной организации производства элементы производственного процесса находятся в непосредственной близости от центрального сборочного цеха. Именно благодаря этому достигается значительная экономия на транспортных расходах, издержках обращения, а также ускоряется процесс передачи технического и управленческого опыта. Кластерная организация производства влияет не только на низкие издержки, но и стимулирует высокий объем производства.
Вместе с факторами, которые стимулируют приток прямых иностранных инвестиций в Китай, существуют и факторы, сдерживающие их. Иностранные инвесторы вынуждены взвешивать потенциальные выгоды с возможными потерями. Среди факторов, которые сдерживают прямые иностранные инвестиции в КНР, можно выделить промышленный шпионаж, выпуск контрафактной продукции легкой промышленности. Понимая роль бренда в продвижении товаров на рынок в условиях отсутствия собственных брендов, отдельные китайские бизнесмены проводят политику тесной кооперации с известными иностранными фирмами с последующим завладением брендом и бизнесом этих компаний. Примерами этому могут служить покупка китайским бизнесменом Мишелем Янгом акций известной американской компании Esprit и перевод ее головного офиса в Гонконг, покупка китайским концерном CFS популярной канадской марки Ports и др. Организованные группы китайских хакеров взламывают компьютеры известных европейских компаний для того, чтобы получить разработки модельных домов и начать выпускать подделки еще до того, как оригинальные товары поступят в магазины.
Промышленный шпионаж приобретает в Китае легальные формы, когда обязательным условием для иностранного инвестора является создание совместных с китайской компанией предприятий с передачей всех технологий в течение определенного времени.
Иностранный инвестор, накопивший первоначальный капитал в условиях рыночной (западной) экономики, естественно, ассоциирует рынок с капитализмом и демократией. Приходя в Китай, зарубежный инвестор, с одной стороны, работает в привычных условиях конкуренции, с другой — находится в новой для него социально-политической обстановке.
Банки Китая, особенно «большая четверка» банков, долгое время руководствовались в своей деятельности не рыночными, а административными методами. Ситуация, когда кредиты по указанию государственных властей получают убыточные государственные предприятия, сохранилась до сих пор.
Индустриальный тип развития непременно обусловит необходимость обновления уже реализованной экономической модели. Решение этой проблемы является чрезвычайно важным практическим задачам государственной экономической политики Китая. С целью укрепления институтов экономики знаний и стимулирования инновационной культуры стране необходимо усилить механизмы рыночного саморегулирования, что, в свою очередь, будет способствовать формированию класса малых и средних предприятий, которые более ориентированы на сферу услуг и инновационные проекты.
Заключение
В начале XXI века, глобальная экономическая среда находится в состоянии динамичных трансформаций. Появляются новые мировые лидеры, новые отрасли, новые рынки, что принуждает страны к разработке и применению новых стратегий роста и обновления моделей развития. Борьба за мировое лидерство мощных экономик мира в период становления и развития капиталистической системы никогда не оставляла в стороне экономику Китая. Социально-экономические и политические процессы, которые происходили в экономической системе страны в ХХ в., получали неоднозначную трактовку, ведь для большинства ученых экономическая система Китая представляет интерес прежде всего как уникальный успешный опыт конвергенции социализма и капитализма. В ХХ в. Китай становится важным субъектом мировой экономики, а роль мощной экономической системы Китая в международном измерении можно определить даже как катализатор процессов глобализации.
В настоящее время основными задачами разработки системы управления персоналом в китайских компаниях являются активизация человеческих ресурсов и успешное позиционирование на рынке труда. Можно предположить, что третий уровень развития систем управления персоналом — стратегическая модель — будет следующим этапом эволюции кадрового менеджмента как китайских компаний, так и компаний в других регионах мира, что подчеркивает универсальность данной модели. Однако специфичность китайских управленческих технологий, связанная с доминирующими в национальной психологии ценностями послушания и лояльности лично к руководителю, где инициативность работника может трактоваться как непочтительность, возможно, снижает значимость и замедляет развитие новых управленческих технологий, ориентированных на проактивность среднего управленческого звена и специалистов.
Можно сделать следующие выводы:
Национальная культура Китая определяет организационную культуру его компаний, которая характеризуется клановостью.
Существует связь между организационной культурой, ценностями и системой управления персоналом в китайских компаниях. В свою очередь, ценности и определенная модель управления персоналом влияют на темп развития организации, ее инновационность и существующую систему менеджмента, в частности менеджмента качества.
Несмотря на то что в некоторых регионах Китая работают иностранные и смешанные компании, доминирующим типом организационной культуры является клановая культура.
Имеют место такие факторы клановой культуры, как высокая концентрация полномочий в принятии решений и семейные отношения, сдерживающие развитие компетенций персонала, необходимых для работы в условиях рынка, что препятствует развитию китайских компаний.
Все это, с одной стороны, характеризует особенность и уникальность зависимости между системой управления персоналом и клановой организационной культурой в китайских компаниях, а с другой — определяет существующие ограничения для развития организационной культуры и моделей управления персоналом, которые будут препятствовать созданию конкурентных преимуществ в китайских компаниях и, как следствие, тормозить развитие китайских предприятий. По нашему мнению, необходимо в рамках существующей клановой национальной культуры развивать черты рыночной организационной культуры, которая позволит формировать модель управления человеческими ресурсами, что, в свою очередь, определяет экономическую эффективность управленческих инноваций.
Список литературы
Абдулайе Био-Чане и Цзянье Ван. Бурно развивающиеся связи Африки с Китаем. Максимизация выгод от расширяющегося экономического взаимодействия Китая с Африкой // Финансы & развитие. 2008
Март [Электронный ресурс]. URL:
http://www.imf.org/external/ pubs/ft/fandd/rus/2008/03/pdf/wang.pdf.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. — СПб.: Изд-во «Питер», 2004.
— 832 с. — (Серия «Классика МВА»).
Бендина
Н. Борьба за выживание // РБК. 2006. № 11. С. 26−31.
Бергстен Ф. и др. Китай. Что следует знать о новой сверхдержаве. — М. Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 249 с.
Бухалков М.И., Организация и нормирование труда. Учебник: — М.: Высшее образование, 2007. — 340 с Бычин В. Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учебник для экономических вузов. — М.: Изд-во «Экзамен», 2005. — 464 с.
В КНР принят Закон о содействии малым и средним предприятиям // Импэкс консалт [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.impexconsult.ru/china-bisiness/chinese-law.html
Волгина О. Н. Особенности содержания и организации труда персонала коммерческого банка и их влияние на дисциплину труда //Журнал «Мотивация и оплата труда». — 2005. № 3. — С.47 — 57
Вонг Э. Предпосылки и последствия преданности работников совместных предприятий в Китае // Персонал Микс. 2002. № 1.
Гейтц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. — М., 2007.
Генкин Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. — М., 2005.
Герчиков В. И. Функции и структура управления персоналом. М.: ГУ-ВШЭ, 2001.
Готвальд Ф., Ховальд В. Аюрведа в бизнесе, системах оздоровления личности, рабочего места и предприятия/ Пер. с нем. — М.: ГРАНД, 2000. — 384 с.
Грачев М. В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. — М.: Наука, 2002
Громова О.Н., Мишин В. М., Свистунов В. М. Организация управленческого труда.: Учеб. пособие. — ГАУ, 2003.
Данюк В. М. Организация труда менеджера / Данюк В. М. — М.: Финансы, 2006. — 267 с Дашков Л. П. Организация труда работников торговли. — М., 2006
Дейли Джон. Эффективное ценообразование — основа конкурентных преимуществ: Пер. с анг. М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. 304 с.
Дейч Т. Л. Китайские компании на африканских сырьевых рынках // Институт Африки РАН [Электронный ресурс]. URL:
http://www.inafran.ru/node/57.
Доклад о торговле и развитии, 2007 год: Обзор. ЮНКТАД [Электронный ресурс]. URL:
http://www.un.org/ru/development/surveys/docs/tdr2007.pdf
Дорфман Михаэль. Китайцы идут [Электронный ресурс]. URL:
http://www russiandenver. 50megs.com/kitaitsy-idut.html.
Егоршин А.П., Зайцев Б. К. Организация труда персонала. Учебник. — М.: Инфра-М, 2007. — 320 с.
Закон КНР «О стимулировании развития малых и средних предприятий» // Торговое представительство РФ в КНР [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.russchinatrade.ru/assets/files/ru-usefulinfo/China_law_malyi_biznes.pdf
Закон КНР «О труде» Принят на 8-м заседании Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей восьмого созыва 5 июля 1994 года, введен в действие с 1 января 1995 г. / Окно в Китай [Электронный ресурс]. — URL:
http://chinalawinfo.ru/social_law/law_labour
http://chinalawinfo.ru/social_law/law_labour
Кайкэ Ч. Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии. Автореф. дис. на соис. учен. степени канд. историч. наук. М., 2001.
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации. Учебник. — М.: Инфра-М, 2006. — 630 с.
Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г. Н., Родкина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда. Учебник. — М.: Экзамен, 2003. — 480 с.
Ковалев М. Феномен китайской экономической реформы // Вестник Ассоциации белорусских банков. — 2006. — № 38. — С. 20—35.
Кокшаров А. Со столетним опозданием // Эксперт. 2006. № 42 [Электронный ресурс]. URL:
http://expert.ru/expert/2006/42/kitay_torgoviy_partner_afriki/
Колбачев Е.Б., Колбачева Т. А., Новиков Е. В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. — М.: Высшее образование, 2004. — 224 с.
Кольцов Н. А. Научная организация труда. Учебник. — 2002, М.: Высшая школа, 301 с.
Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004
Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006
Вып. 4. С. 83−100.
Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 2004
Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М., 2004.
Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. — М.: Дело, 2005, 704 с.
Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. — М.: Дело, 2005, 704 с.
Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2005. — 648 с.
Наварро П. Грядущие войны Китая. Поле битвы и цена победы / Пер. с англ. и науч. ред. А. В. Козуляева. — М.: Вершина, 2007. — 272 с.
Ниссиенен И. Время руководителя: эффективность использования. — М.: Экономика. — 2006.
Одегов Ю. Г. Организация и нормирование труда. Учебник для ВУЗов. — М.: Издательство «Экзамен», 2007. — 464 с.
Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. Учебник. — М.: 2003, 216 с Панкратов Ф. Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. Учебник.
— М.: 2003, 216 с Паркинсон С. Н., Рустамджи М. К. Искусство управления / пер. с англ. — М.: ГРАНД, 2002, 272 с Рофе А. И. Научная организация труда. — М.: Издательство «МИК», 2004.
Сагоян К. П. Японский бизнес в условиях глобальной экономики. 2004 [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.iaas.msu.ru/res/lomo04/econ/sagoyan.htm
Салл Д. Made in China. — Мн.: Гревцов Паблишер, 2006. — 224 с.
Селянин А. Дисциплина труда и трудовой распорядок. — М.: Альфа-пресс. — 2005.
Соловъенко К. Культура безвластия // Управление компанией. 2002. № 8 (15). С. 71−75.
Солтицкая Т А., Чжан Бо. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2005
Вып. 2. С. 90−104.
Улицкая И. М. Организация и оплата труда на предприятиях транспорта. — Учебник. — М.: Радио и связь. — 2005, 385 с.
Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002.
Филоненко М. Африканский акцент Поднебесной // China PRO: Деловой журнал про Китай. 2011. № 42 (156) [Электронный ресурс]. URL:
http:// www.chinapro.ru/rubrics/2/6522/
Фишмен Т. Китай Inc. Восход сверхмощного глобального конкурента. — М.: Эксмо, 2007. — 444 с.
Фонг М. Конфуцианское счастье китайских рабочих // Ведомости. 2004. № 147. 8 августа.
Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: 2005.
Щербина В. В., Филонович С. Р. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблемы развития // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004
Вып. 1. С. 3−28.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А. Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 295 с
Bond M. The Psychology of the Chinese People. Hong Kong: Oxford University Press, 1986.
C hen Tingnan. X ian dai qi ye wen hua. B eijing: Qi ye guan li, 2003. (Чэн Т.
Современная организационная культура. Пекин: Управление предприятием, 2003.)
Colin Fenwick John Howe, Shelley Marshall and Ingrid Landau, Labour and Labour-Related Law in Micro and Small Enterprises: Innovative Regulatory Approaches / International Labour Office official web-site: Small Enterprise Programme, Job Creation and Enterprise Department [Электронный ресурс]. URL:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_emp/@emp_ent/documents/publication/wcms_93 618.pdf
Cooke F., Employment Relations in Small Commercial Businesses in China // Vol. 36, Industrial Relations Journal, 2005;
Crosby P B. Quality is Free: The Art of Hassle-Free Management. N. Y.: McGraw-Hill, 1987.
Deal T., Kennedy A. Corporate Cultures. Reading, MA: Addison-Wesley, 1982.
Deming W. E. Out of Crisis. Cambridge, MA: MIT Press, 1986.
Fortune. 2004. Vol. 150. N 6 (обзорный номер).
Furnham A., Gunter B. Corporate Assessment. London: Routledge, 1993.
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan 1i. B eijing: Zhishi chu ban she, 2002.
(Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan li. B eijing: zhi shi chu ban she, 2002. (
Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
Greenspan Alan. The Age of Turbulence: The Adventures in a New World. — Penguin Press, 2007. — 544 p.
G u Yingwei. X ian dai ren li zi yuan kai fa yu guan li.
B eijing: Jix ie gong ye chu ban she, 2000. (Гу И. Современное управление человеческими ресурсами.
Пекин.: Jix ie gong ye chu ban she, 2000)
G uangyuan Yu. R u jia qi ye he ru shang. B
eijing, 1998. (Гуанъюань Ю. Конфуцианское предпринимательство и предприниматель-конфуцианец. Пекин, 1998.)
H arris L. C., O gbonn E. E mployee Responses to Culture Change Efforts // Human Resource Management Journal.
1998. V ol. 8. N 2. P. 78−92.
Hoecklin L. Managing Cultural Differences: Strategies for Competitive Advantage. Wokingham, UK: The Economist Intelligence Unit; Addison-Wesley, 1995.
Hofstede G. Cultures and Organizations: Software of the Mind. London: McGraw Hill, 1991.
Hyman J., MasonB. Managing Employee and Participation. Sage: L. etc., 1995.
Inshi Yu. Zhong guo shang ren jing shen. Shanghai: Wen hua chu ban she, 1999. (Инши
Ю. Дух китайского бизнесмена. Шанхай, 1999.)
J oyD., Matrochio D. C ompensation Decisions of American and Chinese Managers: Comparative Analysis // Personnel Psychology. 2001. V ol. 54.
N 3. P. 37−45.
Juran J. M. Juran on Quality by Design. N. Y.: The Free Press, 1992.
K aibin Chen. Z hong guo ren li zi yuan kai fa. B
eijing: Lao dong chu ban she, 2000. (Кэйбин Чж. Освоение человеческих ресурсов в Китае. Пекин, 2000.)
Kaicheng Yu. Human resource management. Dalian: Li gong chu ban shen, 1999. (Кэйчэнг
Ю. Управление человеческими ресурсами. Пекин, 1999.)
Kynge James. China Shakes the World. — Houghton Mifflin Company. Boston, 2006. — 270 p.
L i Yachun. R en li zi yuan guan li yu qi ye wen hua de guan xi. S hanghai: Shang ye zhou kan, 2004. N
7. (Ли И. Отношение между организационной культурой и управлением персоналом. Шанхай: Бизнес и Экономика, 2004. № 7.)
L uo Y., Chen M. D oes Guanxi Influence Firm Performance? // A sia Pacific Journal of Management. 1997. V
ol. 14. P. 1−16.
Mo Ying. Corporate Culture and HRM // Economic and Social Development. 2005. Vol. 3. N 1.
Ouchi W. G. Theory Z. Reading, MA: Addison-Wesley, 1981.
Pascale R., Athos A. The Art of Japanese Management. N. Y.: Simon & Schuster, 1981.
P un Kit-Fai, Chin Kwai-Sang, Lau H. A R eview of the Chinese Cultural Influences on Chinese Enterprise Management // International Journal of Management Reviews. 2000. V ol. 2.
N 4. P. 325−338.
Rogers Jim. A Bull in China. — Random House, 2007. — 240 p.
S chuler R. S., J ackson S.
E. L inking Competitive Strategies with Human Resource Management Practices // Academy of Management Executive. 1987. V
ol. 1. N 3.
P. 195−205.
S hu Jiangming. Z u zhi yu ren li zi yuan guan li. B
eijing, 2003. (Шун 3. Организация и управление человеческом ресурсом.
Пекин, 2003.)
Storey J. Developments in the Management of Human Resources. Blackwell: Oxford, 1992.
Storey J. Developments in the Management of Human Resources. Oxford: Blackwell, 1992.
S un Jianmin. Z u zhi yu ren li zi yuan guan li. B eijing: Huaxia, 2002.
(Сун 3. Организация и управление человеческом ресурсом. Пекин: Huaxia, 2002.)
The ISO Survey-2005 [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.iso.org/ iso/en/iso9000- 14 000/pdf/survey2005 .pdf
The Maureen and Mike Mansfield Foundation [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.mansfieldfdn.org/backup/programs/program_pdfs/ent_china.pdf
T se D. K. C hinese Cultural Values and Management: Issues and Implications // Better Management. 1998. V
ol. 31. D ecember. P. 15−19
W arner M. H uman Resource Management «with Chinese Characteristics» // International Journal of Human Resource Management. 1993. V ol.
4. F ebruary. N
1. P. 45−65.
W enwei Zhang. D ong ya qi ye guan li. S hen yang: Chun tian chu ban she, 2001. (
Вэн Чж. Управление предприятием в Восточной Азии. Шанхай, 2001.)
X in K. R., P earce J. L. G
uanxi: Connection as Substitutes for Formal Institutional Support// Academy of Management Journal. 1996. V ol. 39.
N 6. P. 1641−1658.
Y ing S. G uanxi and Business Management in China. B
etter Management. 1998. V ol. 31. D ecember.
P. 12−14.
Yingqiu Liu, Development of private entrepreneurship in China: process, problems and countermeasures //
Zhibin Gu. China and the New World Order. — Publ. by Fultus Corp., 2006. — 246 p.
Бычин В.Б., Малинин С. В., Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. Учебник для экономических вузов. — М.: Изд-во «Экзамен», 2005. — 464 с.
Данюк В. М. Организация труда менеджера / Данюк В. М. — М.: Финансы, 2006. — 267 с
Грачев М. В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. — М.: Наука, 2002
T se D. K. C hinese Cultural Values and Management: Issues and Implications // Better Management. 1998. V
ol. 31. D ecember. P. 15−19
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan li.
B eijing: zhi shi chu ban she, 2002. (Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А. Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 295 с
Улицкая И. М. Организация и оплата труда на предприятиях транспорта. — Учебник. — М.: Радио и связь. — 2005, 385 с.
Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. Учебник. — М.: 2003, 216 с
Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. Учебник. — М.: 2003, 216 с
Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с анг. — М.: Дело, 2005, 704 с.
Грачев М. В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. — М.: Наука, 2002
Волгина О. Н. Особенности содержания и организации труда персонала коммерческого банка и их влияние на дисциплину труда //Журнал «Мотивация и оплата труда». — 2005. № 3. — С.47 — 57
Грачев М. В. Управление трудом. Теория и практика капиталистического хозяйствования. — М.: Наука, 2002
Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2005. — 648 с.
Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. Учебник. — М.: 2003, 216 с.
Паркинсон С.Н., Рустамджи М. К. Искусство управления / пер. с англ. — М.: ГРАНД, 2002, 272 с
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А. Н. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 295 с
C hen Tingnan. X ian dai qi ye wen hua. B eijing: Qi ye guan li, 2003. (Чэн Т.
Современная организационная культура. Пекин: Управление предприятием, 2003.)
L uo Y., Chen M. D oes Guanxi Influence Firm Performance? // A sia Pacific Journal of Management. 1997. V
ol. 14. P. 1−16.
Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 2004
Коул Д. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004
Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002.
Щербина В. В., Филонович С. Р. Менеджмент в сфере управления человеческими ресурсами: содержание деятельности и проблемы развития // Вестн. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004
Вып. 1. С. 3−28.
K aibin Chen. Z hong guo ren li zi yuan kai fa.
B eijing: Lao dong chu ban she, 2000. (Кэйбин Чж. Освоение человеческих ресурсов в Китае. Пекин, 2000.)
Бухалков М.И., Организация и нормирование труда. Учебник: — М.: Высшее образование, 2007. — 340 с
Дашков Л. П. Организация труда работников торговли. — М., 2006
Дашков Л. П. Организация труда работников торговли. — М., 2006
Колбачев Е.Б., Колбачева Т. А., Новиков Е. В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. — М.: Высшее образование, 2004. — 224 с.
В КНР принят Закон о содействии малым и средним предприятиям // Импэкс консалт [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.impexconsult.ru/china-bisiness/chinese-law.html
Yingqiu Liu, Development of private entrepreneurship in China: process, problems and countermeasures //
The Maureen and Mike Mansfield Foundation [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.mansfieldfdn.org/backup/programs/program_pdfs/ent_china.pdf
Закон КНР «О стимулировании развития малых и средних предприятий» // Торговое представительство РФ в КНР [Электронный ресурс]. — URL:
http://www.russchinatrade.ru/assets/files/ru-usefulinfo/China_law_malyi_biznes.pdf
Colin Fenwick John Howe, Shelley Marshall and Ingrid Landau, Labour and Labour-Related Law in Micro and Small Enterprises: Innovative Regulatory Approaches / International Labour Office official web-site: Small Enterprise Programme, Job Creation and Enterprise Department [Электронный ресурс]. URL:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/@ed_emp/@emp_ent/documents/publication/wcms_93 618.pdf
Закон КНР «О труде» Принят на 8-м заседании Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей восьмого созыва 5 июля 1994 года, введен в действие с 1 января 1995 г. / Окно в Китай [Электронный ресурс]. — URL:
http://chinalawinfo.ru/social_law/law_labour
http://chinalawinfo.ru/social_law/law_labour
Cooke F., Employment Relations in Small Commercial Businesses in China // Vol. 36, Industrial Relations Journal, 2005;
Кайкэ Ч. Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии. Автореф. дис. на соис. учен. степени канд. историч. наук. М., 2001.
K aibin Chen. Z hong guo ren li zi yuan kai fa. B eijing: Lao dong chu ban she, 2000. (Кэйбин Чж.
Освоение человеческих ресурсов в Китае. Пекин, 2000.)
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan li.
B eijing: zhi shi chu ban she, 2002. (Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
Inshi Yu. Zhong guo shang ren jing shen. Shanghai: Wen hua chu ban she, 1999. (Инши
Ю. Дух китайского бизнесмена. Шанхай, 1999.)
Кайкэ Ч. Конфуцианство и «культура предприятия» в современной Восточной Азии. Автореф. дис. на соис. учен. степени канд. историч. наук. М., 2001.
Солтицкая, Т. А. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях / Т. А. Солтицкая, Бо Чжан.
Вестник Санкт-Петербургского университета [Текст]. Серия 8, Менеджмент/ Гл. ред. Л. А.
Вербицкая; Редкол.: Н. А. Беляев, С. Г. Инге-Вечтомов, Д. Ю. Груздев и др. ;
СПб.: Изд-во С.-Петербургского Университета, 2005 г. N 2 — С. 90 — 104
K aibin Chen. Z hong guo ren li zi yuan kai fa.
B eijing: Lao dong chu ban she, 2000. (Кэйбин Чж. Освоение человеческих ресурсов в Китае.
Пекин, 2000.)
Storey J. Developments in the Management of Human Resources. Blackwell: Oxford, 1992
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan li. B eijing: zhi shi chu ban she, 2002. (Ганг Л.
Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan li. B eijing: zhi shi chu ban she, 2002. (
Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.)
D eal T., Kennedy A. C orporate Cultures.
R eading, MA: Addison-Wesley, 1982., Furnham A., Gunter B. C orporate Assessment.
L ondon: Routledge, 1993., Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М., 2004., Солтицкая Т А., Чжан Бо. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях // Вестн. С.-Петерб.
ун-та. Сер. Менеджмент. 2005
Вып. 2. С. 90−104.
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001., Соловъенко К. Культура безвластия // Управление компанией. 2002. № 8 (15).
С. 71−75
G ang Liu. Z hong guo qi ye guan 1i. B
eijing: Zhishi chu ban she, 2002. (Ганг Л. Управление предприятием в Китае. Пекин, 2002.), Li Yachun.
R en li zi yuan guan li yu qi ye wen hua de guan xi. S hanghai: Shang ye zhou kan, 2004. N 7. (
Ли И. Отношение между организационной культурой и управлением персоналом. Шанхай: Бизнес и Экономика, 2004. №
7.), Luo Y., Chen M. D oes Guanxi Influence Firm Performance? // A sia Pacific Journal of Management. 1997. V ol.
14. P. 1−16.
Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006
Вып. 4. С. 83−100
Bond M. The Psychology of the Chinese People. Hong Kong: Oxford University Press, 1986.
L uo Y., Chen M. D oes Guanxi Influence Firm Performance?
// A sia Pacific Journal of Management. 1997. V ol. 14. P.
1−16., Xin K. R., P earce J. L. G uanxi: Connection as Substitutes for Formal Institutional Support// Academy of Management Journal. 1996. V ol.
39. N 6. P. 1641−1658., Ying S. G
uanxi and Business Management in China. B etter Management. 1998.
V ol. 31. D
ecember. P. 12−14.
C rosby P B. Q uality is Free: The Art of Hassle-Free Management. N. Y.: M cGraw-Hill, 1987., Deming W.
E. O ut of Crisis. C ambridge, MA: MIT Press, 1986., Juran J. M. J uran on Quality by Design. N. Y.: The Free Press, 1992.
H arris L. C., O gbonn E.
E mployee Responses to Culture Change Efforts // Human Resource Management Journal. 1998. V ol. 8. N 2.
P. 78−92, Pun Kit-Fai, Chin Kwai-Sang, Lau H. A R eview of the Chinese Cultural Influences on Chinese Enterprise Management // International Journal of Management Reviews. 2000. V ol.
2. N 4. P. 325−338
Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006
Вып. 4. С. 83−100
L uo Y., Chen M. D oes Guanxi Influence Firm Performance?
// A sia Pacific Journal of Management. 1997. V
ol. 14. P. 1−16., Mo Ying.
C orporate Culture and HRM // Economic and Social Development. 2005. V
ol. 3. N 1
S hu Jiangming. Z u zhi yu ren li zi yuan guan li.
B eijing, 2003. (Шун 3. Организация и управление человеческом ресурсом. Пекин, 2003.), Storey J. D evelopments in the Management of Human Resources.
O xford: Blackwell, 1992., Sun Jianmin. Z u zhi yu ren li zi yuan guan li. B
eijing: Huaxia, 2002. (Сун 3. Организация и управление человеческом ресурсом. Пекин: Huaxia, 2002.)
G u Yingwei. X ian dai ren li zi yuan kai fa yu guan li. B eijing: Jix ie gong ye chu ban she, 2000. (
Гу И. Современное управление человеческими ресурсами. Пекин.: Jix ie gong ye chu ban she, 2000)
Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006
Вып. 4. С. 83−100.
.
Латуха М. О., Чжан Бо. Влияние организационной культуры на модели управления персоналом в китайских компаниях // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2006
Вып. 4. С. 83−100.
Мажаров И.В. Научно-техническая программа КНР: взгляд в будущее //
http://www.chinadata.khv.ru/scit_ma.htm
http://www.investgazeta.net/ekonomika/vopros-na-trillion-155 536/
Мажаров И.В. Научно-техническая программа КНР: взгляд в будущее //
http://www.chinadata.khv.ru/scit_ma.htm
Дорфман Михаэль. Китайцы идут [Электронный ресурс]. URL:
http://www russiandenver. 50megs.com/kitaitsy-idut.html
Дейч Т. Л. Китайские компании на африканских сырьевых рынках // Институт Африки РАН [Электронный ресурс]. URL:
http://www.inafran.ru/node/57
Дейч Т. Л. Китайские компании на африканских сырьевых рынках // Институт Африки РАН [Электронный ресурс]. URL:
http://www.inafran.ru/node/57
Наварро Питер. Грядущие войны Китая. Поле битвы и цена победы: Пер. с англ. и науч. ред. А. В. Козуляева. М.: Вершина, 2007. 272 с
http://www.russian.xinhuanet.com— Китайское информационное агентство Синьхуа.
Greenspan Alan. The Age of Turbulence: The Adventures in a New World. — Penguin Press, 2007. — 544 p
Фишмен Т. Китай Inc. Восход сверхмощного глобального конкурента. — М.: Эксмо, 2007. — 444 с
Zhibin Gu. China and the New World Order. — Publ. by Fultus Corp., 2006. — 246 p.
Салл Д. Made in China. — Мн.: Гревцов Паблишер, 2006. — 224 с
Zhibin Gu. China and the New World Order. — Publ. by Fultus Corp., 2006. — 246 p
Банк Китая, Торгово-промышленный банк Китая, Сельскохозяйственный банк Китая, Строительный банк Китая — на них приходится около 70%с финансовых ресурсов банковской системы Китая.
