Бизнес-план, нужен не только для решения глобальных проблем, но и для использования во всех видах деятельности и, безусловно. Он нужен как начинающим предпринимателям, так и крупным установившимся компаниям. Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
— выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей и др. Авторы приводят различные классификации бизнес-плана.Так, согласно Н. А. Колесниковой в России выделяют четыре типа бизнес-планов:
1. Внутренний бизнес-план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового оздоровления. Максютов А. А. отмечает, что современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:
мини бизнес-планы;
рабочие бизнес-планы;
презентационные бизнес-планы (официальные бизнес-планы);электронные бизнес-планы. Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным. Рекомендуемый объем мини бизнес-плана — не более 10-ти страниц.
Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т. е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Таким образом, бизнес-план — форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта. Заключение
В рамках данной работы рассмотрены основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Планирование представляет собой разработку и корректировку плана, которая включает в себя предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности субъекта хозяйствования на ближайшую и отдаленную перспективу. Успех предпринимательской деятельности в любой сфере, в том числе и в розничной торговле, в большинстве своем зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает в себя установление перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или субъект хозяйствования должны решить три задачи собственной деятельности: что, как и на кого будет направлена их деятельность. Здесь достаточно важно, чтобы это были ни импровизация, ни спонтанные действия по ситуации, а целенаправленная точная подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях при помощи сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях представляет сущность планирования производственного и торговогопредпринимательства. Формы планирования и прогнозирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов: оперативно-календарный;
текущий;среднесрочный;
долгосрочный;стратегический.Бизнес-план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условиях
Бобылева А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты. — М.: Издательство Московского Университета, 2011. -
224с. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. — СПб.: Питер, 2010. — 265с. Братухина О. А. Финансовый менджмент: Учебное пособие. — М.: Кно
Рус, 2011. — 240с. Выварец А. Д. Экономика предприятия. Учебник. — М.: Юнити-Дана, 2009. -
368с.Глущенко Е. В. Основы предпринимательства. — М.: Вестник, 2008. — 351с. Головань С. И. Бизнес-планирование.
— Ростов-н-Д: Феникс, 2010. — 320с. Горемыкин В. А. Бизнес-план.
Методика разработки. — М.: Ось-89, 2011. — 592с. Колесникова Н. А. Бизнес-план: Методические материалы. -
М.: Финансы и статистика, 2009. — 401с. Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятий. — М.: Альфа-Пресс, 2010.
— 352с. Пелих А. Е. Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес. — М.: Ось-89, 2012.
— 112с. Петров К. Н. Как разработать бизнес-план. — М.: ИД «Вильямс», 2011. — 384с. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие.
— СПб.: Питер, 2012. — 352с. Ушаков И. В. Бизнес-план. — СПб.: Питер, 2009. -
224с.Черняк В. З. Бизнес-планирование. — М.: ЮНИТИ, 2010. -
470с.Экономика организации. / Под ред. проф. О. В. Волкова.
— М.: Инфра-М, 2008. — 351с. Экономика предпринимательства/ под ред.
Кушлина В.И., Половинкина П. Д. и др. — М.: Владос, 2007 — 235с. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А. П. — СПб.: Спецлитература, 2009. — 468с.
