Разработка системы норм запасов организации

Постоянный учет и контроль за такими запасами приведет к тому, что вложенные в запасы деньги принесут прибыль. Чтобы оценить успешность управления запасами, необходимо регулярно анализировать состояние и эффективность запасов. Последние разработки в сфере программного обеспечения позволяют значительно ускорить эту процедуру и получить более точные результаты. Как правило, совместно с АВС-анализом проводят XYZ-анализ. XYZ-анализ — математически-статистический метод, позволяющий анализировать и прогнозировать стабильность продаж отдельных видов товаров и колебания уровня потребления тех или иных ресурсов. Этот метод обычно применяется для ранжирования и группирования ассортиментных позиций по степени прогнозируемости объема спроса или оборачиваемости товара. Метод XYZ-анализа сходен с АВС-анализом и основывается на том же принципе — товары подразделяются на три группы X, Y, Z, исходя из значения коэффициента вариации за определенный период времени.

Этот анализ делит объекты по степени отклонения от среднего показателя, высчитываемого за несколько периодов. XYZ-анализ показывает, насколько стабилен или нестабилен спрос на товар. Чем стабильнее спрос на товар, тем легче им управлять, тем ниже потребность в товарных запасах, тем легче планировать движение продукта. Таким образом, результаты XYZ-анализа служат дополнительным материалом для принятия решений о пребывании товара в ассортиментной матрице. Таким образом, можно сформулировать следующие выводы:

товарные запасы являются основополагающими элементами управления торговой организации, от эффективности управления товарными запасами напрямую зависят результаты торговой деятельности, показатели товарооборота и рентабельности;

задача управления запасами заключается в том, чтобы найти оптимальное решение по объему и срокам запасов, чтобы своевременно и в необходимом размере удовлетворить имеющиеся потребности и при этом обеспечить минимальные издержки на хранение и поставку ресурсов;

управление товарными запасами осуществляется путем их планирования, оперативного учета, контроля и регулирования. Управление товарными запасами путем планирования заключается в установлении необходимых объемов и размеров товарных запасов, которые могут обеспечить нормальную работу торгового предприятия. Управление товарными запасами путем осуществления оперативного учета и контроля за их состоянием предполагает изучение и анализ уровня запасов предприятия с целью выявления отклонений от норм запасов. Управление товарными запасами путем их регулирования заключается в действиях, направленных на поддержание определенного уровня товарных запасов и маневрировании. Глава 3. Совершенствование системы управления запасами сетевой организации розничной торговли (на примере ООО «Кристалл»)3.1 Разработка мероприятий по оптимизации системы управления запасами ООО «Кристалл"Важным фактором повышения эффективности работы любого торгового предприятия является эффективное управление товарными запасами. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, проводить определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Исходя из проведенного анализа, можно выделить несколько проблем развития и функционирования ООО «Кристалл». Одна из основных проблем это то, что на конец года на складе скапливается большое количество неликвидной продукции, а так же дефицит по ключевым позициям. Таким образом, организация терпит убытки, как на содержание складских помещений, так из-за уменьшения оборачиваемости капитала. Особому контролю и ревизии должны подвергаться залежалые и неходовые запасы, представляющие собой один из основных элементов иммобилизованных (т.е. исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных средств. Причины образования неликвидов:

1) снижение спроса в связи с появлением конкуренции;

2) снижение спроса в связи с ликвидацией потребителя;

3) ошибочные закупки излишнего количества товара;

4) ошибочные закупки устаревших товаров;

5) другие причины, связанные со складской деятельностью. Целью ликвидации запасов является устранение нежелательных запасов по возможно максимальной цене или с возможно более низкими издержками. Рассмотрим несколько подходов, в порядке убывания эффективности, для выполнения этой задачи. 1. Перемещение лишних запасов в другое подразделение компании, где они нужны. Товар может быть мертвым в одном подразделении, но еще популярным в другом. Это стоитсделать, если, конечно, затраты на перемещение товара между подразделениями намного меньше его стоимости. 2.

Возврат продукции поставщику. Желательность этого варианта зависит от конкретного поставщика. Одни поставщики очень легко принимают возвращаемый товар, другие же требуют стольких платежей и условий, что возвратить продукцию невозможно. 3. Снижение цены, чтобы продать лишние запасы. Это особенно хорошо срабатывает, если у покупателя будет какой-то выбор. 4.

Назначение торговому персоналу денежное поощрение за продажу лишних запасов. 7. Ликвидация товара. Наименее желательная альтернатива.

Но, по крайней мере, в этом случае высвобождается пространство на складах и появляется возможность списать себестоимость товара. Допустимым объемом неликвидов по стоимости считают не более 5%, иначе расходы на содержание, налоги на имущество, обесценение денег и так далее минимизируют прибыль без всякой надежды на компенсацию — неликвиды не просто лежат, они занимают место на складе. К сожалению, в ООО «Кристалл» работа по ликвидации «мертвых» запасов ведется бессистемно, от случая к случаю. Желательно в компьютерных базах данных предусмотреть параметры для быстрой обработки такой номенклатуры в разных аспектах (по количеству упаковок, по стоимости) в целях ускорения принятия мер по избавлению от нее. Отсутствие полноценного учета по методу FIFО приводит к тому, что в используемой системе управления запасами не происходит отражение сроков годности хранимого товара, что приводит к потере сроков годности, а значит и убыткам. Следовательно, необходимы мероприятия по реализации и внедрению этих методов в работающую систему управления запасами. Чтобы реформировать систему управления запасами торговой организации необходимо провести тщательный анализ ассортиментных групп.

Формирование торгового ассортимента — одна из основных функций организации розничной торговли, определяющая его конкурентоспособность. Анализ ассортимента необходимо проводить ежеквартально, например, с помощью классического метода — АВС-анализа.Основные задачи проведения АВС-анализа:

определение значения товарных групп, подгрупп, марок для магазина. Выбор методов работы с каждой группой, подгруппой, марками;

оптимизация ассортимента (оценка необходимости углубления ассортимента по каким-либо направлениям или выведения товарных позиций).Ещё одно направления совершенствования управления товарными запасами, это минимизация хищений товаров, ошибок настройки технических средств. Это реализуется с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения. Необходимо откорректировать деятельность предприятия следующим образом:

улучшить организацию материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения организации необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

сократить время нахождения средств в дебиторской задолженности;

ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сокращения времени расчетов благодаря применению различных форм безналичных расчетов. Чтобы оборотные средства организации эффективно использовались и приносили прибыль, необходимо уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не давать им залеживаться на складах. Это повлечет за собой ускорение оборачиваемости оборотных средств, что благоприятно отразится на положении организации. Для достижения оптимальной работы организации, а так же для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо решить следующие задачи:

оптимизировать маркетинговую деятельность предприятия;

оптимизировать и внедрить новые системы управления заказами;

реорганизация складской системы с учетом выбранной системы управления заказами. Одним из предложений по совершенствованию заказов выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента в организации необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала. Не менее важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня. Это позволит фирме вовремя сбывать поставляемые партии товара, а не хранить неликвидный товар. Не имея больших торговых и подсобных помещений, а также свободного капитала, чтобы замораживать свои денежные средства под значительный запас товара, руководству организации необходимо иметь реальную и постоянно обновляющуюся информацию о том, как товар продается, отслеживать его оборачиваемость, а также учитывать условия работы по данному товару с поставщиком. Без специализированной информационной системы оперативно собрать и проанализировать такие данные невозможно. Таким образом, необходимо провести автоматизацию процесса управления запасами, для этих целей существует множество прикладных систем. Обычные результаты внедрения впечатляют: 1) сокращение запасов до 50%; 2) сокращение издержек по заказу на 20%;3) рост доходов на 20%, благодаря сокращению дефицитов;

4) рост оборачиваемости в 2 раза; 5) рост рентабельности инвестиций более чем на 50%. 3.2 Автоматизация системы управления запасами ООО «Кристалл"Для любой торговой организации задача управления товарными запасами стоит на первом плане, так как именно ее решение позволяет как достичь существенной экономии на хранении, так и обеспечить систематизацию товарооборота и всей сопроводительной информации. Преимущества автоматизации склада и управления запасами:

повышение качества данных; повышение прозрачности и сокращение операционных затрат;

оптимизация складских запасов. Подавляющее большинство российских программ производят сводку и группировку информации в определенных разрезах, давая информацию об объемах продаж, оборачиваемости, количеству запасов в днях обеспечения, выстраивают диаграммы. Они действительно помогают принимать решения по управлению запасами, а также помогают подводить итоги работы по управлению запасами. Тем не менее, как и обычная учетная программа, они выполняют лишь обеспечивающие функции, и поэтому относятся к классу информационно-аналитических систем. Во многих программах не производится прогнозирования спроса, нормирования и оперативного управления путем выдачи готовых заказов. Иногда используется так называемое примитивное прогнозирование, то есть при определении размера заказа допускается что спрос будет равен реализации прошлого периода. Программы характерны использованием простейшего математико-статистического аппарата: сложения, вычитания, умножения, сводки, группировки и т. п.При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ООО «Кристалл»: рациональное использование материальных запасов; повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов; ускорение оборачиваемости всех видов запасов; обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов; расчет оптимальной партии запасов; снижение затрат на хранение запасов;

обеспечение налаженной работы транспорта;

выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации; определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т. д. Основным недостатком применяемой программы «1С: Предприятие. Управление торговлей» в ООО «Кристалл» является то, что эта система не предназначена конкретно для специализированных торговых предприятий, в ней не учтена специфика их деятельности. Однако, на основе этой системы, создано ряд автоматизированных систем специально предназначенных для торговых предприятий, занимающихся продажами компьютерной техники. Рассмотрим основные разработки в области управления запасами и проведем их сравнительный анализ.

Программа для управления запасами «Логистик Эксперт»" Логистик Эксперт" позволяет автоматизировать весь цикл товародвижения, начиная с анализа отчетов и заканчивая формированием конечных накладных на перемещение в программе «1с Предприятие» .Внедрение программы «Логистик Эксперт» позволяет существенно упростить логистику запасов за счет наглядного представления ассортиментной матрицы, совмещенной с данными о заказах, продажах и сделанных перемещениях. Для принятия решения о перемещении товаров в тот или иной магазин менеджеру необходим отчеты о продажах, о сделанных заказах и об остатках. В программе 1с — это разные таблицы, не совпадающие по набору позиций и складов. Использовать их крайне неудобно, так как приходится выбирать данные по каждой номенклатуре из трех источников.

Складская программа «Логистик Эксперт» представляет всю необходимую информацию в одном сводном отчете. При этом разные виды входных данных представляются в разных столбцах и визуально отделены друг от друга так, что менеджер не сможет перепутать, к примеру, данные об остатках с информацией о продажах. Кроме того, в отчете в режиме реального времени отображаются все сделанные менеджером перемещения, а их результат сразу же сказывается на остатках как склада-отправителя, так и склада-получателя. Таким образом, менеджер видит состояние складов сразу же после осуществленных им перемещений. Благодаря этому, «Логистик Эксперт» можно отнести к разряду эффективных автоматизированных систем управления ассортиментом. Deductor ISO: Оптимизация складских запасовDeductor Inventory Stock Optimization (Deductor ISO) позволяет автоматизировать процесс оптимизации складских запасов: прогноз спроса, расчет оптимального страхового запаса, формирование автозаказа, выбор лучших поставщиков и товаров-заменителей.Цель работы Deductor ISO — формирование и поддержание величины складских запасов на таком уровне, который позволит обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах, за счет оптимизации закупки товаров и сырья. При использовании данного решения даже один сотрудник может качественно управлять товарным ассортиментом в десятки тысяч позиций. Эффект обеспечивается за счет:

Прогнозирования множеством способов с автоматическим выбором лучшего прогноза. Управления ассортиментом для правильного выбора поставщиков и закупаемых товаров с учетом доходности, стабильности спроса, наличия заменителей, что обеспечивает уменьшение избыточного количества неликвидных товаров до 35%.Расчета оптимального страхового запаса с поправкой на колебания спроса, сроков поставки, финансовых, транспортных, складских и множества других ограничений, позволяющего повысить оборачиваемость средств в среднем на 25% и увеличить вероятность наличия необходимых товаров. Автоматического формирования автозаказа и календаря закупок, автоматизирующего до 90% действий аналитика по прогнозированию и планированию. SIMPLEСистема управления запасами SIMPLE сокращает товарные запасы при сокращении дефицита и затрат по подвозке товара от поставщиков путем автоматической выдачи оптимальных заявок на поставку. Программа состоит из блока прогнозирования спроса, блока нормирования запасов и ассортимента, блока оперативного управления запасами, блока оценки эффективности управления запасами, что позволяет ей называтьсясистемой управления и иметь качественное отличие от существующих на рынке учетных и аналитических программ. Отличительные преимущества SIMPLE-system:

1. SIMPLE-system состоит из следующих функциональных блоков: импорт данных, анализ динамики запасов, прогнозирование спроса, нормирование запасов, оперативное управление, оценка эффективности, а также ряда дополнительных модулей.

2. SIMPLE-system основана на единой модели торгового предприятия и использует специальный математический аппарат;

3. SIMPLE-system учитывает следующие факторы работы торгового предприятия: нетто-цены, продажные цены, удельные издержки заказа, удельные издержки омертвления капитала, историю спроса и его вариации по позициям, время доставки и его вариацию;

4. Результат работы SIMPLE-system — ответ на вопросы: что, когда, в каком количестве закупать торговой фирме;

5. Цель SIMPLE-system — одновременное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов и отдачи от вложений в торговый бизнес. Для решения задачи автоматизации управления запасами в ООО «Кристалл» руководством организации была выбрана Deductor ISO: Оптимизация складских запасов. Deductor Inventory Stock Optimization (Deductor ISO) позволяет автоматизировать процесс оптимизации складских запасов: прогноз спроса, расчет оптимального страхового запаса, формирование автозаказа, выбор лучших поставщиков и товаров-заменителей. Решение предназначено для торговых сетей, дистрибьюторов, складских комплексов и производственных компаний. Оно построено на базе аналитической платформы Deductor. Система поставляется с набором готовых сценариев, включающих лучшие бизнес-практики и концентрирующих многолетний проектный опыт BaseGroup Labs. В комплект поставки входят готовые KPIоценки качества работы склада: расчет экономической эффективности, издержек, упущенной выгоды и прочее. Inventory Stock Optimization внедряется в сжатые строки и по фиксированной стоимости. Примеры решаемых задач:

Прогнозирование продажDeductor содержит все необходимые инструменты для решения такой сложной задачи, как прогнозирование продаж. Он включает практически все современные алгоритмы, применяемые для построения прогностических моделей от простых до самых сложных. Оптимизация запасов

Решение на базе Deductor позволяет повысить эффективность работы склада: обеспечить бесперебойное функционирование подразделений компании, избежать ошибок и неточностей, улучшить планирование, увеличить оборачиваемость, уменьшить расходы. Консолидация данныхDeductor — мощная платформа для построения решений в области консолидации данных. Набор модулей, включенных в Deductor, дает возможность консолидировать данные на любом уровне организации: от небольшого филиала до головного офиса компании. Аналитическая отчетностьDeductor является идеальной платформой для создания систем аналитической отчетности. Использование платформы гарантирует радикальное сокращение сроков подготовки отчетов, простоту применения, быстрые сроки внедрения и низкую совокупную стоимость владения. Очистка данных

Очистка данных — одна из наиболее актуальных задач анализа. На ее выполнение тратится большая часть времени при создании решений. Это необходимый этап работ в любом проекте. Deductor включает все требуемое для решения задачи очистки данных, позволяя большую часть операций осуществлять в автоматическом режиме. Анализ клиентской базы

Для того чтобы получить пользу от собранной в CRM-системе информации, не достаточно получить отчеты, необходимо находить закономерности в больших объемах данных и учитывать их при работе с клиентами. Целью применения подобных методов является «персонификация» работы с каждым потребителем, учет его интересов, предпочтений, возможностей. Лояльность клиентов

Глубокий анализ данных является ключом к реализации программ лояльности. Без моделирования, сегментации, поиска закономерностей невозможно получить от них отдачу, т.к. в этом случае все сводится к банальному предоставлению скидки. Применение технологий анализа, заложенных в Deductor, позволяет понять что хочет клиент и предложить нужный продукт, в нужное время, по «правильной» цене. Контроль качества

Методы анализа, встроенные в Deductor позволяют реализовать курс на постоянное улучшение качества производственных процессов: выявлять нежелательные тенденции и реагировать на них, моделировать развитие процессов, выявлять причины брака и минимизировать связанные с этим проблемы. Бюджетирование

Бюджетирование совмещает как процесс планирования и согласования бюджетов, так и различные механизмы контроля, обнаружения отклонений, анализа их причин. Deductor реализует функционал, необходимый для построения полноценной системы бюджетирования, выходящей за рамки консолидации и отчетности, позволяющей производить полноценное сценарное моделирование. Для возможности оценки и оптимизации работы склада в DeductorISOпредусмотрен расчет разнообразных показателей (Таблица 3.

2.1):Таблица 3.

2.1 Показатели оценки и оптимизации работы склада в DeductorISOБлок

ПоказателиОтчеты

Оценка основных экономических показателей товара

Рентабельность, товарооборачиваемость, ликвидность и др. АВС-XYZ-анализ; Рентабельность товаров; Динамика рентабельности товара и др. Показатели движения материальных потоков

Средний запас на складе, товарооборачиваемость, время обращения товаров и др. Средний товарный запас на складе по товарам; скорость товарооборота и др. Оценка эффективности работы склада

Интенсивность работы склада, эффективность использования складских площадей и др. Интенсивность работы склада; Эффективность использования складских площадей и др.www.basegroup.ru Сайт компании «BaseGroupLabs"Данные отчеты позволяют быстро и четко выделить те объекты, на которые нужно обратить внимание. При внедрении информационной системы управления запасами трансформации и реинжиниринга организационной структуры управления организацией не потребуется. Сбор первичных данных, копирование информации из баз данных в таблицы информационной системы, расчет показателей, получение и анализ результативной (выходной) информации будет осуществляться ответственными лицами учреждения на основе разработанного регламента и должностных инструкций. 3.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления запасами ООО «Кристалл"Произведем расчет экономической эффективности предложенного мероприятия по внедрению автоматизированной системы управления запасами на предприятии. По данным разработчиков программы повышение эффективности управления торговыми запасами после внедрения DeductorISOв среднем достигает 25%.DeductorISO позволяет минимизировать издержки, избежать ошибок при планировании, потерь средств и времени на исправление просчетов:

понижение трудоемкости работы за счет автоматизации до 90% действий аналитика по прогнозированию и планированию;

повышение вероятности наличия необходимых товаров;

снижение транспортных и складских расходов;

формирование прозрачной системы принятия решений по количеству и ассортименту закупаемого товара, исключение принятия необоснованных решений по закупке;

оптимальное распределение складских запасов;

освобождение денежных ресурсов, вложенных в товар, не пользующийся спросом. Стоимость внедрения системы управления запасами DeductorISO представлена в таблице 11. Таблица 11. Стоимость внедрения DeductorISOНаименование

ОписаниеСтоимостьDeductorEnterpriseАналитическая платформа, годовая подписка на техническое сопровождение618 950 руб. Ввод в эксплуатацию Адаптация моделей на данных заказчика, консультации аналитика при работе с решением320 000 руб. Решение по прогнозированию и планированию

Готовое решение для автоматизации процессов ассортиментного планирования, прогнозирования товарного запаса, формирования рекомендаций по текущему заказу товара625 000 руб. Обучение

Очный тренинг по работе с решением для сотрудников 90 000 руб. Итого1 653 950 руб.www.basegroup.ru Сайт компании «BaseGroup Labs"Сроки внедрения DeductorISO в среднем занимают 3−4 месяца (Таблица 12).Таблица 12. Сроки внедрения DeductorISOЭтап

СрокРезультат Подготовка данных3 неделихранилище данныхподготовленные данные для прогнозаотчеты с выявленными ошибкамисистема аналитической отчетности

Прогнозирование2 месяцаадаптированные с учетом особенностей организации прогностические моделипоказатели качества прогнозовпотоварный прогноз спроса

Планирование3 неделирекомендации по поставкерейтинг поставщиковоптимальные страховые запасыпотоварный план закупок с разбивкой по поставщикам

По данным независимых информационных агентств, при правильном, тщательно спланированном внедрении, компании могут добиться действительно значимых результатов, как то: Экономия оборотных средств — 2%;Уменьшение цикла реализации — 25%; Снижение коммерческих затрат — 5%;Снижение страхового уровня складских запасов — 20%; Увеличение оборачиваемости средств в расчетах — 25%; Увеличение оборачиваемости товарных запасов — 30% .Разработчики программы утверждают, что в результате ее использования произойдет увеличение прибыли на 20%. Рассчитаем срок окупаемости автоматизации системы управления запасами. Срок окупаемости — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Срок окупаемости =, где I- первоначальные инвестиции;

С — среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта. Общие капитальные вложения заказчика (потребителя) программного средства, связанные с его приобретением, внедрением и использованием составляют 1 653 950 руб. Среднегодовые денежные поступления от реализации проекта = 749,6 тыс. руб. Таким образом, все затраты на новое программное средство полностью окупятся на третьем году их использования. Кроме того, внедрение программы позволит существенно увеличить скорость и эффективность обработки заказов: сократится время их комплектации при одновременном увеличении объемов отгрузок. Реальные изменения после внедрения ИТ-технологий происходят не сразу, некоторые из них носят субъективный характер и плохо поддаются количественной оценке в денежном выражении.

Поэтому экономическая эффективность проекта всегда носит условный характер. К этому можно добавить и чисто российскую специфику. Если западные компании меняют свои системы после того, как они устаревают, или происходит модернизация бизнес-процессов (что происходит в среднем раз в пять лет), то в России все по-другому. Например, экономии рабочей силы не придается такого значения, как в западных компаниях. Затраты рабочего времени, материальное стимулирование — все это отходит на второй план. Выгодность или невыгодность внедрения информационной системы означает соответствие или несоответствие результатов работы системы целям и задачам компании. Основными выгодами от внедрения являются: снижение операционных и управленческих затрат, экономия оборотных средств, уменьшение цикла реализации продукции, снижение коммерческих затрат, уменьшение дебиторской задолженности, увеличения оборачиваемости средств. Заключение

Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, инвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль. Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением. Анализ деятельности розничных сетей выявил ряд существенных недостатков, которые при усилении конкуренции ведут к потере занимаемой доли рынка. В связи с этим были предложены следующие направления совершенствования логистической системы розничной сетевой организации: построение и оптимизация системы управления запасами путем организации работы с неликвидами, создания системы учета товаров по методу LIFO, автоматизация распределения и перераспределения товарных запасов по всей системе. Наличие в организации компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов, что должно привести к минимизации издержек и оптимизации использования и управления материальными ресурсами организации. Эффективная система контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов. В ООО «Кристалл» начала реализовываться компьютерная программа «1С: Рейтинг

В результате исследования осуществлено решение следующих задач: рассмотрена сущность и роль товарных запасов как объекта управления, изучены существующие методы и модели управления запасами, приведена их сравнительная характеристика;

изучена специфика развития розничной торговли, рассмотрены особенности управления запасами в организациях розничной торговли;

проведена оценка параметров существующей системы управления запасами на ООО «Кристалл», выявлены принципы и особенности технологии управления;

проведен анализ товарооборота и товарных запасов ООО «Кристалл» с целью выявления недостатков системы управления запасами;

предложен комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления запасами ООО «Кристалл». Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления запасами ООО «Кристалл» позволят добиться следующих результатов:

Экономия оборотных средств на 2%;Уменьшение цикла реализации на 25%; Снижение коммерческих затрат на 5%;Снижение страхового уровня складских запасов на 20%; Увеличение оборачиваемости средств в расчетах на 25%; Увеличение оборачиваемости товарных запасов на 30% .

Список литературы

Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: Интегрированная цепь поставок./ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. -

640 с. Беляевский И. К., Данченок Л. А., Коротков А. В., Татаркова Н. В. Статистика рынка товаров и услуг: учебно-практическое пособие. — М.: Эксмо, 2006. — 145 с. Берман Б., Эванс Д. Розничная торговля: стратегический подход, 8-е изд. Пер с англ.

— М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — 1184 с. Бродецкий Г. Л. Управление запасами. М.: Эксмо, 2008. 352 с. Бузукова Е. А. Оборачиваемость товарных запасов // Продажи. — 2006.

— № 6. — С.26−29.Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Управление запасами в логистике. — М.: Бизнес-пресса, 2006. — 368 с. Гусев С. АВС-анализ в логистике: направления развития // Логистика.

— 2011. — № 3. — С.18−19.Дашков А.

П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. — М.: Дашков и Ко, 2009. — 758 с.

Ермишин П. С. Особенности создания торговых предприятий // Современная Торговля. -

2008. — № 3. — С. 65−74.Иванов Г. Г. Товарные запасы: методы и способы управления // Торговый эксперт.

— 2008. — №. 3- С. 10−14.Карпенко В. Управление товарным запасом компании в условиях меняющегося рынка // Логистика. -

2011. — № 5. — С.34−37.Ковалев К., Уваров С., Щеглов П. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. Сп-б.: Изд-во Питер, 2007.

— 272 с. Копыл В. И. Логистика управления запасами с помощью Excel. — М.: Харвест, 2007. — 64 с. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник, 8-е изд., испр. и доп. -

М.: Новое знание, 2005. 364 с. Кюнт С., Зибен В. Влияние распределения спроса на реализацию политики управления запасами // Логистика сегодня. — 2011. — № 55.

— С.23−27.Логистика: учебное пособие под ред. Аникина Б. А, Родкиной Т. А. — М.: Проспект, 2010. — 408 с. Неруш Ю. М. Логистика: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2006. -

520 с. Носов А. Минимизация связанных с запасами затрат // Логистика. — 2006. — № 3. — С.38−39.Осипова Т.

Устойчивое развитие торгового предприятия // Конъюнктура товарных рынков. — 2008. — № 1. — С.109−115.Парамонова Т. Н., Красюе И. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли.

— М.: Кно

Рус, 2010. — 120 с. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность.

— М.: Инфра — М, 2008. — 248 с. Родионова В. Н., Туровец О. Г., Федоркова Н. В. Логистика.

— М.:ИНФРА-М, 2008. — 160 с. Рыжиков Ю. Н. Теория очередей и управление запасами. — С-Пб.: Питер, 2001. — 384 с. Сергеев В.

И. Логистика в бизнесе. — М.: Кно

Рус, 2009. — 608 с. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок. М.: Инфра-М, 2007. — 432 с. Шрайбфедер Д. Эффективное управление запасами.

— М.: Альпина Паблишер, 2008. — 304 с. www.basegroup.ru Сайт компании «BaseGroup Labs"www.gks.ru — Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФwww. logist-expert.ru Сайт компании «Логист Эксперт"www.simplesoft.ruСайтфирмы «Simplesoft"www.vsegost.com — Библиотека ГОСТов