Совершенствование управления материальными ресурсами

Актуальность темы

исследования. Управление материальными запасами относится к одной из ключевых задач управления предприятием. В настоящее время руководство предприятий начинает осознавать необходимость и важность снижения издержек, в первую очередь, в сфере логистики, поскольку практика свидетельствует, что в общих логистических издержках затраты на формирование и хранение запасов занимают до 40%.

На современном этапе российские предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные технологии управления. Несмотря на то, что наблюдается тенденция снижения размеров материальных запасов вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему играют главную роль в бесперебойном обеспечении производственного процесса необходимыми материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами). Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов является реальным рычагом повышения конкурентоспособности предприятий.

В научных публикациях авторов Аникина Б. А., Гаджинского А. М., Зевакова А. М., Лукинского В. С., Радионова А. Р., Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Уайта О. и др. достаточно большое внимание уделено различным способам управления материальными запасами. Известные методы решения задачи управления запасами, разработанные в 60−80-х гг. 20 века в период плановой экономики учитывают ограниченную совокупность факторов, влияющих на их формирование, а также слабо адаптированы для их использования хозяйствующими субъектами. Недостаточное внимание уделяется вопросам выявления и анализа влияния основных факторов на возникновение дефицита запаса, а также оценке возможных потерь, вызванных отсутствием либо избытком необходимых материалов. Проблема выбора оптимального запаса материальных ресурсов, как правило, решается с использованием одного критерия (минимум затрат на создание и содержание запасов), при этом потери из-за дефицита материалов часто не рассматриваются.

Таким образом, в современных условиях в области управления материальными запасами выявлены вопросы, требующие для своего решения разработки соответствующих подходов. К ним следует отнести:

— проблему выявления и анализа влияния различных факторов внешней

и внутренней среды предприятия на формирование необходимого уровня производственных запасов сырья и материалов, обеспечивающего непрерывность функционирования производственного процесса;

— оценку влияния поведения этих факторов на формирование необходимого размера запасов;

— оценку величины возможного дефицита либо избытка материалов, а также потерь вследствие колебания условий хозяйствования;

— снижения уровня неопределенности поведения различных факторов с целью минимизации уровня материальных запасов.

Цель исследования — совершенствование существующих методов оптимизации запасов материальных ресурсов на предприятиях.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Рассмотреть экономическую сущность материальных ресурсов, методы управления материальными ресурсами, показатели эффективности управления материальными ресурсами

2. Провести анализ эффективности управления материальными ресурсами.

3. Рассмотреть анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

4. Реализация методики определения оптимального уровня запаса материальных ресурсов и оценка эффективности результатов ее применения на предприятии.

5. Разработка практических рекомендаций по минимизации запасов материальных ресурсов.

Объектом исследования является ООО «ИСТА-Техника» .

Предметом исследования является управление материальными ресурсами на ООО «ИСТА-Техника» .

Методологическая и теоретическая основа работы базируются на трудах отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В работе нашли применение современные методы научного исследования экономических процессов: системный подход, системный анализ внутренней и внешней среды организаций, теория графов, а также методы математической статистики и теории вероятностей. Использовалась справочная и методическая литература.

Практическая значимость. Использование разработанной в работе методики определения оптимального уровня запаса материальных ресурсов позволяет повысить качество управленческих решений при формировании необходимых размеров запаса материалов на предприятиях, а также минимизировать материальные запасы, что способствует высвобождению оборотных средств предприятия.