Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки хозяйственной деятельности предприятия является метод SWOT-анализ, представленный в таблице 2.
3.Таблица 2.3 — SWOT-анализ ООО «СМУ № 17"StrongthnessСильные стороныWeaknesses — Слабые стороны• Прочные взаимоотношения с клиентами из различных секторов экономики; • Ввкокое качество выполняемых строительно-монтажных и ремонтных работ; • Способность адаптироваться к новым рыночным условиям; • Высококвалифицированные кадры; • Современная материально-производственная база.
• Высокие материальные затраты; • Отсутствие достаточной и надежной управленческой информации; • Неразвитость навыков маркетинговой деятельности;
• Слаборазвитые информационные и коммуникационные технологии; • Отсутствие четкой стратегии ценообразования на строительно-монтажные и ремонтные работы; • Отсутствие необходимого для нормальной деятельности количества оборотных средств. Возможности
Угрозы• Растущая доступность высококачественных строительно-монтажных и ремонтных работ;
• Рост рынка жилищного строительства, в том числе увеличение доли элитной застройки.
• «Размытость» экологических требований;
• Высокое налоговое бремя;
• Активность конкурентов, уменьшающая доходы. Несмотря на сильные стороны, ООО «СМУ № 17» подвержено различным угрозам со стороны внешней среды. Большое количество конкурентов, «размытость» действующего законодательства и слабые стороны в деятельности самого предприятия не позволяют организации успешно существовать на рынке. Неудовлетворительное состояние системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17» подтверждено слабыми сторонами деятельности организации: высокие материальные затраты, недостаток или отсутствие надежной управленческой информации и недостаток необходимого количества оборотных средств. Организационная структура управления рассматриваемого предприятия определяет состав подразделений аппарата управления — группы руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений — их взаимозависимости и взаимосвязи. Управление деятельностью ООО «СМУ № 17» осуществляется руководителем предприятия (генеральным директором) и аппаратом управления, состоящими из линейных (работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством) и функциональных работников (старший прораб, механик, энергетик и др.).Проведенный анализ системы планирования в ООО «СМУ № 17» за период 2010;2012гг. позволяет сделать следующие основные выводы:
1) организационная структура ООО «СМУ № 17» имеет линейно-функциональный вид. Недостатком является отсутствие в ООО «СМУ № 17» подразделения или специалиста, непосредственно занимающегося управлением материальными ресурсами. Эти функции частично возложены на экономиста в отделе бухгалтерии;
изучение производственных показателей выявило отклонение фактической и плановой себестоимости при производстве строительно-монтажных работ;
за анализируемый период произошел скачок в финансовом состоянии предприятия, это подтверждается ростом в 2011 г. и снижением в 2012 г. показателей ликвидности, деловой активности и др. проанализировав существующую систему управления материальными ресурсами
ООО «СМУ № 17», сделан вывод, что, с одной стороны, принципы работы системы материально-технического снабжения эффективны, но существуют недостатки работы системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17». Запаздывание информации, отсутствие единой информационной базы, неэффективная работа экономической службы, размытость ответственности за использование материальных ресурсов, отсутствие анализаи много другое приводит к неэффективному процессу принятия управленческих решений;
оценка конкурентоспособности ООО «СМУ № 17» показала, что величина (доля)
материальных затрат в себестоимости строительно-монтажных работ существенным образом влияет на уровень конкурентоспособности организации: чем выше доля материальныхзатрат, тем ниже интегральный показатель конкурентоспособности и наоборот. Оценка стратегического положения рассматриваемого предприятия подтверждает необходимость разработки стратегии рационализации управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17», способствующей повышению конкурентоспособности предприятия. Заключение
В современном экономическом мире ни одна компания, ни один инвестор не может себе позволить игнорировать основные концепции международных финансов. На конкурентное положение отдельных субъектов бизнеса, независимо от того, занимаются ли они международной деятельностью или нет, могут повлиять и изменения обменных курсов, и различные темпы инфляции, и разница в процентных ставках Финансовый анализ формальных отчетов позволяет оценить будущую «поведение» компании, определить критические моменты при реализации проектов и получить акционерам информацию о предприятии в таком формате, который позволит сравнить экономические показатели как с существующим положением предприятия, так и с аналогичными коэффициентами предприятий-конкурентов. Финансовый анализ проводится на основе отчетов предприятия, а также различных финансовых показателей и коэффициентов. Различные стороны финансово-хозяйственной деятельности получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов: оценку динамики показателей бухгалтерской и чистой прибыли; оценку показателей рентабельности. Организационная структура управления рассматриваемого предприятия определяет состав подразделений аппарата управления — группы руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений — их взаимозависимости и взаимосвязи. Управление деятельностью ООО «СМУ № 17» осуществляется руководителем предприятия (генеральным директором) и аппаратом управления, состоящими из линейных (работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством) и функциональных работников (старший прораб, механик, энергетик и др.).Проведенный анализ системы планирования в ООО «СМУ № 17» за период 2010;2012 гг. позволяет сделать следующие основные выводы:
1) организационная структура ООО «СМУ № 17» имеет линейно-функциональный вид. Недостатком является отсутствие в ООО «СМУ № 17» подразделения или специалиста, непосредственно занимающегося управлением материальными ресурсами. Эти функции частично возложены на экономиста в отделе бухгалтерии;
изучение производственных показателей выявило отклонение фактической и плановой себестоимости при производстве строительно-монтажных работ;
за анализируемый период произошел скачок в финансовом состоянии предприятия, это подтверждается ростом в 2011 г. и снижением в 2012 г. показателей ликвидности, деловой активности и др. проанализировав существующую систему управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17», сделан вывод, что, с одной стороны, принципы работы системы материально-технического снабжения эффективны, но существуют недостатки работы системы управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17». Запаздывание информации, отсутствие единой информационной базы, неэффективная работа экономической службы, размытость ответственности за использование материальных ресурсов, отсутствие анализа и много другое приводит к неэффективному процессу принятия управленческих решений;
оценка конкурентоспособности ООО «СМУ № 17» показала, что величина (доля) материальных затрат в себестоимости строительно-монтажных работ существенным образом влияет на уровень конкурентоспособности организации: чем выше доля материальных затрат, тем ниже интегральный показатель конкурентоспособности и наоборот. Оценка стратегического положения рассматриваемого предприятия подтверждает необходимость разработки стратегии рационализации управления материальными ресурсами ООО «СМУ № 17», способствующей повышению конкурентоспособности предприятия. Литература
Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
Боди
Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций, 4-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2002
Боди
Зви, Мертон Роберт. Финансы: Пер. с англ.: Учеб.
пособие. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2000
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004
Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол.: А. М.
Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. -
5-е изд. — М.: РАГС; ОАО «Изд-во „Экономика“», 1998
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2004
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /
Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2001
Ван Хорн Джейнс, Вахович Джон. Основы финансового менеджмента, 11-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильянс», 2001
Дамодаран
Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
Колб Р. В., Родригес Р. Дж. Финасовый менеджмент: Учебник / Пер. с англ. издания. — М.: Издательство «Финпресс», 2001
Макмиллан Лоуренс Г. Опционы как стратегическое инвестирование. Пер. с англ. — 3-е изд. — М.: Издательский дом «ЕВРО», 2003
Максимо В. Энг, Френсис А. Лис, Лоуренс Дж. Мауер. Мировые финансы. Пер. с англ. — М.: ООО Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 1998
Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансовых / Пер. с англ. — М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «перспектива», 2002
Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2000
Андрукович И. Ф. Заметки о факторном анализе [Текст] / И. Ф. Андрукович // Многомерный статистический анализ и вероятностное моделирование реальных процессов:
Ученые записки по статистике. Сб. научн. статей / Наука. — Москва, 1990.
— Т. 54. ;
С. 195−247.Курышева СВ. Индексы как метод анализа по факторам [Текст] / С. В. Курышева//ЛФЭИ-СПбГУФЭ — 80 лет.
Взгляд на прошлое, настоящее и будущее: Материалы Международной научной конференции ученых, студентов и общественности / СПбГУЭФ-СПб., 2010.-С. 166−172.Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования стратегии организации [Текст]/ Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. Изд.2, сущ. перераб. и доп. ;
Москва: Либроком, 2010.-С.46−89.Шаститко А. Е. Дискретные структурные альтернативы: методы сравнения и следствия для экономической политики [Текст]/ А. Е. Шастико// Научные исследования экономического факультета МГУ. Электронный журнал. — 2009.
— Т. 1, № 2. С. 1−17.Andrews F.M.Construct Validity and Error Components of Survey Measures: A Structural Modeling Approach // Public Opinion Quarterly, 4. 48, №. 2, 1984. — С 409−442.Blaug M. E
conomic Methodology in One Easy Lesson. I n: M.BIaug. E conomic History and the History of Economics. Brighton: WheatsheafBooks, 4. 14, 1986. — С 265−279.
