Преимуществами такой структуры управления является гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы. Рисунок 12 — Глобально ориентированная товарная структура2.
5 Стратегии развития компании HuaweiОдним из последних примеров слияния, связанных с компанией Huawei является ее слияние с компанией Symantec. HuаweiSymаntеcTеchnоlоgiеsCо. Ltd. (кит. упр. 华为赛门铁克科技有限公司, пиньинь: HuáwéiSàiméntiěkèKējìYǒuxiànGōngsī, палл.:Уауэй.
СаймэньтекэКэцзи.
ЮсяньГунсы) является разработчиком, производителем и поставщиком систем и решений по сетевой защите, хранению данных и ИТ комплексам. Штаб-квартира находится в г. Чэнду, Китай. H.
uаwеiSymаntеc — это совместное предприятие компаний Huаwеi и Symаntес. Компания Huawei владеет 51% акций, а компания Symantec — 49%. Основой для создания нового предприятия послужило то, что компаниям, активно работающим в области создания и развития сетей, необходимо лучше согласовывать свои действия. Таким образом, Huаwеi Symаntесможет предложить операторам сетей куда более удобные и оптимальные решения. В настоящее время идет обсуждения слияния компании Huаwеi с компанией НТС. Возможное слияние компаний может изменить ситуацию на рынке. Согласно исследованиямGаrtnеtInc, компания Huаwеiзанимает около 3% всего мирового рынка.
Этот факт позволит компании держаться на шестом месте. И, несмотря на запуск HTC One, HTC все еще занимает менее двух процентов и находится на далеком тринадцатом месте. Слияние позволит новообразовавшейся компании занять 5% рынка и стать четвертой, опередив LG и ZTE, но все еще находиться позади Applе и Sаmsung. Вдобавок, компания сможет не только занять неплохую позицию на рынке.
Мы знаем, что HTC производит прекрасные смартфоны, а Huаwеi удалось «сломать» конкурентный китайский рынок. Вместе они смогут стать потенциальной угрозой большинству игроков на рынке производителей. Предпочтительными организационными формами выхода на зарубежные рынки являются дочерние фирмы. Одна из последних Huawei Marine она будет заниматься прокладкой подводного кабеля при строительстве ПВОЛП Камчатка-Сахалин-Магадан.Примеры дочерних компаний: Huawei TechInvestmentCo., Ltd., находящаяся в Гонконге ставшая акционером корпорации 3Com, Huawei India, ООО «Бел Хуавей.
Технолоджис". Так же в компании существует множество отделений. Например, в странах СНГ компания HUAWEI открыла 24 региональных офиса, 13 офисов технической поддержки и 7 центральных складов запчастей, 2 центра обучения и 1 центр по ремонту. Huawei открыла 8 региональных отделений и около 100 филиалов по всему миру.
2.6 Структура компании.
У компании Huaweiвосемь региональных отделений и около ста филиалов по всему миру. В компании Huаwеi применяется система внутреннего контроля. Эта система была сформирована в соответствии с организационной структурой и моделью управления компании. Система внутреннего контроля компании Huаwеi использует модель, которая состоит из пяти компонентов: общая политика контроля, оценка рисков, контрольные мероприятия, внутренние коммуникации, мониторинг. Также система внутреннего контроля включает мониторинг финансового состояния для обеспечения правильности, целостности и точности финансовой отчетности. Huаwеi удалось сформировать корпоративную культуру, основанную на взаимодействии, соблюдении деловой этики, в соотвествии с существующими нормами и правилами законодательства. Huаwеi разработала кодекс корпоративного поведения, в котором определены стандарты взаимодействия в компании. Кроме того, Huawei организует специальные программы обучения, чтобы обеспечить понимание сотрудниками своих обязательств и стандартов корпоративного поведения. Рисунок 12 — Структура руководства.
Таблица 4 — Организационная структура компании.
Заключение
В современном мире ТНК имеют огромные возможности, они проникают в экономическую жизнь стран, которые являются их партнерами благодаря огромными капиталам, тем самым приводят страны к частичной экономической зависимости от них. В начале курсовой работы мы поставили цель рассмотреть основные понятия и определений ТНК и определить является ли компания Huawei транснациональной, и достигли ее. В процессе написания данной курсовой работы нами были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотрение основных понятий и определений транснациональных корпораций;
— рассказ о компании Huawei в целом;
— рассмотрение организационных форм интеграции корпораций;
— выявление признаковHuawei как транснациональной корпорацией. Оценить уровень ее транснационализации;
— определение типа корпорации Huawei;
— характеристика организационной формы интеграции предприятия;
— характеристика типа организационной структуры управления компании Huawei;
— рассмотрение стратегии развития компании Huawei;
— анализструктуры компании. Таким образом мы установили, что Huawei является транснациональной компанией. Huawei это многонациональная корпорация с формой интеграции трест.
Список литературы
1.
Абрамов В. Л. «Мировая экономика», М.:Дашков и К, 2005 г., стр.
Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения: Учебник. — М.: Юристъ, 1999.
3. Астапович А. З. Транснациональный капитал в мировом хозяйстве. М., 1990.
4. Белоус Т. Я. Международные монополии и вывоз капитала. М., 1992.
5. Буглай В. Б. ТНК и теория международных экономических отношений капиталистических стран. М. 1996.
6. Гаврилова Т. В. Международная экономика. Учеб. пособие. — М.: Издательство «Приор», 1999.
7. Герасимов В. В. Повышение роли транснациональных корпораций в мировом капиталистическом хозяйстве. Л., 1990.
8. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий//Росс. эк. журн. М" 199б, № 10.
9. Джексон Т. ТНК становятся главной силой в мировой экономике // Фин. известия, 1993, № 3910.
Дозорцев С.С. особенности развития монопольных предприятий в промышленности России. Л" 1993.
11. Ленский Е. В. В. А. Цветков. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 1998.
12. Ломакин В. К. Мировая экономика. М.: Изд. объединение «ЮНИТИ», 1998.
13. Метелкина Н. К. Мировое хозяйство и его регулирование. — М.: Издательство «Санкин», 199 414.
Николаева, И.П. «Мировая экономика» — 3-е издание, М.: ЮНИТИ, 2005 г., стр. 32 415.
Овчинников Г. П. Международная экономика: учебное пособие. Санкт-Петербург: Издательство «Полиус», 1998 г.
16. Пашин, С.Т. «Функционирование транснациональных компаний: организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002 г., стр.
1817.
http://www.huawei.com/ru18.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Huawei19.
http://4huawei.ru/about-huawei/.
