Контроль и эффективность управления

Актуальность исследования.

Одним из восьми направлений проведения административной реформы в Российской Федерации является «Управление по результатам».

Управление по результатам — достаточно сложный механизм, поскольку требует обязательной постановки целей и задач, понимание ожидаемого результата, а также учет полученных результатов.

Всем нам известно, что «управление по результатам», в первую очередь предусматривает стратегическое планирование. Управление по результатам — это «система управления, связывающая вопросы финансового, кадрового и операционного менеджмента с ожидаемыми результатами, направленными на достижение целей» .

Повышение эффективности функционирования отраслевого органа исполнительной власти, осуществляющего управление в области физической культуры и спорта, и обеспечение ориентации деятельности на реализацию стратегических приоритетов социально-экономического развития Российской Федерации требует внедрения методов управления по результатам.

Результативное управление предполагает непосредственное планирование комплекса действий, которые должны привести к конечной цели. На основе этого разрабатываются программы мероприятий, с помощью которых указанные цели будут достигаться, а также определяются требуемые кадровые, материальные, информационные ресурсы.

Степень разработанности проблемы. Проблемы построения оптимальной системы управления, ее соответствие существующей экономической модели и стратегическим устремлениям конкретных хозяйствующих субъектов нашли заметное отражение в трудах ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как П. К. Анохин, Л. И. Абалкин, Р. Аккоф, И. Ансофф, П.Г. Бу-нич, В. В. Глущенко, Ю. И. Дегтярев, Ф. Джордж, П. Друкер, С. А. Думлер, Н. Д. Кондратьев, Л. А. Колесников, Г. Кунц, Б. Мильнер, В. В. Мыльник, С. О’Доннел, Т. Питере, B.C. Рапопорт, В. Г. Сазонов, В. Н. Спицнадель, Б. П. Титаренко, Р. Уотерман, Л. В. Фаткин, Д. К. Шевченко, В. Г. Шорин, С. Янг и других.

Наибольший вклад в разработку и практическое применение методологии управления по результатам внесли, прежде всего, зарубежные исследователи: Э. Воутилайнен, П. Друкер, Э. Локк, Д. МакГрегор, М. Мескон, X. Мейер, С. Керролл, Дж. Одиорне, П. Потренне, Э. Рейа, Г. Тоси, Т. Санталайнен, Дж. Френц.

Проблемам совершенствования стратегического управления в рыбной промышленности Российской Федерации в целом и Приморского края в частности посвящены работы И. М. Быстрова, В. Б. Ерухимовича, А. П. Латкина, Ю. И. Кокорева, С. Г. Коретко, А. Н. Силкина, Ю. Н. Шушукевича и других авторов.

Вместе с тем в отечественной теории и практике управления проблемы перехода к управлению по результатам остаются слабо изученными. До сих пор практически не разработаны четкие методические рекомендации по использованию управления по результатам в современных российских условиях. Нет четкого понимания приоритетных направлений стратегического развития рыбной промышленности на уровне конкретных хозяйствующих субъектов.

Объектом исследования данной работы являются спортивно-образовательные учреждения.

Предмет исследования — современное состояние систем управления деятельностью в спортивной отрасли, их совершенствование на основе методической базы управления по результатам.

Целью данной работы является попытка сформировать целостное представление о системе управления по результатам, а также разработка организационно-экономических рекомендаций по совершенствованию системы управления по результатам в организациях спортивного сектора.