Повышение эффективности системы мотивации персонала (на примере ООО «МООН»)

Актуальность исследования За тысячи лет до вхождения слова «мотивация» в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод «кнута и пряника» и обещание «полцарства или голову с плеч». Также известно — что основа эффективности деятельности любой организации — это кадры. Нет человека — нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.

Задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях как раз используются:

 стимулирование, т. е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование);

 собственно мотивирование, т. е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду.

Вопрос о том, как повысить эффективность организации остается актуальным всегда, и сейчас в условиях постоянно меняющейся внешней среды и сильной конкуренции все более актуальным становится вопрос «правильного» стимулирования и мотивирования сотрудников.

Таким образом, цель данного исследования — составить рекомендации по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в организации.

Объект исследования — система управления мотивацией персонала.

Предмет исследования — влияние системы управления мотивацией и поведением на эффективность работы мебельной фабрики ООО ««МООН».

Гипотеза исследования: при разработке и внедрении эффективной системы управления мотивацией и поведением эффективность организации существенно повысится.

Для достижения цели исследования и подтверждения гипотезы были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть существующие в науке представления о мотивации и ее сущности, выделить основные ее принципы, виды, методы;

2. рассмотреть и проанализировать основные теоретические концепции и модели мотивации и стимулирования деятельности персонала;

3. выявить влияние мотивации на показатели деятельности организации, рассмотреть описываемые в литературе проблемы управления мотивацией и поведением персонала;

4. проанализировать существующий опыт управление мотивацией и поведением в зарубежных странах и в России;

5. проанализировать существующую систему управления мотивацией и поведением организации;

6. разработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией и поведением персонала в организации.

Методологические основы разработки проблемы включают в себя: теорию иерархии потребностей А. Маслоу; двухфакторную теорию Ф. Герцберга; гедоническую теорию Е. Торндайка; теорию подкрепления Халла и Б. Скиннера; двухфакторную теорию Герцберга; теорию мотивации К. Альдерфера; теорию Маккелланда; теорию ожиданий В. Врума; теорию справедливости (равенства). Дж. С. Адамса; модель Портера-Лоулера и др.