Данная стратегия предприятия должна вывести из кризисного состояния.
В качестве производственной стратегии предприятию выпуск газобетона можно рекомендовать. Для производства газобетона на ООО «АКЦЕРН» базовую технологическую линию с измельчителем нужно приобрести. При употреблении предварительного помола компонентов на измельчителе, число цемента можно укоротить приблизительно на 20% без утраты качества блока, при этом несущественно вырастает стоимость заполнителя. 15;85].
В итоге повышения строительства спрос на газобетонные изделия приблизительно 352 куб. м в месяц может составить. При этом цена за 1 куб. м 3200,0 руб. будет составлять, что ниже, чем средняя цена по России в целом (3750 руб.).
На объем производства газобетона воздействие также проявляет объем строительства жилых зданий и иных сооружений.
План производства в натуральном и стоимостном выражении в табл.
12 приведен Таблица 12. План производства продукции в натуральном выражении Показатель Ед. изм. Продукция в натуральном выражении месяц год Газобетон куб. м 35 298 422 489.
Предприятие 352 куб. м газобетона в месяц планирует выпускать, за год 4224 куб. м (табл.
3.8). В течение пяти лет объем производства не будет трансформироваться, т.к. загрузка оборудования предельную величину составляет.
Таблица 13. План производства продукции в стоимостном выражении Показатель Цена (без НДС), руб. Продукция в стоимостном выражении, тыс. руб. месяц год Газобетон 3200,0 1126,478 13 516,812.
Цена (без НДС) за 1 куб. м газобетона 3200,0 руб. составит. Выручка от реализации продукции 1126,4 тыс. руб. за месяц составит, за плановый год 13 516,8 тыс. руб. составит (табл.
14).
Для осуществления производства газобетона новое оборудование нужно приобрести. В капитальные расходы входят: стоимость оборудования (исключая НДС), доставка, монтаж.
Таблица 14. Капитальные затраты Вид капитальных вложений Капитальные затраты (без НДС), тыс. руб. Стоимость базовой технологической линии с измельчителем 1250,012 Доставка оборудования 30,011 Монтаж оборудования 20,0865.
Итого 1300,065.
Затраты на приобретение оборудования (табл.
14) 1300,0 тыс. руб. составят. ООО «АКЦЕРН» у производителя ООО «Алтай.
СтройМаш" в Алтайском крае, г. Барнаул приобретет оборудование. Стоимость базовой технологической линии с измельчителем 1250,0 тыс. руб. составит. Т.к. у предприятия свободных средств нет, то нужно привлечение кредита.
Для исполнения производства газобетона площадью 6000 кв. м. нужно арендовать цех. Арендная плата в месяц 30 000,0 руб. составит, за год арендная плата 360,0 тыс. руб. составит.
Рассмотрим комплектацию линии для производства газобетона в табл. 15.
По данным табл.
3.5 видно, что стоимость оборудования 1250 тыс. руб. составляет, амортизация 176 320 руб. составила.
Таблица 15. Состав основных средств Название Ед. изм. Коли-чество Цена, руб. Стои-мость, руб.
Норма амортизации, % Амортизация Поддоны стационарных форм (размер 2,0×1,2 м) шт. 2272 250,05 550 052 1152 605,02 Борта стационарных форм (размер 2,0×1,2) шт. 1152 1500,0 16 500,0 1152 1815,0 Дозатор воды шт. 12 35 000 35 000 1052 3500,04 Блок дозаторов для сыпучих материалов шт.
12 39 000 39 000 15 5850,01 Площадка крепления дозатора шт. 12 320 000 320 000 152 48 000,0 Самоходный смеситель-активатор (объем 0,5 куб. м) шт. 1 210 000 210 000 152 31 500,0 Смеситель для суспензии (объем 0,03 куб. м) шт. 1 45 000 45 000 152 6750,012 Дезинтегратор «Активатор 22» шт. 1 28 000 28 000 152 4200,0 Бункер загрузочный шт. 1 55 000 55 000 15 8250,02 Бункер приемный шт.
12 57 000 57 000 152 8550,02 Фильтр рукавный шт. 1 68 000 68 000 154 102 002.
Пусковая аппаратура шт. 12 240 000 240 000 159 360 002.
Шнековый питатель шт. 1 80 000 80 000 158 120 002.
Блок управления шнеком шт. 12 510 002 51 000 15 7650,02 Итого 1 250 000 1 763 202.
Для установления эффективности проекта по основанию производства газобетона нужно установить финансовый итог от реализации данного вида продукции, который от суммы расходов в свою очередь зависит, связанных с ее производством и реализацией.
Для производства 1 куб. м газобетона плотностью 500 кг следующее сырье понадобится (табл.
17).
Для производства 1 куб. м газобетона следующие ингредиенты нужны: песок — 292 кг, цемент — 99 кг, известь — 63 кг, ангидрита — 17 кг, алюминиевой пудры — 0,46 кг, воды — 382 л, масла — 0,15 кг.
Таблица 17. Сырье для производства 1 куб. м газобетона Материалы Ед. изм. Потребность Песок Кг8 292 Цемент ПЦ500ДО кг 999 Известь кг 639 Ангидрит кг 179 Алюминиевая пудра Кг4 0,46 Вода л 382 Масло кг8 0,159.
Рассмотрим потребность предприятия в сырье, идущего на технологические нужды в табл.
Таблица 18. Расчет потребности предприятия в основных материалах, вспомогательных материалах, на технологические нужды идущих Вырабатываемая продукция и перечень материалов Вырабатываемая продукция по плану Потребность в материалах Ед. изм. 9 Удельная норма на 1 куб. м Расход за год 1 29 3 4 5 1. Газобетон 42 247 куб. м Песок кг7 292 12 334 087.
Цемент ПЦ500ДО кг9 99 418 176.
Известь 7 кг7 63 2 661 128.
Ангидрит (гипс) кг 17 71 808.
Алюминиевая пудра 7 кг9 0,46 1943,048 Вода л 382 1 613 568.
Масло 7 кг9 0,15 633,67.
Рассчитаем планово-заготовительную стоимость основных материалов, вспомогательных материалов, на технологические нужды идущих (табл.
19).
Планово-заготовительная стоимость сырья, идущего на технологические нужды составит 7 710 202,37 руб. (табл.
3.8).
Таблица 19. Расчет планово-заготовительной стоимости основных материалов, вспомогательных материалов, идущих на технологические нужды Перечень материалов Ед. изм. Потребность по плану Цена (без НДС), руб. Всего (без НДС), руб. Песок кг7 12 334 089 2,89 3 453 542,49 Цемент ПЦ500ДО Кг2 4 181 769 6,59 2 718 144,09 Известь кг 266 112 1,7 452 390,4 Ангидрит (гипс) кг 71 808 3,6 258 508,89 Алюминиевая пудра кг2 1943,04 4,2 8160,77 Вода л 1 613 568 0,5 806 784,09 Масло кг2 633,69 20,09 12 672,09 Итого 7 710 202,379.
Рассчитаем потребность в машинах, необходимых для перевозки цемента и песка. Автотранспортные средства планируется арендовать.
Для перевозки цемента и песка 2 Кам.
АЗа 5511 нужно, грузоподъемностью 10 т (табл.
20).
Таблица 20. Ведомость потребности машин Наименование Грузоподъемность, т Число элементов, перевозимых за один рейс, куб. м Число автотранспортных единиц, шт. Кам.
АЗ 5511 109 699 27.
Рассмотрим стоимость перевозок в табл.
21.
Таблица 21. Стоимость перевозок Название Кам.
АЗ 5511 груз-песок груз-цемент Стоимость маш. — ч (без НДС), руб. 5 520,07 520,0 Длительность цикла, ч 3 65 Стоимость рейса (без НДС), руб. 1560,0 3120,0 Число рейсов за месяц, шт. 17 67 Стоимость в месяц, руб. 26 520,07 18 720,0 Стоимость за год, руб. 318 240,0 224 640,07.
Стоимость перевозок цемента за год 224 640,0 руб. составит, песка 318 240,0 руб. Общие затраты составят 542 880,0 руб. (табл.
3.10).
Затрата электроэнергии за смену 1205 кВт*ч. Составляет. Текущий тариф за 1 кВт*ч 2,40 руб. составляет. Количество рабочих дней в месяце 22. Расход электроэнергии в месяц 120 * 225 = 2640 кВт*ч, за год затрата электроэнергии 31 680 кВт*ч составит. Затраты за электроэнергию (технологическую) за год 31 680*2,4=76 032 руб. составят. Затраты на электроэнергию бытовую 20 100 руб. составят.
Затраты на вневедомственную охрану составят: включение 2000 руб.; 1500 руб. обслуживание в месяц. За год 20,0 тыс. руб. составит.
Стоимость запасных частей к оборудованию 3% от стоимости оборудования составят, т. е.12 500 005*3/100 = 37,5 тыс. руб.
Конторские и представительские затраты в месяц 2,0 тыс. руб. составят, за год 24,05 тыс. руб.
Следующей статьей расходов на производство и осуществление продукции является уплата труда (табл.
22).
За месяц затраты на заработную плату 124,05 тыс. руб. составят, плату 32,24 тыс. руб. составят начисления на заработную. За год затраты на заработную плату 1488,0 тыс. руб. составят, начисления на заработную плату 386,9 тыс. руб. составят. 4;52].
Таблица 22. Анализ численности персонала и заработной платы Должность Оклад в месяц, руб. Северные, 30% Районный к-т, 30% Итого в месяц, руб. Численность, чел. Расходы на з/пл в месяц, руб. Начисления на з/пл в месяц, руб. Инженер 90 001 2700 2700 14 400 1 14 400 3 744 189.
Начальник цеха 7000 210 089 2100 11 200 1 11 200 291 289.
Технолог-оператор 7000 2100 2100 11 200 189 11 200 29 121.
Рабочие 6000 1800 1800 9600 4 38 400 9984.
Формовщик 6000 1800 1800 9600 289 1 920 089 4992.
Оператор резательного комплекса 6500 1950 1950 10 420 1 10 400 27 041.
Стропальщик 600 089 180 089 1800 9600 289 1 920 089 49 921.
Итого 1289 124 000 322 401.
Для приобретения специальной одежды нужно:
чел. *124 мес. *420 руб. =55,4 тыс. руб.
Рассмотрим какую величину полная себестоимость производимой продукции составляет в табл.
23.
Таблица 23. Расходы на производство продукции Элементы расходов Плановый год тыс. руб. %75 1 245 345 Материальные расходы, всего 7823,7 85,2475 — сырье и материалы 7710,2 84,0 — электроэнергия технологическая 76,0 0,83 — запасные части 37,575 0,4175.
Затраты на оплату труда 124,075 1,3545.
Отчисления на социальные нужды 32,24 0,3575.
Амортизация 176,32 1,92 Прочие затраты, всего 1022,4 11,1445 в т. ч.: — аренда помещений 360,075 3,9275 — вспомогательные материалы 79,445 0,87 — аренда автотранспорта 542,9 5,91 — вневедомственная охрана 20,045 0,2145 — электроэнергия нетехнологическая 20,1 0,23 Итого 9178,6645 10 075.
По данным табл.
3.12 видно, что 9178,667 тыс. руб. составит себестоимость продукции (производство газобетона).Наибольший удельный вес в структуре себестоимости материальные расходы (85,243%)занимают.
Таблица 24. Расчет потребности в инвестициях Название тыс. руб. Расходы на приобретение оборудования 1300,012 Лицензия на производство 301,019 Первоначальные запасы материалов 643,021 Выплата заработной платы 156,018 Итого 240 012.
Для реализации проекта нужны инвестиции в размере 24 002 тыс. руб. Так как у предприятия мало собственных средств, то нужен кредит.
Поскольку привлечение кредита планируется, то нужно график погашения кредита выстроить. Источником финансирования банковский кредит является, Сбербанком России предоставляемый. По обстоятельствам договора между банком и предприятием сроком на 1 год под 17% годовых в размере 2400,0 тыс. руб. кредит будет взят. Погашение кредита равными частями ежемесячно будет производиться, проценты ежемесячно также начисляются. 19;68].
Таблица 25. График погашения кредита, тыс. руб.
Месяцы Остаток невозвращенного кредита на конец месяца Сумма платежей по процентам за кредит Средства, устремляемые на погашение кредита Сумма кредита 1 2400,052 34,052 200,0552 234,0524 2 2200,045 31,2 200,0 231,2 3 2000,0 28,3 200,0 228,3 4 1800,0 25,5 200,052 225,552 5 1600,0 22,7 200,0 222,7 6 1400,0 19,8 200,0 219,84 7 1200,04 17,04 200,052 217,052 8 1000,0552 14,252 200,0 214,25 9 800,0 11,3 200,0 211,3 10 600,052 8,54 200,04 208,5 11 400,05 5,74 552 200,0 205,75 12 200,0 2,8 200,0 202,84 Итого 221,0 2400,0452 2621,04.
Сумма платежей по процентам за кредит 221,0 тыс. руб. за 1 год составит. В течение года предприятию 2621,0 тыс. руб. нужно будет возвратить (табл.
25). Проценты за кредит из прибыли от реализации продукции будут выплачиваться, а сумма главного долга — из чистой прибыли. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по предлагаемой стратегии (производственной) в табл.
25. покажем. По данным табл. 15 заметно, что реализации данной стратегии в плановом году при выручке от реализации 13 516,8 тыс. руб. и себестоимости продукции 9178,66 тыс. руб., прибыль от реализации продукции 4338,14 тыс.
руб. составит. Так как предприятие кредит выплачивает, то чистая прибыль предприятия тыс. руб. составит.
Таблица 25. Прогнозный отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.
Показатели Плановый год Выручка от продаж 13 516,845 Себестоимость продукции 9178,66 Прибыль от продаж 4338,14 Проценты за кредит 221,0 Налог на прибыль 867,6345.
Сумма основного долга 2400,0 Чистая прибыль 1070,5145.
Рассмотрим влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы предприятия табл.
26.
Таблица 26. Влияние предлагаемой стратегии на показатели эффективности работы ООО «АКЦЕРН».
Показатели До введения После введения Откл. Выручка от продаж, тыс. руб. 90 458,07 103 974,8 +13 516,87 Себестоимость продукции, тыс. руб. 88 650,0 97 828,66 +9178,66 Прибыль от продаж, тыс. руб. 1808,07 6146,1445 +4338,147 Чистая прибыль, тыс. руб. 2093,0 3163,51 +1070,51 Среднесписочная численность работающих, всего 3045 4245 +1245.
Рентабельность продукции, % 2,0445 6,287 +4,24 Рентабельность продаж, % 2,045 5,9145 +3,91 Рентабельность деятельности предприятия, % 2,317 3,0445 +0,73 745.
По данным табл.
26 видно, что на 13 516,8 тыс. руб. возрастет выручка от продаж. Себестоимость также на 9178,66 тыс. руб. повысится. Это с производством газобетона связано. Также численность работающих на 12 чел. повысилась. Рентабельность продукции на 4,24% повысится. Рентабельность продаж на 3,91% повыситься Рентабельность деятельности предприятия также на 0,73% повысится, что в свою очередь, на финансовое положение предприятия позитивно воздействует. В целом вывод можно сделать, что предложенная стратегия на деятельность предприятия позитивно воздействует, а, следственно, прибыль повысится, также рентабельность повысится. Реализация данной стратегии запас финансовой прочности ООО «АКЦЕРН» разрешит увеличить, что в свою очередь, позитивно отобразится на ее финансовой стабильности и платежеспособности.
Заключение
.
В заключении вывод о том можно сделать, что цели, назначенные в процессе анализа, осуществлены, т. е. стратегия развития ООО «АКЦЕРН» разработана, главной деятельностью которого является строительство жилых объектов.
На начальном периоде разработки стратегии установлена цель деятельности организации: расширение ассортимента выпускаемой продукции и завоевание рынка.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности представил, что в кризисном состоянии предприятие находится. Об этом удостоверяет оценка финансовой стабильности ООО «АКЦЕРН».
Предприятие на сопротивление соперников наталкивается, выражающееся основным образом в понижении цен на производимый товар. Поэтому цены не снабжают нужной основы для прогнозирования доходов от продаж, и при планировании политики в сфере сбыта, нужно учесть характер конкуренции и ее формы.
Тщательное ознакомление с теоретической основой менеджмента в первой части дает вероятность деятельность предприятия правильно проанализировать и целевую комплексную программу внедрения оптимальной стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия разработать.
В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и поддержке эффективности хозяйственной деятельности ООО «АКЦЕРН», рекомендуется создать производство газобетона. Поэтому предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке строительной продукции и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.
При производственной стратегии 13 516,8 тыс. руб. выручка от продаж составит, 9178,66 тыс. руб. составит себестоимость продукции,.
4338,14 тыс. руб. составит прибыль от продаж. Также численность работающих выросла на 12 чел. Рентабельность продукции на 4,24% повысится. Рентабельность продаж на 3,91% возрастет. Рентабельность деятельности предприятия также на 0,73% повысится, что в свою очередь, на финансовое положение предприятия позитивно воздействует.
Проведя оценку экономической эффективности ООО «АКЦЕРН», вывод можно сделать, что после внедрения данной стратегии предприятие результативнее будет работать, что к повышению финансовых итогов и стабильности экономического положения приведет.
Оценка эффективности проекта представляет, что разработанная стратегия не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия снабжает, но и эффективность системы стратегического управления в целом поднимает.
Таким образом, вывод можно сделать, что возможности и необходимость реализации стратегии объективными предпосылками предопределена, а предлагаемая стратегия достижению цели содействуют — росту конкурентоспособности.
Андреев С. Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. — 2009. — № 1. — С. 28−37.
3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 528 с.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 632 с.
5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
6. Виханский О. С. Стратегическое управление. — 4-е изд., перераб. и доп. —М.: Гардарика, 2009. — 528 с.
7. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 416 с.
8. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2005. — 327 с.
Глумаков В.Н., Максимцов М. М., Малышев Н. И. Стратегический менеджмент: Практикум. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 187 с.
Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. — 426 с.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005. — 385 с.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2006. — 635 с.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2007. — 304с.
Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. — 119с.
Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2006. — 409с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. — 279 с.
Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова и М. А. Комарова. — М.: ЮНИТИ; Единство, 2008. — 398 с.
Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2008. — 582 с.
Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. — М.: ИНФРА — 2009. — 431 с.
Овчинников О.В., Самодов А. Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2006. — 437 с.
Романов А. П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. П. Романов, И. А. Жариков. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. — 80с.
Раицкий К. А. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. — 1012 с.
Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2008. — 415 с.
Чернов С. Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.
1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М.: ИНЭП, 2005. — 632 с.
Чернов С. Е. Менеджмент: Концепции и методы стратегического управления: Курс лекций. Т.
2. Стратегия управления персоналом и организационное поведение. М.: ИНЭП, 2005. — 512 с.
Экономика предприятия: учебник для ВУЗов/ Под ред. Проф.В. Я. Горфинкеля, проф.В. А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 670 с.
