Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда на предприятии

Создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда, на-правленных на повышение результатов деятельности сотрудников на современных предприятиях в России выступает одним из главных факторов, обеспечивающих их развития.

В условиях экономического кризиса научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда способствует стабилизации ситуации и оживлению производства, вовлечению активных работников в реальную экономику.

Все более возрастающая роль сотрудника организации как личности — главная особенность управления персоналом на современных предприятиях. Меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые опирается система стимулирования.

За тысячи лет до вхождения слова «мотивация» в лексикон руководителей было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Всем знакомы, например, метод «кнута и пряника» и обещание «полцарства или голову с плеч». Также известно — что основа эффективности деятельности любой организации — это кадры. Нет человека — нет организации. А чем эффективнее трудится сотрудник в организации, тем выше показатели эффективности самой организации.

Задача менеджера состоит в том, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях как раз используются:

 стимулирование, т. е. побуждение работников к активной дея-тельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование);

 собственно мотивирование, т. е. создание у работников внутрен-них (психологических) побуждений к труду.

Вопрос о том, как повысить эффективность организации остается актуальным всегда, и сейчас в условиях постоянно меняющейся внешней среды и сильной конкуренции все более актуальным становится вопрос «правильного» стимулирования и мотивирования сотрудников.

Для мотивации работников сегодня используют не только финансовые инструменты, но и другие, нематериальные способы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Рассматриваемая тема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в по-следнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потен-циала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.

Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, привязанных к условиям конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо важное значение. Этим обусловлен выбор темы дипломной работы.

Теоретические вопросы совершенствования системы оплаты и стиму-лирования труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации системы оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования предприятий.

Таким образом, цель данного исследования — составить рекомендации по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда в организации.

Объект исследования — система оплаты и стимулирования труда персонала.

Предмет исследования — совершенствование системы оплаты и стимулирования труда на мебельной фабрике ООО «МООН».

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть существующие в науке представления об эффективной системе оплаты труда, стимулировании и мотивации деятельности персонала;

2. рассмотреть и проанализировать основные теоретические кон-цепции и модели мотивации и стимулирования деятельности персонала;

3. выявить влияние стимулирования и оплаты труда на показатели деятельности организации, рассмотреть описываемые в литературе проблемы управления мотивацией и поведением персонала;

4. проанализировать существующий опыт управление мотивацией и поведением в зарубежных странах и в России;

5. проанализировать существующую систему оплаты и стимулирования труда в организации;

6. разработать предложения по совершенствованию системы оплаты труда, управления мотивацией и поведением персонала в организации.

Для проведения исследования использовался метод анализа литературных источников. В результате использования данного метода была обоснована актуальность данной работы, поставлена цель исследования и определенны ее задачи. Изучена литература об управлении персоналам на отечественных и зарубежных предприятиях, рассмотрены механизмы, методы и функции управления персоналом, выявлено влияние внешней среды на систему управления предприятием. Изучение и анализ литературы, связанной с тематикой работы, проводились на протяжении всего исследования. Кроме того для анализа системы управления персоналом на предприятии были использованы методы наблюдения и анализа документов.

Несмотря на большое количество научных трудов в области оплаты труда и стимулирования деятельности персонала, тема эффективного использования трудового потенциала сотрудников организации с наибольшей эффективностью при помощи методов материальной и нематериальной мотивации актуально для каждой организации. В результате исследования были сформулированы практические рекомендации для мебельной фабрики ООО «МООН», которые можно распространить на многие предприятия в современной России. Таким образом, проводимое исследование претендует на научную новизну и высокую практическую значимость.