Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Бюджетирование на предприятии

Дипломная: Бюджетирование на предприятии
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Бюджетное управление — это современная управленческая технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, базирующаяся на системе бюджетов. Это удобный инструмент, который дает ясное представление о возможностях компании и ее месте на рынке. Это система, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Обычно создание… Читать ещё >

Бюджетирование на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Содержание
  • Бюджетирование как технология планирования, контроля и учета на предприятии
    • 1. 1. Понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное управление
    • 1. 2. Задачи и функции системы бюджетирования
    • 1. 3. Методы составления бюджетов
    • 1. 4. Разработка системы бюджетов
      • 1. 4. 1. Финансовая структура компании
      • 1. 4. 2. Бюджетная структура компании
    • 1. 5. Характеристика частных бюджетов предприятия
      • 1. 5. 1. Операционный бюджет
      • 1. 5. 2. Финансовый бюджет
  • Система бюджетирования ОАО «Новосибирскэнерго»
    • 2. 1. Цели, задачи, принципы разработки и внедрения системы бюджетирования
    • 2. 2. Финансовая структура ОАО «Новосибирскэнерго»
    • 2. 3. Бюджетная структура ОАО «Новосибирскэнерго»
    • 2. 4. Характеристика частных бюджетов ОАО «Новосибирскэнерго»
      • 2. 4. 1. Бюджет продаж
      • 2. 4. 2. Бюджет производства
      • 2. 4. 3. Бюджет обслуживающего производства
      • 2. 4. 4. Бюджет производственных запасов
      • 2. 4. 5. Инвестиционный бюджет
      • 2. 4. 6. Бюджет операционных и внереализационных доходов и расходов
      • 2. 4. 7. Бюджет движения фондов и использования прибыли
      • 2. 4. 8. Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
    • 2. 5. Регламент формирования годового бюджета филиала «Генерация»
    • 2. 6. Регламент формирования годового Мастер-бюджета ОАО «Новосибирскэнерго»
  • Традиционная система планироания затрат на основное производство
    • 3. 1. Формирование сметы затрат на производство НТЭЦ
      • 3. 1. 1. Материальные затраты
      • 3. 1. 2. Топливо
      • 3. 1. 3. Заработная плата основная и дополнительная
      • 3. 1. 4. Отчисления по ЕСН и дополнительному страховому тарифу
      • 3. 1. 5. Амортизация основных фондов
      • 3. 1. 6. Прочие затраты, не распределяемые по элементам
  • Совершенствование системы бюджетного управления с использованием методов математической статистики
    • 4. 1. Основные положения регрессионного анализа
    • 4. 2. Построение регрессионной зависимости как инструмента планирования затрат на основное производство
      • 4. 2. 1. Построение регрессионной зависимости для отопительного периода
      • 4. 2. 2. Построение регрессионной зависимости для неотопительного периода
  • Заключение

Введение

В настоящий момент энергетика России переживает стадию активного реформирования. Одним из основных направлений этой реформы является демонополизация отрасли и создание конкурентных отношений среди производителей энергии.

В конкурентной среде энергопредприятию необходимо обладать эффективной системой финансового управления, а эффективное управление, в свою очередь, невозможно без качественного планирования.

Та система планирования, которая в настоящее время используется на предприятиях энергетического комплекса, не отвечает требованиям, которые предъявляют к ней условия рыночной экономики.

Современная система планирования должна быть:

• Точной — это означает, что отклонения планируемых значений величин от их фактических параметров должны быть минимальными;

• Оперативной — процесс планирования не должен быть растянут во времени, что требует быстрых методик расчета;

• Адаптивной — способной в моделях и методиках расчета учитывать изменения внешних факторов;

• Логически простой и понятной.

Можно с уверенностью утверждать, что существующая система планирования требует существенных улучшений, так как построение новой системы экономических взаимоотношений на рынке производства энергии невозможно без построения новой системы внутреннего финансового управления энергокомпанией.

1 Бюджетирование как технология планирования, учета и контроля на предприятии

1.1 Понятия: бюджет, бюджетирование, бюджетное управление Бюджет фирмы — это конкретный, детальный финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние фирмы.

Бюджетирование — это процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации. Иными словами, это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджетирование позволяет сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых показателях на предстоящий период времени.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования предприятия.

В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Бюджетное управление — это современная управленческая технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, базирующаяся на системе бюджетов. Это удобный инструмент, который дает ясное представление о возможностях компании и ее месте на рынке. Это система, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!