Кадровый аудит в организации

Под управлением персонала понимается управленческая деятельность, при котором объектом является работники, персонал компании.

Эффективное управление персоналом позволяет компании быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов — капитала и сотрудников.

Повышение эффективности управления персоналом зависит от грамотной оценки их сегодняшнего состояния, подробного анализа тенденций и составления прогнозов на будущее.

Главная цель системы управления персоналом — создание методов для определение стимулов обеспечение методов мотивации для эффективного развития управления персоналом компании.

Успешная деятельность любой организации, не может быть без анализа данных трудовых ресурсов и показателей, который определяют точно оценить технико-экономический потенциал, а также определить эффективное использования персонала компании, улучшения управления организации, условий труда и его оплаты.

Для того чтобы эффективно управлять персоналом компании, компания в свою очередь должна иметь цель и спланированную стратегию своего развития. Поэтому чтобы четко предопределить развитие персонала, определить четкую стратегию развития деятельности компании в целом прибегают к таким методам эффективной работы как кадровый аудит персонала.

У кадровый аудиторских компаний существует целый механизм проведения кадровый аудита персонала. Данный механизм должен отличаться комплексностью и взаимосвязанностью всех составляющих его элементов, строиться с учетом требований, предъявляемых рынком к деятельности Компания в сфере труда. Экспертиза управления персоналом служит объективной оценки деятельность компании в области организации процесса трудовых отношений. По результатам кадровый аудиторской проверки могут быть определены направления для установления, изменения и совершенствования стандартов, определяющих организацию трудового процесса и формирование социально трудовых отношений в организации (например, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, квалификационных характеристик и т. д.).

Кадровый аудит персонала, как составляющая модернизации деятельности компании может способствовать кадровым преобразованиям, улучшающим качественный состав работающих, а также позволит повысить роль служб по управлению персоналом, сблизить их деятельность с целями компании. Кадровый аудит персонала позволяет определить, что трудовой потенциал компании используется полностью и эффективно, а организация трудовых отношений соответствуют требованиям законодательства. В связи с этим, кадровый аудит персонала представляет собой предпринимательскую деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.

Объектом курсовой работы является развитие кадровый аудита персонала компании, на примере ООО «Острова».

Кадровый аудит персонала занимает важное место в управлении персоналом компании, что и объясняет актуальность курсовой работы.

Цель настоящей работы проведение кадровый аудита состояния и эффективности использования персонала компании и разработка предложений по совершенствованию использования персонала в условиях рынка.

При проведении исследования использовались отчетные материалы ООО «Острова» за 2004;2006 гг.

Разработанные в курсовой работе предложения позволят применительно к конкретным организационно — техническим условиям ООО «Острова» осуществить систему мер, направленных на модернизацию использования персонала компании.