ВВЕДЕНИЕ
Последние годы все активнее обсуждается тема внедрения и использования инновационных технологий в области управления персоналом.
Данная тема уже обсуждается на весьма представительных конференциях представителей России и стран СНГ. В частности, этому была посвящена конференция Русской Школы Управления, состоявшаяся 26 апреля 2007 года в зале «Москва» Renaissance Moscow Hotel. [5]
Интересна точка зрения по данной теме одного из современных корифеев в области управления человеческими ресурсами: «Чтобы поддержать конкурентоспособную позицию на рынке XXI века, менеджменту придется найти методы, повышающие его информированность о людях. Самое рентабельное и долговременное решение проблемы дефицита талантов — помочь каждому человеку стать более производительным. Это обязывает менеджмент выяснить, как инвестировать в потенциал человеческой производительности"[15].
Создание инновационных систем управления персоналом и призвано отвечать на вопросы, сформулированные выше. Изменения, произошедшие и происходящие в производственно-хозяйственной сфере и в управлении ею, влияют на организацию рабочих мест в организациях, учреждениях и компаниях, формируя новое рабочее пространство, новую инфраструктуру труда. Эти процессы не могут не привлекать внимание исследователя своей актуальностью.
Для рассмотрения актуальности данной темы, определим понятие «инновация». Инновация (от латинского in — в и novus — новое) в переводе означает «обновление, новинка, изменение». Понятие «экономическая инновация» было введёно экономистом Й. Шумпетером в его работе «The Theory of Economic Development», опубликованной в 1934 году [16].
Сегодня за ним стоят два понятия:
Новшество — новый продукт, услуга, технология, усовершенствование в производственно-хозяйственной деятельности на рынке, в общественной деятельности;
Нововведение — процесс внедрения новшеств в различных сферах жизни общества и осуществления, связанных с этим изменений. Собственно, в этом и состоит главный смысл инновации.
Инновации способствуют развитию технической, хозяйственной, социальной системы, достижению ею оптимального состояния. В то же время, неожиданно появившееся новшество может негативно повлиять и на этот процесс, или нарушить нормальный ход текущей работы.
Процесс осуществления инноваций в управлении персоналом предполагает:
Разработку программы и планов создания инновационной системы управления персоналом;
Внедрение инновационных форм управления персоналом в практику;
Формирование проектов и предложений от сотрудников по изменению работы компании;
Проведение единой инновационной политики: координации усилий сотрудников по формированию и внедрению предложений с реализацией программы по созданию инновационной системы управления персоналом;
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программы создания инновационной системы управления персоналом;
Создание временных целевых групп для реализации программы по созданию инновационной системы управления персоналом. Под временными целевыми группами следует понимать матричные структуры, которые станут действовать параллельно с остальными структурами организации.
В современный период развития управления персоналом инновационные изменения идут по следующим направлениям:
Формирование нового содержания управления персоналом;
Внедрение в практику управления персоналом новых HR-технологий, методик, систем развития детей и подростков;
Освоение новых форм работы по управлению персоналом.
Появление в профессиональных сообществах кадровых технологов и руководителей служб по управлению персоналом темы инноваций обусловлено, в первую очередь, тем, что происходит «слом» целого ряда устаревающих форм организации производства, практики. Это же относится и к управлению персоналом. Такое проявление системного кризиса, во все более полной мере распространяется на большинство областей деятельности, экономики, общественной жизни.
Возникает необходимость строить новое, вместо уже работающего, и на «чистой» площадке. Какое-то время, в области управления персоналом, новые инновационные формы работы с персоналом и быстро устаревающее содержание этой практики, будут существовать параллельно, конкурируя друг с другом за основные ресурсы. Эта противоречивая и конфликтная ситуация приведет к тому, что инновационные решения, доказавшие на практике свою дееспособность, станут основой новой системы управления персоналом, с обновленными функциями, задачами и средствами их решения.
Сложность и противоречивость существующих воззрений на природу инноватики в практике управления персоналом определили интерес автора к этой проблематике.
Путь к системному решению любой сложной проблемы прокладывается познанием производящих ее «ключевых» оснований и пространства производимого ею влияния. Поиск таких оснований сегодня фокусируется на факторе инноваций, который, традиционно определяясь как «двигатель прогресса» и, не утрачивая этого значения, одновременно проявляется в прямо противоположном значении. Преодоление этого противоречия усматривается в исследовании инноваций с выводом сложившегося их приложения за рамки экономической теории и формировании инноватики в широком ее представлении. [13]
С этой точки зрения, решение проблем управления персоналом можно искать сразу по нескольким направлениям. Это перевод планируемых и проводимых работ в новые, адекватные времени, формы, это постепенное выращивание нового отношения к деятельности по управлению персоналом и это развитие управления персоналом, как практики, отвечающей за пионерные и пилотные разработки в областях человеческой деятельности и практики.
Необходимо подчеркнуть, что распространение, в ХХI веке, парадигмы инновационной деятельности неминуемо должно привести к появлению инновационных форм организации управления персоналом.
С учетом указанных противоречий была сформулирована тема исследования «Инновационные системы управления персоналом», проблема которого заключается в выявлении, теоретическом обосновании и проверке на практике содержания, технологии и организационно-педагогических условий внедрения инноваций в деятельность по управлению персоналом.
Цель курсового проекта: выявление и обоснование структуры и состава инновационной системы управления персоналом.
Объект исследования: инновационные системы управления персоналом.
Предмет исследования: структуры и методы построения инновационной системы управления персоналом.
