Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление производительностью

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Производительность труда — важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так… Читать ещё >

Управление производительностью (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях
    • 1. 1. Краткая характеристика организации
    • 1. 2. Характеристика организационной системы управления
    • 1. 3. Технико-экономический анализ деятельности
    • 1. 4. Финансовый анализ деятельности предприятия
    • 1. 5. Анализ окружающей среды
    • 1. 6. Определение приоритетов, целей, задач
  • 2. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования
    • 2. 1. Алгоритм проведения исследования
    • 2. 2. Анализ и выбор показателей производительности
    • 2. 3. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ
  • 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей
  • Заключение
  • Список литературы

Производительность труда — важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.

В производстве любого продукта участвует живой труд, т. е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда.

Основными показателями производительности труда на урос не предприятия являются показатели выработки и трудоемкости.

Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом:

повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов;

совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства;

структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Таким образом, особую актуальность приобретает анализ производительности труда и разработка программы ее повышения.

Целью написания данной курсовой работы является планирование производительности труда на конкретном предприятии.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

— изучение организационной структуры управления конкретным предприятием;

— технико-экономический анализ деятельности предприятия;

— анализ финансовой деятельности предприятия;

— определение приоритетов, целей и задач предприятия;

— измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования;

— разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.

Объектом проводимого в данной работе исследования является ООО «Фаворит».

1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях

1.1. Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» (далее по тексту ООО «Фаворит») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ.

Учредителями ООО «Фаворит» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени.

Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «Фаворит» от 25 февраля 2004 года. Уставный капитал ООО «Фаворит» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей.

Целью деятельности ООО «Фаворит» является удовлетворение общественных потребностей предприятий России в качественном рекламном и маркетинговом обслуживании в сети Интернет и выполнение иных работ и услуг в соответствии с предметом деятельности.

Рекламное агентство «Фаворит» является агентством полного цикла.

На текущий момент рекламное агентство «Фаворит» предлагает следующие услуги по продвижению товаров и услуг Заказчиков в сети Интернет:

Контекстная реклама (реклама объявлений рекламодателя через демонстрацию текстовых рекламных блоков и баннеров на различных площадках Интернета (поисковые системы, каталоги, порталы, доски объявлений, тематические сайты)): контекстные переходы (в системах

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Г. Альтшулер. — М.; СПб.: Вершина, 2006. — 231 с.: ил.
  2. А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. — Изд-во: ЭКСМО, 2007. — 832 с.
  3. В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. — Мн.: Изд-во МИУ, 2007. — 192 с.
  4. Ю. И. Управление производительностью. Нормативный подход. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 160 с.
  5. Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. — Мн.: Дизайн ПРО, 2004. — 328 с.
  6. А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. — М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.
  7. В. И., Сидоров П. И., Коноплева И. А. Управление персоналом организации. — М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. — 1104 с.
  8. Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. — М., 2005. — 144 с.
  9. О. Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000. — М.: Дело и сервис, 2010. — 448 с.
  10. П., Маслова В., Смирнова М. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2010. — 400 с.
Заполнить форму текущей работой