Управление социальной корпорацией

Актуальность исследования в принципиальном плане определена, во-первых, ключевой ролью крупных промышленных корпораций в реформируемой экономике России. По официальным госкомстатовским данным, свыше 85% ВВП страны производится крупными и средними предприятиями, в большинстве своем в той или иной мере интегрированными в структуры корпоративного сектора. Через крупные корпоративные образования (включая естественные монополии, функционирующие в топливно-энергетическом, металлургическом, транспортно-коммуникационном, авиакосмическом комплексах) проходят основные инвестиционно-финансовые потоки. Во-вторых, — огромной важностью процессов социального развития крупных промышленных корпораций, поскольку в условиях резкого сокращения государственного бюджета и фактического невыполнения конституционной нормы по превращению России в социальное государство именно на корпоративный уровень ложится основная нагрузка по воспроизводству совокупного работника. Руководителями крупного российского бизнеса постепенно осознается значимость человеческого фактора с последующим признанием того факта, что наиболее прибыльные вложения — это инвестиции в человека.

Термин «корпорация», заимствованный из американской экономико-правовой системы, соответствует европейскому понятию «компания». В числе важнейших признаков первой специалисты выделяют: а) долевую собственность; б) наличие юридического статуса; в) сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих (менеджеров)

Социальный прогресс не является пассивным результатом, а может и должен активно воздействовать на свою основу, выступать фактором экономического роста. Именно человек с его способностями и устремлениями — главная движущая сила развития хозяйственной организации в единстве ее главных ипостасей: материально-технической, информационной, финансовой, социальной. В-третьих, — необходимостью придания социальному развитию крупной промышленной корпорации системного, комплексного характера, что предполагает постоянное совершенствование системы управления соответствующими процессами на основе заранее разработанных планов и утвержденных показателей. В-четвертых, — дефицитом внимания исследователей к специфике управления социальными отношениями применительно к условиям крупной российской промышленной корпорации.

В этой связи целью исследования является анализ управления социальной корпорацией.

Объектом исследования стала социальная корпорация, а предметом — общекорпоративный уровень управления социальной подсистемой.

При этом управление рассматривается в организационном (структурном) и технологическом (инструментальном) аспектах.

Задачами данной работы являются:

1. Определить методологические основы анализа корпорации как крупного хозяйственного образования;

2. Проанализировать корпорацию как социальный институт;

3. Исследовать социальную политику корпораций.

Методологической и теоретической основой послужили: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения трудов ученых и специалистов по теории и практике корпоративного управления, регулирования социального развития и трудовых отношений на уровне хозяйствующих субъектов; в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах России, нормативных, методических документах соответствующих госорганов.

Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.