Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Аспекты оценки и аттестации персонала

Курсовая: Аспекты оценки и аттестации персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (к примеру, ежедневная оценка руководителем подчиненного). Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании. Оценка может преследовать различные, иногда достаточно узкие, задачи, не обязательно связанные напрямую со стандартами работы… Читать ещё >

Аспекты оценки и аттестации персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты оценка и аттестации персонала
    • 1. 1. Определение и основные положения
    • 1. 2. Разработка и развитие проекта
    • 1. 3. Структура процесса аттестации
    • 1. 4. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом
    • 1. 5. Предмет оценки
    • 1. 6. Подходы к системам критериев оценки и их описание
  • 2. Оценка персонала — основа кадровой политики
    • 2. 1. Оценка результатов труда
    • 2. 2. Оценка (анализ) деловых и личных качеств работника
    • 2. 3. Особенности критериев оценки деловых и личных качеств руководителей
    • 2. 4. Оценка потенциала работников
  • Заключение
  • Список использованной литературы

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые в ней. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений.

Для понимания данного определения надо обратить внимание на следующие моменты:

 оценивается исключительно эффективность деятельности сотрудника, а не сам сотрудник. На работе не применим критерий деления людей на плохих и хороших. Есть люди, чьи профессиональные, поведенческие и личностные характеристики соответствуют или не соответствуют выполняемой работе и занимаемой должности;

 деятельность сотрудников важна не сама по себе, а в целях реализации задач организации;

 в результате оценки происходит накопление информации, которая нужна для управления людьми .

Оценка — более широкое понятие, чем аттестация. Оценка может быть формальной и неформальной (к примеру, ежедневная оценка руководителем подчиненного). Оценка может осуществляться как регулярно, так и нерегулярно, в зависимости от конкретных потребностей компании. Оценка может преследовать различные, иногда достаточно узкие, задачи, не обязательно связанные напрямую со стандартами работы (психологическая оценка, корректировка, оценка в целях усиления давления или контроля, сравнение между собой деятельности работников для принятия административных решений и т. п.). Не всегда оценка связана со стандартами работы — иногда, особенно когда речь идет о психологических характеристиках и особенностях личности, она, к сожалению, имеет со стандартами работы мало общего.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегическое управление/Пер, с англ.-М. :Экономика, 2007. — 341с.
  2. О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов ВУЗов по специальности «Менеджент». Москва, МГУ, 2008 г. -412с.
  3. А.П., Матирко В. И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. — М.: Дело, 2006 г. — 261с.
  4. М.В. Супер-кадры управление персоналом и международные корпорации.- М. :Наука, 2006 г. — 214с.
  5. П. Управление, нацеленное на результаты/Пер, с англ.-М.: Технологическая школа, 2005 г. — 146с.
  6. Л.В., Свистунова В. М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. М.: ГАУ, 2007 г. — 169с.
  7. А.Н. Кадры управления в корпорациях США. — М.: Артель, 2006 г.
  8. . Деловая стратегия. Концепция, содержания, символы. — М.:Экономика, 2007 г. -273с.
  9. А.Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом.- М.: ГАУ, 2006. — 178с.
  10. Менеджмент организации: Учеб. пособие/Под. ред. З.П. Румянцевой-М.: ИНФРА — М., 2007. -316с.
  11. М.Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2005. — 257с.
  12. Ф.Б. Управление персоналом классические концепции и новые подходы. — 2008. — 167с.
  13. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение / Евгения Померанцева. — Москва: Вершина, 2006. — 266с.
  14. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика, 2007. — 367с.
  15. Т., Утерман Р. В поисках эффективного управления. — СПб., 2007.- 221с.
  16. В.Н., Даданов И. Н. Управление персоналом в Японии: очерки. — М. :Наука, 2006. — 361с.
  17. Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия: Учеб. пособие .-М.:ГАУ, 2008 г. — 145с.
  18. .М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом-М.: ГАУ, 2007. — 256с.
  19. Э.Е. Как управлять персоналом?, М., 2006. — 311с.
  20. В.И. Организация и у правление —.опыт США.- М., 2005. -155с.
  21. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/ Под научн. ред. проф. Р. Марра-М.: Изд — во МГУ, 2007. — 156с.
  22. Управление персоналом /Под ред. Базарова Т. Ю. -М., 2008. — 254с.
  23. Управление персоналом / Самыгин С. И. (и др.). Изд.2-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 252с.
  24. Управление персоналом. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов / А. С. Кочаргина. М. С. Клочкова. -М.:Издательство «Экзамен», 2006. — 323с.
  25. К. Фишер И. Управление изменениями в организации. -М., 2006. — 251с.
  26. Г. В. Управление организационными изменениями. — М., 2005. — 267с.
  27. И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. с нем. М., 2007. — 126с.
  28. Ю.А. Управление персоналом. М., 2006. — 167с.
  29. С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: Интел — Синтез, 2007. — 264с.
  30. Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. 2008, № 6. — с.35−53.
  31. В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера. М., 2006. — с.462.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!