Анализ модели ВУК (TQM) как нового способа ведения бизнеса

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Давая определение услуге, Ф. Котлер отмечает: «Услуга — это любое мероприятие, деятельность или выгода, которые одна из сторон может предложить другой стороне и, которые в основном неосязаемы и не приводят к овладению чем-либо. Производство услуг может быть, а может и не быть связано с товаром в его материальном виде». Но в любом случае услуга полезна не как вещь, а как определенная деятельность… Читать ещё >

Анализ модели ВУК (TQM) как нового способа ведения бизнеса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты концепции Всеобщего управления качеством (ВУК — ТQM)
2. Концепции ВУК: понятие, элементы структуры, цель
3. Система менеджмента качества как механизм реализации ВУК — TQM в рамках организации
4. Основные принципы TQM
5. Пути совершенствования процесса ВУК-ТQМ в современном бизнесе
Заключение
Список использованной литературы

Качество — ключ к созданию ценности и удовлетворению покупателя. Качество, как и маркетинг, должно быть делом каждого в компании. В компании, ориентированной на качество, у маркетологов есть две основные обязанности. Во-первых, они должны принимать участие в формировании стратегии и политики достижения тотального качества. Во-вторых, наряду с качеством производства они призваны обеспечить качество маркетинга. Каждая функция маркетинга — исследование рынка, обучение продажам, реклама, обслуживание заказчиков — должна выполняться в соответствии с наивысшими стандартами.

Возобновившийся в последних два столетия акцент на качестве товара привел к возникновению всемирного движения за повышение качества. Многие компании стали использовать программы всеобщего управления качеством (TQM), стремясь постоянно повышать качество как самого товара, так и всех этапов его создания. Однако в последнее время такой подход подвергается критике. Слишком многие компании рассматривали TQM как панацею. Однако часто они лишь на бумаге создавали системы всеобщего управления качеством. Сегодня же компании стали оценивать прибыль, полученную за счет повышения качества, рассматривая качество как инвестицию и придавая усилиям по его повышению особую роль в успехе предпринимательской деятельности.

ВУК — интегрированный метод управления, включающий сосредоточение всех функций и уровней организации на качестве и постоянное совершенствование. С годами ВУК превратился в серьезный инструмент повышения производительности фирмы в целях достижения и поддержки конкурентоспособности. Задача ВУК — обеспечить непрерывный поток постепенных (поэтапных) улучшений на нижнем уровне организационной иерархии. В отличие от распростаненного мнения ВУК — не рецепт абсолютного решения. Административными рецептами проблемы не решишь. Неуклонное следование принципу непрерывного улучшения — вот что необходимо для решения задач управления.

Целью данной работы является анализ модели ВУК (TQM) как нового способа ведения бизнеса и управления им.

Задачами данной работы выступают следующие:

1. Дать определение модели ВУК (TQM);

2. Исследовать систему менеджмента качества как механизм реализации ВУК — TQM в рамках организации;

3. Проанализировать оновные принципы TQM;

4. Разработать пути совершенствования ВУК (TQM) в современном бизнесе.

Данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические аспекты концепции Всеобщего управления качеством (ВУК — ТQM)

Во все времена остаются актуальными проблемы, связанные с безопасностью и эффективностью производства и использования продукции, а так же с повышением качества изготовленной продукции, в том числе и в сфере услуг.

 качество — совокупность характерных свойств, формы, внешнего вида и условий применения, которыми должны быть наделены товары (процессы, услуги) для соответствия своему назначению;

 безопасность — соответствие продукции, процессов ее разработки, производства, эксплуатации (использования), хранения, перевозки, реализации и утилизации или оказания услуг техническим требованиям, предусматривающим отсутствие недопустимого риска причинения вреда жизни, здоровью и наследственности человека, имуществу и окружающей среде;

 сертификация — это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям, осуществляемая аккредитованным органом по сертификации;

 сертификат соответствия — документ, удостоверяющий соответствие объекта оценки соответствия требованиям технических нормативных правовых актов в области технического нормирования и стандартизации;

Показать весь текст

Список литературы

Аристов, О.В. Управление качеством / О. В. Аристов. — М.: Инфра-М, 2004 г. — 240 с.
Басовский, Л. Е. Управление качеством: Учебник / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев. — М.: ИНФРА — М, 2001. -212 с.
Варакута, С.А. Управление качеством продукции: Учебное пособие / С. А. Варакута. — М.: ИНФРА — М, 2003. -207 с.
Варгина, М.К. Направления совершенствования работ по управлению качеством в регионах мира / М. К. Варгина //Сертификация.-1995.- № 1.- С. 10.
Версан, В.Г. Интеграция управления качеством, сертификация. Новые возможности и пути развития / В. Г. Версан // Сертификация. — 1994.- № 3.- С. 3.
Версан, В.Г. О некоторых актуальных направлениях развития сертификации / В. Г. Версан, Г. В. Панкина // Сертификация.-1995.-№ 3.-С.5.
Воронов, А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции / А. А. Воронов. — Краснодар: КПресс, 2003. — 285 с.
Воскобойников, В.М. Новые подходы к управлению качеством продукции / В.М. Воскобойников// Экономика и жизнь. — 1993.- дек. (№ 50) — С. 15.
Галеев, В.И. Проблемы внедрения стандартов ИСО серии 9000 на примере опыта ряда предприятий / В. И. Галеев // Сертификация .- 1994.- № 3.-С.15.
Галеев, В.И. Управление качеством: проблемы, перспективы / В. И. Галеев, М. К. Варгина // Сертификация. — 1994.- № 4.- с. 38.
Гличев, А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции / А. В. Гличев // Стандарты и качество. — 2005.-№ 4.- С. 50.
Гличев, А.В. Полная схема механизма управления качеством продукции / А. В. Гличев // Стандарты и качество. — 2005.-№ 5.- С. 53.
Ефимова, Е.В. Финансовый анализ / Е. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2000. — 367 с.
История управления качеством / Т. А. Салиманова, Н. Ш. Ватолкина. — М.: ИНФРА-М, 2005 г.- 256 с.
Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация / В. Н. Фомин. — М.: ИНФРА-М, 2005 г. — 384 с.
Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. Изд. 2-е, переработанное и дополненное / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. — 192 с.
Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 245 с.
Кондратюков, Н.П. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ / Н. П. Кондратюков. — М.: Издательство «Дело», 1998. — 233 с.
Метрология, стандартизация и сертификация / А. Д. Никифоров, Т. А. Бакиев — М.: ИНФРА-М, 2005 г. — 422 с.
Метрология, стандартизация и сертификация / А. А. Гончаров, В. Д. Копылов. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 240 с.
Менеджмент систем качества: Учеб. пособие / М. Г. Круглов, С. К. Сергеев, В. А. Такташов и др. — М.: ИПК Издательство стандартов, 1997. — 368 с.
Основы метрологии, стандартизации и сертификации / Л. А. Радченко. — М.: ИНФРА-М, 2005 г. — 320 с.
Основы стандартизации, сертификации, метрологии / Г. Д. Крылова. — М.: ИНФРА-М, 2005 г. — 671 с.
Основы стандартизации, сертификации, метрологии / Г. Д. Крылова. — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 671 с.
Радионов, В. В. Управление качеством / В. В. Радионов. — Новосиб. Гос. Акад. Экономики и управления. — Новосибирск. 1996. — 44 с.
Руководство качеством проектов. Практический опыт / В. В. Ильин. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 176 с.
Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 281с.
Теория экономического анализа: Учебник — 2-е изд., доп. / А. Д. Шеремет М.: ИНФРА-М, 2005. — 366с.
Теория экономического анализа: Учебное пособие / Р. П. Казакова, С. В. Казаков. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 239с.
Управление качеством. Учебное пособие / Б. И. Герасимов, Н. В. Злобина, С. П. Спиридонов. — КноРус, 2006. — 245 с.
Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А. А. Раздорожный. — М.: РИОР, 2005. — 95с.
Экономика организации: Учебник / Е. Н. Кнышова, Е. Е. Панфилова. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 336с.
Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В. К. Скляренко, А. И. Кучеренко, Н. Б. Акуленко и др. — М.:ИНФРА-М, 2006. — 256с.
Экономика предприятия (фирмы): Практикум / В. Я. Поздняков, О. И. Волков. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 331с.
Управление качеством. 2-е изд., перераб. и доп. / С. Д. Ильенкова. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 334 с.
Управление качеством. Учебное пособие / Б. И. Герасимов, Н. В. Злобина, С. П. Спиридонов. — М.: ИНФРА-М, 2005 г. — 272 с.
Управление качеством продукции. Введение в системы менеджмента качества / С. В. Пономарев, С. В. Мищенко, В.Я. Белобрагин
— М.: ИНФРА-М, 2004 г. — 248 с.
Управление качеством продукции. Технический регламент, стандартизация и сертификация / Б. А. Бузов. — Высшее профессиональное образование, 2006 г. — 176 с.
Управление качеством / С. Д. Ильенковой. — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 334 с.

Заполнить форму текущей работой