Стратегический контроль

Контроль наряду с планированием является одной из наиболее важных функций управления. Практика уже приучила многих отечественных управленцев к тому, что контроль — это лишь отдельная операция менеджмента, направленная на сохранение активов компании. Данная функция делегируется специальным сотрудникам (вовсе не управленцам) на более низких уровнях управления предприятием. Топ-менеджеры часто забывают о том, что контрольная функция управления в основном не может быть делегирована и должна полностью реализовываться в оперативном контуре управления, а некоторые считают, что еще и в стратегическом. Сегодня большинство компаний лишь приступают к реализации контроля на оперативном уровне с помощью внедрения системы бюджетирования. Это таит в себе новую опасность, ведь классическое бюджетирование обладает фундаментальными недостатками. Их можно избежать, если учесть, что современная фирма нуждается в радикальной децентрализации, в работе по бизнес-процессам. Тогда контрольная функция будет реализовываться подразделениями самостоятельно и адекватно целям существования бизнеса. Что касается стратегического контура управления, то даже для западной практики понимание необходимости контроля на указанном уровне пока не является традиционным.

Тем более актуальным становится исследование стратегического контроля в условиях полунаучного управления, когда оперативный контроль в отдельных местах внедряется, а стратегический (даже при наличии стратегии) — нет.

Цель данной работы — исследование особенностей стратегического контроля.