Разработка стратегии нефтегазового предприятия на примере Сургутского завода стабилизации конденсата

Актуальность темы

Процессы глобализации мировой экономики в течение последних двух десятилетий привели к серьезным изменениям в отраслях топливно-энергетического комплекса. В связи с истощением разрабатываемых запасов усиливается глобальная конкуренция за доступ к новым источникам полезных ископаемых. Необходимость разработки новых, менее эффективных месторождений углеводородов, ведущая к значительному увеличению затрат на производство единицы продукции, непрерывный рост стоимости материально-технических ресурсов, использующихся для поддержания технического состояния и развития производственных мощностей, высокая волатильность цен на топливо, нестабильность мирового финансового рынка — все это делает весьма рискованным и проблематичным успешное развитие компаний, осуществляющих добычу, транспорт и реализацию углеводородов. Перспективы российской нефтегазовой промышленности весьма существенно зависят от перечисленных факторов, поскольку связаны с разработкой новых неосвоенных месторождений, расположенных в труднодоступных регионах с тяжелыми климатическими и горно-геологическими условиями, и необходимостью создания соответствующей инфраструктуры.

В процессе развития в последние годы стало очевидно, что перспектива усиления национальной экономики Российской Федерации находится в сильной зависимости от нефтегазового сектора топливно-энергетического комплекса. Его влияние на промышленность и экономику России в целом стало ещё более очевидным в условиях нестабильности, как на энергетических рынках, так и на рынках финансовых.

Рост конкуренции и усиление рисков диктуют необходимость выбора новых направлений развития. Менеджмент российских нефтегазовых компаний стоит перед необходимостью совершенствования концептуальных подходов, методов, инструментов, используемых при подготовке и принятии управленческих решений в новой нестабильной среде. Не смотря на то, что в секторах ТЭК уже сформированы управленческие структуры, отвечающие специфике деятельности в рыночных условиях, учитывая высокую инерционность и капиталоемкость российской нефтегазовой промышленности, жизненно необходимо уже в данный момент в целях достижения устойчивости и эффективности ее развития в долгосрочной перспективе совершенствовать методы управления.

В последние годы в мировом бизнесе, в том числе, в энергетическом, сформировались новые школы стратегического планирования и стратегического управления, использующие разнообразные подходы к развитию: всеобщее управление качеством (TQM), реинжиниринг бизнес-процессов, самообучающиеся организации, теории создания знания в организации и др. Системы этих концепций подвергаются постоянному уточнению и расширению в связи с быстрым изменением бизнес-среды. Данные общедоступные модели и подходы в настоящее момент уже неявляются конкурентным преимуществом организации, а являются необходимым условием функционирования компании. Более того, пока нет оснований утверждать, что даже среди этих распространенных методов оптимизации управления существуют устоявшиеся методики стратегического управления, учитывающие особенности российского нефтегазового бизнеса.

Современные процессы глобализации мировой экономики обусловлены прогрессом науки и технологий. Место страны в современном мире сегодня все больше определяется качеством человеческого капитала, состоянием образования и степенью использования науки и технологий в производстве.

Факторы, которые будут определять положение стран в геополитической конкуренции в XXI веке, включают: образование, здоровье и другие параметры качества жизни населения; развитие науки и информационной среды; развитие ключевых производственных систем высоких технологий, способность хозяйственного механизма экономики генерировать высокую инновационную активность.

Тенденции развития ведущих мировых держав в последнее десятилетие XX века и начале XXI века неоспоримо свидетельствуют о том, что сформирована новая модель развития рыночного хозяйства, постоянно обеспечивающая научно-технический и социальный прогресс.

Таким образом, проработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой создания стратегий нефтегазового предприятия с использованием модернизации производства является актуальной научной задачей, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Степень разработанности проблемы. В экономической литературе индустриально развитых стран проблемы конкуренции занимают значительное место. Большое внимание уделяется и теме стратегического управления. Степень научной разработанности проблемы. Исследованию общетеоретических вопросов, связанных со стратегическим подходом к использованию нематериальных активов в современных экономических условиях, посвящены работы ведущих зарубежных и российских ученых: Р. Каплана, Д. Нортона, Б. З. Мильнера, Т. М. Орловой, В. Г. Смирновой и др.

Значительный вклад в разработку вопросов стратегического планирования, а затем и стратегического рыночного управления внесли такие зарубежные ученые, как Д. Аакер, И. Ансофф, П. Дойль, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, Г. Стейнер, А. Стрикленд, А. Томсон, Г. Хэмел, Д. Чандлер и др.

Среди отечественных исследователей данной проблематики можно назвать О. С. Виханского, Л. П. Владимирову, А. Н. Петрова, Н. Н. Тренева, Ю. А. Уткина, Р. А. Фатхутдинова.

Стратегическому управлению и планированию посвящены труды Р. И. Акмаевой, М. М. Алексеевой, Т. Н. Бабич, Л. Е. Басовского, И. В. Бородушко, М. И. Бухалкова, В. А. Горемыкина, А. И. Ильина, Г. Клейнера, А. Н. Лапина, Ю. Н. Лапыгина, Ю. А. Маленкова, В. Д. Марковой, В. Н. Парахиной, Н. А. Платоновой, В. М. Попова, O.K. Филатова, М. Б. Шифрина и многих других исследователей. Вопросы антикризисного управления раскрыты в трудах О. В. Вишневской, Е. П. Жарковской, А. Т. Зуб, СЕ. Кована, Э. М. Короткова, Р. А. Попова и др.

Вопросы внутрифирменного и стратегического планирования освещены российскими экономистами: A.M. Андреевым, Т. И. Берг, А. Н. Бушуевым, Е. Н. Горской, К. И. Домашневым, Н. В. Дубино, Ю. В. Ерыгиным, Е. В. Малиновской, СВ. Саранским, С. Солдатовой, А. Е. Соловьевым, Е. П. Спиридоновой, И. В. Филько и др.

Однако вопросы разработки и применения стратегий нефтегазового предприятия пока не получили должного освещения.

Цель работы состоит в теоретическом анализе проблем стратегического менеджмента и разработке предложений по стратегическому планированию нефтегазового предприятия в современных условия на примере Сургутского завода стабилизации конденсата. Цель исследования предполагает постановку следующих за-дач:

— анализ особенностей современного развития предприятий нефтегазового комплекса в России;

— выявление сущности и формулировка определения стратегии предпринимательской фирмы;

— проведение анализа существующих методик создания конкурентных стратегий предпринимательских фирм;

— выбор стратегии развития производства и модернизации технологий на примере Сургутского завода стабилизации конденсата.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов, характеризующих подходы к разработке стратегии предпринимательской фирмы.

В качестве объекта исследования выбраны особенности современных стратегий нефтегазового предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику исследуемого объекта. Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент организации», «Стратегическое управление», «Стратегический управленческий учет», «Управление в отраслях ТЭК», «Управление в нефтегазовых компаниях».

Практическая ценность проделанной автором научной работы заключается в возможности использования методических разработок исследования в деятельности нефтегазовых предприятий при разработке конкурентных стратегий.