Контроль и эффективность управления

Введение

В теории управления вопрос о функциях управления — один из центральных, поскольку касается сущности и содержания управленческой деятельности. Анализ функций, их четкая, обоснованная классификация имеют важное значение для разработки научных основ построения аппарата управления, определения его структуры и степени централизации и децентрализации, установления круга прав и обязанностей структурных звеньев (отделов, секторов, групп), каждого управленческого работника и др.

Основополагающее значение имеет классификация функций, отражающая содержание процесса управления, его стадии: планирование (перспективное, текущее, оперативное), организация, регулирование (координирование, распорядительство), контроль, учет и анализ. Процесс управления начинается с постановки целей (планирования) и заканчивается учетом и анализом их выполнения. Только всей совокупностью этих функций реализуется цель, для достижения которой и создается управляющая система.

Организация управления строится на основе шести известных принципов: специализации, пропорциональности, параллельности, точности, непрерывности и ритмичности.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке реального хода управленческого процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и нормативами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется.

Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной.

Цель настоящей работы на базе теории управления рассмотреть контроль и эффективность управления.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

• Дать определение контроль, рассмотреть этапы контроля, виды контроля;

• Рассмотреть рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля;

• Дать характеристику предприятия

• Рассмотреть основные проблемы предприятия и эффективность принятия управленческих решений.

Объектом данной работы является ОАО «БЕЛАЦИ», предметом — рассмотреть эффективность принятия управленческих решений на ОАО «БЕЛАЦИ».

Теоретической базой исследования явились труды отечественных специалистов в области теории управления Балдин К. В., Грибов В. Д., В. Р. Веснин, Данилин В. И., Золотарев С. Н., Расулев А. и другие.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке реального хода управленческого процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и нормативами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется.

Поэтому данная тема курсовой работы является актуальной.

Цель настоящей работы на базе теории управления рассмотреть контроль и эффективность управления.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

• Дать определение контроль, рассмотреть этапы контроля, виды контроля;

• Рассмотреть рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля;

• Дать характеристику предприятия

• Рассмотреть основные проблемы предприятия и эффективность принятия управленческих решений.

Объектом данной работы является ОАО «БЕЛАЦИ», предметом — рассмотреть эффективность принятия управленческих решений на ОАО «БЕЛАЦИ».