Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и прежде всего разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
До недавнего времени анализ и учет осуществляли так называемым «котловым» методом. В едином бухгалтерском регистре в течение всего отчетного периода учитывали все средства, израсходованные на производство, независимо от места их потребления и целевой направленности. В результате выходили на общую сумму фактических затрат без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. «Котловой» метод не выявлял возможностей снижения затрат, не позволял предприятию получить необходимые данные для контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т. п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Его основным недостатком являлась обезличенность информации. К сожалению, этим методом пользуются на многих малых предприятиях до сих пор.
В отечественных организациях до настоящего времени применялся только учет полной себестоимости с распределением накладных расходов между изделиями, который был оправдан в условиях централизованного государственного ценообразования. По мере обособления организаций с различной формой собственности, развития процессов приватизации государственных предприятий, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики постепенно возрастает потребность в управленческом учете, одном из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
В настоящее время предприятия имеют юридическую и экономическую самостоятельность в производственной деятельности: разработке производственных программ, планов производственного и социального развития, определении стратегии в области ценовой политики. В связи с этим возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения.
Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т. д.
Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования.
В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности.
Управленческий бухгалтерский учет — это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается хозяйственной и финансовой деятельностью.
