Актуальность. В настоящее время происходят коренные изменения в управлении всеми сферами человеческой деятельности. Ликвидация старой административно-командной системы управления открыла дорогу для внедрения в России новейших достижений науки управления, накопленного в мире в течение многих десятилетий опыта рациональной организации человеческой деятельности, стимулирования работников к высокопродуктивному труду в условиях либерализации экономики.
Действенный способ формирования и поддержания квалификации коллектива — это жесткий контроль за принятыми и назначенными на работу. Хорошие люди, преданные предприятию, работают оптимально хорошо.
В последние годы многие предприятия используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т. д. Принимаются меры по улучшению системы управления кадрами в целом по стране.
Однако для улучшения подготовки предприятий к работе в условиях рынка этих мер недостаточно. В короткие сроки следует перестроить всю систему работы с кадрами — оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров на руководящие должности. Одновременно с этим предстоит серьезно повысить профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчиненных.
В связи с этим тема методов и способов найма персонала на вакантные должности становится весьма актуальной.
Теоретическая исследованность. Исследованием вопросов подбора, оценки и найма персонала занимались такие учёные, как Аширов Д. А., Базаров Т. Ю., Банько Н. А., Виханский О. С., Дятлов С. А., Егоршин А. П., Курков П. Т., Семёнов Ю. Г., Спивак В. А., Успенский Ф. И. и др.
Целью написания работы является анализ трудов авторов, которые рассматривали вопросы набора персонала на вакантные должности.
В связи с поставленной целью можно определить следующие задачи:
• сформулировать роль планирования персонала в системе управления кадрами;
• охарактеризовать источники набора персонала;
• охарактеризовать способы и методы набора персонала.
Объектом исследования является система управления персоналом в части его найма.
Предметом исследования являются способы и методы набора персонала, применяемые к работникам всех уровней руководства и к рядовым работникам предприятий различных отраслей, размеров и форм собственности, как принципиальные элементы управления персоналом.
Теоретической и методологической основой исследования стали работы отечественных ученых по актуальным вопросам, касающимся
сущности, источников, способов и методов набора персонала на вакантные должности.
Для решения поставленных задач использовались общетеоретические методы: системный и комплексный подход; методы обработки и систематизации: анализ и синтез, группировка, обобщение и конкретизация; методы сбора информации: сравнение, анализ информации из книг и статей глобальной сети Интернет.
Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами.
