Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ стратегической деятельности фирмы на конкретном примере

Курсовая: Анализ стратегической деятельности фирмы на конкретном примере
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что… Читать ещё >

Анализ стратегической деятельности фирмы на конкретном примере (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Определение места фирмы среди конкурентов
  • 2. Проектирование и анализ цепочки ценности
  • 3. Определение масштаба бизнеса
  • 4. Анализ конкурентного облика организации
  • 5. Анализ цели организации
  • 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
  • 7. Стратегический анализ активов организации
  • 8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
  • 9. Проведение SWOT — анализа
  • 10. Анализ дальней внешней среды
  • 11. Анализ стратегической позиции на рынке
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Разработка стратегии организации начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и устанавливает цели. Смысл стратегического анализа в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Организация может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Таким образом, актуальность темы заключается в необходимости разработки каждым предприятием собственной стратегии для наиболее эффективной деятельности.

Целью отчета стала разработка стратегии развития организации на примере Интернет-магазина.

Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач:

1. Определить место фирмы среди конкурентов

2. Спроектировать и проанализировать цепочки ценности.

3. Определить масштабы бизнеса.

4. Проанализировать конкурентный облик организации.

5. Проанализировать цели организации.

6. Проанализировать уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности фирмы

7. Дать стратегическую оценку активов организации.

8. Оценить устойчивость и риска инновационной деятельности фирмы

9. Провести SWOT — анализ.

10. Проанализировать внешнюю среду.

11. Проанализировать стратегические позиции на рынке.

12. Определить стратегические проблемы фирмы.

Объектом исследование стал Интернет-магазин детских товаров ООО «Аренто».

Показать весь текст

Список литературы

  1. О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2009. — 296 с.
  2. В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики — М.: Триада ЛТД, 2008. — 384.
  3. А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2006. — 230 с. с. 54 — 129.
  4. В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2007. — 120 с. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. — М.: Информационный центр «Маркетинг», 2008. — 195 с.
  5. А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО Новое знание, 2007. — 450 с.
  6. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2008. — 424 с.
  7. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2008. — 234с.
  8. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2008. — 288 с.
  9. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2008. — 282 с.
  10. А.И., Корабейников И. О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2009. — 285 с.
  11. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Учебник. — Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. — 594 с.
  12. И. Маркетинг и стратегии организации // Маркетинг. — 2009. — № 12. — С. 112−125.
  13. В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В. Д. Сухов, С. В. Сухов. — М.: Академия, 2009. — 192с.
  14. А., Сенкевич В. А. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. — 2009. — № 10. — С. 22−23.
  15. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — 576 с.
  16. Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2008. — 288 с.
  17. Ю.В., Плеханова А. Ф., Юрлов Ф. Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2008. — 340 с.
  18. Э.А. Стратегическое планирование.— М.: Ассоциация ав-торов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. — 478 с.
  19. Р.А. Стратегический менеджемент: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2008. — 640 с.
  20. А.Н., Керимов В. Э. Стратегический анализ. М.: 2006. — 135 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!