Учет затрат, методы оценки и эффективность

Современные организации работают в быстро меняющейся среде: наряду с ускорением технического прогресса расширяются масштабы рынка, меняются предпочтения, растут объемы покупательского спроса.

Вовлечение российских организаций в динамичную рыночную экономику ставит перед менеджерами новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях конкуренции. В этой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи стратегических, тактических и текущих задач.

Ориентация на решение насущных сиюминутных проблем заманчива, но гибельна для предприятия. Точно так же разработка планов и принятие решений без усвоения методологических основ информационного обеспечения, возможно, и позволит организации какое-то время выжить, но едва ли послужит основой для стабильности и экономического роста.

Создание жизненно важного информационного обеспечения управленческой деятельности является предметом управленческого учета, который предлагает методы анализа финансовых последствий принятия краткосрочных и долгосрочных решений, планирования и контроля. Все эти методы и приемы могут с успехом использоваться в организациях самых различных организационно-правовых форм, при этом не вынуждая руководителей превращаться в счетоводов.

Поскольку каждое предприятие стремится к минимизации затрат, то особую актуальность приобретает рассмотрение затрат с точки зрения управленческого учета.

Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей учета и методов оценки затрат на конкретном предприятии.

Общей цели подчиняются следующие задачи: