Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в

Курсовая: Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Глава 2. Роль менеджмента в развитии современного производства2. 1. Современная система взглядов на менеджмент. Глава 1. Исследование предпосылок возникновения менеджмента1. 1. Сущность менеджмента. Роль менеджеров в 19 веке. Роль менеджеров в управлении ООО «Прогресс». Школы менеджмента и их вклад в развитие организации. Заключение. Список литературы. Общие сведения об ОАО «Прогресс». Условия… Читать ещё >

Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Исследование предпосылок возникновения менеджмента
    • 1. 1. Сущность менеджмента
    • 1. 2. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
    • 1. 3. Школы менеджмента и их вклад в развитие организации
    • 1. 4. Роль менеджеров в 19 веке
  • Глава 2. Роль менеджмента в развитии современного производства
    • 2. 1. Современная система взглядов на менеджмент
    • 2. 2. Общие сведения об ОАО «Прогресс»
    • 2. 3. Роль менеджеров в управлении ООО «Прогресс»
  • Заключение
  • Список литературы

. Роль менеджеров в управлении ООО «Прогресс»

В организации имеются два типа менеджеров — линейные и функциональные. К линейным относятся менеджеры, действующие на Основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие организации (предприятия) или ее подразделений (цехов, участков, бригад). Это директора, начальники цехов, мастера, бригадиры. Функциональные менеджеры ответственны за определенную подсистему управления, например, за маркетинг, экономику, управление персоналом и финансами.

По месту в системе управления организацией менеджеры занимают три уровня: высший, средний и низовой:

Менеджеры высшего уровня самая малочисленная, но наиболее влиятельная категория. Они определяют общие направления функционирования и развития организации и ее крупных подразделений, принимают ключевые решения по стратегии развития и текущим делам, наделены полномочиями для приобретения других компаний, запуска новых производственных мощностей, найма работников и т. п. Деятельность этих менеджеров характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связями с внешней средой, разнообразием принимаемых решений, напряженным темпом работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003. — 364 с.
  2. В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
  3. В.П., Рахманов А. И., Страхова О. А., Менеджмент. СПб.: Питер, 2003. 229 с.
  4. И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2003. — 501 с.
  5. А.К., Малюк В. И., Серова Л. С. Основы менеджмента. Практикум: М.: ИНФРА-М, 2003. 544 с.
  6. Г. Б. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 346 с.
  7. Г. Б., И.Н. Чуев, О. В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
  8. А.И. История менеджмента. — М.: Трикста, 2005.- 560 с.
  9. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. М.: Проспект, 2006. 800 с.
  10. Т.И. Менеджмент в торговле. М.: КНОРУС, 2006. 320 с.
  11. , Ф.Д. Энциклопедия менеджмента.- М.: Вильяме, 2004. — 432 с.
  12. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
  13. С.Н. История менеджмента. СПб.: Питер. 2004. 239 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!