Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оплата по объему работы за день включает некоторые элементы как повременной оплаты, так и сдельной. Оплата фиксируется на более высоком уровне по сравнению с тем, какую оплату обычно администрация назначает повременщикам, исходя из того, что работник поддерживает конкретный уровень производственных показателей. Измерение объема работы используется для фиксации требуемого уровня и для контроля… Читать ещё >

Оплата и стимулирование труда на предприятии, меры по их совершенствованию (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Управление вознаграждениями и стратегия организации
  • 2. Понятие и сущность стимулирования труда
  • 3. Нематериальные способы стимулирования труда
  • 4. Материальные способы стимулирования
  • 5. Сущность заработной платы
  • 6. Стимулирующая функция оплаты труда персонала
  • 7. Характеристика повременной оплаты труда
  • 8. Характеристика оплаты труда по объёму работы за день
  • 9. Соучастие в прибылях и его характеристика
  • 10. Соучастие в собственности и его характеристика
  • 11. Правила внедрения новой системы оплаты труда
  • 12. Создание эффективного механизма стимулирования и оплаты труда на предприятии
  • Заключение
  • Список литературы

Характеристика оплаты труда по объёму работы за день

Оплата по объему работы за день включает некоторые элементы как повременной оплаты, так и сдельной. Оплата фиксируется на более высоком уровне по сравнению с тем, какую оплату обычно администрация назначает повременщикам, исходя из того, что работник поддерживает конкретный уровень производственных показателей. Измерение объема работы используется для фиксации требуемого уровня и для контроля за реальным уровнем.

К преимуществам данной системы относится то, что она позволяет в основном избегать разногласий по поводу времени и цены, связанной с индивидуальной оплатой по результату, и в то же время содержит элемент стимулирования, не обеспечиваемый при повременной системе, а администрация обладает лучшим средством контроля зарплаты, чем в случае сдельной оплаты.

При этом у работников обычно наблюдается более гибкий подход к предлагаемым изменениям в технологии (так как это практически не сказывается на уровне их заработка), чем тогда, когда они работают в рамках индивидуальной оплаты по результату.

Однако расходы на внедрение и соблюдение системы оплаты по объему работы за день могут быть довольно высокими при переходе от оплаты по результату к системе измерения дневного объема работы. В течение короткого времени может наблюдаться спад производительности. Система также требует немедленно предпринимать корректирующие действия при снижении показателей конкретного работника, что также может вызвать определенные трудности.

В то же время невозможность проведения эффективных мер может привести к разрушению схемы и увеличению расходов на единицу продукции, а люди, работавшие до того по системе сдельной оплаты, могут быть недовольны тем, что утрачивают контроль за своим заработком.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А., Организационное поведение. М.: Проспект, 2006. 360с.
  2. Д.А., Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 432 с.
  3. М.И., Управление персоналом на предприятии. М.: Экзамен, 2005. 320 с.
  4. В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
  5. В.В. Менеджмент. СПб.: Питер, 2007. 608 с.
  6. А.П., Управление персоналом организации. — Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
  7. Т.В., Зуб А.Т., Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М, 2006. 336 с.
  8. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, — М.: Проспект, 2007. 432 с.
  9. А.Я., Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 638 с.
  10. В.Н., Максименко СВ., Панасенко С. В., Стратегический менеджмент, — М.: КНОРУС, 2007. 496 с.
  11. А.Н., Стратегический менеджмент, — СПб.: Питер, 2007. 496 с.
  12. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.
  13. В.Н., Капустин С. Н., Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2003. 368 с.
  14. О.К. Экономика предприятий (организаций). — М: Финансы и статистика, 2006. — 509 с.
  15. Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. — СПб.: Питер, 2003. 272 с.
Заполнить форму текущей работой