Проблемы и перспективы развития персонала в мире современной цивилизации

В настоящее время часто возникает проблема несоответствия профессиональной фактической квалификации, знаний и умений персонала предприятий с требуемым уровнем, в результате быстрого обновления технологий и производственно-технического парка оборудования.

Эффективность функционирования какой-либо организации зависит от степени развития персонала. Поэтому каждое предприятие должно постоянно повышать профессиональный уровень своих работников для поддержания высокого уровня эффективности его деятельности, обновления и роста объемов производства, снижения себестоимости продукции или услуг.

Из-за недостаточного уровня квалификации работников возникает много проблем и недостатков в работе предприятия. Недостаточная компетенция персонала приводит к снижению объемов производства, падению скорости работы, снижению качества выпускаемой продукции и даже могут привести к авариям и несчастным случаям на производстве. Для предотвращения данных негативных последствий работодателям в первую очередь необходимо организовывать на предприятиях курсы по повышению квалификации работников по профессиям и курсы по изучению компьютерной техники. Альтернативным вариантом организации внутреннего процесса повышения квалификации персонала, является обучение работников в учебные заведения разного уровня аккредитации, с которыми предприятие может заключать Договора. Однако именно возможность обучения на предприятии повышает верность работников целям и стратегическим заданиям компании, а также снижает текучесть кадров.

Работник сам должен определять, отвечает ли его профессиональная пригодность требованиям рабочего места или должности, которую он занимает; необходимо ли ему пройти повышение квалификации или профессиональную переподготовку. Для активизации данного процесса персонал необходимо постоянно материально и морально стимулировать, создавать условия для его вовлечения в процесс повышения квалификации и переподготовку. Внедрение данных систем позволит снизить социальное напряжение в коллективе и существенно облегчит организацию работы по развитию персонала.