Влияние организационной культуры на поведение сотрудников

Понятие культуры является одним из базисных в антропологии с самого ее происхождения, ему уделялось внимание уже на раннем этапе становления организационного поведения. Но лишь в последние годы организационную культуру стали осознавать главным признаком, необходимым для верного понимания и практики организационного поведения. Как зафиксировано в одной из недавних работ: «За прожитое десятилетие, когда понятие культуры заняло крепкое состояние в сфере исследования организаций, данный подход то набирал новые силы, то утрачивал свое воздействие». В ином исследовании определен следующий вывод: «Теперь, в 1990;е гг., мы осознаем, что корпоративная культура имеет важное значение для престижа организации и с трудом поддается изменению». Хотя по данной теме накоплено еще совсем не достаточно материальной базы, начинают возникать свидетельства, основанные на серьезных исследованиях, того, что варианты культурных ценностей могут оказывать немаловажное воздействие на текучесть сотрудников в организации и, может быть, на эффективность их деятельности.

Организационная культура считается основой жизненного потенциала организации. Особенности взаимоотношений меж людьми, устойчивые общепризнанные мерки и взгляды жизни и деятельности организации, эталоны позитивного и негативного поведения и почти все иное, что относится к ценностям и общепризнанным меркам, имеют принципиальный смысл для эффективного управления. Если говорить, что организация имеет «душу», то данной душой считается организационная культура.

Носителями организационной культуры считаются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и делается причиной организации, ее долею, оказывающей функциональное действие на членов организации, модифицирующей их поведение в согласовании с теми общепризнанными мерками и ценностями, которые составляют ее базу.