Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях городского хозяйства

Дипломная: Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях городского хозяйства
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Изменения в экономической и политической системах в России одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Вместе с тем, специальных исследований, посвящённых изучению оптимизации рабочего времени на предприятии очень мало. Недостаточно изучено… Читать ещё >

Совершенствование системы управления персоналом на предприятиях городского хозяйства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии городского хозяйства
    • 1. 1. Роль управления персоналом в повышении эффективности деятельности предприятия
    • 1. 2. Система управления персоналом: основные элементы
    • 1. 3. Современные персональные технологии
  • 2. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в ООО «АКарт»
    • 2. 1. Технико — экономическая характеристика в ООО «АКарт»
    • 2. 2. Количественная и качественная система персонала
    • 2. 3. Кадровые технологии
    • 2. 4. Рекомендации по совершенствованию управлению персонала в ООО «АКарт»
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Кадровый состав муниципального управления — это совокупность работников, которые профессионально выполняют свои функции муниципального управления, а также способствуют их осуществлению и обеспечивают общее управление муниципальным хозяйством.

В этой связи качественная работа государственных служащих аппаратов органов территориальной власти приобретает важное значение, так как, во-первых, они осуществляют непосредственный контакт с населением регионов в части изучения с последующей реализацией из потребностей и интересов, и, во-вторых, значительной численностью этого аппарата по сравнению с аппаратом на федеральном уровне.

Актуальность исследования. Формирование системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в современных организациях России, появление огромного количества предприятий различающихся по размеру, форме собственности, организационно-правовой форме, виду деятельности, а также постоянно меняющиеся рыночные условия привели к необходимости создания нового типа управления персоналом на основе экономии рабочего времени.

Изменения в экономической и политической системах в России одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Динамичные изменения общественной жизни, бурный рост информационных технологий привели к существенному повышению роли и усложнению систем управления. Все большую актуальность стала приобретать задача автоматизации контроля рабочего времени персонала, что нашло свое отражение во многих работах современных авторов.

Вместе с тем, специальных исследований, посвящённых изучению оптимизации рабочего времени на предприятии очень мало. Недостаточно изучено законодательство, посвященное регулированию рабочего времени, перерывов и времени отдыха, не установлены нормативы.

Таким образом, сложность и значимость вышеперечисленных проблем определили тему дипломной работы, актуальность которой определяется:

• во-первых, необходимостью организации методов и процедур для оптимизации рабочего времени;

• во-вторых, объективной потребностью разработки научных критериев и оценки эффективности использования рабочего времени;

• в-третьих, возрастанием требований к анализу научного подхода в анализе потребностей в дополнительном фонде рабочего времени ;

• в-четвертых, актуальность совершенствования управления рабочим временем возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

Актуальность и значимость проблемы, её недостаточная разработанность в экономической науке и определили выбор темы, объекта, предмета, цели и задач исследования.

Объект исследования — совершенствование и оптимизация системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в ООО «АКарт».

Предметом исследования являются: сущность, структура, содержание, состояние, динамика и пути оптимизации системы управления персоналом на основе экономии рабочего времени в ООО «АКарт»

Цель исследования: Совершенствование системы управления персоналом ООО «АКарт» и определение и пути его оптимизации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Должностные инструкции работников ООО «АКарт». -2009.
  2. Норматив производительности труда и норм выработки на ООО «АКарт». -2009.
  3. Отчет по маркетинговому исследованию, проведенному на ООО «АКарт». -2009.
  4. Отчет по товародвижению на ООО «АКарт» 2009.
  5. Штатное расписание ООО «АКарт» 2009
  6. М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.:"Дело и Сервис", 2008.- 256 С.
  7. . Эффективное управление персоналом. АСТ, Астрель, 2009.-320 С.
  8. Т.Ю. Управление персоналом, 2009. 143 С.
  9. Л.Е. Теория экономического анализа: Уч. пособие. М.:"ИНФРА-М", 2009.-222 С.
  10. Большая Советская Энциклопедия. 3-е издание. — М.: Советская Энциклопедия, 1968−1979.
  11. А.В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников. // Управление персоналом. -2008.- № 23.- С.43−44.
  12. М. И. Управление персоналом на предприятии. М.: Москва, 2005 г.- 575 стр.
  13. Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов., М.:Эксмо, 2009.-116 С.
  14. Л. Управление персоналом. М.: ЭКСМО, 2008.- 157 С.
  15. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008. — 132 С.
  16. Р. И. Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2009.-124 С.
  17. Л. Золотые правила планирования времени.//Управление кмпанией.-2007.-№ 2.
  18. С. Искусство подбора персонала. М.:Бизнес Букс, 2008.-156 С.
  19. Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008.- 213 С.
  20. А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование: Уч. Пособие М.: «Новое знание», 2008.-416 С.
  21. А.Я. Экономика и социология труда. — М.: ИНФРА-М, 2008.- 308 С.
  22. М. Как создавать время. //Управление персоналом. — 2006.-№ 3.
  23. В. Руководителю об обучении персонала. М.:Добрая книга, 2006.-128 С.
  24. В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009.-180С.
  25. Г. А. Финансовый анализ. Учебное пособие, 2008 г. — 149 С.
  26. А.А. Управляющий персоналом. М.: Вершина, 2008.- 86 С.
  27. А. Руководитель — хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем.// Мотивация и оплата труда.-2010.-№ 1
  28. Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. Омега-Л, 2007.- 274 С.
  29. Е.И. Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать, М.:Альфа-Пресс, 2008.- 145 С.
  30. В.А., Ермишина А. В. Управление персоналом на предприятии. Ростов н/Д.-2008.-С. 92.
  31. Т.Г., Пикулькина А. В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007.-318 М.
  32. А.М. Российское образование в новой эпохе: Парадоксы наследия; векторы развития. — М.: Эгвес, 2009.-156 С.
  33. Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в организационных системах. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2008. — 147 С.
  34. Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.:ТРТУ.-2007.-С.56.
  35. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.-696 С.
  36. Ю. Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. — М.: Экзамен, 2008.- 400 С.
  37. В.В. Управление производительностью труда. М., 2007.- 256 С.
  38. И. Избыточная численность работников на предприятиях промышленности: оценка масштабов и перспективы сокращений // Экономические и социальные перемены. Мониторинг общественного мнения. — 2009. — N5. — С. 29−33.
  39. Е. Модели управления персоналом. Исследования, разработка, внедрение М.:Вершина, 2008.- 135 С.
  40. .В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.-360 с.
  41. Руководитель — хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем.// Мотивация и оплата труда.-2010.-№ 1
  42. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2008;
  43. Н.А. Экономика предприятия. М.: Москва. 2008.- С. 96.
  44. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом. Изд: Питер, 2005 г.- 319 стр.
  45. С. Эффективное управление рабочим временем. /Управление развитием персонала.-2008.-№ 2.
  46. А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 292 С.
  47. Л. Управление персоналом. М.: Добрая книга. -2007.-С. 132.
  48. С. Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации.//Менеджмент сегодня. -2009.-№ 3.
  49. А.Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и Статистика, 2007.-165 С.
  50. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2008.- 165 С.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!