Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Теоретические основы кадровой стратегии организации

Курсовая: Теоретические основы кадровой стратегии организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В работе использовались труды доктора экономических наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ Кибанова А. Я.; почетного профессора международного университета в Сан-Диего Игоря Ансоффа; профессора, декана Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова О. С. Виханского; заслуженного деятеля науки и техники РСФСР, профессора, доктора экономических наук Б. З. Мильнера и др., а также… Читать ещё >

Теоретические основы кадровой стратегии организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы кадровой стратегии организации
    • 1. 1. Сущность и значение кадровой стратегии организации
    • 1. 2. Классификация кадровой стратегии организации
    • 1. 3. Критерии оценки кадровой стратегии организации
  • 2. Анализ эффективности кадровой стратегии организации на примере ООО «ТНГ-Групп»
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ системы управления ООО «ТНГ-Групп»
    • 2. 3. Анализ кадровой стратегии ООО «ТНГ-Групп»
  • 3. Совершенствование кадровой стратегии организации
  • Выводы и предложения
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу.

Важную роль в этих планах играет кадровая политика и кадровая стратегия.

Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.

Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.

Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

В грамотно разработанной кадровой стратегии органично соединяются настоящее и будущее компании.

Оценивая и распределяя персонал, менеджер одновременно решает задачу развития профессионального потенциала сотрудников в соответствии с перспективами развития организации.

Кадровая стратегия организации является важной частью успешного ведения бизнеса. К основным и наиболее важным ресурсам организации относятся, прежде всего, люди.

Хорошо проработанная, соотносящаяся с реальностью кадровая стратегия — это одно из самых важных направлений деятельности руководства организации.

Это позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой.

Разрабатывать стратегию — значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.

Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и ее стратегические преимущества.

Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все усилия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.

Актуальность работы определяется появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими производственными предприятиями в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

Также в условиях кризиса одним из самых важных конкурентных преимуществ становится персонал организации, его умения и навыки играют ключевую роль в конкурентной борьбе, а, следовательно, необходимо правильно использовать данное преимущество посредством кадровой стратегии.

В работе использовались труды доктора экономических наук, профессора, заслуженного деятеля науки РФ Кибанова А. Я.; почетного профессора международного университета в Сан-Диего Игоря Ансоффа; профессора, декана Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова О. С. Виханского; заслуженного деятеля науки и техники РСФСР, профессора, доктора экономических наук Б. З. Мильнера и др., а также периодических изданий по управлению персоналом.

В изученной литературе не предложено универсальных мероприятий по выходу из кризиса, рассматривается, как правило, лишь теоретический подход к управлению кадрами в кризисных ситуациях.

Целью выпускной квалификационной работы выступает разработка кадровой стратегии предприятия на основе изученной теоретической базы и проведенного анализа.

Исходя из этого, задачами работы являются:

1) выявить сущность и значение кадровой стратегии организации;

2) рассмотреть классификации кадровых стратегий организации;

3) изучить критерии оценки кадровой стратегии;

4) дать общую характеристику объекта исследования;

5) проанализировать его систему управления;

6) дать оценку кадровой стратегии;

7) разработать проект предложений и рекомендаций по повышению эффективности кадровой стратегии в условиях кризиса;

8) оценить и обосновать мероприятия по улучшению кадровой стратегии объекта исследования.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ТНГ-Групп».

Предмет исследования — процесс разработки кадровой стратегии.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, теоретический, аналитический, рекомендательный разделы, выводы и предложения, список использованной литературы и приложения.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы кадровой стратегии организации, а именно: определяется сущность и значение кадровой стратегии для организации, дается классификация наиболее часто применяемых кадровых стратегий организаций, определяются критерии, по которым можно оценить кадровую стратегию организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197. ФЗ (ред. ФЗ от 23.07.2008 № 271 — ФЗ) // собрание законодательства Российской Федерации. — 2007 № 309 — ФЗ.
  2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (в ред. ФЗ от 27.07.2006 с изм. от 18.12.2006 № 138 — ФЗ) «Об обществах с ограниченной ответственностью"// Собрание законодательства Российской Федерации — 1998. — № 7. ст. 785.
  3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 — ФЗ (в ред. ФЗ от 05.02.2007 № 13 — ФЗ) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — № 1 — ст. 1.
  4. , И. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Издательство «Экономика», 1999. — 320с.
  5. , Н.Г. Финансово-экономический механизм подготовки специалистов высшей квалификации: Учебник./ Багаутдинова Н. Г. — Казань: Издательство «Таглимат», 2004. — 176с.
  6. , А.Ф. Теория организации: Учебник для вузов./ Баранников А. Ф. — М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. — 700с.
  7. , В.Н. Управление кадрами: Наука и практика.№ 10/ Баско В. Н. — М.: Издательство «Деньги и кредит», 2003. — 186с.
  8. , И.В. Кадры управления: Подбор и оценка. / Бизюкова И. В. — М.: Издательство «Экономика», 1998. — 365с.
  9. , И.Т., Коркина Т. Р. Японская система управления персоналом/ Боковикова И. Т., Коркина Т.Р.// Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. — № 6. — 26−29с.
  10. , Г. И., Горшков В. Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления персоналом предприятия/ Бутцева Г. И., Горшков В.Г.// Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. — № 10. — 42−44с.
  11. , В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций./ Веснин В. Р. — М.: Издательство «Триада — ЛТД», 2006. — 472с.
  12. , М.С. Конфликтология: Конспект лекций./ Вершинин М. С. — СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2005. — 64с.
  13. , О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник./ Виханский О. С., Наумов А. И. — М.: Издательство «Гардарики», 2006. — 528с.
  14. , И. В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии кадрового потенциала организации/ Вотякова И.В.// Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы. 2008. — № 16. — 47с.
  15. , Р.С., Набоков В. И. Основы менеджмента./ Галькович Р. С., Набоков В. И. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 1998. — 230с.
  16. , И.Н. Менеджмент./ Герчикова И. Н. — М.: Издательство «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. — 402с.
  17. , В.Д. Теория управления: Учебное пособие./ Граждан В. Д. — М.: Издательство «Гардарики», 2007. — 416с.
  18. , О.Н., Исмагилова Ф. С. Введение в теорию и практику управление персоналом: Курс лекций./ Дунаев О. Н., Исмагилова Ф. С. — М.: Издательство «ТЕИС», 2003. — 190с.
  19. , В.Е. Оценка бизнеса: 2 изд./ Есипов В. Е. — СПб.: Издательство «Питер», 2008. — 464с.
  20. В.И. Теория обучения. Современная интерпретация: Учебное пособие для вузов. — 2 изд./ Загвязинский В. И. — М.: Издательство «Академия», 2004. — 192с.
  21. , Н.А. Организация процесса подготовки и принятия кадровых решений/ Ибрагимова Н.А.// Справочник по управлению персоналом. — 2005. — № 10. — С.154−157.
  22. , А.Я. Управление персоналом организации: Учебник./ Кибанов А. Я. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2005. — 638с.
  23. , Д.Н. Таможенно-тарифная система России: проблемы и перспективы развития/ Костенко Д. Н. — Казань: Издательство «Таглимат», 2004. — 116с.
  24. , Э.М. Антикризисное управление: Учебник./ Коротков Э. М. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2005. — 432с.
  25. , А.И. Основы управления персоналом: Учебник./ Кочеткова А. И. — М.: Издательство «ТЕИС», 1999. — 88с.
  26. , Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия/ Кузнецова Н. В// Справочник по правлению персоналом. — 2002. -№ 2. — С.190.
  27. , М.Н. Управление персоналом. Практикум: ролевые и деловые игры./ Кулапов М. Н. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 128с.
  28. , М.Н. Управление персоналом. Практикум: упражнения, тесты./ Кулапов М. Н. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. -256с.
  29. , Г. Р. Теория организации: Учебник для вузов./ Латфуллин Г. Р. — СПб.: Издательство «Питер», 2007. — 395с.
  30. , В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник./ Липатов В. С. — М.: Издательство «Люкс-АРТ», 2006. — 232с.
  31. , В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ Маркова В. Д., Кузнецова С. А. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 288с.
  32. , Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие под ред. П. В. Шеметова./ Маслов Е. В., Шеметов П. В. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 1998 — 312с.
  33. , Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. — 5 изд., перераб. и доп./ Мильнер Б. З. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2005. — 720с.
  34. , Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. — 7 изд., перераб. и доп./ Мильнер Б. З. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2008. — 864с.
  35. , Е.В. Книга работников кадровой службы./ Охотский Е. В. — М.: Издательство «Экономика», 2001. — 320с.
  36. Основы менеджмента: Учебник под ред. Д. Д. Вачугова. — М.: Издательство «Высшая школа», 2004. — 367с.
  37. , С.Б. Увольнения/ Плетнева С.Б.// Управление персоналом: Бизнес. Идеи. Решения. Технологии. Процессы.- 2008. № 8. — 64с.
  38. , Б.А. Управление экономикой: Учебник./ Райзберг Б. А., Фаткутдинов Р. А. — М.: Издательство «Интел-Синтез», 1999. — 784с.
  39. , Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие./ Старобинский Э. Е. — М.: Бизнес-школа «Интелсинтез», 1999. — 170с.
  40. , Э.Е. Как управлять персоналом?: Учебное пособие. — 2 изд./ Старобинский Э. Е. — М.: Бизнес-школа «Интелсинтез», 2005. — 240с.
  41. , М.В. Делопроизводство в управлении персоналом. Образцы документов: Практическое пособие./ Стенюков М. В. — М.: Издательство «Книга-сервис», 2006. — 120с.
  42. , Е.А. Управление персоналом. Персонал в системе защиты информации: Учебное пособие./ Степанов Е. А. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2007. — 288с.
  43. , Л.Д. Психология и этика деловых отношений: Учебное пособие. — 2 изд., доп. и перераб./ Столяренко Л. Д. — Ростов на Дону: Издательство «Феникс», 2003. — 512с.
  44. Теория и практика антикризисного управления: Учебник под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. — М.: Издательство «ЮНИТИ», 2006. — 496с.
  45. , О.Г. Теория организации: Учебное пособие для вузов./ Туровец О. Г. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2004. — 128с.
  46. , Т. А. Методические подходы к оценке конкурентноспособности и прогнозированию кадрового потенциала системы предпринимательства: Экономический вестник Республики Татарстан./ Шарифуллина Т. А. — Казань 2008.- № 3. — 36с.
  47. , В.И. Подготовка и переподготовка кадров в организации/ Шкатулла В.И.// Кадровик.- 2003. — 210с.
  48. , В.И. Настольная книга менеджера по кадрам: Задачи и структура кадровой службы, управление дисциплинарными отношениями, организационная деятельность отдела персонала, образцы кадровых документов: Учебное пособие./ Шкатулла В. И. — М.: Издательство «ИНФРА-М», 2004. — 254с.
  49. , Г. В. Теория кадровой политики: Монография./ Щекин Г. В. — Киев: МАУП 2007. — 176с.
  50. , Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. — 3 изд., перераб. и доп./ Фатхутдинов Р. А. — М.: Издательство «Дашков и Ко», 2007. — 472с.
  51. Экономика труда: Социально-трудовые отношения: Учебник под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — 736с.
  52. III. Текущий архив
  53. Положение о предприятии или о его структурном подразделении;
  54. Положения (о заработной плате, о мотивации, о повышении квалификации и т. д.);
  55. Программы, планы организации;
  56. Отчеты о выполнении планов, программ организации.
  57. IV. Источники удаленного доступа
  58. Официальный сайт ООО «ТНГ-Групп» www. tng.ru
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!