Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Кадровая политика и кадровое планирование на предприятии анализ и совершенствование

Дипломная: Кадровая политика и кадровое планирование на предприятии анализ и совершенствование
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На большей части российских предприятий отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников. Функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, так или иначе участвующих в решении кадровых вопросов. Отсутствие… Читать ещё >

Кадровая политика и кадровое планирование на предприятии анализ и совершенствование (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Современные проблемы управления персоналом на предприятиях
    • 1. 2. Кадровая политика и ее роль в управлении предприятием
    • 1. 3. Типы кадровой политики
    • 1. 4. Кадровое планирование на современном предприятии
    • 1. 5. Предпосылки кадрового планирования
    • 1. 6. Современные проблемы кадрового планирования
    • 1. 7. Задачи и цели кадрового планирования, его составляющие
  • Выводы по первой главе 3
  • ГЛАВА 2. ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ — ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ»
    • 2. 1. Общеэкономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Основы формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ»
    • 2. 3. Специфика кадрового планирования предприятия
  • Выводы по второй главе 5
  • РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ПО ФОРМИРОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ФГУП «РОСТЕХИНВЕНТАРИЗАЦИЯ — ФЕДЕРАЛЬНОЕ БТИ»
    • 3. 1. Модель прогнозирования общей и дополнительной потребности в специалистах, их переподготовке
    • 3. 2. Разработка модели прогнозирования потребности в переподготовке специалистов
    • 3. 3. Логическая схема реализации модели прогнозирования потребности в подготовке и переподготовке специалистов
    • 3. 4. Разработка стратегии формирования кадровой политики ФГУП «Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ»
  • Выводы по третьей главе 9
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы

Формирование эффективной кадровой политики возможно только на основе рационального кадрового планирования на предприятии, разработка и реализация которого является сложным и длительным процессом. Кадровая политика является одним из важных и сложных направлений.

Система управления персоналом на большинстве предприятий не соответствует стратегии рыночных реформ, что в значительной степени сдерживает возможности реализации программ устойчивой стабилизации, оживления работы и структурной перестройки экономики, повышения качества и конкурентоспособности российской продукции и услуг.

На большей части российских предприятий отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников. Функции управления персоналом рассредоточены между различными службами, отделами и подразделениями предприятия, так или иначе участвующих в решении кадровых вопросов. Отсутствие необходимой координации не позволяет эффективно управлять персоналом.

Кадровая политика предприятия — это целенаправленная деятельность пo осуществлению стратегического управления персоналом предприятия путем формирования общих принципов, норм, методов и организационного механизма работы с персоналом предприятия, направленная на достижение желаемых стратегических целей развития предприятия, сохраняя, развивая и укрепляя кадровый потенциал предприятия, согласующая социальные и экономические аспекты управления персоналом предприятия.

Необходимость строго научного подхода к кадровому планированию возрастает по мере развития организации, возрастания инвестиций в расчете на одного работающего, так как ошибки в планировании кадрового состава приводят к значительным издержкам.

Для того чтобы планирование кадров смогло внести свой вклад в достижение целей организации, его необходимо согласовать с планированием других секторов (например, с финансовым планом).

О необходимости равноправного включения в общий плана по кадрам говорит то, что персонал все больше и больше становится критическим фактором успеха, особенно в тех областях, где конкурентоспособность зависит от инновационных способностей при разработке продуктов и услуг, а способность приспосабливаться к потребностям рынка и качества — от сервисных услуг.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. — М.: Экономика, 2003. — 703с.
  2. Высокие технологии: развитие и кадровое обеспечение=High Technologies: Development and Personnel Provision: Материалы Х междунар. науч.- техн. семинара 14−20 сентября 2000 г. / Харьковский гос. политехнический ун-т. — Х.: ХГПУ, 2000. — 234с.
  3. Г., Бабак В. Трудовые правоотношения и кадровое делопроизводство на предприятии / Центр юридического и бухгалтерского сервиса «Аверс». — 4. изд., с изм. и доп. — Д.: Издательский Дом «Владимир Дудник», 2001. — 200с.
  4. Т. Д, Негодченко А. В. и др. Кадровое обеспечение полиции США / Национальный ун-т внутренних дел / А. В. Негодченко (ред.). — Х.: Издательство Национального ун-та внутр. дел, 2003. — 360с.
  5. Документы для кадровика: Нормативные акты. Кадровое делопроизводство. Корпоративные документы. — М., 2006. — 80с.
  6. Кадры решают все! Принципы кадровой политики: государства, «антигосударства» и общественной инициативы / Всенародная Партия Мирной Воли «Единение». — Новосибирск: Издательский отдел ВПМВ «Единение, 2000. — 165с.
  7. Кадры управления в современных условиях: Материалы постоянно действующего семинара руководящих работников республиканских и местных государственных органов / Администрация Президента Республики Беларусь / А. А. Попков (ред.). — Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. — 135 с.
  8. В. М., Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов / Межрегиональная академия управления персоналом. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005. — 752с.
  9. В., Кузнецов В. Кадровая документация. — 5.изд., перераб. и доп. — Х.: Издательский дом «Фактор», 2005. — 365с.
  10. Н. В., Мейксин М. С. Кадры предприятия. — 3-е изд., перераб., доп. — М.; СПб.: Издательский дом Герда, 2003. — 648с.
  11. В. С. Кадровый аудит и оценка персонала: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / Донбасская гос. машиностроительная академия. — Краматорск: ДГМА, 2007. — 80c.
  12. Стратегия, кадровая политика и развитие персонала организации: Материалы регион. науч.-практ. конф., 6−7 апреля 2000 г., г. Магнитогорск / Уральская академия гос. службы; Государственная академия управления; Журнал «Управление персоналом»; Центр подготовки кадров «Персонал» ОАО «ММК» / Н. А. Ошуркова (отв.ред.) — Магнитогорск, 2000. — 102с.
  13. А. И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / Академия педагогических и социальных наук; Московский психолого- социальный ин-т. — М.: Флинта, 1998. — 272с.
  14. В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: Проспект, 2004. — 159с.
  15. Г. В. Социальная теория и кадровая политика / Межрегиональная академия управления персоналом. — К., 2000. — 576с.
  16. Щур Д. Л., Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практ. пособие — 4-е изд. — М.: Дело и Сервис, 2003. — 909с.
  17. Human Resource или Кадровый ответ / С. А. Бурышев (сост.), С. Н. Палатченко (сост.). — К.: А-ДЕПТ, 2008. — 352с. — (Концепции безопасности). — Библиогр.: с. 351. — Т. 1 — К.: А-ДЕПТ, 2008 — 352с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!