Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономическая практика

Отчёт: Организационно-экономическая практика
ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Приложение 4. Охрана труда. Оценка кадровой политики организации. Приложение 8. Приложение 5. Приложение 1. Система проведения периодической аттестации работников организации. Приложение 1. Приложение 3. Организация и планирование деловой карьеры. Формирование кадрового резерва. Организация формы и системы оплаты труда персонала. Введение. І. Анализ деятельности предприятия1. 1. 1. Общие сведения… Читать ещё >

Организационно-экономическая практика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • І. Анализ деятельности предприятия
    • 1. 1. 1. Общие сведения об организации
    • 1. 1. 2. Анализ финансовых показателей ОАО «Юграторг»
    • 1. 1. 3. Охрана труда
    • 1. 2. Анализ структуры и динамики персонала ОАО «Юграторг»
    • 1. 3. Анализ документов, характеризующих систему управления персоналом
    • 1. 4. Анализ системы найма и отбора персонала в организации
  • 2. Работа с персоналом в ОАО «Юграторг»
    • 2. 1. Организация адаптации новых работников
    • 2. 2. Система обучения персонала
    • 2. 3. Организация и планирование деловой карьеры. Формирование кадрового резерва
    • 2. 4. Система проведения периодической аттестации работников организации
    • 2. 5. Организация формы и системы оплаты труда персонала
    • 2. 6. Оценка кадровой политики организации
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6
  • Приложение 7
  • Приложение 8
  • Приложение 9
  • Приложение 1
  • Приложение 1
  • Приложение 1
  • Приложение 1
  • Приложение 1

Основная цель практики — закрепление и углубление студентом теоретических знаний, приобретение практического опыта управленческой, производственной, научной работы по своей специальности, развитие и накоп-ление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.

Задачи практики состоят в следующем:

• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождении практики;

• разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

• применение знаний студента в области управленческой деятельности организации, полученные им в ходе обучения в

• выработка умения обобщать и обрабатывать полученную информацию в функциональных и линейных службах организации.

Объект исследования послужило ОАО «Юграторг» — одно из лидеров на рынке розничных продаж продовольственными товарами г. Москва.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам менеджмента, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности.

В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального анализов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. — СПС Гарант.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). — СПС Гарант.
  3. В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу" № 7, 2010 — с.48−52
  4. Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009−1.
  5. В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 765с.
  6. И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. — № 10, 2007. — с. 76−80.
  7. М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5−2010 г., с. 7
  8. М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
  9. Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. — № 16, 2010. — с.43.
  10. В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2008 г.
  11. И.Б., Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
  12. Калинина Н. А. Стороны трудового договора, Правовед, 2008, № 12
  13. В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. — № 8, 2010. — с.69.
  14. Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12−2009 г., с. 5
  15. . М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. — № 20. — с. 10−12.
  16. М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. — № 1, 2010. — с.24.
  17. Митин А.М. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3−2010 г., с. 3
  18. И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г.
  19. Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
  20. С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 — 212с.
  21. А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г.
  22. М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 — № 30
  23. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом № 3−2009, Издательство: ИД «Управление персоналом», 2009 г.
  24. Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А. Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2008 г.
  25. , Б. Г. Персонал — технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. — СПб., 2002.
  26. Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, № 2 — с.61
  27. Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, № 4, 2009.
  28. П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза, 2009, № 12
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!