Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка процедуры профессионального отбора

Курсовая: Разработка процедуры профессионального отбора
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как известно, функционирование любой организации неизбежно связано с необходимостью комплектования штата сотрудников. В данном процессе одной из центральных задач является отбор кадров, который призван не только обеспечить режим нормального функционирования, но и создает фундамент будущего успеха организации. Таким образом, чтобы иметь свободу маневра, руководству организации необходимо иметь… Читать ещё >

Разработка процедуры профессионального отбора (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. Основные принципы построения системы поиска и отбора персонала
  • 2. Методы отбора персонала
  • 3. Принятие решения о найме кандидата
  • 4. Общий алгоритм работы по подбору, обучению и адаптации персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ

Как известно, функционирование любой организации неизбежно связано с необходимостью комплектования штата сотрудников. В данном процессе одной из центральных задач является отбор кадров, который призван не только обеспечить режим нормального функционирования, но и создает фундамент будущего успеха организации.

Так как персонал является основой любой организации, то и ошибки при подборе кадров — особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности — обходятся для организаций очень дорого. Именно поэтому отбор персонала является одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед любой организацией в условиях рыночной экономики.

Традиционно в России поиск и отбор кадров рассматривается как функция кадровых служб. Однако, сегодня, эффективный процесс отбора персонала обязательно требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.

Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений фактически, от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. При этом основной задачей системы поиска и отбора персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении.

Таким образом, чтобы иметь свободу маневра, руководству организации необходимо иметь в своем распоряжении достаточно широкий арсенал методов отбора работы, позволяющих наилучшим образом решать как текущие, так и перспективные задачи в сфере управления персоналом.

Актуальность темы

данной работы заключается в исключительной роли персонала в работе организации. Известно, что главным богатством являются люди и от того, как будет подобран персонал, зависит вся деятельность организации

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.Н. Управление персоналом кадровая и социальная политика в оргaнизации. M.: Изд-во РАГС, 2005. — 311с.
  2. О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 410с.
  3. Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом — М.:ЮНИТИ, 2007. — 367с.
  4. А. В., Лукьянова А. О. Психология управления персоналом: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. 2-е изд. — М.: ДЕЛО, 2007. — 503с.
  5. А.П. Мотивация трудовой деятельности. — Нижний Новгород, НОВГОРОДКА, 2008. — 119с.
  6. С.Н. Социология и психология управления. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. — 211с.
  7. Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 400с.
  8. Э. М. Исследование систем управления: 2-е изд. — М.: ДеКа, 2008. — 317с.
  9. М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента — М.: Высшая школа, 2008. — 334с.
  10. С. В., Гоковенко Ю. Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. — М.: ЮНИТИ, 2008 — 213с.
  11. В. М. Управление персоналом предприятия. М.: ЮНИТИ, 2006. — 517с.
  12. Е.Б. Упрaвление персонaлом: исследовaние, оценка, обучение: учебное пособие. Изд.2-е. — М.: ДЕЛО, 2009. — 319с.
  13. Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 233с.
  14. Одегов Юрий. Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. — М.: ДеКа, 2009. — 378с.
  15. А. Г, З. П. Румянцевой. Н. А. Саломатина, А. Я. Кибанова. Управление организацией. — М.: Дафна, 2009. — 199с
  16. В.П. Руководство персоналом организации — М.: ЮНИТИ, 2002. — 309с.
  17. Р. С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. — Минск, АСТ, 2008. — 290с.
  18. А. М. Менеджмент: Основы организации.- М.: ЮНИТИ, 2006. — 411с.
  19. Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 290с.
  20. Н. В. Система управления персоналом как инновация. — М.: ИНТРА, 2010. -323с.
  21. В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. — М: Финпресс, 2010. — 376с.
  22. Г. Профессия — Менеджер по кадрам — М.: Дело, 2002. — 419с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!