Механизм управления инновациями

Начало третьего тысячелетия характеризуется значительными переменами в развитии общественного бытия, новым этапом развития производительных сил: наступлением эпохи господства технологий, основанных на использовании новых знаний, идущих на смену индустриальным.

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов.

Таким образом, вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.

Для управления инновационной деятельностью необходимо привлекать менеджеров, имеющих комплексное образование, хорошо знающих предметную область инноваций, умеющих решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности, коммерческой выгоды.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной, рутинной. Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектных работ. Управление научными коллективами и коллективами высокопрофессиональных разработчиков предъявляет специфические требования к менеджеру.

Это связано с самим характером научных работ, с социально-психологическими особенностями научных коллективов, с важностью учета личностной составляющей в результате научного труда, с непредсказуемостью этих результатов и т. д.

В связи с этим специалисты особое внимание уделяют изучению вопроса о том, что собой представляют организационные формы управления современным производством.

Однако наиболее актуальной является проблема исследования управленческих технологий и организационных принципов внедрения инноваций, построенных на новом типе социального взаимодействия.

Относительная неизученность данной проблемы обусловлена теоретическим запаздыванием в осмыслении интенсивно протекающих структурных, организационных и институциональных перемен в управлении современным производством; относительной неизученностью процессов «социализации» современного производственного управления; неисследованностью целого ряда проблем формирования новой культуры менеджмента в современном российском производстве; отсутствием серьезных отечественных исследований научно-прикладного характера по анализу и внедрению инновационного социального управления в производственной сфере.

Актуальность темы

исследования. В современных условиях ведения хозяйства одним из важных факторов эффективного долгосрочного функционирования отечественных предприятий является успешное осуществление инновационной деятельности, которая позволит в значительной мере обеспечить социально-экономическое развитие нашей страны.

Однако внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе, что обусловливается низкой инновационной активностью В России.

При этом результативное осуществление инновационной деятельности возможно при оптимальной ее организации и налаженных экономических взаимоотношениях между различными отделами.

Таким образом, для успешного управления инновационной необходимым условием является формирование и использование целостного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, который предусматривал бы четкую упорядоченность его элементов и эффективность их взаимодействий.

Цель и задачи исследования

Основная цель работы заключается в развитии теоретических основ организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, обосновании и разработка методических подходов и практических рекомендаций относительно формирования этого механизма отечественными предприятиями.

Достижение поставленной цели предусматривает необходимость выполнения таких задач:

Объект исследования — процесс управления инновационной деятельностью предприятий.

Предмет исследования — теоретические и методические подходы формирования механизма управления инновационной деятельностью на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследований является комплексный, системный, процессный и интеграционный подходы, методы анализа и синтеза, абстрагирования и формализации экономических явлений в сфере инноваций.