Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Актуальные проблемы некоммерческого исполнительского искусства творчество, организация, экономика

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Театральная отрасль подверглась планированию по показателям, сходным с производственными отраслями экономики. Основной акцент ставили на общее количество показанных спектаклей за год, новые постановки и количество «обслуженных» зрителей. Выходит, театральный процесс приравнивали к машиностроительному производству, а основным элементом планирования и эффективности производства было количество… Читать ещё >

Актуальные проблемы некоммерческого исполнительского искусства творчество, организация, экономика (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Актуальные проблемы некоммерческого исполнительского искусства в разрезе экономики
    • 1. 1. Государственная политика
    • 1. 2. Система финансирования театров в современных условиях
  • 2. Актуальные проблемы некоммерческого исполнительского искусства в разрезе организации
    • 2. 1. Проблемы взаимоотношений директора, худрука и труппы
    • 2. 3. Проблема формирования труппы
  • 3. Театр и зритель
    • 3. 1. Проблема посещаемости и организация зрителя
    • 3. 2. Проблема формирования зрительской аудитории театра
    • 3. 2. Режиссура
  • Заключение
  • Список литературы

1. Актуальные проблемы некоммерческого исполнительского искусства в разрезе экономики

1.1. Государственная политика

Театр является производителем культурных ценностей, а значит — экономическим субъектом. Как и любое предприятие, театр связан с экономикой в целом. Однако театр к тому же призван решить непростую двойную задачу. Главные цели деятельности театра лежат в двух различных плоскостях, а именно — рыночной, то есть экономической, и художественной, то есть неэкономической. Этой особенностью театр отличается от других экономических субъектов, которые ориентированы только на рынок и имеющих основной целью получение прибыли. Главная же цель деятельности театра лежит в сфере художественных достижений, художественных успехов. При этом цели эти не всегда совпадают.

Попытка найти ответ на вопрос: в какой мере театр функционирует соответственно общим закономерностям непроизводственной сферы, влечёт за собой и необходимость введения иных, нежели в производственном секторе экономики, норм и правил управления предприятиями[13, c.22].

Специфика спектакля находит отражение на ценообразовании на билеты, производственной стратегии, реализации продукции, организационной структуре.

Невнимание к специфике театрального производства в истории отечественного театра повлияло на его художественное развитие.

Театральная отрасль подверглась планированию по показателям, сходным с производственными отраслями экономики. Основной акцент ставили на общее количество показанных спектаклей за год, новые постановки и количество «обслуженных» зрителей. Выходит, театральный процесс приравнивали к машиностроительному производству, а основным элементом планирования и эффективности производства было количество выпускаемой продукции по отношению к масштабам производства и собственным активам.

Запланированные директивные показатели были способны отразить только экономическое состояние театра, однако в то же время они были обязательными. Этих показателей руководству театра необходимо было достичь даже в случае, если это вредило художественно-творческому процессу.

Кроме того, было распространено мнение, что для руководства театров необязательным является театральное образование, довольно лишь иметь навыки управления в той или иной сфере или же любое образование управленца[14, c.55].

В производственном секторе экономики главными критериями определения эффективности производства выступают такие понятия как количество и качество продукта. Спектакль же, как результат творческого нематериального труда, подобными понятиями трудно измерить.

Главной целью работы театра является достижение каких-либо социально-экономических целей, а вернее определённого социального эффекта.

До нынешнего времени в науке продолжаются дискуссии в отношении критерия эффективности деятельности театра и отражающих её показателей.

По мнению одних, мерой успеха театра надо считать количество зрителей на спектаклях, других — количество спектаклей в репертуаре художественного предприятия.

«В отличие от товарной продукции промышленности, которую можно перевозить частями и оптом, хранить, складировать, уценять и даже списывать, спектакль существует только «здесь и теперь» и все манипуляции с ним во времени и в пространстве невозможны"[5, c.17].

«Если в промышленности замена живого труда овеществлённым приводит к расширению объёмов производства, росту производительности труда, то в театральном деле большее число спектаклей можно показать только путём увеличения затрат живого труда» [5, c.19], считает известный исследователь театра Г. Г. Дадамян.

Производственные характеристики во многом определяют государственную политику в отношении театра.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Г., Овчинникова А. П. Современный театрально-драматический словар. — Одесса: Студия «Негоциант», 2007. — 340 с.
  2. В.М. Социокультурный анализ кино и театра как одна из предпосылок формирования новых типов учреждений культуры//Социальное проектирование в сфере культуры. — М., 2009. — С. 39−42
  3. Геннадий Дадамян: «Культурную жизнь страны будут проектировать продюсеры». — Режим доступа: http://www.newslab.ru/article/276 486
  4. Г. Г. Новый поворот, или Культура моего поколения. — Спб, Балтиские сезоны, 2010. — 304с.
  5. Г. Г. Социально-экономические проблемы эффективности театрального дела// Экономика и организация театра. — Л.: Искусство. — Вып.6.- С. 17
  6. Г. Г. Театр одного продюссера. — Режим доступа: http://www.strana-oz.ru/?numid=25&article=1114
  7. Е.В., Жидков В. С., Осокин Ю. В., Соколов К. Е., Хренов Н. А. Введение в социологию искусства: Учебное пособие для гуманитарных вузов. — СПб.: Алетейа, 2009. — 256 с.
  8. .С. Социальная культурология: Учебник для студентов высших учебных заведений. — М.: Аспект Пресс, 2010. -591 с.
  9. Е. И., Иванов С. В., Кротова Н. В. Управление и экономика в шоу-бизнесе: Учеб. пособие. — М: Финансы и статистика, 2003. — 300с.
  10. В. Контрактная маниловщина//Завтра. 2003. — № 23.
  11. Конфликт в Театре на Таганке. — 03.07.2011. — Режим доступа: http://profakter.ru/deyatelnost?view=51 107 801
  12. Маркетинг культуры и искусства. 2-я редакция/Франсуа Колбер при участии Жака Нантеля, Сюзан Билодо, Дж. Дэнниса Рича; Пер. с англ. СПб.: Арт-Пресс, 2008. — 250с.
  13. Немирович-Данченко. Театральное наследие, т. 1−2. М., 1952−54.
  14. Ю.М. Московский Художественный театр: Легенды и факты (опыт хозяйствования, 1898 — 1917 гг.). — М: Феникс, 2007. — 300с.
  15. Е. И. Маркетинг в сфере театрального искусства // Маркетинг в России и за рубежом.- 2009.- № 9.
  16. А. Экономические основы культурной политики//Теория художественной культуры: Сб. науч. тр. Вып. 5. М.: Гос. институт искусствознания, 2007. — С. 286.
  17. Так работают в «Сатириконе». — Режим доступа: http://www.ng.ru/culture/2000−07−08/7_satirikon.html
  18. http://lenta.ru/conf/davydova/
  19. http://stdrf.ru/programs/public-initiative/concept2020
  20. Hill, E., O’Sullivan, C. and O’Sullivan, T. Creative Arts Marketing. Scotprint Ltd, Musselburgh, Scotland. 1997. — - Р.158.
Заполнить форму текущей работой