Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности разработки

Курсовая: Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности разработки
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта. Глава 1. Генеральный бюджет, его структура и особенности… Читать ещё >

Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности разработки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Генеральный бюджет, его структура и особенности разработки
    • 1. 1. Понятие бюджета, его цель и задачи
    • 1. 2. Разработка генерального и частного бюджетов
  • Глава 2. Порядок разработки генерального бюджета торговой организации ООО «Артстрой»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Артстрой»
    • 2. 2. Разработка генерального бюджета торговой организации
  • Глава 3. Совершенствование формирования генерального бюджета организации
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Глава 1. Генеральный бюджет, его структура и особенности разработки

1.1. Понятие бюджета, его цель и задачи

Одной из главных функций управления предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем за реализацией принятых планов. Следует отметить, что если в условиях социалистической системы управления основой методологии планирования являлась его централизация по принципу «сверху вниз», то для рыночных отношений основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации эффективного поступления и использования его активов, обеспечивающее динамичное развитие бизнеса.

Существенное возрастание роли внутрифирменного планирования в условиях рыночных отношений связано с тем, что потенциальные инвесторы решаются на финансирование предприятия, только тщательно взвесив все возможные риски, и останавливаются на предполагаемом варианте производства конкурентоспособной продукции на основе поиска, оценки и отбора всех возможных альтернатив оптимального использования ограниченного количества ресурсов.

Оперативное планирование работы предприятия и последующий контроль исполнения плановых заданий невозможны без формирования бюджета, как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития хозяйствующего субъекта .

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.А. Основы финансового менеджмента. М.: Ника-Центр. 2006. — 1248 с.
  2. В. Структура бюджетирования // Аудит и налогообложение. — 2005. — N 9. — С. 33−37.
  3. С. М. Направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Сер. Рынок: теория и практика. — 2005. — Вып. 1, N 5. — С. 92−99
  4. М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / М. А. Вахрушина. — М.: Омега-Л, 2005. — 576 с.
  5. А. Постановка системы бюджетирования на предприятии//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2006. — № 2. — с.18
  6. Л. Постановка системы бюджетирования //Финансовая газета. 2005. — № 20. — с.11
  7. И. Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. — 2006. — N 19. — С. 50−55.
  8. В. Н.Классификация бюджетов предприятия // Финансы и кредит. — 2007. — N 10. — С. 40−48.
  9. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов — М.: Юристъ, 2007. — 618 с.
  10. Д.В., Мостовой Е. Л. Организационные аспекты бюджетирования: Управление процессом бюджетирования в специализированных информационных системах.// Управление корпоративными финансами. 2008.-№ 2. — с.10−16.
  11. О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. — 2006. — N11. — С.57−60.
  12. Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие / Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. — М.: БДЦ-пресс, 2006. — 392 с.
  13. А. Н.Инструменты бюджетирования в управлении развитием организации // Сахар. — 2006. — N 2. — С. 14−16.
  14. Н., Ионова, А Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп М: Юнити. 2006. — 639 с.
  15. И. В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии //Финансовый менеджмент. 2008-№ 3. — с.16
  16. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник 6-е издание. М.: Перспектива. 2006. — 656 с.
  17. Управленческий учет: учеб. пособие для вузов и системы послевузовского образования / под ред. А. Д. Шеремета.- 2-е изд., испр. — М.: ФБК-Пресс, 2007. — 512 с.
  18. , Ч. Т. Управленческий учет : пер. с англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.- 10-е изд. — CПб.: Питер, 2005. — 1008 с.
  19. В.Е. Внутрифирменное бюджетирование — М.: Финансы и статистика, 2005. — 400 с.
  20. Шим Дж.К. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство нефинансовых менеджеров / Дж. К. Шим, Дж.Г. Сигел. — CПб.: Азбука, Бизнес-Микро, 2005. — 496 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!