Организационное построение фирмы

Любое предприятие рождается и воспитывается как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создаёт возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализация целей данной задачи.

Актуальность данной темы заключается в том, что организационная структура очень важна для современных предприятий, ведь без отлаженного механизма этой структуры, предприятие не будет приносить прибыль. Особенно актуальна проблема выбора и применения организационной структуры в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Сегодня большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционныеоргструктуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.

Информационную базу данной работы составляют материалы, полученные из учебников и книг, и результаты конкретного экономического исследования организации «Томскнефтепроект». Главными источниками информации, полученной в ходе теоретически-экономического исследования, являются данные обследования различных организационных структур для различных форм организаций, в ходе которого были проанализированы экономические и организационные показатели фирм.

Целью работы является изучение теоретических основ организационных структур управления предприятием на примере фирмы ООО"Томскнефтепроект". Предметом является организационная структура управления фирмой. Объектом — ООО «Томскнефтепроект», которое проводит проектно-изыскательские работы по обустройству нефтяных и газовых месторождений и транспорту нефти и газа. Цель работы позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:

• рассмотреть основные понятия организационной структуры фирмы;

• дать классификацию организационных структур управления;

• выбор конкретнойоргструктуры;

• рассмотреть фирму ООО «Томскнефтепроект», дать ей краткую характеристику, проанализировать организационную структуру;

• дать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.