Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование системы управленческого учета на предприятии как инструмент повышения эффективности процесса управления: системно-методический аспект

Диссертация: Формирование системы управленческого учета на предприятии как инструмент повышения эффективности процесса управления: системно-методический аспект
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Задача формирования процесса управления на предприятии, обеспечивающего адекватную реакцию системы на быстро изменяющиеся условия рыночной среды, является крайне актуальной. Процесс управления есть деятельность системы управления предприятием, т. е. форма функционирования системы управления во времени. Сущность процесса управления заключается в постоянном мониторинге состояния объекта управления… Читать ещё >

Формирование системы управленческого учета на предприятии как инструмент повышения эффективности процесса управления: системно-методический аспект (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Сущность и содержание процесса управления предприятием: системный аспект
    • 1. 2. Ключевые характеристики информационной поддержки процесса принятия и реализации управленческих решений
  • 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ НА БАЗЕ ПРОЕКТНО-ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА
    • 2. 1. Структурно-функциональное содержание системы управленческого учета и ее роль в процессе управления предприятием
    • 2. 2. Особенности технологии формирования и внедрения системы управленческого учета на предприятии на базе проектно-процессного подхода
  • 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ .ИЗ
    • 3. 1. Адаптация методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета для ОАО «Энергия»
    • 3. 2. Унификация и тиражирование методических рекомендаций по формированию и внедрению на предприятии системы управленческого учета в целях повышения эффективности процесса управления

Актуальность темы

исследования. Одним из ключевых элементов процесса управления предприятием является процесс принятия управленческих решений, который представляет собой выбор одного варианта действия из множества других при конкретных начальных условиях. Процесс принятия управленческих решений, в свою очередь, состоит из последовательности логически взаимосвязанных этапов, каждый из которых определяет конечную эффективность процесса в целом. К таким этапам относятся: идентификация проблемы, сбор информации о проблеме, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, разработка мероприятий по реализации выбранного варианта. Значительную роль при реализации каждого этапа играет информация, которая доступна лицу, принимающему решение. Эта информация должна отвечать таким критериям как: полнота, оперативность, достоверность, отсутствие избыточности, структурированность. В связи с этим при организации системы управления предприятием возникает необходимость создания подсистемы, которая обеспечивала бы менеджеров различного уровня такой информацией, а также обеспечивала бы методическую поддержку процесса принятия управленческих решений путем предоставления определенных алгоритмов решения типовых задач. В условиях современного производства в качестве такой подсистемы позиционируется система управленческого учета, рассматриваемая как инструмент, обеспечивающий сбор, обработку, систематизацию и передачу информации о различных аспектах финансово-хозяйственной деятельности предприятия на различные уровни иерархии системы управления. Таким образом, система управленческого учета является связующим звеном между объектом и субъектом управления, поэтому она должна формироваться таким образом, чтобы, в полной мере учитывать отличительные характеристики конкретного объекта управления в целях обеспечения решения оперативных и стратегических задач. В связи с этим исследование проблем формирования и внедрения на предприятии системы управленческого учета является весьма актуальным.

Исследованию процессов управления предприятием и принятия эффективных управленческих решений посвящены труды таких отечественных ученых как Алексеева М. М., Бурганова JI.A., Гапоненко A. JL, Гвишиани Д. М., Диев B.C., Доманин А. Б., Кандалинцев В. Г., Непышневский А. В., Овчинникова Т. И., Рейльян Я. Р., Рысев Н. Ю., Смирнов Э. А., Тренев Н. Н., Уколов В. Ф., Фатхутдинов Р. А., Федорова Н. Н. и других авторов. Основные направления развития мировой науки в сфере менеджмента представлены в работах Акоффа Р., Друкера П. и др.

Проблемы формирования и развития управленческого учета, вопросы применения методов экономического анализа в процессе управления предприятием отражены как в работах отечественных авторов — Авровой И. А., Баканова М. И., Бахрушиной М. А., Волковой О. Н., Гущиной И. Э., Ивашкевича В. Б., Кавериной О. Д., Карповой Т. П., Ковалева В. В., Медведко К. А., Мизиковского Е. А., Николаевой О. Е., Палий В. Ф., Стажковой М. М., Шеремета А. Д., Шишковой Т. В., Яновского К. П. и многих других, так и в работах зарубежных ученых — Апчерч А., Дайле А., Друри К., Райан Б, Уорд К. и т. д.

Однако, несмотря на обилие достаточно глубоких научных исследований и практических разработок, до сих пор не до конца проработан вопрос формирования системы управленческого учета на конкретном предприятии, учитывающей особенности данного объекта управления, внешней среды его функционирования, особенности текущей ситуации и прогнозы ее развития. Отсутствуют механизмы адаптации общих принципов управленческого учета к реальным условиям конкретного предприятия.

Формирование и внедрение системы управленческого учета на промышленном предприятии, как инструмента повышения эффективности процесса управления посредством улучшения его информационно-методического обеспечения, является актуальной проблемой, решение которой необходимо для интенсификации развития промышленности.

Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью темы определило цель, задачи и гипотезу диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Цель диссертации заключается в том, чтобы 4 на основании исследования процесса управления предприятием определить место и роль управленческого учета в общей системе управления, выявить функции системы управленческого учета и разработать методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета, позволяющей повысить эффективность процесса управления предприятием в целом.

Реализация цели исследования предполагает последовательное решение следующих взаимосвязанных задач:

— исследование с позиций процессного подхода системы управления предприятием и выявление факторов, определяющих эффективность ее функционирования;

— раскрытие содержания системы управленческого учета, определение ее места в общей системе управления предприятием, а также теоретическое осмысление влияния системы управленческого учета на эффективность процесса управления предприятием;

— анализ и оценка существующих подходов к формированию системы управленческого учета на предприятии;

— разработка методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятии в целях совершенствования процесса управления предприятием;

— апробация разработанных методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета при создании системы управленческого учета для ОАО «Энергия»;

— анализ уровня унифицированности разработанных методических рекомендаций и формирование на его основе предложений по их тиражированию на различных предприятиях в целях повышения эффективности процесса управления.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является процесс управления предприятием, рассматриваемый как реализация совокупности взаимосвязанных видов деятельности различных подсистем общей системы управления предприятием, осуществляемых для приведения объекта управления в требуемое состояние. Предметом — система управленческого учета 5 предприятия как элемент общей системы управления, процесс ее формирования и внедрения, реализуемый с целью повышения эффективности процесса управления предприятием в целом.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в утверждении, что разработка, унификация и тиражирование методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета, основанных на применении проектно-процессного подхода к управлению предприятием, позволит повысить эффективность процесса управления и использования ресурсного потенциала предприятия.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные теории управления, прикладному менеджменту (финансовому, стратегическому, инновационному, производственному), разработки, раскрывающие содержание процесса формирования систем учета на предприятии и рассматривающие взаимосвязь применения систем учета и эффективности управления.

Информационно-эмпирическая база исследования. Информационно-эмпирической основой исследования послужили материалы монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, интернет-ресурсы, данные о деятельности ОАО «Энергия».

Инструментарно-методический аппарат работы составляют такие общенаучные методы, как монографический, логический, сравнительного анализа, системного и кластерного подхода, программно-целевой, обобщения теоретических основ отечественной и зарубежной экономической науки в области теории управления.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Процесс управления предприятием подразумевает динамический аспект функционирования системы управления, представляющей собой совокупность функциональных ролей, трансформирующих информацию о внешней и внутренней среде предприятия в управленческое воздействие (управленческие решения), а также совокупность норм и правил, регламентирующих их взаимодействие. Эффективность функционирования системы управления 6 предприятием (т.е. эффективность процесса управления) может быть охарактеризована через оценку эффективности вырабатываемых ею управленческих решений. В связи с этим к основным факторам, определяющим эффективность функционирования системы управления предприятием, относятся: наличие четко сформулированных целевых функции для каждой функциональной роли, наличие точной, оперативной и не избыточной информации, наличие методических подходов к решению задач управления.

2. Проектный подход к управлению предприятием основан на представлении деятельности предприятия как выполнении некой совокупности проектов, в связи с чем целевая функция системы управления определяется как формирование сбалансированного портфеля проектов и оптимизация процесса реализации отдельных проектов. Процессный подход подразумевает анализ деятельности предприятия как процесса по использованию ресурсов для преобразования объектов, являющихся входом системы, в целях получения заранее заданного результата. Требование системности при формировании системы управления предприятием в целом и отдельных подсистем обуславливает необходимость учета, как динамической составляющей его деятельности (процессов), так и структуры (проекты), что определяет целесообразность и эффективность применения комплексного проектно-процессного подхода в качестве инструментарного обеспечения. Таким образом, формирование и внедрение системы управленческого учета как элемента общей системы управления предприятием целесообразно осуществлять на основе проектно-процессного подхода.

3. Системный подход к определению понятия «управленческий учет» позволяет определить его как систему учета, планирования, контроля, анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целях предоставления менеджерам информации, необходимой для принятия эффективных оперативных и стратегических управленческих решений, т. е. управленческий учет — это расширенная система организации учета для целей, управления предприятием. Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, а объектом — показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, система управленческого учета обеспечивает информационную поддержку процесса управления предприятием, тем самым непосредственно определяя его эффективность.

4. Существует необходимость разработки методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятии, обусловленная тем, что исследование теоретических трудов и методических разработок в области управления предприятием и построения систем управленческого учета позволяет сделать вывод об отсутствии общесистемного подхода к внедрению системы управленческого учета на предприятии. Предлагаемая технология формирования системы управленческого учета на предприятии заключается в использовании проектно-процессного подхода к моделированию процесса управления предприятием, с помощью которого определяются основные элементы системы управленческого учета для данного конкретного предприятия: объекты учета, информационные потоки, система обработки и представления показателей деятельности предприятия лицам, принимающим решения.

5. Методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета определяют следующий алгоритм действий: формулирование стратегических показателей деятельности предприятияразработка на основе проектно-процессного подхода к моделированию процесса управления предприятием карты процессов предприятия с использованием метода декомпозицииформирование на основе разработанной карты процессов совокупности частных показателей, обеспечивающих полную информацию о протекании процессов в каждую единицу времениустановление взаимосвязи частных показателей со стратегическими показателями деятельности предприятия и разработка на основе этого сбалансированной системы показателейразработка процедуры сбора (в том числе верификации), документирования, обработки информации, процедуры формирования бюджетов и предоставления руководству информации о деятельности предприятия.

6. Апробация разработанных методических рекомендаций при создании 8 системы управленческого учета для ОАО «Энергия» позволила идентифицировать проектно-процессную структуру деятельности данного предприятия, построить карту процессов, реализуемых на предприятии, сформировать сбалансированную систему показателей, разработать предложения по организации системы сбора и обработки информации, в том числе по перераспределению функций между подразделениями. Система управленческого учета должна быть построена по принципу матрицы в координатах процесс/проект с учетом значимости каждого процесса и доли каждого проекта. Таким образом, разработанные методические рекомендации могут быть использованы при формировании и внедрении системы управленческого учета в условиях конкретного предприятия в целях повышения эффективности процесса управления.

7. Методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета сформированы на базе проектно-процессного подхода к моделированию процесса управления предприятием. С учетом того, что указанный подход может быть применен для любого предприятия, разработанные методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета обладают свойством унифицированности, и могут использоваться в качестве типовых. Эффективность их применения в каждом конкретном случае определяется следующими характеристиками предприятия: объем производства, степень диверсифицированности, уровень сложности организационной структуры управления, количество внутренних и внешних связей. По мере увеличения указанных показателей эффективность применения предложенного подхода будет возрастать.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

— предложена авторская версия моделирования процесса управления предприятием, предусматривающая необходимость соответствующего информационного обеспечения различных функциональных ролей (лиц, принимающих решения), в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность этого процесса;

— выявлена сущность проектно-процессного подхода к управлению предприятием и обоснованы целесообразность и эффективность его использования в качестве инструментарного обеспечения при формировании и внедрении системы управленческого учета на предприятии;

— расширено понимание сущности управленческого учета, в соответствии с которым система управленческого учета рассматривается как инструмент информационного обеспечения процесса управления предприятием, непосредственно определяющего его эффективность;

— обоснована необходимость разработки методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятии в целях повышения эффективности процесса управления предприятием в целом и разработаны методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета, основанные на использовании проектно-процессного подхода к моделированию процесса управления предприятием;

— обоснована унифицированность и доказана возможность тиражирования разработанных методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятиях различного типа.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в разработке методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета, основанных на проектно-процессном подходе к анализу деятельности предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть также использованы в учебном процессе в вузах при разработке и проведении семинарских и лекционных занятий по дисциплинам «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятии».

Апробация результатов исследования. Вопросы, рассмотренные в диссертационном исследовании, докладывались на научно-практической конференции «Системный анализ в экономике и управлении» (Таганрог, ТРТУ, 2006 г.), международной научно-практической конференции «Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России» (Краснодар, Кубанский гос. университет, 2006 г.). По результатам исследования опубликованы работы общим объемом 1,8 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация последовательно раскрывает цель и задачи исследования, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (156 источников), включает 4 таблицы, проиллюстрирована 18 рисунками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Задача формирования процесса управления на предприятии, обеспечивающего адекватную реакцию системы на быстро изменяющиеся условия рыночной среды, является крайне актуальной. Процесс управления есть деятельность системы управления предприятием, т. е. форма функционирования системы управления во времени. Сущность процесса управления заключается в постоянном мониторинге состояния объекта управления и выработке управляющих воздействий в целях приведения объекта управления в целевое состояние, параметры которого определяются собственниками и руководством предприятия. Другими словами, система управления находится в режиме постоянной обработки входящей информации, выбора оптимального варианта действий и выработки исходящих информационных потоков (управляющих воздействий) для реализации выбранного варианта действий. Поэтому процесс управления может быть представлен в виде системы процессов принятия и реализации управленческих решений, которые реализуются различными подсистемами общей системы управления предприятием. Отсюда следует, что эффективность процесса принятия управленческих решений напрямую определяет эффективность функционирования предприятия в целом.

Укрупненно структуру процесса принятия управленческих решений можно представить в виде совокупности следующих этапов: подготовка решения, собственно принятие решения (акт выбора), реализация решения. Реализация каждого из этапов напрямую связана с обработкой информации о состоянии объекта управления, о состоянии внешней среды предприятия, о долгосрочных и краткосрочных целях предприятия, о методах решения тех или иных проблем. Поэтому обеспечение лица, принимающего решение, такой информацией, есть необходимое условие для организации процесса управления. Более того, качество информационного обеспечения непосредственно определяет эффективность процесса управления предприятием в целом. Это обуславливает необходимость создания на предприятии специальной системы информационного обеспечения и поддержки процесса управления. В современных условиях в качестве.

150 подсистемы, способной аккумулировать, соответствующим образом обрабатывать и предоставлять информацию о самых различных аспектах финансово-хозяйственной деятельности предприятия, целесообразно использовать систему управленческого учета, поскольку в соответствии с определением управленческий учет есть система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, т. е. данная система как раз и создана для генерации информационных потоков, необходимых именно для целей управления.

Объектом управленческого учета является хозяйственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, а предметомпоказатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Структура управленческого учета представлена следующими элементами:

— внутренняя (сегментарная) отчетность;

— управленческий контроль;

— бюджетирование;

— краткосрочный управленческий анализ;

— стратегический управленческий анализ.

Сравнительный анализ управленческого учета и финансового показал, что их основные отличия заключаются в таких параметрах как: ориентация на потребителей данных (управленческий учет предназначен для предоставления информации руководству предприятия, а финансовый, главным образом — для внешних пользователей), целевая направленность (цель управленческого учетаобеспечение процесса принятия управленческих решений, цель финансовогоподготовка финансовой отчетности), свобода выбора методов (управленческий учет может вестись практически любыми методами, финансовый — строго регламентирован нормативными документами) и т. д.

На сегодняшний день существует множество инструментов управленческого учета — различные виды бюджетов, отчетно-аналитические формы, методики распределения накладных расходов и т. д. При этом вне рамок проводимых исследований остается принципиально важный вопрос, каким образом необходимо формировать систему управленческого учета на конкретном.

151 предприятии, чтобы она обеспечивала руководство этого предприятия необходимой информацией с учетом специфики деятельности данного объекта управления. Другими словами, как адаптировать множество существующих инструментов под нужды конкретного предприятия с целью их использования для принятия управленческих решений. Отсутствие разработок в этой области приводит к тому, что управленческий учет на предприятии либо вообще не ведется, либо он ведется формально, т. е. отчеты, бюджеты и др. документы составляются, но их реальное использование при принятии управленческих решений очень ограничено, что резко снижает эффективность процесса управления.

В связи с изложенным возникает необходимость создания технологии формирования и внедрения системы управленческого учета в условиях конкретного предприятия. Формирование системы управленческого учета на предприятии неразрывно связано и является следствием общей концепции управления предприятием. В качестве основы для такой концепции может быть предложен проектный подход, в рамках которого деятельность предприятия рассматривается как выполнение некой совокупности проектов. Причем этот подход может быть применен не только в чисто проектных компаниях, но и практически на любом предприятии. В этом случае концепция управления предприятием сводится к оптимизации управления проектами как целостной системой и оптимизации управления ходом реализации отдельного проекта, а целевая функция управления заключается в формировании сбалансированного портфеля проектов и оптимизации процесса реализации отдельных проектов.

Проектный подход позволяет осуществлять структурный анализ деятельности предприятия, но не учитывает динамический аспект. Поэтому для системного моделирования деятельности предприятия в целях формирования эффективных систем управления проектный подход необходимо дополнить процессным. Полученный таким образом комплексный проектно-процессный подход позволит полностью раскрыть содержание деятельности предприятия, учесть все особенности процесса управления, сформировать и внедрить эффективную систему управления. Кроме того, проектно-процессный подход.

152 позволяет выделить «критические точки» в деятельности предприятия, сформулировать конкретные цели и задачи управленческого учета и сформировать на предприятии адекватную требованиям внешней и внутренней среды систему управленческого учета, обеспечивающую оперативный сбор и обработку данных, требуемых для оптимизации процесса управления.

Методические рекомендации по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятии, базирующиеся на проектно-процессном подходе к моделированию деятельности предприятия, разработаны исходя из необходимости решения задачи обеспечения руководства предприятия в реальном масштабе времени полной, достоверной, должным образом структурированной и систематизированной информацией о состоянии объекта управления.

Сущность предлагаемых методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета на предприятии заключается в выполнении следующего алгоритма: формулирование стратегических показателей деятельности предприятияразработка на основе системного представления о предприятии карты процессов предприятия с использованием метода декомпозицииформирование на основе разработанной карты процессов совокупности частных показателей, обеспечивающих полную информацию о протекании процессов в каждую единицу времениустановление взаимосвязи частных показателей со стратегическими целями деятельности предприятия и разработка сбалансированной системы показателейразработка процедуры сбора, документирования, обработки информации, отражающей значения показателей, составляющих сбалансированную систему, процедуры формирования бюджетов и предоставления руководству информации о деятельности предприятия. Использование предложенных рекомендаций позволяет сформировать и внедрить на предприятии систему управленческого учета полностью соответствующую требованиям системы управления предприятия в целом.

Апробация методических рекомендаций по формированию и внедрению системы управленческого учета в условиях ОАО «Энергия» доказала возможность их использования в целях совершенствования процесса формирования и внедрения системы управленческого учета на реальном.

153 предприятии.

Возможность тиражирования разработанных методических рекомендаций на других предприятиях обосновывается тем, что они базируются на проектно-процессном подходе к моделированию деятельности предприятия и процесса управления, и представляют собой определенный алгоритм действий, нацеленный на формирование сбалансированной системы показателей и построение системы учета этих показателей. Поскольку проектно-процессный подход может быть применен к моделированию процесса управления любым предприятием (от малого торгового предприятия до промышленной корпорации), а с помощью сбалансированной системы показателей также может быть системно описана деятельность любого предприятия, то предлагаемый подход к формированию и внедрению системы управленческого учета является унифицированным, и может быть тиражирован на различных предприятиях. При этом эффективность применения этого подхода определяется объемом производства, степенью диверсифицированности, уровнем сложности организационной структуры управления, количеством внутренних и внешних связей предприятия, на котором он применяется. Так, для предприятия, выпускающего ограниченный ассортимент продукции и работающего в достаточно стабильных внешних условиях (стабильность спроса, стабильность на рынке сырья и т. п.) эффективность применения предложенного подхода будет минимальной. По мере увеличения сложности системы эффективность применения предложенного подхода будет возрастать.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ГОСТ Р ИСО 9000−2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. -М.: ИПК Издательство стандартов, 2001. 77 с.
  2. М.С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. — 512 с.
  3. И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. М.: Вершина, 2006. — 512 с.
  4. И.А. Управленческий учет. М.: Бератор-Пресс, 2003. — 176 с.
  5. М.К. Особенности экономического анализа в управленческом аудите производственных затрат // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 17. — С. 50−58
  6. Н.А., Рогуленко Т. М., Амучиева Г. А. Основы управленческого учета. М.: Питер, 2005. — 112 с.
  7. Н.А., Чернышев В. Е. Организация управленческого учета в строительстве, М.: Питер, 2006. 192 с.
  8. Акофф Рассел J1. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002.-255 с.
  9. Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: Дело и Сервис, 2005. — 224 с.
  10. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. — 248 с.
  11. О., Николаева О. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал УРСС, 2003. 304 с.
  12. А. Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 952 с.
  13. Э., Банкер Р., Каплан Р. Управленческий учет. М.: Вильяме, 2004. — 880 с.
  14. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.
  15. В.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М, 1999. — 298 с.155
  16. JI.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика, 2003. — 623 с.
  17. И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, 1999.-592 с.
  18. И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.- К.: Ника-Центр, 1999.-512 с.
  19. Бурганова J1.A. Теория управления. М.: ИНФРА-М, 2006. — 139 с.
  20. М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. — 359 с.
  21. М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-JI, 2004. — 432с.
  22. М.А. Управленческий учет: от теории к современной практике. М.: Агентство (ЗАО) «Библиотечка РГ», 2005. — 168 с.
  23. О.Б., Майданик В. И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 1999. — 18 с.
  24. О.Н. Управленческий учет. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006 — 472 с.
  25. О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях.- М.: Финансы и статистика, 2005 268 с.
  26. Д. Эффективность системы управленческого учета на предприятии // Управление компанией. 2006. — № 5. — С. 73−74
  27. Е.Ю., Улина Г. В. Управленческий учет на предприятии. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 248 с.
  28. A.JI. Стратегическое управление.- М.: Омега-JI, 2006 463с.
  29. Д.М. Организация и управление. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998.-332 с.
  30. И.Е., Киселева Т. В. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Том 1. М.: КноРус, Экор-Книга, 2004. — 1000 с.
  31. И.Е., Киселева Т. В. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Том 2. М.: КноРус, Экор, 2004.- 1016 с.
  32. В.И. Основы менеджмента. Мн.: ООО «Современная школа», 2006. — 281 с.
  33. Е. Э., Управленческая отчетность и ее использование для принятия управленческих решений // Современный бухучет. 2005. — № 1. — С. 18−25
  34. И.Э., Балакирева Н. М. Управленческий учет. Основы теории и практики. М.: КноРус, 2004. — 192 с.
  35. А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2005. -334 с.
  36. B.C. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск: Новосиб. гос. ун-т, 2001 — 195 с.
  37. А.Б. Системное управление.- М.: ГОУВПО «МГУС», 2 004 238 с.
  38. П. Эффективное управление. М.: ACT: Астрель, 2004. — 284с.
  39. К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  40. К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 1072 с.
  41. К. Управленческий учет для бизнес-решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-656 с.
  42. К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.-224 с.
  43. В.Н. Методы коммерческого бюджетирования.- М.: Экономистъ, 2005 189 с.
  44. М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 6. — С. 113−115
  45. Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.: Экономистъ, 2005. 304 с.
  46. Н. А. Учет фактических затрат и калькулирования при процессной структуре организации производства и управления // Современный бухучет. 2005. — № 1. — С. 26−30
  47. А.А. Себестоимость. От управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. М.: Вершина, 2006. — 208 с.
  48. А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования.- Санкт-Петербург: Химиздат, 2005 207 с.
  49. В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Юристъ, 2006.-618 с.
  50. В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. — № 4. — С.99−102.
  51. В.Б., Зайцев С. Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. 1996. — № 12. — С.34−38.
  52. Д. Финансовый контроль. М.: Финансы и статистика, 1998.256 с.
  53. О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. -М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.
  54. Калов 3. Концепция управленческого учета и проблемы информационного обеспечения управления // Налоги. 2005. — № 2. — С. 49−57
  55. В.Г. Сбалансированное управление предприятием.- М.: Кнорус, 2006−221 с.
  56. Т.Р., Макмин А. Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). М.: ИНФРА-М, 1999. — 448 с.
  57. А. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003. — 392 с.
  58. Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997. -392 с.
  59. Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2004. — 350 с.158
  60. Г. Ю., Колесников С. Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». М.: Издательско-консультационая компания «Статус Кво 97», 1999.-323 с.
  61. В. Э., Епифанов А. А., Селиванов П. В., Крятов М. С. Управленческий учет производственной деятельности. М.: Экзамен, 2002. — 160 с.
  62. В. Э., Епифанов А. А., Селиванов П. В., Крятов М. С. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности. М.: Экзамен, 2002.- 128 с.
  63. В.Э. Управленческий учет. М.: Дашков и К0, 2005. — 458 с.
  64. А.Н., Карасева М. Н. Бухгалтерский управленческий учет. -М.-.ЭКСМО, 2006.-320 с.
  65. И. А., Терехов А. Г., Юденков Ю. Н. Управленческий учет в коммерческом банке. -М.: ФБК-Пресс, 2002. 192 с.
  66. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. — 767 с.
  67. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2000. 512 с.
  68. В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 1991.-48 с.
  69. Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. -М.: ТК Велби, Проспект, 2006.-448 с.
  70. Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2003.-367 с.
  71. И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000. — 144 с.
  72. Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 272 с.
  73. О.С. Управленческий учет в США. М.: Журнал «Горячая линия бухгалтера», 2006. — 168 с.
  74. М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1998.-304 с.
  75. И. Г. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2004.-400 с.
  76. В.И., Фоломьев А. Н., и др. Инновационность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000. — 208 с.
  77. В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М.: Финансы и статистика, 1988. 165 с.
  78. Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
  79. Р., Майор Э. Контроллинг для начинающих. М.: — Финансы и статистика, 1992. — 205 с.
  80. К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 6. — С. 106 112
  81. Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. — № 8. — С. 42.
  82. Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. — № 5. — С. 17−25.
  83. И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. -М.: Экономистъ, 2006. 200 с.
  84. Ю.А. Управленческий учет. Управление затратами и результатами производственной деятельности. Монография. М.: Дело и Сервис, 2002.- 176 с.
  85. Н.К., Лукьяненко Г. И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. -М.: КноРус, 2005. 528 с.
  86. Е. И., Организация управленческого учета на предприятии: теоретический аспект // Экономический анализ: теория и практика. 2006. — № 9. -С. 53−60
  87. Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры). -М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.- 160 с.
  88. Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива. -М.: Финансы и стастика, 1994. 136 с.
  89. А.В. Системный анализ и управленческие решения,-Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2005. 111 с.
  90. В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC // http://www.iteam.ru/publications/finances/sectionl l/article2226/
  91. О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: УРСС, 1997.-340 с.
  92. О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М.: КомКнига, 2006. — 320 с.
  93. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. — 128 с.
  94. С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. — 144 с.
  95. С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерсикй учет. 1996. — № 1. — С. 26−32- № 3. — С. 28−29.
  96. С.А., Шебек С. В. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М.: Книжный мир, 2002. — 333 с.
  97. Т. И. Анализ принятия управленческих решений в условиях неопределенности // Экономический анализ: теория и практика. 2006. -№ 8. — С. 22−23
  98. Осипова J1.B., Синяева И. М. Основы коммерческой деятельности. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 623 с.
  99. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.-420 с.
  100. В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.
  101. В. Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. — № 12. — С. 52−55
  102. В.Ф., Палий В. В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 17. — С. 58−62.
  103. Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. 238 с.
  104. Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета и анализа. М.: Питер, 2002. — 176 с.
  105. С. Принципы построения управленческого учета на российском рынке // Управление персоналом. 2005. — № 21. — С. 72−73
  106. B.C., Шестакова В. В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. М.: ФБК-Пресс, 2004. — 336 с.
  107. Е. В. Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования // Финансы, деньги, инвестиции. 2004. — № 4. — С. 16−20
  108. В.М., Ляпунов С. И. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. 397 с.
  109. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний / Под ред. Т. Гроот и К. Лукка. М.: Новое знание, 2004. — 416 с.
  110. . Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.-616 с.
  111. Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. — 240 с.
  112. Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. — 205 с.
  113. О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика, 2005. — 464 с.
  114. Н.Ю. Правильные управленческие решения: поиск и принятие. -М.: Питер, 2004−380 с.
  115. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.162
  116. В.Н., Пронин Ю. Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000, — 352 с.
  117. Ю.Ф. Информационный менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2006. — 250 с.
  118. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений / А. И. Афоничкин и др. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1995. — 224 с.
  119. Т. Управленческий учет. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. — 179 с.
  120. Д. В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 6. — С. 64−69
  121. M.JI. Управленческий анализ. СПб.: Питер, 2002. — 138 с.
  122. Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-271 с.
  123. А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004. — 448 с.
  124. Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. -2000. -№ 18. С. 50−52.
  125. М.М. Управленческий учет. М.: Академический Проект, 2003.- 176 с.
  126. С.А. А все-таки «производственный», а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1996. — № 1. — С. 64−66.
  127. В.И., Гончаренко О. Н. Управленческий учет на предприятиях сферы услуг. М.: ИКЦ «МарТ», 2004. — 160 с.
  128. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1992. 160 с.
  129. Н.Н. Стратегическое управление. М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.-282 с.
  130. В.Ф. Теория управления. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 656 с.
  131. К. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-Бизнес, 2002.-435 с.
  132. Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 2000.-512 с.
  133. Управленческий учет / Е. В. Акчурина, Л. П. Солодко, А. В. Казин. -М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 480 с.
  134. Управленческий учет / Под ред. Р. В. Вила и В. Ф. Палия М.: ИНФРА-М, 1997.-447 с.
  135. Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2004.312 с.
  136. Н.Н. Организационная структура управления предприятием. М.: КНОРУС, 2003. — 250 с.
  137. Финансовый менеджмент / Под ред. акад. Г. Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 527 с.
  138. Фридаг Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. М.: Омега-Л, 2006. — 267 с.
  139. П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. — 285 с.
  140. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  141. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2004. — 416 с.
  142. Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. М.: Питер, 2005.- 1008 с.
  143. Л.И. Проблемы теории, методологии, методики и организации управленческого учета в сельском хозяйстве. М.: Финансы и статистика, 2004. — 496 с.
  144. В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
  145. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес-Микро, 1999. — 152 с.
  146. И.Г. Управленческий учет. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.- 112 с.
  147. А.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы. -М.: Просветитель, 1999. 152 с.
  148. Шим Дж. К, Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Информ.-изд. дом «Филипъ», 1996. — 344 с.
  149. Шим Дж. К, Сигел Дж.Г. Основы коммерческого бюджетирования. -СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.
  150. Т.В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. — № 3. — С. 52−64.
  151. Экономика предприятия / Под ред. В. М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 312 с.
  152. Экономический анализ / Под ред. JI.T. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2001.-526 с.
  153. Эффективное принятие решений / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 184 с.
  154. B.C. Управленческие решения. М.: Изд. дом «Дашков и К», 1999.-292 с.
  155. К.П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет. -М.: Питер, 2001. -128 с.
  156. А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991. — 343 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!