Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования

Диссертация: Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Становление рыночных отношений и связанное с этим глубокое реформирование, которое затронуло практически все сферы российского общества, обусловили крайнюю нестабильность среды функционирования российских предприятий. Непредсказуемость глобальных изменений и периодических кризисов, причем не только в экономической, но и в других сферах общественной жизни (политической, социальной и т. п.), прежде… Читать ещё >

Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы организации бюджетного управления предприятием
    • 1. 1. Современные подходы к решению проблем эффективного управления и принципы бюджетирования
    • 1. 2. Бюджетный процесс в системе планирования деятельности хозяйствующего субъекта
    • 1. 3. Формирование механизма бюджетного управления на основе системного подхода
  • Глава 2. Организационно-методические вопросы постановки бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
    • 2. 1. Потенциал российского малого бизнеса и тенденции развития малых предприятий в Республике Бурятия
    • 2. 2. Организационный механизм внедрения бюджетирования на предприятиях малого бизнеса
    • 2. 3. Алгоритм реализации бюджетного управления деятельностью хозяйствующего субъекта
  • Глава 3. Бюджетный контроль и эффективность системы управления малым предприятием
    • 3. 1. Механизм организации и осуществления бюджетного контроля
    • 3. 2. Информационные технологии в бюджетировании предприятий. 101 ^ 3.3. Оценка эффективности системы бюджетного управления

За последние десятилетия роль малых предприятий в промышленности существенно изменилась и на сегодняшний день они являются одной из важнейших составляющих структуры современной экономики, представляя собой ее неотъемлемый, социально и экономически значимый элемент.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития вклад малого бизнеса в производство ВВП развитых стран за последние 30 лет достиг почти 70%, увеличившись с 38 до 52% в США, с 47 до 55% - в Японии, с 58 до 67% - в странах ЕС, а доля субъектов малого бизнеса в общем числе предприятий этих стран составляет 92,5%. За 1970;1990 г. г. доля занятых в малом бизнесе возросла в США с 47 до 54%, в Японии — с 73,8 до 78%, в странах ЕС — с 48 до 72% от численности экономического активного населения. В значительной мере укрепление позиций малого бизнеса в этих странах предопределялось соответствующей политикой государства.

В нашей стране, также как и во всем мире, малые предприятия на современном этапе развития доказали свою жизнеспособность и значимость для формирования рациональной структуры национальной и региональной экономики.

Становление рыночных отношений и связанное с этим глубокое реформирование, которое затронуло практически все сферы российского общества, обусловили крайнюю нестабильность среды функционирования российских предприятий. Непредсказуемость глобальных изменений и периодических кризисов, причем не только в экономической, но и в других сферах общественной жизни (политической, социальной и т. п.), прежде всего отразилась на усложнении управленческих задач, и главным образом, на осуществлении такой важнейшей функции управления организацией как планирование.

Ранее проведенные исследования показали, что большинство хозяйствующих субъектов в таких условиях попросту перестали планировать свою деятельность, причем доля не планирующих организаций наиболее высока в среде малых предприятий. Между тем, следует признать, что «этап интуитивного управления», когда успех в бизнесе зависел от таланта, одаренности и энергии предпринимателя, завершен. Сегодня перед ними стоят более глобальные задачи, чем просто выживание в условиях кризиса, а именно развитие и расширение своей деятельности. Успешное решение этих задач невозможно без осуществления предварительных расчетов и составления соответствующих планов. Кроме того, работа с иностранными инвесторами и партнерами, нарастание конкурентной борьбы на рынке и связанная с этим необходимость видеть свои ближайшие и отдаленные перспективы, придают актуальность вопросам эффективного управления ресурсами, достижения прозрачности и достоверности внутренней информации. В связи с этим важнейшим фактором обеспечения эффективной хозяйственной деятельности на современном этапе становится применение планового подхода к управлению предприятием.

Одним из самых простых и эффективных способов реализации данного подхода является управление на основе внедрения технологии бюджетирования, или бюджетное управление, которое в качестве основного инструмента регулирования деятельности предполагает широкое использование комплекса взаимоувязанных бюджетов предприятия.

Вопросы бюджетирования ранее рассматривались в работах таких зарубежных авторов как Ю. Бригхем и JI. Гапенски, Дж. К. Ван Хорн, К. Друри, Дж. Г. Сигел, Дж.К. Шим, A.M. Кинг, Т. Дикки, С. Росс и др.

Различным аспектам внедрения этой технологии в российских организациях посвящены работы Алексеевой М. М., Аманжоловой Б. А., Балабанова И. Т., Баратьян В. Ю., Лапенкова В. И., Лихачевой О. Н., Максютова A.A., Мурьенова A.A., Новоселова А. В и др. В них отражены общие теоретические положения, организационные и методические основы постановки бюджетирования, главным образом, применительно к условиям средних и крупных организаций. Вместе с тем недостаточно проработанными остаются вопросы адаптации существующих методик к специфике малых предприятий.

В этой связи целью настоящего диссертационного исследования является разработка основ формирования механизма управления малым предприятием на базе внедрения технологии бюджетирования. Поставленная цель исследования потребовала решения следующих задач:

— изучения теоретических и методологических вопросов постановки бюджетирования и уточнения основных терминов его понятийного аппарата;

— проведения анализа существующего положения малых предприятий в России и в Республике Бурятия для выявления тенденций развития и особенностей их функционирования в промышленности;

— разработки механизма внедрения и алгоритма осуществления бюджетного управления на малом предприятии;

— определения подходов к автоматизации бюджетного процесса, отвечающих потребностям планирования и финансовым возможностям малых организаций;

— формирования системы оценки эффективности бюджетного управления.

Объектом исследования выступает процесс управления малым предприятием промышленности в современных экономических условиях.

Предметом исследования является бюджетирование, как перспективная технология, обеспечивающая повышение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на основе совершенствования его снабженческих, производственных, сбытовых, финансовых и инвестиционных процессов.

Методологическая и теоретическая основа исследования. При изучении вопросов теории и практики бюджетного управления автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых в области производственного и финансового менеджмента, управленческого учета, планирования и информационных технологий.

В качестве информационной базы для исследования использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации и Республики Бурятия, Министерства экономического развития и внешних связей Республики Бурятия, инструктивные материалы, бухгалтерская, статистическая и внутренняя отчетность предприятий, материалы периодической печати.

В качестве методологической базы в работе использованы такие методы и приемы научного исследования как сравнительный анализ, логическое исследование, системный подход, метод экспертных оценок, экономико-математическое моделирование.

Научная новизна исследования заключается в комплексном решении организационно-методических вопросов внедрения технологии бюджетирования на малых предприятиях промышленности.

В процессе диссертационного исследования автором получены следующие научные результаты:

— уточнено содержание терминов «бюджетирование» и «бюджетный процесс» и определено место бюджетного процесса в системе планирования предприятия;

— разработана модель бюджетной структуры, основанная на рассмотрении хозяйствующего субъекта с позиции системного подхода;

— сформирован организационный механизм внедрения бюджетирования на малом предприятии с учетом сложившихся размеров и особенностей их функционирования;

— разработан алгоритм управления малым предприятием на основе бюджетирования, учитывающий определяющее влияние на характер его бюджета стадии жизненного цикла и целей его собственника;

— определены подходы к автоматизации бюджетного процесса и выделены приемлемые варианты для малых организаций;

— предложена система оценки эффективности бюджетного управления, основанная на использовании мнений экспертов по этому вопросу, высказанных ими с позиции обеспечения качественного улучшения экономических процессов хозяйствующего субъекта.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методических подходов к совершенствованию управленческих процессов на малых предприятиях промышленности на основе внедрения технологии бюджетирования.

Отдельные результаты исследования использовались при организации бюджетного управления на малых предприятиях Республики Бурятия («Механлит», «Верхнеудинскъ-Хлеб», «Астра»).

Основные теоретические положения и выводы диссертационной работы применяются в учебном процессе кафедры экономики и организации производства Восточно-Сибирского государственного технологического университета в рамках учебных курсов «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», а также могут быть использованы в качестве базы для дальнейших разработок в области совершенствования методов управления предприятием и непосредственно в деятельности субъектов хозяйствования.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационного исследования докладывались на международной научно-практической конференции «Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран азиатско-тихоокеанского региона на рубеже XX — XXI веков: состояние, проблемы, перспективы» (Улан-Удэ 2002 г.), Всероссийской научно-практической молодежной конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (Москва 2002 г.), Региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука. Техника. Инновации» (Новосибирск 2002 г.), на I Международной научно-технической конференции «Повышение технического и экономического потенциала предприятий в производственной и инвестиционно-строительной сфере: отечественный и зарубежный опыт «(г. Пенза 2003 г.).

Диссертация включает введение, 3 главы, заключение, список литературы и приложения. В первой главе рассмотрены основные подходы к эффективному управлению предприятиями на современном этапе и принципы организации бюджетированияпроанализировано и уточнено содержание ключевых понятий по проблематике исследованиярассмотрено значение системного подхода, как основополагающего метода при формировании механизма бюджетного управления предприятием.

Выводы по третьей главе:

Бюджетный контроль представляет собой систему, предназначенную для оценки бюджетов предприятия. Он осуществляется в трех основных направлениях: контроль обоснованности бюджета на стадии его формированияконтроль подразделений (должностей) предприятия в части выполнения ими своих функций и соответствующая мотивация этих подразделений (должностей) — контроль обоснованности бюджета и контроль за показателями бюджета на стадии реализации бюджетов предприятия.

Существенным источником эффективности, как осуществления бюджетного контроля, так и всей системы бюджетного управления предприятия являются информационные технологии. Автоматизация в данной сфере позволяет ускорить трудоемкий процесс подготовки бюджета и облегчает процесс сбора информации о выполнении бюджета на стадии контроля.

Многообразие программных продуктов для целей бюджетирования обусловливает необходимость осуществления оптимального выбора из нескольких вариантов автоматизации бюджетирования. Для малого бизнеса наиболее приемлемыми представляются следующие способы автоматизации бюджетного процесса:

1. использование электронных таблиц для целей бюджетирования в сочетании со стандартным программным обеспечением для бухгалтерского учета;

2. использование стандартного программного обеспечения для бухгалтерского учета со встроенным модулем «Бюджет» в сочетании с электронными таблицами;

3. использование только электронных таблиц.

При этом, поскольку внедрение и автоматизация технологии бюджетирования представляет собой достаточно длительный и дорогостоящий процесс, особую актуальность приобретает вопрос оценки экономической эффективности бюджетного управления. Здесь нами выделено два аспекта оценки экономической эффективности системы бюджетного управления:

1. Оценка экономической эффективности (или целесообразности) внедрения бюджетного управления, которая по нашему мнению должна рассматриваться как с точки зрения количественной оценки возможных выгод, так и с точки зрения качественного улучшения управленческих процессов. Применительно к малым предприятиям представляется более приемлемой оценка целесообразности внедрения бюджетного управления не с позиции оценки экономической выгоды, а с позиции обеспечения качественного улучшения управленческих процессов на предприятии.

2. Оценка эффективности функционирования системы бюджетного управления. В данном случае, в качестве основной характеристики эффективности системы выступает степень обеспечения ею полноты реализации управленческих функций. Предлагаемая автором система оценки эффективности бюджетного управления малым предприятием основывается на экспертном методе и включает 2 элемента: области анализа и шкалу оценки. В целях выявления тех или иных тенденций в управленческих процессах рекомендуется проведение ежегодных оценок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Эффективное управление во все времена играло важнейшую роль в деятельности любого предприятия. На сегодняшний день бюджетирование является относительно новой технологией эффективного управления для российских предприятий. Низкая степень распространения бюджетирования в российских организациях связана, в частности, с нестабильной внешней средой и недостаточным уровнем разработки теоретического и методического обеспечения данного процесса.

Настоящее диссертационное исследование позволило расширить и конкретизировать ряд теоретических и методических аспектов организации управления предприятиями на основе внедрения бюджетирования.

В результате проведенных исследований автором на основании обобщения и критического анализа, существующих на сегодняшний день в отечественной и зарубежной теории менеджмента и управленческого учета трактовок, уточнено содержание понятий «бюджетирование» и «бюджетный процесс». На наш взгляд эти понятия не являются синонимами и обозначают различные явления. Так, по нашему определению бюджетирование представляет собой технологию управления предприятием, которая основана на широком применении бюджетов и направлена на создание комплексной системы управления предприятием, объединяющей в контуре планирования различные подразделения предприятия и направления его производственно-хозяйственной деятельности. Бюджетный процесс же представляет собой последовательную процедуру составления, принятия и исполнения бюджетов предприятия.

С учетом особенностей и специфики функционирования малых предприятий автором разработаны организационный механизм внедрения бюджетирования и алгоритм реализации бюджетного управления на малом предприятии. По нашему мнению организационный механизм внедрения бюджетного управления должен быть направлен на создание необходимых условий для непосредственного внедрения данной технологии, и включать такие этапы как построение бюджетной и финансовой структуропределение видов бюджетов и разработка форм бюджетаопределение критериев оптимальности бюджета. Применительно к малому предприятию он включает четыре основных блока: сбор и анализ необходимой информации, построение бюджетной структуры, разработка схемы формирования общего бюджета, разработка системы бюджетного контроля.

Предлагаемый нами алгоритм реализации бюджетного управления малым предприятием основан на взаимосвязи, с одной стороны, между стадией развития малого предприятия и характером бюджетаа также между мотивами, целями, личными планами предпринимателя и планами его фирмы, с другой.

В настоящей работе также рассмотрен ряд программных продуктов, предназначенных для целей бюджетирования. При этом сформулированы основные требования к программным продуктам для бюджетирования и определены возможные подходы к автоматизации бюджетного управления на малых предприятиях.

В работе рассмотрено два аспекта оценки эффективности бюджетного управления: оценка экономической целесообразности внедрения бюджетирования и оценка эффективности функционирования системы бюджетного управления. Автором разработана и предлагается к применению система оценки эффективности бюджетного управления малым предприятием на основе использования мнений экспертов.

Основные теоретические положения и выводы диссертационной работы используются в преподавании ряда учебных курсов, например, таких как «Экономика предприятия» и «Организация производства и управление», а также могут быть применены в качестве базы для дальнейших разработок в области совершенствования методов управления предприятиями и непосредственно в деятельности субъектов предпринимательства.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Указ Президента Российской Федерации от 6.06.1995 года № 563 «О государственном комитете Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства».
  2. Указ Президента Российской Федерации от 29.06.1998 года № 730 «О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства».
  3. Постановление Правительства Российской Федерации № 1045 от 28.10.1995 г. «О государственном комитете Российской Федерации по поддержке малого предпринимательства»
  4. Постановление Правительства Российской Федерации № 1184 от 04.12.1995 г. «О Федеральном фонде поддержки малого предпринимательства».
  5. Постановление Правительства Российской Федерации № 1256 от 18.12.1995 г. «О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1996−1997 годы».
  6. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.04.1996 № 523 «Об участии субъектов малого предпринимательства в производстве и поставке продукции и товаров (услуг) для федеральных государственных нужд».
  7. Постановление Правительства Российской Федерации от 14.02.2000 года № 121 «О Федеральной программе государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2000−2001 годы». //
  8. Собрание законодательства РФ.- 2000.- № 8.
  9. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов (редакция вторая), утвержденные Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999.
  10. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия, утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.1997 г. № 118
  11. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2001.- 464 с.
  12. М.Г. Система государственной поддержки малого предпринимательства в России / Российская академия правительства. — М.: Анкис, 2000.-48 с.
  13. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  14. Анализ роли и места малых и средних предприятий России / Статистическая справка. М., 2003 г.
  15. Н., Трифонова О., Тютрина М. Бюджетирование не роскошь, а средство продвижения вашего бизнеса / Управление компанией. 2001 .-№ 1. — С.40−43.
  16. .А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций / дисс. к.э.н./ Новосибирск, 2001 г.
  17. А. Эволюция планирования // Экономист. 1999. — № 12. — С. 3945.
  18. В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г. С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. 2000. — № 11.- с.59
  19. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2000.
  20. И.Т. Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом? М., 1994.
  21. Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования / Экономист. 2001. — № 4.- С. 45−54.
  22. В.Ю. Бюджетирование в управлении денежными средствами и его влияние на финансовое состояние предприятий // Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения. 2000. — вып.6. — с. 180.
  23. С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятия малого бизнеса // Проблемы прогнозирования. 2001. — № 1.-С. 108−119.
  24. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА-М, 2002. 260 с.
  25. С.Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // Финансы. 2001. — № 1.
  26. А. Проблемы стагнации развития малого бизнеса // Инвестиции в России. 2003. — № 1. — С. 19−22
  27. Бодо Даль. Опережать время с помощью инновационного программного обеспечения // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6.
  28. Э., Шумаев В. Проблемы информатизации // Экономист. 2001.- № 2. С.64
  29. В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001.
  30. Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента / сокр.пер.с англ. A.A. Арзуманова, C.B. Власенко и др./ М.: РАГС-Экономика, 1998.
  31. Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / в 2-х т., пер. с англ. A.A. Арзуманова / С-Пб.: Экономическая школа, 1998.
  32. И.Г. Малый бизнес в переходной экономике России: механизм финансово-кредитной поддержки / дисс.к.э.н./ Владикавказ, 2000.3 5. Бурятия-2001: статистический справочник / Улан-Удэ, 2001.
  33. Бюджетирование и бюджетный контроль на предприятии с помощью конфигурации «1-С: Финансовое планирование». // Дебет-кредит. 2003. — № 23 // www.dtkt.com.ua
  34. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.
  35. A.A. Автоматизация управления финансовыми ресурсами предприятия // Бухгалтерский учет. 2000. — № 22, 23, 24.
  36. В.И., Крапивин О. М. Комментарий к законодательству о малых предприятиях. М.: Юрайт — М, Новая Правовая культура, 2001.- 416 с.
  37. П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // www.ptpu.ru
  38. В.Н. Управление доходом фирмы // Финансы. 2001. — № 8. -С. 20.
  39. Глазырин Б. Э, Жупанов Н. Ф. Повышение эффективности промышленных предприятий за счет автоматизации систем управления // Управление компанией. 2001. — № 4. — С. 12−16
  40. Г. Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений // www.aup.ru
  41. В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. М.: «Филинъ», Рилант, 2000.
  42. Государственная поддержка предпринимательства: концепции, формы и методы //Общество и экономика. 1995. — № 12.
  43. Государственная поддержка предпринимательства: концепции, формы и методы //Общество и экономика. 1996. — № 1.
  44. JI. Операционный менеджмент: принципы и практика. С-Пб: Питер, 2001.
  45. А., Гловацкая Н, Лазуренко С., Нешитой А. Эффективность поддержки малого предпринимательства // Вопросы экономики. 2002. -№ 7.- С. 127−146.
  46. Т. Бюджетирование малого бизнеса: Азбука предпринимательства. Практические советы как достигнуть финансового успеха / пер. с англ. А. Б. Гузмана / С-Пб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. — 240с.
  47. К. Введение в управленческий и производственный учет. / пер. с англ./ под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 560с.
  48. . Проблемы бюджетирования, или где «спотыкаются» ваши финансы //www.delo.cn.ru
  49. М.Л. Потенциал малого предпринимательства и экономика российских регионов. // РЭЖ.- 2003. № 9−10. — С.30−51
  50. М.Л. Профессиональное обучение «малых бизнесменов»: специфика и методические проблемы. // РЭЖ.- 2003. № 11−12. — С.87−89
  51. Законодательное регулирование развития малого предпринимательства. / аналитический справочник/. М.: Ресурсный центр МП, 1998.
  52. Зачем и как строятся системы бюджетного управления / Материалы группы БИТ С-Пб //www.big.spb.ru
  53. JI.B., Рыжов O.B. Готовим упрощенный бюджет компании // Главбух. 2003.- № 23. с. 70−76
  54. Т. Путь малого бизнеса на мировой рынок // Малый бизнес России. 1996. № 6. С.4−8.
  55. Информационное обеспечение управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 1. — С. 122−127.
  56. Информационные ресурсы и технологии начала XXI века. // ЭКО. -2000.-№ 6.-С.84−100.
  57. Информационные технологии и их воздействие на экономику / «Экономика и управление в зарубежных странах» информ. бюллетень (по материалам зарубежной печати) / - М.: «ВИНИТИ», 2002. -вып.6. -С. 33−39.
  58. Д.В., Попов П. Д. Бюджетирование: от теории к автоматизации // www.koi.cfin.ru
  59. И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием) //www.akdi.ru
  60. В.В. Управление финансами. М.: АО «Консалтбанкир», 2000.
  61. В.В. Финансовый анализ / 2-е изд., перераб. и доп./ М.: Финансы и статистика, 2000.
  62. A.M. Тотальное управление деньгами: комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков / пер. с англ. H.A. Дорофеева / С-Пб: Полигон, 1999 г. — 448 с.
  63. М. Бюджетирование как основа ресурсного планирования фирмы // http://prof.on.ufanet.ru
  64. В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // http: www.finance.ru.
  65. А. Об основных направлениях деятельности торгово-промышленной палаты РФ по созданию инфраструктуры информационной поддержки предпринимательства // РЭЖ. 2003. — № 11−12.-С. 82−86.
  66. Дж. Хозяйственная стратегия: разработки, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1.
  67. В.И. Экономическое управление поведением предприятия. -М.: ИВАКО Аналитик, 2002. 77с.
  68. П. Бюджетирование: GAAP inside // www. management-consulting.ru
  69. O.B. Финансовое планирование на предприятии. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 264 с.
  70. И.Я. Программное обеспечение финансовых решений // Финансы. 2000. — № 7. — С.48−50.
  71. Малое предпринимательство в Бурятии /стат. сборник/. Улан-Удэ, 2002. — 56 с.
  72. Малый бизнес России на мировом фоне // Экономические новости России и содружества. 2003. — № 11. — С. 5.
  73. Малый бизнес в Бурятии: современное состояние и проблемы развития / Чойропов Ц. Ц., Будаева Ц. Б., Нанзанов А. Д. и др./ Улан-Удэ: ВСГТУ, 1998.-94 с.
  74. A.A. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. М.: «Приор», 2002. — 96 с.
  75. Н.Л., Попова Р. Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. М.: Финансы и статистика, 1990.
  76. Е.И. Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией // http: www.finance.ru
  77. Е.И. Исследование состояния бюджетирования в организациях Мурманской области // http: www.finance.ru
  78. Т. Как оценить преимущества ИТ // Директор информационной службы. 2001. — № 1.
  79. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.
  80. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1993. — 702 с.
  81. Д. С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятий. М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 96−107.
  82. Р., Абдраимов И., Маланова С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 14. — С. 85−89
  83. A.A. Бюджетное планирование: вопросы теории и практики // Финансы и кредит: проблемы методологии и практики. 2000. — №½. -с.28.
  84. В.Г. О развитии индивидуального предпринимательства в пищевой и перерабатывающей промышленности РБ // БАИН. 2003. -С. 21−24
  85. К. Как оценить нужды своего предприятия в автоматизации управления и выбрать соответствующую систему // http:// management.com.ua
  86. A.B. Бюджетирование: метод и проблемы / Финансы. 2000. -№ 11.-С. 67−68
  87. JI.A. Особенности бюджетирования малого бизнеса. / Материалы докладов региональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука. Техника. Инновации» -Новосибирск. изд-во НГТУ, 2002. — ч.4. — С. 85−86
  88. Норполова J1.A. Организационный механизм бюджетного управления предприятиями малого бизнеса / Вопросы экономических наук. 2004. -№ 4 (8).-С. 301−305.
  89. A.B. Система внутрифирменного планирования. Ульяновск, 2002.-с. 12
  90. О. О государственной поддержке малого бизнеса в России. // Экономист. 2002. — № 8. — С. 45−51.
  91. И.Н. Финансовое планирование на предприятии в условиях перехода к рыночным отношениям. М., 1990.
  92. А. Перспективы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2002. № 7. — С.119−125
  93. Особенности внедрения предлагаемых техник управления финансами // http://www.big.spb.ru
  94. В., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения. // Экономист. 2000. — № 7. — С. 32.
  95. Ф.И., Солдак Ю. М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003.-280 с.
  96. . Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.
  97. Перспективы развития рынка делового ПО: региональные аспекты, специфика маркетинга, особенности использования новых технологий (Материалы круглого стола) // www.cinfo.ru
  98. И.Ю. Планирование на разных уровнях экономической системы современной России // Современные аспекты экономики. 2001. — № 8. -с. 10−11.
  99. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -С-Пб.: Изд. С-Пб университета экономики и финансов, 1993.
  100. М.Э. Конкуренция / пер. с англ. / С-Пб.: Вильяме, 2001. С. 32 160.
  101. Предпринимательство / М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостина, Л. Г. Саломай / М.: ИНФРА-М, 2001.
  102. В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: Издательство «Япония сегодня», 1997.
  103. Роль малого бизнеса в развитии экономики // ЭКО. 2000. — № 8. — С. 2532.
  104. С. и др. Основы корпоративных финансов: ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление / С. Росс, Р. Вестерфилд, Б. Джордан /пер. с англ. Ю. В. Шленова / - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.
  105. Ш. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // http://koi.cfin.ru
  106. А. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса — упрощенный подход к трудоемкой работе // www.bizoffice.ru
  107. З.Г., Норполова Л. А. Стратегия развития организации как основа процесса бюджетного планирования. / Материалы конференции МК-24. Пенза, 2003. — С. 177−179 (0,2 п.л. в соавторстве с Сангадиевым З. Г., в т. ч. 0,1 п.л. лично автором)
  108. М.А. АРМ экономиста-аналитика промышленного предприятия на базе ПЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991.
  109. А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2000. № 6.
  110. Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемы теории и практики управления. 2002. — № 2. — С.58−63
  111. А. Экономические аспекты информационных технологий / Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1.
  112. И.Е. Малый бизнес требует внесения корректив в законодательство. // Аудитор. 2002. — № 6. — С. 3−8
  113. Совершенствование управления фирмой // ЭКО. 2000.- № 2. — С. 144
  114. Современный экономический словарь /Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. М.: ИНФРА-М, 2001.
  115. Составление бюджета. М.: Инжиниринго-консалтинговая группа «Дека», 1993.
  116. Т. В. Планирование в финансовом менеджменте. М.:ВШЭ, 1998.-С. 86−115.
  117. Технология разработки стратегии развития предпринимательства в местной экономике И Экономика. Управление. Право. 2000. — № 4. -№ 4.
  118. В.Г. Современные методы оперативного планирования. -Горький: Волго-Вятское кн. изд-во, 1990.
  119. Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
  120. Управление оборотным капиталом / под ред. Е. С. Стояновой / М.: Перспектива, 1998.
  121. Г. О. О методе дисконтирования денежных потоков // Финансы. 2001. — № 1.
  122. В.Ю. Государство и малый бизнес: стимулы и противоречия // Власть. 2001. — № 1. — С.34−42.
  123. А., Рочкус Я. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования // http://www.aup.ru
  124. Финансовое планирование и контроль /под ред. М. А. Поукона, А. К. Теплора / М.: Инфра-М, 1996.
  125. Финансовый менеджмент / под ред. Е. С. Стояновой / М.: Финансы, Юнити, 1999.-С. 410−433.
  126. П.А. Бюджетирование теория и практика производственного финансового планирования и анализа. // Финансы и кредит. — 2003. — № 1.-С. 55−60.
  127. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, M.JI. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.
  128. Хенеэйн-Абед М., Оснайя-Ортега X., Гомес-Кантера В. Малый и средний бизнес в глобальной рыночной экономике // Консультант директора. 2000. — № 5. — С. 17−20.
  129. Л. О структуре малого бизнеса и особенностях его мотивации // Вопросы экономики. -2002. № 7. — С.147−151.
  130. Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.
  131. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. -М.: Международные отношения, 1993. -352 с.
  132. Т.А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией /дисс.к.э.н./ Новосибирск, 2000.
  133. A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001.
  134. Чау сов В. Бюджетирование в банке // Банки и технологии. 2000. — № 3. — С.22−25.
  135. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. -С-Пб.: Бизнес-Микро, 1999.
  136. О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. 2001. — № 4.-С.65−83.
  137. А. Законодательство и развитие малого бизнеса в регионах // Вопросы экономики. 2002. — № 7. — С. 84−91
  138. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: «Филинъ», 1997.-400 с.
  139. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996.
  140. А. Ф., Чистякова О. В. Стратегическое и бизнес-планирование. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. — 104 с.
  141. И.А. Поддержка предпринимательства в России: итоги и перспективы. // Вестник МАП России. -1999. № 2.
  142. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge MTI, 1962
  143. Ohmae K. The mind of the strategist. The Art of Japanese business. McGraw-Hill, Inc, 1982
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!