Механизм управления инвестициями в формирование инновационного потенциала нефтехимических предприятий

В современных условиях хозяйствования достижение целевых ориентиров, заявленных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, возможно в случае решения задачи ускорения перехода на инновационный путь развития. В тоже время инновационные разработки и технологии можно считать источником развития лишь в случае их эффективной реализации, что, в свою очередь, определяется потенциальной способностью предприятия к разработке и внедрению новшеств. Степень готовности предприятия к коммерциализации новшеств находит отражение в его инновационном потенциале. Одной из важнейших составляющих инновационного потенциала предприятия является человеческий потенциал, представляющий собой активный ресурс, эффективность реализации которого обеспечивает эффективность использования других ресурсов предприятия. Сказанное в значительной степени относится к нефтехимическим предприятиям.

Согласно Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности Российской Федерации на период до 2015 г., утвержденной приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119, химическому комплексу отводится роль одного из основных сегментов российской промышленности. В соответствии со сценарием инновационного развития данной Стратегии к 2015 г. должно быть обеспечено увеличение доли химической продукции в ВВП России до 2,9%, что будет сопровождаться ростом объемов производства по сравнению с 2006 г. в 3 раза. Достижение указанных значений показателей невозможно без широкого применения на химических и нефтехимических предприятиях инноваций. В тоже время удельный вес предприятий, осуществляющих технологические инновации, в общем числе предприятий химического комплекса остается достаточно низким. Так, в 2010 г. данный показатель по виду экономической деятельности «химическое производство» составил 23,3%, по виду экономической деятельности «производство резиновых и пластмассовых изделий» — 9,6%. При этом затраты на технологические инновации организаций химического комплекса в целом с 2008 по 2010 гг. сократились на 16,7%. Также следует отметить незначительную долю затрат, направляемых на развитие человеческих ресурсов, как важнейшей составляющей инновационного потенциала предприятия, в общем объеме затрат на технологические инновации. В 2009 г. на обучение и подготовку персонала, связанные с инновациями, в целом по промышленности было израсходовано 703,1 млн руб., что составило 0,2% всех затрат на технологические инновации (в 2008 г. — 4109,2 млн руб. (1,5%), в 2007 г. -1065,7 млн руб. (0,5%))). Очевидно, что разработка научно-обоснованных подходов к управлению инвестициями в формирование инновационной составляющей человеческого потенциала нефтехимических предприятий с учетом тенденций инновационного развития позволит повысить эффективность инновационной деятельности данных предприятий в целом.

Отдельные аспекты управления инновационной деятельностью в различных отраслях промышленности рассмотрены в публикациях Алдошина В. М., Аньшина В. М., Бляхмана JI.C., Баранчеева В. П., Валдайцева C.B., Голиченко О. Г., Горфинкеля В .Я., Грачева И. Д., Дежиной И. Г., Завлина П. Н., Егоршина А. П., Еленевой Ю. Я., Епифанова В. А., Ивановой Н. И., Казанцева А. К., Ломакина М. И., Медынского В. Г., Мильнера Б. З., Миндели Л. Э., Проценко О. Д., Румянцевой З. П., Татаркина А. И., Чесбро Г., Шепелева Г. В., Шумпетера Й., Якимовича В. А., Яковца Ю. В., Янковского К. П., Янсена Ф. и др.

Методические основы управления персоналом предприятий при осуществлении инновационной деятельности рассмотрены в трудах БеккераГ., Беклешова В. К., Бовина A.A., Брукинга Э., Буковича У., Гальперина В. М., Генкина Б. М., Дулясовой М. В., Дятлова С. А., Зинова В. Г., Исаева В. В., Киселева Б. Н., Лукичевой Л. И., Ляпиной С. Ю., Шульца Т. и др.

Системный анализ работ российских и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления инновационными процессами в химической, нефтехимической и других отраслях промышленности, показал, что существующие методы управления инвестициями в формирование инновационного потенциала предприятия не учитывают специфику важнейшего его элемента — инновационной составляющей человеческого капитала, характеризующегося разным уровнем инвестиционной привлекательности на отдельных этапах его жизненного цикла. Следует отметить отсутствие научно-обоснованных методических подходов к разработке и управлению инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала предприятия, а также несовершенство существующих процедур распределения инвестиций между ними.

На основании вышеизложенного задача разработки механизма управления инновационным потенциалом нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей человеческого капитала предприятия с учетом разного уровня инвестиционной привлекательности этапов его жизненного цикла и использованием ресурсов персонал-инвестиционного фонда, является актуальной новой научной задачей, решение которой имеет существенное значение для повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий на основе совершенствования системы управления инвестициями в формирование его человеческого капитала.

Цель исследования: разработка механизма управления инвестициями в формирование и развитие инновационного потенциала нефтехимических предприятий при выделении в качестве его базового элемента инновационной составляющей кадровых ресурсов с использованием средств персонал-инвестиционного фонда, распределение которых осуществляется с учетом специфики стадий жизненного цикла человеческого капитала при его трансформации от инновационно-активного к опытно-диффузионному типу.

Задачи исследования.

1. Системный анализ используемых в российской и зарубежной практике подходов к управлению инвестиционной деятельностью промышленного предприятия, а также специфики человеческого капитала, как составляющей инновационного потенциала предприятия.

2. Анализ современного состояния и основных тенденций развития химических и нефтехимических предприятий РФ.

3. Разработка механизма формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов предприятия с применением средств персонал-инвестиционного фонда.

4. Разработка методического подхода к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия как составляющей инновационного потенциала.

5. Разработка структуры и содержания разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющей инновационной составляющей человеческого капитала.

6. Разработка процедуры распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала с применением ресурсов персонал-инвестиционного фонда.

7. Выработка практических рекомендаций по применению предложенного механизма управления инвестициями в формирование инновационного потенциала предприятий на основе развития инновационной составляющей их кадровых ресурсов и использования ресурсов персонал-инвестиционного фонда в ОАО «Газпром нефтехим Салават».

Объект исследования: нефтехимические и химические предприятия РФ, участвующие в инновационной деятельности.

Предмет исследования: процессы управления инвестициями в формирование инновационного потенциала нефтехимических и химических предприятий Российской Федерации на основе развития инновационной составляющей их кадровых ресурсов.

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы финансово-экономического анализа, управления инновациями и человеческим капиталом, результаты исследований по тематике диссертации, описанные в научных публикациях российских и зарубежных ученых по проблемам кадрового обеспечения инновационной деятельности нефтехимических предприятий.

Информационной базой исследования являются данные официальной статистики, законодательные и нормативные правовые акты, связанные с тематикой исследования, а также отчетные данные ОАО «Газпром нефтехим Салават».

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.

1. Разработан механизм формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов предприятия с применением средств персонал-инвестиционного фонда, позволяющий, в отличие от известных, использовать амортизационные отчисления от осязаемых составляющих нематериальных активов предприятия, материализованных в виде методических и эмпирических инструментов использования кадрового потенциала в интересах инновационного развития предприятия.

2. Предложен методический подход к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия как составляющей инновационного потенциала, отличающийся выделением стадий его жизненного цикла, характеризующихся разным уровнем инвестиционной привлекательности, включающий инструменты инвестирования, направленные на продление жизненного цикла человеческого капитала с учетом его трансформации от инновационно-активного к опытно-диффузионному типу и учитывающие возможность применения продуктовых и процессных инноваций для его развития.

3. Предложена структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющей инновационной составляющей человеческого капитала, отличающаяся включением разделов по оценке эффективности инвестиций при коммерциализации организационных инноваций с учетом возможности вовлечения в инвестиционный процесс амортизационных отчислений предприятия, по анализу возникающих при этом специфических рисков, а также процедуры формирования и обеспечения функционирования персонал-инвестиционного фонда, что позволяет консолидировать материальные, финансовые и информационные ресурсы предприятия и повысить эффективность использования привлекаемых ресурсов из внешней среды.

4. Предложена процедура распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала с применением ресурсов персонал-инвестиционного фонда, учитывающая возможность привлечения ресурсов из внешней среды, которая включает построение и анализ персонал-инвестиционных моделей эффекта данных проектов с использованием метода группового учета аргументов (МГУА).

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации подтверждается корректным применением теорий инвестиционного, инновационного и стратегического менеджмента, методов финансового и экономического анализа, теории управления человеческими ресурсами, а также учетом особенностей нефтехимических предприятий. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления человеческим капиталом промышленного предприятия.

Научная новизна и научная значимость работы состоит в предложенных механизме формирования и развития инновационного потенциала предприятия на основе развития инновационной составляющей его кадровых ресурсов с применением средств персонал-инвестиционного фонда, методическом подходе к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия как составляющей инновационного потенциала, отличающемся выделением стадий его жизненного цикла, структуре и содержании разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющейинновационной составляющей человеческого капитала, а также процедуре распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала.

Значение полученных результатов для теории и практики.

1. Предложенные в диссертации механизм формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов предприятия с учетом специфики этапов его жизненного цикла и использованием средств персонал-инвестиционного фонда, структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющейинновационной составляющей человеческого капитала, а также процедура распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала имеют существенное значение для развития теории и практики управления человеческими ресурсами предприятия в части развития способов и форм инвестирования инновационной деятельности, а также стратегического управления инновационными проектами.

2. Предложенный методический подход к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия как составляющей инновационного потенциала, отличающийся выделением стадий его жизненного цикла, развивает методологию управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития.

Реализация и целесообразность практического использования результатов диссертации.

Разработанные механизм формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов предприятия с учетом специфики этапов его жизненного цикла и использованием средств персонал-инвестиционного фонда, а также процедура распределения инвестиционных ресурсов между осуществляемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала реализованы в ОАО «Газпром нефтехим Салават», что позволило повысить научную обоснованность решений по формированию и развитию инновационной составляющей человеческого потенциала предприятия.

Целесообразность практического применения результатов диссертации подтверждается возможностью широкого использования разработанных механизма, методического подхода, процедуры, связанных с управлением инновационной составляющей человеческого капитала предприятия в системе управления инновациями и человеческими ресурсами на нефтехимических предприятиях.

Основные результаты диссертации практически использованы в ОАО «Газпром нефтехим Салават», являющимся крупнейшим в России производственным комплексом нефтепереработки и нефтехимии. В диссертации была разработана процедура формирования персонал-инвестиционного фонда для ОАО «Газпром нефтехим Салават», а также методика распределения инвестиционных средств между инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. Проведен системный анализ используемых в российской и зарубежной практике подходов к управлению инвестиционной деятельностью промышленного предприятия, результаты которого позволили сформулировать специфические особенности человеческого капитала, как составляющей инновационного потенциала предприятия.

2. Проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития химических и нефтехимических предприятий РФ, что позволило определить проблемные области и факторы, сдерживающие развитие данных предприятий, а также выявить специфику кадрового обеспечения инновационных процессов химических и нефтехимических предприятий.

3. Разработан механизм формирования и развития инновационного потенциала нефтехимического предприятия на основе развития инновационной составляющей кадровых ресурсов предприятия с применением средств персонал-инвестиционного фонда. Предложенный механизм позволяет в отличие от известных использовать амортизационные отчисления от осязаемых составляющих нематериальных активов предприятия, материализованных в виде методических и эмпирических инструментов использования кадрового потенциала в интересах инновационного развития предприятия.

4. Предложен методический подход к формированию и развитию инновационной составляющей человеческого капитала сотрудника нефтехимического предприятия как составляющей инновационного потенциала. Данный подход в отличие от традиционного, направленного в основном на поддержку молодых кадров, предполагает выделение стадий жизненного цикла человеческого капитала, характеризующихся разным уровнем инвестиционной привлекательности, и включает инструменты инвестирования, направленные на продление жизненного цикла человеческого капитала с учетом его трансформации от инновационноактивного к опытно-диффузионному типу и учитывающие возможность применения продуктовых и процессных инноваций для его развития.

5. Предложена структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по формированию инновационного потенциала нефтехимического предприятия и его основной составляющей инновационной составляющей человеческого капитала, отличающаяся включением разделов по оценке эффективности инвестиций при коммерциализации организационных инноваций с учетом возможности вовлечения в инвестиционный процесс амортизационных отчислений предприятия, по анализу возникающих при этом специфических рисков, а также процедуры формирования и обеспечения функционирования персонал-инвестиционного фонда. Это позволяет консолидировать материальные, финансовые и информационные ресурсы предприятия и повысить эффективность использования привлекаемых ресурсов из внешней среды.

6. Предложена процедура распределения инвестиционных ресурсов между реализуемыми нефтехимическими предприятиями инвестиционными проектами по формированию и развитию инновационного потенциала с применением ресурсов персонал-инвестиционного фонда, а также учитывающая возможность привлечения ресурсов из внешней среды. Указанная процедура предполагает построение и анализ персонал-инвестиционных моделей эффекта данных проектов с использованием МГУА.

7. Разработаны практические рекомендации по применению предложенного механизма управления инвестициями в формирование инновационного потенциала на основе развития инновационной составляющей человеческого капитала предприятия с учетом специфики этапов его жизненного цикла и использованием ресурсов персонал-инвестиционного фонда в ОАО «Газпром нефтехим Салават».