Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия

Министерство образования и науки Российской Федерации Байкальский Государственный Университет Экономики и Права Кафедра логистики и коммерции КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине коммерческая деятельность на тему:

АНАЛИЗ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнил: студент гр. ЗК-11−1.

Лукьянова И.О.

Проверил: Хохлачева В.М.

Иркутск 2013 г.

• Введение
• 1. Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия (на примере ООО «Техноресурс»)
• 1.1 Краткая характеристика предприятия
• 1.2 Оценка и анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия
• 2. Резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия
• Заключение
• Список использованной литературы

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятий и организаций. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов.

Показатели прибыли являются важнейшими для оценки хозяйственной и финансовой деятельности предприятий энергетической комплекса. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяется уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Прибыль является реальной базой налогообложения и, как правило, источник уплаты налогов. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов управления экономикой. Это выражается в том, что финансы, кредит, цены, себестоимость и другие рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью.

Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность — это относительный показатель интенсивности деятельности, так как отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Организация рентабельна, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли. Рентабельность может определяться по-разному.

Изучение экономической сущности, показателей и методов анализа прибыли и рентабельности имеет первостепенное значение для выявления направлений ее повышения, определения влияния на нее различных факторов, разработки системы управления финансовыми результатами, формирования основных направлений деятельности предприятия.

Целью данной курсовой работы является анализ показателей прибыли и рентабельности малого предприятия и поиск резервов их увеличения.

В соответствии с этой целью в работе были поставлены и реализованы следующие задачи:

проанализировать показатели прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс» ;

выявить и обосновать перспективные направления увеличения прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс» .

Объектом исследования является ОАО «Техноресурс». Предметом исследования являются финансовые результаты деятельности предприятия и резервы их увеличения.

прибыль рентабельность резерв показатель.

1. Анализ прибыли и рентабельности малого предприятия (на примере ООО «Техноресурс»).

1.1 Краткая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Техноресурс» — коммерческое предприятие, преследующее извлечение прибыли и наиболее полное удовлетворение потребностей населения, в качестве основных целей деятельности и руководствуется при этом действующим законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

ООО «Техноресурс» зарегистрировано в городе Иркутск, 664 081, ул. Волжская, 44. Руководит предприятием Тигунов Ю. А. Организация была зарегистрирована 21 сентября 2010 года в органе государственной регистрации Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Иркутской области.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Техноресурс» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, ООО «Техноресурс» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Основной целью создания ООО «Техноресурс» является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Лицензируемые виды деятельности, перечень которых определяется законом, осуществляются на основании специального разрешения в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

Вид деятельности: оптовая торговля (оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами).

ООО «Техноресурс» вправе заниматься другими видами деятельности, не запрещенными законодательством Российской Федерации.

Основным направлением деятельности торгового предприятия является удовлетворения спроса населения в автозапчастях для автомобилей отечественного производства, представленных в широком ассортименте. В основном покупателями магазина являются жители Иркутска и близлежащих районов.

В настоящий момент главными целями являются получение прибыли, повышение конкурентного статуса, экономия ресурсов, повышение качества предоставляемых услуг, расширение и улучшение номенклатуры товаров и услуг, улучшение обслуживания клиентов, увеличение занимаемой доли рынка, привлечение новых покупателей, повышение репутации предприятия среди клиентов.

Предметом деятельности ООО «Техноресурс» является: реализация запасных частей для грузовых автомобилей КАМАЗ, ЗИЛ, УРАЛ, МТЛБ.

Ассортимент запасных частей для грузовых автомобилей КАМАЗ, ЗИЛ, УРАЛ: радиатор масляный, стартер, палец рулевой, насос топливный, барабан тормозной, блок компрессора, блок педалей, бачок насоса, вал промежуточный, вал карданный, лампочки, крепеж, амортизатор кузова, втулка, камера тормозная, головка ПАЛМ, диск ведомый, маховик, стакан, теплообменник масляный, буфер передний, стекло лобовое, подшипник, замок лобового стекла, генератор, ступица, глушитель, муфта, полумуфта, гайка колеса, болт колеса, коллектор отводящий, коллектор подводящий, трубки слива масла, шланг тормозной, наконечник рулевой, сошка, моторедуктор стеклоочистителя, электромагнитный клапан, стартер, трубки дренажные, трубки низкого давления, пластина привода, глушитель, металлорукав, фланец, тяга переключения, чашки МКД, шток ПГУ, фаркоп, прижим переднего колеса, накладка тормозная, ось балансира, рычаг регулировочный, барабан тормозной, штанга реактивная, цилиндр гидравлический, шпилька колесная, трубка топливная и др.

ООО «Техноресурс» имеет линейно-функциональный тип организационной структуры, которая представлена на рисунке 1.1 На первой горизонтали, под генеральным директором, находятся руководители функциональных подразделений, которые отвечают за определенную функцию предприятия и являются специалистами в этой области.

Рис. 1.1 Организационная структура управления ООО «Техноресурс» .

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

оперативное принятие и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки:

чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

проблемы межфункциональной координации;

чрезмерная централизация;

увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.

Учитывая размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления ООО «Техноресурс» .

1.2 Оценка и анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия.

В условиях становления и развития рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери и убытки, обобщаются результаты их функционирования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования субъектов предпринимательской деятельности.

Анализ прибыли проводят в целом по торговому предприятию, его хозрасчетным подразделениям, видам (отраслям) деятельности: торговле, общественному питанию, производству, заготовкам и т. п.

Анализ прибыли торгового предприятия предполагает решение следующих задач:

анализ состава и динамики прибыли;

анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности;

анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности;

факторный анализ прибыли.

Динамика показателей прибыли ООО «Техноресурс» представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Динамика показателей прибыли (убытка) ООО «Техноресурс» В тыс. руб.

Из данных таблицы 1.2 можно увидеть, что в целом в ООО «Техноресурс» доходы от основной деятельности (выручка от продаж) составляли в 2009 г. 354 тыс. руб., а в 2011 г. — 15 158 тыс. руб., их прирост составил 14 804 тыс. руб.

Покупная стоимость товаров ООО «Техноресурс» также увеличились в 2009;2011 гг. с 199 до 12 790 тыс. руб. (увеличение 12 591 тыс. руб.).

Высокий прирост товарооборота обеспечил увеличение валового дохода предприятия до 2 368 тыс. руб. по итогам 2011 г. В тоже время опережающий рост себестоимости реализованных товаров привел к снижению доли валового дохода в товарообороте предприятия с 43,8 до 15,6%.

Издержки обращения в 2009 г. составили 143 тыс. руб., в 2011 г.2 261 тыс. руб.

Издержки обращения торгового предприятия характеризуются уровнем издержкоемкости торговой деятельности. Он определяется как отношение суммы издержек обращения к сумме товарооборота, выраженное в процентах. Уровень издержкоемкости является важнейшим качественным показателем экономичности хозяйственной деятельности торгового предприятия, отражая долю его текущих затрат в цене реализуемых товаров.

По данным ООО «Техноресурс» уровень издержек обращения в выручке от продаж в 2009 г. составил 404%, а в 2011 г. 14,9%. Следовательно, доля издержек обращения в товарообороте предприятия снижается.

В состав издержек обращения ООО «Техноресурс» входят затраты на оплату труда и суммы начисленных налогов с заработной платы, транспортные расходы, амортизационные отчисления, расходы по обслуживанию контрольно-кассовых машин, затраты на консультационные услуги и пр.

Затраты связанные с процессом обращения товаров (издержки обращения) проанализированы в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Динамика издержек обращения ООО «Техноресурс» в тыс. руб.

Рис. 1.2 Структура издержек обращения ООО «Техноресурс» .

Из данных, приведенных в таблице 1.2 и на рисунке 1.2, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей объеме издержек приходится на затраты на оплату труда персонала. В 2009 г. по сравнению с 2011 г. их сумма увеличилась на 1 548 тыс. руб.

Значительную долю занимают расходы по хранению, подработке, сортировке и упаковке товаров, а также расходы на рекламу, маркетинг и продвижение товаров.

Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения), выявляемая на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций и оценки статей баланса, включает три укрупненных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, прочих операционных и внереализационных доходов. По итогам 2011 г. балансовая прибыль ООО «Техноресурс» составила 83 тыс. руб., что в 16,6 раз больше уровня 2009 г., чистая прибыль по итогам 2011 г. составила 66 тыс. руб.

Главным источником формирования прибыли является основная деятельность торгового предприятия, с целью осуществления которой оно создано. Прибыль от реализации продукции, работ и услуг (прибыль от продаж) определяется как разница между выручкой от реализации товаров, работ и услуг (за вычетом налога на добавленную стоимость, акцизов и других аналогичных обязательных платежей), себестоимостью реализованных товаров, работ и услуг, коммерческих и управленческих расходов. Анализ прибыли начинается с расчета изменения суммы прибыли в абсолютном и относительном измерении.

Важнейшими факторами, влияющими на сумму прибыли от реализации, являются:

изменение товарооборота;

изменение покупной стоимости реализованных товаров;

изменение величины издержек обращения.

Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж представлены в таблице 1.1 Влияние изменения товарооборота ООО «Техноресурс» на прибыль от продаж составило:

тыс. руб.

тыс. руб.

Влияние изменения покупной стоимости реализованных товаров ООО «Техноресурс» на изменение прибыли от продаж определяется следующим образом:

тыс. руб.

тыс. руб.

Влияние изменения издержек обращения ООО «Техноресурс» на изменение прибыли от продаж определяется следующим образом:

тыс. руб.

тыс. руб.

Совокупное влияние факторов должно соответствовать абсолютному изменению прибыли:

тыс. руб.

тыс. руб.

Как видно из рассчитанных показателей, отрицательное влияние на прибыль от продаж ООО «Техноресурс» в 2009;2011 гг. оказало изменение закупочной стоимости реализованных товаров. Изменение величины издержек обращение привело к увеличению прибыли от реализации в 2010 г. 1 255,67 тыс. руб., в 2011 г. — на 1 161,22 тыс. руб.

Рентабельность — один из основных качественных показателей эффективности деятельности предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Рентабельность показывает степень прибыльности деятельности предприятия (табл. 1.3, рис. 1.3).

Таблица 1.3.

Показатели рентабельности ООО «Техноресурс» в 2009;2011 гг. в процентах.

Эффективность деятельности организации в значительной мере может быть охарактеризована показателями эффективности использования активов, рассчитываемыми как отношение полученной прибыли к величине используемых ресурсов. С помощью показателя рентабельности активов можно сделать оценку общеэкономической эффективности использования активов организации. Экономический смысл данного показателя состоит в том, что он характеризует величину прибыли, которую получает организация на рубль совокупного капитала, вложенного в активы, для всех заинтересованных сторон. По итогам 2009;2011 гг. рентабельность активов снизилась на 1,76 п. п., что указывает на снижение эффективности использования активов организации.

Рис. 1.3 Показатели рентабельности ООО «Техноресурс» в 2009;2011 гг., %.

Рентабельность продаж определяет, сколько прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. Как видно из таблицы 2.3 значение данного показателя в 2009;2011 гг. снизилось с 3,39% до 0,7%.

Следует отметить положительную динамику рентабельность внеоборотного капитала ООО «Техноресурс». Остальные показатели рентабельности ООО «Техноресурс» в 2009;2011 гг. имели тенденцию к снижению.

2. Резервы увеличения прибыли и рентабельности предприятия.

Торговля автозапчастями не может эффективно осуществляться без рекламных услуг. Анализ современной практики показывает, что рекламные услуги в сфере торговли автозапчастями включают: рекламу через печатные издания и средства вещания; наружную рекламу; рекламу на транспорте, в местах продажи; спонсорство при проведении культурно-зрелищных и спортивных мероприятий.

Особенно широко развита Интернет-реклама — реклама в сети Internet, обычно имеющая двухуровневый характер: рекламный носитель: внешняя реклама, размещаемая рекламодателем у издателя; непосредственно сайты рекламодателя. Причины: возросшая эффективность сетевых площадок, а также впечатляющие темпы роста рынка интернет-маркетинга все последние годы до кризиса — 20 087 г.: +71%, 2009 г.: +67%, 2010 г.: +92%, 2011 г.: +39%. Многие рекламодатели всерьез рассматривают интернет-маркетинг как альтернативу таким широкоохватным, крупным медиаформатам, как телевидение и наружная реклама.

На рисунке 2.1 представлена структура медиарекламного рынка России в 2011 г.

Рис. 2.1 Структура медиарекламного рынка в 2011 г., %.

Используются также медиа-средства, как совокупность средств аудио-, теле — и визуальной коммуникации. Достаточно развита наружная реклама — рекламные средства в виде вывесок, наружных плакатов, щитов, перетяжек, витрин, козырьков, световых установок на зданиях, улицах и обочинах дороги. Наружная реклама содержит и использует лаконичный запоминающийся текст, рисунок. Имеет место звуковая реклама — распространяемая по радио или посредством громкоговорящих каналов связи в крупных торговых центрах, кинотеатрах и на транспорте. При звуковой рекламе наглядный образ автозапчастей заменяется их развернутой характеристикой. Сейчас практикуется так называемая фантастическая реклама — стиль коммерческой телевизионной рекламы, предполагающий использование специальных эффектов или карикатурных изображений для создания в воображении зрителя представления об автозапчастях. Есть косвенная реклама — неявная реклама, рекламирование товаров и услуг посредством интервью, публикаций, радио и телепередач, в которых упоминается рекламируемый товар. При этом сообщаются сведения о предмете рекламы и его производителях.

Таким образом, перспективным направлением развития ООО «Техноресурс» является создание персонального сайта в сети Интернет, что позволит предприятию использовать инструменты интернет-маркетинга для продвижения товаров на региональном рынке.

Создание сайта ООО «Техноресурс» будет способствовать:

увеличению объема продаж. Сайт будет способствовать увеличению объема продаж компании двумя путями: путем дополнительных продаж непосредственно с сайта и путем увеличения общего объема продаж за счет покупателей, пришедших после посещения сайта фирмы.

оперативно доносить информацию до клиентов. Сайт — единственное рекламное средство, позволяющее сделать общедоступной информацию о ценах, скидках, новой продукции и т. д. в течение нескольких минут, не ограничиваясь по объему информации.

формированию имиджа компании. Наличие сайта — это необходимый атрибут бизнеса, который позволит небольшой компании выглядеть крупной корпорацией.

помогает найти новых деловых партнеров. Сайт донесет информацию о компании до большего числа потенциальных клиентов, чем любая реклама в СМИ, и расширит границы бизнеса.

повышению эффективности рекламы продукции.

увеличению прибыли от продаж. Создание сайта компании позволяет повысить прибыль от продаж через привлечение новых клиентов и добиться снижения расходов.

Цели проекта создания сайта ООО «Техноресурс» в сети Интернет:

ѕ максимизация объема реализации товаров;

ѕ получение стабильной прибыли;

ѕ обеспечение стабильного финансового и материального положения ООО «Техноресурс» .

Следует отметить, что в настоящее время конкуренция в Интернете огромна и ситуация на рынке продвижения постоянно меняется. Однако существуют некоторые непоколебимые истины и определенные тенденции развития рынка, проанализировав которые можно попытаться составить типовую программу продвижения для определенного рода продукта или частично автоматизировать процесс. Что бы ни пришлось продвигать в сети Интернет, будь то целая организация или товар, ею производимый, алгоритм процесса продвижения будет разделен на следующие этапы:

ѕ определение бюджета проекта;

ѕ выбор доменного имени;

ѕ сбор всех необходимых материалов по продвигаемому товару/услуге;

ѕ создание сайта;

ѕ определение необходимого набора методов интернет-маркетинга;

ѕ применение выбранных методов интернет-маркетинга и поддержка сайта.

Возможностей по продвижению продукции в Интернет множество, а перечень продуктов для продвижения в Интернет является практически бесконечным. Это может быть авторучка, кофемолка, самолет, фирма, корпорация, сервис по ремонту холодильников и т. п. на различных клиентурных рынках, а именно на потребительском рынке, на рынке производителей, на рынке посредников, на рынке государственных учреждений, на международном рынке или продвижение конкретного индивидуума на рынке труда. В этой ситуации представляется целесообразным выделить основные объекты продвижения, разделить их на группы и для каждой из них в отдельности составить типовой план продвижения, конкретизируя и расширяя алгоритм, представленный выше.

Основные компоненты, необходимые для реализации проекта:

ѕ технические мероприятия;

ѕ организационные мероприятия.

Технические мероприятия включают:

ѕ создание web-сайта (совокупности web-страниц, объединенных навигационно и по смыслу, находящихся на одном сервере);

ѕ выбор имени сайта;

ѕ приобретение и установка системы криптографической защиты информации;

ѕ получение закрытого ключа и соответствующего сертификата.

Организационные мероприятия включают:

ѕ регистрация доменного имени;

Наполнение страниц сайта первоначальным содержимым. Например: Подробная информация о фирме и коллективе, обращение директора; адрес фирмы и схема проезда; предложения для партнеров; вакансии; новости фирмы; общее описание товаров и услуг; подробное описание товаров и услуг; каталог или прайс-лист в виде загружаемого файла; форма для запросов и заказа услуг по электронной почте с возможностью дублирования информации.

Оценка экономической эффективности инвестиций в реализацию проекта осуществлена с учетом следующих параметров.

Начало реализации проекта: 2 квартал 2013 г.

Сроки реализации проекта: 5 месяцев с момента начала финансирования. Данный срок взят исключительно для подведения расчетов, определения финансовых показателей на данный период времени.

В расчетах принят общий режим налогообложения.

При оценках эффективности инвестиционных проектов следует учитывать необходимость соизмерения затрат и результатов, осуществленных в разные периоды времени. Соизмерение разновременных затрат и результатов осуществляется через дисконтирование, т. е. приведение к одному моменту времени — точке приведения. Точкой приведения может быть любое время. Обычно предусматривается приведение к моменту окончания первого шага расчета.

Формула построения ставки дисконта:

(2.1).

где — безрисковая ставка дохода;

— премия за риск «ключевой фигуры» (качество управления);

— премия за риск, учитывающий размер компании;

— премия за риск, учитывающий финансовую структуру;

— премия за риск, учитывающий товарную и территориальную диверсификацию;

— премия за риск, учитывающий прогнозируемость основных показателей деятельности предприятия.

В данном случае модель оценки капитальных активов не может быть применена, т.к. в структуре капитала отсутствуют собственные средства.

Расчет ставки дисконтирования применительно к рассматриваемому проекту приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Определение ставки дисконтирования в процентах.

Как видно из таблицы 2.1, годовая ставка дисконтирования по проекту составит 17% или 1,3% в месяц.

Затраты на создание рекламного интернет-сайта в среднем составляют от 40−60 тыс. руб. В нашем случае величина инвестиционных затрат составит 50 тыс. руб.

Текущие затраты на функционировании Интернет-сайта составят 3 тыс. руб. в мес. Затраты на рекламу и продвижение в сети Интернет составят 15 тыс. руб. в месяц.

Если к организации перешли исключительные права на использование программного продукта срок эксплуатации превышает 12 месяцев, стоимость сайта более 20 тыс. руб., то она учитывает созданный сайт как нематериальный актив (НМА). В расчете принимается срок полезного использования НМА — 5 лет. Метод начисления амортизации линейный.

Положительным эффектом от реализации проекта является плановое увеличение объема реализации товаров оценочно на 15%. Учитывая, что плановый объем реализации ООО «Техноресурс» составляет 18 260 тыс. руб., то его увеличение в результате реализации рассматриваемого мероприятия может составить 2 739 тыс. руб. (+15%). Учитывая, что затраты на формирование ассортимента товаров в ООО «Техноресурс» составляют в среднем 84,4% от товарооборота, дополнительный валовой доход может составить в год 427,28 тыс. руб. или 35,6 тыс. руб. в месяц.

Денежные потоки по проекту представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2.

План движения денежных средств и прибыль по проекту в тыс. руб.

Дополнительная чистая прибыль в результате реализации проекта может составить 12,6 тыс. руб. в месяц или 150 тыс. руб. в год.

Оценка экономической эффективности мероприятия проводилась с учетом следующих параметров:

период расчета эффективности инвестиций принят 5 месяцев;

расчетный инвестиционный период составляет 1 месяц;

расчетная ставка дисконтирования на период — 1,3%.

Основными показателями, характеризующими уровень эффективности инвестиционных вложений, являются: чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV), индекс доходности (ИД, PI), срок окупаемости (PB) и внутренняя норма доходности (ВНД, IRR).

Показатели эффективности капитальных вложений по проекту представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Показатели эффективности капитальных вложений.

Как видно из таблицы 2.3, показатели эффективности проекта характеризуются как положительные, что говорит об окупаемости проекта и целесообразности его внедрения. Дисконтированный чистый поток денежных средств (NPV) — 18,48 тыс. р., внутренняя норма доходности — 336%. Простой срок окупаемости — 4,56 мес., дисконтированный срок окупаемости — 4,68 мес.

Таким образом, реализация данного мероприятия целесообразна и будет способствовать повышению прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс» .

Заключение.

Прибыль предприятия позволяет говорить о тенденциях его развития. Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций.

Во-первых, прибыль является показателем эффективности деятельности предприятия, ибо сам факт прибыльности уже свидетельствует об его эффективной деятельности.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией, она является основным источником прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники капитала и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его развития. Прибыль в рыночной экономике — движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.

В-третьих, прибыль является источником социальных благ для членов трудового коллектива. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налогов и выплаты дивидендов, а также других первоочередных отчислений, осуществляются материальное поощрение, предоставляются социальные льготы работникам, содержатся объекты социальной сферы. В-четвертых, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различного уровня. Она поступает в бюджеты в виде налогов, а также экономических санкций и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета.

Рентабельность — это обобщающий показатель, характеризующий качество работы любого предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путем соизмерения доходов от производства и расходов на него.

На втором этапе работы проведен анализ прибыли и рентабельности ООО «Техноресурс», сделаны следующие выводы.

В целом в ООО «Техноресурс» доходы от основной деятельности (выручка от продаж) составляли в 2009 г. 354 тыс. руб., а в 2011 г. — 15 158 тыс. руб., их прирост составил 14 804 тыс. руб. Покупная стоимость товаров ООО «Техноресурс» также увеличились в 2009;2011 гг. с 199 до 12 790 тыс. руб. (увеличение 12 591 тыс. руб.).

Высокий прирост товарооборота обеспечил увеличение валового дохода предприятия до 2 368 тыс. руб. по итогам 2011 г. В тоже время опережающий рост себестоимости реализованных товаров привел к снижению доли валового дохода в товарообороте предприятия с 43,8 до 15,6%. Издержки обращения в 2009 г. составили 143 тыс. руб., в 2011 г.2 261 тыс. руб.

По итогам 2011 г. балансовая прибыль ООО «Техноресурс» составила 83 тыс. руб., что в 16,6 раз больше уровня 2009 г., чистая прибыль по итогам 2011 г. составила 66 тыс. руб.

В результате факторного анализа прибыли от продаж ООО «Техноресурс» было выявлено, что отрицательное влияние на прибыль от продаж в 2009;2011 гг. оказало изменение закупочной стоимости реализованных товаров. Изменение величины издержек обращение привело к увеличению прибыли от реализации в 2010 г. 1 255,67 тыс. руб., в 2011 г. — на 1 161,22 тыс. руб.

Перспективным направлением улучшения финансовых результатов ООО «Техноресурс» является создание персонального сайта в сети Интернет, что позволит предприятию использовать инструменты интернет-маркетинга для продвижения товаров на региональном рынке. Дополнительная чистая прибыль в результате реализации данного проекта может составить 12,6 тыс. руб. в месяц или 150 тыс. руб. в год.

Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О. В. Ефимовой [и др]. — М.: Омега-Л, 2007. — 546 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Л. А. Богдановская [и др]. — Мн.: Выш. шк., 2006. — 536 с.

Бабич Т. Н. Планирование на предприятии / Т. Н. Бабич. — М.: КноРус, 2005. — 331 С.

Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 627 с.

Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ / Ю. В. Богатин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 286 с.

Бровкина Н. Д. Анализ отчета о прибылях и убытках / Н. Д. Бровкина // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 6. — С.45−54.

Горемыкин В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин. — М.: Филин, 2006. — 520 с.

Ендовицкий Д. А. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. А. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — № 11. — С.14−25.

Заров К. Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. — 2008. — № 1. — С.1−9.

Кириллова Л. Н. Виды прибыли в системе управления прибылью / Л. Н. Кириллова // Экономический журнал. — 2009. — № 16. — С. 57−76.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 768 с.

Ковалев В. В. Прибыль: трактовка и виды / В. В. Ковалев // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. — 2003. — № 4. — С. 86−105.

Ковалев В. В. Финансы предприятия / В. В. Ковалев. — М.: ТК Велби, Проспект, 2004. — 352 с.

Литвак Е. В. Управление прибылью в коммерческих организациях / Е. В. Литвак // Вестник Университета (Государственный университет управления). — 2009. — Т.1. № 25. — С. 164−170.

Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 471 с.

Мадаминов А. Рентабельность — основа финансовой устойчивости предприятий / А. Мадаминов // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2006. — № 4. — С. 12−20.

Мудрова С. В. Теоретические основы формирования прибыли на предприятии / С. В. Мудрова // Вестник Академии. — 2010. — № 3. — С. 41−43.

Муммуев М. Д. Методики оптимального управления получением прибыли предпринимательских организаций и основные пути их развития / М. Д. Муммуев // Транспортное дело России. — 2009. — № 12. — С. 109−111.