Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Модели согласованного планирования в управлении проектами

Диссертация: Модели согласованного планирования в управлении проектами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Вместе с тем следует отметить, что проекты, как правило, тогда считаются успешными, когда удается достигнуть поставленных целей проектов при соблюдении установленных сроков, стоимость и бюджет проектакачества выполненных работ и спецификации требований к результатам. По крайней мере, два из перечисленных параметров: продолжительность и стоимость, очень тесно зависят от количества используемых… Читать ещё >

Модели согласованного планирования в управлении проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. СУЩЕСТВУЮЩИЕ МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СОГЛАСОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    • 1. 1. Особенности задач согласованного планирования
    • 1. 2. Примеры задач согласованного планирования
    • 1. 3. Условия согласованности плана
    • 1. 4. Определение согласованного «управления*
  • 1. i I
    • 1. 5. 'Эписогласованные задачи
    • 1. 6. Задача согласованного планирования в системах с зависимыми элементами
    • 1. 7. Задача согласованного планирования в условиях децентрализации^
    • 1. 8. Выводы и постановка задач исследования
  • 2. МОДЕЛИ СОГЛАСОВАННОГОПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОМ И ПАРАЛЛЕЛЬНОМ ВЫПОЛНЕНИИ ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА
    • 2. 1. Виды систем стимулирования исполнителей проекта
    • 2. 2. Существующие формы и системы. оплаты труда
    • 2. 3. Методы решения задач стимулирования
    • 2. 4. «Бригадные» формы оплаты труда
    • 2. 5. Ранговые системы стимулирования
    • 2. 6. Конкурсные системы стимулирования
    • 2. 7. Индивидуальные компенсационные системы стимулирования
    • 2. 8. Последовательные операции
    • 2. 9. Независимые операции
  • 3. СОКРАЩЕНИЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ПРИ ЗАДАННОЙ-ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ОПЕРАЦИЙ ПО ПРОЕКТУ
    • 3. 1. Понятие агрегируемой сети
    • 3. 2. Унифицированная линейная система стимулирования
    • 3. 3. Скачкообразные унифицированные системы стимулирования
    • 3. 4. Групповые системы стимулирования

Актуальность темы

Поскольку проекты характеризуются временными границами, высокой затратностью и уникальностью, то процесс реализации проекта занимает достаточно значительный промежуток времени. В течение этого промежутка времени в процесс реализации проекта вовлечено большое количество контрагентов, которые находятся по отношению к руководителю проекта в различной степени подчиненности: от прямого подчинения в рамках существующей организационной структуры предприятия, до исполнителей, являющихся самостоятельными юридическими лицами, совершенно автономных от организационной структуры, внутри которой находится руководитель проекта.

Основной задачей управляющего проектом на начальном этапе выполнения проекта является определение временных границ проекта. Начальные этапы реализации проекта характеризуются высокой степенью неопределенности, которая с течением времени уменьшается за счет поступления новой информации. Высокая степень неопределенности и связанный с этим риск, сопровождающий реализацию строительных проектов, требуют разработки соответствующих компенсационных мер, направленных на снижение проектного риска.

Вместе с тем следует отметить, что проекты, как правило, тогда считаются успешными, когда удается достигнуть поставленных целей проектов при соблюдении установленных сроков, стоимость и бюджет проектакачества выполненных работ и спецификации требований к результатам. По крайней мере, два из перечисленных параметров: продолжительность и стоимость, очень тесно зависят от количества используемых ресурсов при выполнении проекта: используя большее количество ресурсов можно сократить продолжительность, но увеличить стоимость проекта и наоборот. Именно поэтому наиболее часто называемым причинам неудач реализации проектов относят: недостаток ресурсов и нереальные сроки, что является следствием низкого качества планирования. Очень часто интересы проекта могут вступать в противоречие с интересами отдельных исполнителей и, учитывая, что взаимоотношения между исполнителями проекта должны строится на экономической основе, так как административный ресурс в большинстве случаев отсутствует или исчерпан, товозникает задача согласования интересов всех участников на всех стадиях реализации проекта.

Существующие модели согласованного планирования позволяют решать эту задачу на этапах, когда формируется производственная программато есть определяется что, и в каком количестве необходимо производить, но не дают ответа на вопрос о том в какие сроки и каким способом это можно осуществить с учетом интересов заказчика и всех исполнителей.

Таким образом, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки комплекса моделей, позволяющих выбрать наиболее рациональные варианты-реализации проекта с учетом интересов всех контрагентов.

Основныеисследования, получившиеотражение в диссертации, выполнялись по планам научно-исследовательских работ: федеральная комплексная, программа «Исследование и разработки по приоритетным направлениям науки и техники гражданского назначения»;

— госбюджетная научно — исследовательская работа «Разработка и совершенствование моделей и механизмов внутрифирменного управления».

Дель и постановка задач исследования. Целью диссертации является^ разработка комплекса моделей, позволяющих определить рациональные сроки и способы реализации проекта при различных видах технологической связи между операциями проекта.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Проанализировать существующие модели согласованного планирования в управлении проектами.

2. Разработать модель стимулирования исполнителей по проекту с целью сокращения общей продолжительности реализации проекта для индивидуальной и унифицированной систем стимулирования.

3. Решить задачу построения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования для последовательных и параллельных операций проекта.

4. Провести исследование индивидуальной, унифицированных линейной и постоянной систем стимулирования.

5. Предложить метод определения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования на основе определения разреза минимальной мощности в сетевом графике.

6. Доказать теорему двойственности о равенстве минимальной мощности разреза и максимальной пропускной способности пути в сетевом графике.

7. Разработать, модель групповой системы стимулирования^ когда все операции разбиты на заданное число групп и для каждой группы определяется унифицированная система стимулирования.

Методы исследования. В работы использованы методы моделирования организационных систем управления, теории активных систем, системного анализа, математического программирования, теории игр и теории* графов.

Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

1. Разработана модель стимулирования исполнителей по проекту с целью сокращения общей продолжительности реализации проекта для индивидуальной и унифицированной систем стимулирования.

2. Решена задача построения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования для последовательных и параллельных операций проекта.

3. Проведено исследование индивидуальной и унифицированной линейной систем стимулирования в результате чего выявлена их сильная мани-пулируемость, то есть тенденция к неограниченному росту сообщаемых исполнителями оценокдля преодоления манипулируемости предлагается ввести сильные штрафы за отклонение плановых и фактических затрат, что делает сообщение достоверных оценок доминантной стратегией для всех операций.

4. Предложен метод определения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования на основе определения разреза минимальной мощности в сетевом графике.

5. Доказана теорема двойственности о равенстве минимальной мощности разреза и максимальной пропускной способности пути в сетевом графике.

6. Разработана модель, групповой системы стимулирования, когда все операции разбиты на заданное число групп и для каждой группы определяется унифицированная система стимулирования: i.

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах, производственными экспериментами и многократной проверкой при внедрении в практику управления.

Практическая значимость и результаты внедрения.' На основании выполненных автором исследований построены модели, позволяющие определить рациональные сроки выполнения операций по проекту с учетом интересов заказчика и всех исполнителей при различных видах технологических связей между операциями! проекта.

Использование разработанных в диссертации моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Разработанные модели используются в практике работы ООО «Инженерные технологии и эксплуатация-конструкции» (г. Москва) — и ООО «Рокос-Центр» (г. Москва).

Модели, алгоритмы, и механизмы включены в — состав учебного курса «Управление проектами»,. читаемого в В оронежском государственном архитектурно — строительном университете.

На защиту выносятся:

1. Модель стимулирования: исполнителей по: проекту с целью сокращения: общей продолжительности реализации проекта, основаннаяна. применении индивидуальной и унифицированной" систем стимулирования.

2. Решение задачи построения оптимальной: унифицированной: линейной системы^ стимулирования дляпоследовательных и параллельных, операций проекта.

3: Исследование особенностей: индивидуальной и* унифицированной? линейной систем стимулирования при их применении для премирования исполнителей за сокращение продолжительности выполнения операцийшроек-та.

4. Метод определения оптимальной унифицированной линейной системы. стимулирования^ на основе' определения разреза минимальной мощности в сетевом графике.

5: Теорема двойственности о равенстве минимальной мощности разреза и максимальной пропускной способности пути в сетевом графике.

6. Модель групповой системы стимулирования, когда все операции разбиты на заданное число групп и для каждой группы определяется унифицированная система стимулирования.

Апробация работы.

Основные. результаты, исследований: и научных разработок докладывались и обсуждались на следующих конференциях: международные конференции «Современные сложные системы управления» (Воронеж, 2005 г., г. Тверь, 2006 г.) — международная научно-практическая конференция «Сложные системы управления и менеджмент качества» (г. Старый Оскол, 2007 г.) — 5-ая международная конференция «Системы управления эволюцией организацией» (г. Салоу, Испания, 2007 г.) — 60 — 62 научно-технические конференции по проблемам архитектуры и строительных наук (Воронеж, ВГАСУ, 20 052 007 гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ в том числе 1 работа в опубликована в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, состоит в следующем: в работах [1], [3] автору принадлежит модель стимулирования исполнителей по проекту при последовательном выполнении операцийв работе [2] автору принадлежит унифицированный механизм с фиксированной премией за сокращение плановых продолжительностейв работе [4] автору принадлежит исследование индивидуальной, унифицированных линейной и постоянной систем стимулирования.

Объем' и структура* работы. Диссертацияv состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Она содержит 133 страниц основного текста, 39 рисунков, 13 таблиц и приложения. Библиография включает 165 наименований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Перечислим основные результаты работы:

1. Проведенный анализ существующих методов и моделей согласованного планирования дает основания сделать вывод о том, что существующие инструментальные средства позволяют осуществлять процедуру согласованного планирования на этапах, характеризующих финансовый цикл предприятия, когда определяется, что необходимо производить и в каких количествах. Но совершенно не затрагивается производственный цикл предприятия, когда решается вопрос о том, как, и в какие сроки будет осуществляться производство этой продукции. А между тем и в этой сфере применение процедур согласованного планирования совершенно необходимо, так как возможные варианты производства могут сильно отличаться друг от друга, а представления о сроках выполнения отдельных операций проекта могут не совпадать у центра и его бизнес — единиц. Это может привести к конфликту интересов, когда выполнение некоторых операций, в запланированные центром сроки, оказывается невыгодным для бизнес — единицы.

2. Предложена модель стимулирования исполнителей по проекту с целью сокращения общей продолжительности реализации проекта при последовательном выполнении операций, что позволяет использовать унифицированную систему стимулирования, определить норматив сокращения каждой из операций проекта и суммарную величину премии исполнителей и обеспечивает эквивалентность плановой продолжительности операций для индивидуальной и унифицированной систем стимулирования.

3. Решена задача построения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования для последовательных и параллельных операций проекта.

4., Проведено исследование индивидуальной, унифицированных линейной и постоянной систем стимулирования в результате чего выявлена их сильная манипулируемость, то есть тенденция к неограниченному росту сообщаемых исполнителями оценокдля преодоления манипулируемости предлагается ввести сильные штрафы за отклонение плановых и фактических затрат, что делает сообщение достоверных оценок доминантной стратегией для всех операций.

5. Предложен метод определения оптимальной унифицированной линейной системы стимулирования на основе определения разреза минимальной мощности в сетевом графике.

6. Разработана модель групповой системы стимулирования, когда все операции разбиты на произвольное число групп и для каждой операции заданы плановые величины сокращения продолжительности, что позволяет определить состав и фонд стимулирования для каждой группы операций в рамках заданного размера средств, отпущенных на эти цели.

7. Доказана теорема двойственности о равенстве минимальной мощности разреза и максимальной пропускной способности пути в сетевом графике.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.- 132 с.
  2. В.В., Кокин Ю. П., Яковлев Р. А. Экономика труда. М.: Финста-тинформ, 1999.-431 с.
  3. С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. 1022 с.
  4. Н.И., Комков Н. И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. 216 с.
  5. В.Я., Бурков В. Н., Тейман А. И. Теория сетевого планирования и управления // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 5.
  6. Н.Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. (Препринт) — М.: Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2001.
  7. В.И. О функциях трех переменных. ДАН СССР, 1957, № 2.
  8. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519-с.
  9. И.К., Бурков В. Н., Вилкова Н. И., Рапацкая С. Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с. -Ю.Багриновский К. А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-303 с.
  10. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
  11. С.А., Бурков В. Н., Курочка П. Н. и др. Диагностика, оценка и реструктуризация строительного предприятия. Бизнес-планирование. Воронеж, ВГАСА, 2000. 405 с.
  12. С.А., Буркова И.В., В.Н. Колпачев, Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проектами. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2004 г. 87 с.
  13. С.А., Новиков Д. А., Попов С. С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАН, 2002. 109 с.
  14. Е.В., Бережной В. И. Математические методы моделирования экономических систем. М.: «Финансы и статистика», 2001. — 368 с.
  15. Д.Н., Русинов Ф. М. Управление научно-техническими разработками в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. — 236 с.
  16. В.Г. Математические методы оптимального управления. М.: Наука, 1968.-408 с.
  17. В.Н. Распределение ресурсов.как задача оптимального быстродействия // Автоматика и Телемеханика. 1966. № 7.
  18. В.Н. Основы математической теории активных систем. — М.: Наука. 1977. — 327 с.
  19. В.Н., Буркова И. В. Задачи дихотомической оптимизации. — М.: Радио и связь. 2003. — 156 с.
  20. В.Н., Роргидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.
  21. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.
  22. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.
  23. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.
  24. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. — М.: СИНГЕГ 2001. — 265 с.
  25. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.
  26. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е., Тейман А. И., Чернышев В.Н1. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.
  27. В.Н., Ловецкий С. Е. Методы решения экстремальных задач комбинаторного типа. Автоматика и телемеханика, 1968, № 11.
  28. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.
  29. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
  30. В. Н. Новиков Д.А. Как управлять организациями. М.: СИНТЕГ, 2004.
  31. В.Н., Опойцев В. И. Метаигровой подход к управлению иерархическими системами // Автоматика и Телемеханика. 1974. № 1.
  32. И.В., Михин П. В., Попок М. В., Семенов П. И., Шевченко Л. В. Модели и методы оптимизации планов проектных работ. М.: ИПУ им. В. А. Трапезникова РАН, 2005. 102 с.
  33. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1—3.
  34. Д.К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 74 с.
  35. Д.К., Колосова Е. В., Цветков А. В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. № 3. С. 9 10.
  36. А.А. Исследование операций и управление. М.: Наука, 1970. — 128 с.
  37. А.А., Мишин С. П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.-214 с.
  38. В.И., Любкин С. М., Голенко-Гинзбург Д. Модели принятия решений для обобщенных альтернативных стохастических сетей // Автоматика и Телемеханика. 1999. № 10. С. 144 152.
  39. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225с.
  40. Е.В., Иващенко А. А., Новиков Д. А. Модели и механизмы управления развитием персонала. М.: ИПУ РАН, 2005. 68 с.
  41. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. 327 с.
  42. С.Е., Леонтьев С. В., Новиков Д. А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.: ИЛУ РАН, 2002. — 54 с.
  43. Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968. 400 с.
  44. В.А., Кононенко А. Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.
  45. Н.Л., Зеленова А. В., Колосова Е. В., Цветков А. В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999.
  46. М.В. Механизмы управления организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИЛУ РАН, 2003. 118 с.
  47. М.В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. — 148 с.
  48. Н.И. Бригадные формы оплаты труда / Механизмы управления социально-экономическими системами. М.: ИЛУ РАН, 1988. С. 79 82.
  49. С.И., Радчик И. А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.
  50. А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. 607 с.
  51. Е.А. Экономика труда. Часть 2: Оплата труда. Омск: ОмГУ, 1996.- 133 с.
  52. Ю.П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.
  53. М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.
  54. А.П. Модели и методы управления составом активных систем. М.: ИПУ РАН, 2003.- 151 с.
  55. Г. Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. — 238 с.
  56. Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. — 504 с.
  57. Н.А. Механизмы обмена в активных системах. М.: ИПУ РАН, 2003.- 126 с.
  58. Т.Б., Новиков Д. А. Базовые системы стимулирования. М.': Апостроф, 2000.-108 с.
  59. P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  60. А.Н. О представлении непрерывных функций нескольких переменных суперпозициями непрерывных функций меньшего числа переменных. ДАН СССР, 1956, № 2.
  61. Н.И., Левин Б. И., Журдан Б. Е. Организация систем планирования и управления прикладными исследованиями и разработками. М.: Наука, 1986.-233 с.
  62. А.Ф., Халезов А. Д., Чумаков В. В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.
  63. Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. М.: Стройиздат, 1990. 144 с.
  64. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.
  65. Ли Э.Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. М.: Наука, 1972−576 с.
  66. .Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. 184 с.
  67. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.
  68. В.А. Идентификация структур и параметров систем управления //Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3−4. С.30−38.
  69. Э. Лекции по микроэкономическому анализу. М.: Наука, 1985. -392 с.
  70. Е.В. Поведение активного элемента в условиях простого конкурсного механизма распределения ресурса / «Управление в! социально-экономических системах». Сборник трудов молодых ученых ИПУ РАН. М.: Фонд «Проблемы управления" — 2000-
  71. К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.
  72. М., Мако Д-, Такахара И. Теория, иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.
  73. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента— М.: Дело, 1998.- 800 с.
  74. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелде. М-: Алане, 1993.-304 с.
  75. Н.Н. Элементы теории оптимальных систем. М-: Наука, 1974. -526 с.
  76. У. Наука об управлении: Байесовский подход. М.: Мир- 1971.
  77. Мулен Э- Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели: М.: Мир, 1991.-464 с.
  78. ДА., Глотова Н. П. Модели- и механизмы управления образовательными сетями и комплексами. М.: ИУО РАО, 2004. 142 с.
  79. Д.А., Институциональное управление организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2003. 68 с.
  80. ДА. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. — 150 с. 83 .Новиков ДА. Обобщенные решения задач- стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  81. Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.-312 с.
  82. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели) — М-: ИПУ РАН, 1998- — 216 с.
  83. ДА., Петраков С.Н- Курс теории активных систем. М.: Синтег, 1999.- 108 с.
  84. Новиков.Д. А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИЛУ РАН, 2003.- 102 с.
  85. Д.А., Смирнов И. М., Шохина Т. Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИЛУ РАН, 2002. — 124. с:
  86. Д.А., Суханов A.JL Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах. М.: Институт управления образованием РАО, 2005. — 80 с.
  87. Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005.-584 с.
  88. Д.А., Цветков А. В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 184 с.
  89. Д.А., Цветков А. В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИЛУ РАН, 2001. — 118 с. 93 .Новиков Д. А., Чхартишвили А. Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003. — 160 с.
  90. В.Д., Протодьяконов И. О., Евлампиев И. И. Основы теории, оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.
  91. А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.
  92. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  93. Г. Теория игр. М: Мир, 1971. 230 с.
  94. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.
  95. Петраков, С. Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипу-лируемость и множества диктаторства. М: ИПУ РАН- 2001. 135 с. ЮО. Петросян JI.A., Зенкевич Н. А., Семина Е. А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998.-304 с.
  96. Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.
  97. Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.-368 с.
  98. Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.
  99. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В. А. Ирикова. Москва, 1996. — 232 с.
  100. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В. К. Иванец, А. И. Кочеткова, В. Д. Шапиро, Г. И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.
  101. А.В., Щепкина М. А. Стимулирование в коллективе по нескольким показателям / Труды Международной конференции «Теория активных систем 2005». М.: ИПУ РАН, 2005. С. 41 — 43.
  102. А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике.-М.: Физматлит, 1995.
  103. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993. 443 с.
  104. Управление проектами / Общая редакция — В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996. 610 с.
  105. Х.И. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
  106. Форд JL, Фалкерсон Д. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966. 276 с.
  107. А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144 с.
  108. В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении М.: Наука, 1991. 166 с.
  109. ЯЗ. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.
  110. А.В. Механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2001.-80 с.
  111. П. Основы идентификации систем управления. М.: Мир, 1975. 688 с.
  112. Р.Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996.-800 с.
  113. Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.-312 с.
  114. М.М., Подколзина Е. А., Рябинина А. Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002. — 352 с.
  115. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982. -456 с.
  116. Abba W.F. Beyond communicating with earned value: managing integrated cost, schedule and technical performance / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 2−6.
  117. Arrow K.J. Social choice and individual values. Chicago: Univ. of Chicago, 1951.-204 p.
  118. Armstrong M. Reward management. London, 2000. 804 p.
  119. Azariadis C. Implicit contracts and underemployment equilibria // Journal of Political Economy. 1975. N 6. P. 1183 1202.
  120. Badiru A.B. Activity-resource assignment using critical resource diagramming // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 3. P. 15−21.
  121. Baily M. Wages and emplpyment under uncertain demand // Review of Economic Studies. 1974. Vol. 41. N 125. P. 37 50.
  122. Barr Z. Earned value analysis: a case study 11 PM Network. 1996. N 12. P. 31−37.
  123. Bubshait K.A., Selen W.J. Project characteristics that influence the implementation of Project Management techniques: a survey 11 International Journal of Project Management. 1992. Vol. 23. N 2. P. 43 47.
  124. Burkov V.N. Problems of optimal distribution of resources // Control and Cybernetics. 1972. Vol. 1. N. ½.
  125. Buttle Т. A Hitchhiker’s guide to Project Management / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 89−97.
  126. Christinsen D.S. A review of cost/schedule control systems criteria literature // International Journal of Project Management. 1994. Vol. 25. N 3. P. 32 39.
  127. Connely A. Ad-hoc hierarchies for flat-flexible organizations / PMI Symposium. Pittsburgh, 1992. P. 329 335.
  128. Cooper K.G. The rework cycle: benchmarks for the Project manager // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 1. P. 17 22.
  129. Cooper K.G. The rework cycle: why projects are mismanaged // PM Network. 1993. N2. P. 5−7.
  130. Dasgupta P., Hammond P., Maskin E. The implementation of social choice rules: some general results on incentive compatibility // Review of Economic Studies. 1979. Vol. 46. № 2. P. 185 216.
  131. Devaux S.A. When the DIPP dips // International Journal of Project Management. 1992. Vol. 22. N 3. P. 45.-49.
  132. Fieldman R.E. Some thoughts on C/SCSC and current state of Project Management tools // PM Network. 1993. N 10. P. 6 8.13 8. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996.- 141 p.
  133. Gilyutin I. Using Project Management in a nonlinear environment // International Journal of Project Management. 1993. Vol. 24. N 4. P. 20 26.
  134. Globerson S. Effective Management of Project process / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 381 387.
  135. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrics 1983. Vol. 51. N 1. P. 7 45.
  136. Groves Т., Radner R. The allocation of resources in a team // Journal of Economic Theory. 1972. Vol. 4. N 2. P. 415 441.
  137. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 155.
  138. Hart O.D. Optimal labor contracts under asymmetric information: an introduction // Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. N 1. P. 3 35.
  139. Hatfield M.A. Managing to the corner cube: three-dimensional Management in a three-dimensional world // International Journal of Project Management. 1995. Vol. 26. N1. P. 13−20.
  140. HurwiczL. On informationally decentralized systems / Decision and organization. Amsterdam: North-Holland Press, 1972. P. 297 336.
  141. Hatfield M.A. The case for earned value // PM Network. 1996. N 12. P. 25 -27.
  142. Ingram T. Client/Server: Imaging and earned value: a success story / PM Network. 1995. N 12. P. 21−25.
  143. Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995. 981 p.
  144. Marchak J., Radner R. Economic theory of teams. New Haven London: Yale Univ. Press, 1976. — 345 p.
  145. Matsuura N., Yonts M.G. Monitoring and rewarding multiple projects using a weighted performance index in a performance-based contract / PMI Symposium. Chicago, 1997. P. 142−146.
  146. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.- 568 p.
  147. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. № 1. P. 67 -81.
  148. Newell M. Estimating techniques that will revolutionize your projects / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1 5.
  149. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. 360 P
  150. Primavera Project Planner: Manual Guide.
  151. Project Management software survey // PM Network. 1996. N 9. P. 27−40.
  152. Robinson P.B. The performance measurement baseline — a statistical view // PM Network. 1997. N 6. P. 47 52.
  153. Sapsford D., Tzannatos Z. The economics of the labor market. London: Mac-millan, 1993.-463 p.
  154. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.
  155. Singletary N. What’s the value of earned value // PM Network. 1996. № 12. P. 28−30.
  156. Tabtabai H.M. Modeling knowledge and experience to predict Project performance / PMI Symposium. Boston, 1996. P. 1−4.
  157. Taylor F.W. The principles of scientific Management / Vroom V.H. Industrial social psychology / The Handbook of Social Psychology. Vol. 5. N.Y.: Addison-Wesley, 1969. P. 200 208.
  158. Thambhain H.J. Best practices for controlling technology-based projects according to plan / PMI Symposium. New Orleans, 1995. P. 550 559.
  159. Wilkens T.T. Are you being mislead by your progress Gantt’s chart // PM Network. 1997. N 8. P. 42 45.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!