Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Модельный анализ бизнес-процессов управления реинжинирингом на предприятии по производству и эксплуатации электронных средств

Диссертация: Модельный анализ бизнес-процессов управления реинжинирингом на предприятии по производству и эксплуатации электронных средств
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Вследствие определенной ограниченности объема диссертационной работы и чрезвычайно высокой сложности и масштабности системы управления в целом выполнена одна из основных, и сложных частей из возможных исследований в этой области. Вместе с тем, надеемся, что ее результаты будут полезны как для дальнейших теоретических и экспериментальных исследований, так и для практического использования… Читать ещё >

Модельный анализ бизнес-процессов управления реинжинирингом на предприятии по производству и эксплуатации электронных средств (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Анализ проблем управления реинжинирингом в производстве электронных средств в условиях рынка
    • 1. 1. Современные направления моделирования бизнес-процессов реинжиниринга
    • 1. 2. Системный подход в исследовании реинжиниринга для моделирования производственных процессов
    • 1. 3. Бизнес-процессы реинжиниринга и критерии их оценки при производстве и эксплуатации электронных средств
  • Глава 2. Информационные технологии в процессе управления реинжинирингом при производстве электронных средств
    • 2. 1. Информационное обеспечение реинжиниринга в обобщенной структуре системы технической подготовки и производства электронных средств
    • 2. 2. Принятие решений управления бизнес-процессом реинжиниринга при производстве электронных средств
  • Глава 3. Моделирование структуры управления реинжинирингом на основных этапах жизненного цикла электронных средств
    • 3. 1. Особенности реинжиниринга на этапах проектирования и технологической подготовки производства электронных средств
    • 3. 2. Анализ принципов работы предприятия со структурой управления после внедрения реинжиниринга
    • 3. 3. Структура управления реинжинирингом при производстве и эксплуатации электронных средств
  • Глава 4. Особенности структуры управления реинжинирингом при производстве и эксплуатации электронных средств
    • 4. 1. Внедрение структуры управления реинжинирингом и ее особенности на предприятии при производстве и эксплуатации электронных средств
    • 4. 2. Оценка эффективности разработанных методик и рекомендаций по внедрению системы управления реинжинирингом при производстве и эксплуатации электронных средств
    • 4.
  • Заключения и
  • выводы

Одной из главных задач современного промышленного производства является всестороннее использование мощного потенциала нашей страны по непрерывному повышению технического уровня и качества изделий с широким внедрением совершенных методов управления этими очень важными процессами.

Ускорение темпов научно-технического прогресса в значительной степени должно изменить представления о требованиях к разработке изделий, к обеспечению их качества и надежности технологической подготовки производства.

В связи с этим, обеспечение этих качественных показателей электронных средств (ЭС) на этапах разработки и серийного производства продолжает оставаться актуальной проблемой и приобретает в условиях рыночной экономики особое значение. Важным шагом в решении проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики является структура реинжиниринга в производстве электронных средств, разработанного на базе системного подхода для моделирования производственных процессов ЭС, методов и моделей принятия решений при управлении бизнес-процессами, а также на их базе методов искусственного интеллекта и экспертных методов в системах управления реинжинирингом.

Важным шагом в решении этих задач является разработка и моделирование бизнес-процессов реинжиниринга, которые показывают необходимость комплексного подхода к применению количественных и качественных оценок системы управления в исследовании реинжиниринга для моделирования производственных процессов ЭС.

Однако их использование без учета информационно-технического аспекта не позволяет оптимизировать систему в полном объеме и решить все поставленные задачи и принять соответствующее решение по разработке и производству ЭС.

Определенный интерес для науки и практики представляет система управления предприятием с помощью бизнес-процессов, которая дает хорошую базу для развития информационно-технической экономической базы предприятия.

Но, к сожалению, для широкого внедрения этих методологических основ системы до сих пор не разработаны четкие и конкретные методические материалы для практического использования в реальных условиях проектирования и производства ЭС. В диссертационной работе на основе использования системных методов проведены теоретические и экспериментальные исследования комплекса вопросов, связанных с проблемами разработки и производства ЭС.

Рассматриваются системные методы исследования динамики процессов управления предприятием, анализируется механизм этих процессов обосновываются основные направление исследований и формируется комплекс задач диссертационной работы. Вторая глава посвящена теоретическим исследованиям существующей системы управления реинжинирингом на различных этапах ее создания. Разрабатывается системный и информационный подход к анализу данной системы управления предприятиями в производстве ЭС и многоуровневая модель формирования реинжиниринга.

Анализируются критерии оценки реинжиниринга в процессах проектирования, производства и сервиса ЭС.

В третьей главе приводится структура управления реинжинирингом на основных этапах жизненного цикла ЭС. Проводится обоснование и выбор основных направлений и методов экспериментальных исследований системы управления предприятием. Разрабатывается структура и показаны особенности процесса управления реинжинирингом. В четвертой главе дается оценка эффективности разработанных методов и рекомендаций по внедрению системы управления реинжинирингом создания ЭС с указанием перспективных направлений и методов их дальнейшего развития. В заключении приводятся выводы по проведенным в диссертации теоретическим и экспериментальным исследованиям.

4.3.

Заключение

и выводы.

Перспективы развития результатов диссертационной работы, на наш взгляд, заключается в следующем:

1. Дальнейшее развитие системного подхода к комплексным оценкам механизма управления.

В основу этой работы могут быть положены обобщенная структура бизнес-процессов инжиниринга системы управления на предприятии и многоуровневая модель формирования технологичности изделия на различных этапах его создания. При этом следует учитывать, что хотя показатели технологичности уже выражены в безразмерном виде, их необходимо проверить на функционально-числовое соответствие.

2. Развитие методов и моделей принятия решений при управлении бизнес-процессом реинжиниринга. С этой целью необходимо на основе многоуровневой модели и соответствующих ей алгоритмов произвести такую группировку экспертов и разработать соответствующие формы моделей, чтобы они в наибольшей степени соответствовали решаемой на том или ином уровне механизма задачи обеспечения эффективности разработанных методов и моделей.

Развитие вычислительной базы предприятий позволяет надеяться, что данный механизм будет реализован обеспечивает накопление опыта и решений задач по анализу структуры предприятия и по внесению в ней изменений.

Анализ производства предприятий в целом показывает, что в производстве ЭС используют унифицированные составные части базовых изделий, так и заимствованные из других систем, хотя и отличающиеся некоторыми характеристиками. Здесь оптимальным вариантом так называемый преемственности будет одновременный выпуск на предприятии, согласно новому механизму управления при моделировании бизнес-процессов реинжиниринга, рассматриваемого электронного изделия и тех изделий, из конструкции которых заимствуются унифицированные составные части в новое изделие. Такое решение позволит сократить сроки освоения новых изделий и затраты на технологическую подготовку производства.

В данной диссертационной работе, построенной на основе возможно более строгого следования системной методологии, разработаны элементы системного подхода к исследованию большой структуры управления, отличающиеся высоким уровнем сложности и динамизма.

Вследствие определенной ограниченности объема диссертационной работы и чрезвычайно высокой сложности и масштабности системы управления в целом выполнена одна из основных, и сложных частей из возможных исследований в этой области. Вместе с тем, надеемся, что ее результаты будут полезны как для дальнейших теоретических и экспериментальных исследований, так и для практического использования в различных отраслях производства. Именно это обстоятельство и убеждает нас в том, что стратегическая направленность избранной нами научной проблемы и методологических принципов ее решения актуальны. Таким образом, можно сделать следующие соответствующие выводы:

1. Проведено экспериментальное исследование методики управления реинжинирингом на основных этапах жизненного цикла ЭС.

Эффективность методики заключается практически в отсутствии погрешности вычислений работы механизма и увеличении работы системы при моделировании на 20%.

2. Разработана структура механизма управления реинжинирингом при создании ЭС.

3. Дана оценка эффективности разработанных методов по внедрению систем управления реинжинирингом при создании ЭС.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.П. Технологичность РЭА. ДНЦ. Махачкала, 1992
  2. А.П., Адамова А. А. К моделированию производственных систем в сфере производства и сервиса бытовой техники. Сборник трудов «Проблемы эффективности функционирования предприятий и организаций региона в условиях рынка». ДНЦ. Махачкала, 1999
  3. Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М.: Экономика, 1974
  4. В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981
  5. X. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. М.: Мир, 1979
  6. Н.В. Системный подход в современной науке. Сборник трудов «Проблемы методологии системного исследования». М.: Мысль, 1970
  7. Большая советская энциклопедия. Т.23.М.: 1976
  8. Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978
  9. А.А., Орлова И. В. Компьютерные экономико-математические модели. М.: Юнити, 1995
  10. К.Г., Бендерова Э. И. Технологическое проектирование в комплексных автоматизированных системах подготовки производства. М.: Машиностроение, 1981
  11. Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984
  12. В.А. Организационные и экономические вопросы построения производственных систем. Л.: ЛГУ, 1981
  13. О.В. Учитесь управлять. М.: Знание, 1974
  14. К. Руководитель. Коллектив. Личность. М.: Экономика, 1974
  15. Л.И. Краткий экономико-математический словарь. М.: Наука, 1987
  16. И.М. Теория выбора и принятия решений. Учебное пособие. М.: Наука, 1982
  17. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993
  18. М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением. М.: Высшая школа, 1990
  19. Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седеговеа Р. С. Минск: Высшая школа, 1995
  20. У. Современные основания общей теории систем. М.: Наука, 1971
  21. A.M. Техническая подготовка производства на предприятиях радиопромышленности. Д.: Энергия, 1985
  22. В.М., Старосельский В. А. Моделирование и управление в сложных системах. М.: Сов. Радио, 1984
  23. Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике. М.: Синтег, 1999
  24. Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996
  25. В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: ЮНИТИ, 2001
  26. Экономика предприятия. Под ред. Семенова В. М. Учебник для вузов. М.: Центр экономики и маркетинга. 1998
  27. B.C. Управленческие решения. М.: 1999
  28. Amitai Ezioni, Modern Organizations Prentice-Hall, Jnc. Englewood Cliffs, N.J., 1988
  29. Arthur W. Melton in Robert. Gagne Psychological Principles in Systems Development, Holt, Rinehart and Winston, Jnc., New York, 1980 Психологические основы разработки систем
  30. David О. Ellis and Fred Y. Ludwig, Systems Philosophy, Prentice-Hall, Jnc., Englewood Cliffs, N.Y., 1975
  31. Daniel Katz and Robert L. Khan. The Social Psychology of Organizations, John Wiley and Sons, Inc., N.Y., 1978
  32. H.H. Gert and C. Wright Mills, From Max Weber: Essays in Sociology, Oxford University Press, N.Y., 1988
  33. Robert C. Hopkins, Possible Applications of Information Theory to Management Control. IRE Transactions on Engineering Management, March, 1968
  34. John F. Mage, The Logistics of Distribution, Harvard Business Review, July-August, 1985
  35. James W. Collation. Age of Synthesis, Harvard Business Review, September-October, 1982
  36. Kenneth Bolding «General Systems Theory: The Skeleton of Science», Management Science, April, 1989
  37. Richard M/Coyer and James G. March, F. Behavioral Theory of the Firm, Prentice-Hall, Jus. Englewood Cliffis, N.Y., 1988
  38. Claude Shannon and Warren Weaver, The Mathematical Theory Communication, University of Illinois Press, Urbane, III., 1990
  39. M. Sheriff and C.W.Sheriff, An Outline of Scale Psychology, Harper and Row, Publishers, Incorporated, N.Y., 1988
  40. Stanley H. Brewer, Rhochrematics: A. Scientific Approach to the Management of Material Flows, Bureau of Business Research, University of Washington, Seattle, Washington, 1988
  41. Pitirim A. Sorokin, Sociology of Yesterday, Today and Tomorrow, American Sociology Review, December, 1989
  42. Valiant M. Higginson, Managing With EDP: A Look at the State of the Art, American Management Association, Inc., N.Y., 1985
  43. H. Shepard. Superiors and Subordinates in Organization «In Hair»., N.Y., 1985
  44. Thomas Hopkins, Integration: Its Meating and Application, Application Century Crofts, Inc., N.Y., 1987
  45. W.H. Ferry, «Caught on the Horn of Plenty», Bulletin of the center for Study of Democratic Institutions, Santa Barbara, Calif., January, 1988
  46. Peter F. Druker, Landmarks of Tomorrow, Harper and Row, Publishers, Incorporated, N.Y., 1988
  47. Norberg Wiener, The Human Use of Human Beiugs Hougton Mifflin Compa, Boston, 1980
  48. Karl W. Deutsch. On Communication Models in the Social, Sciences, Public Opinion Quarterly, Fall, 1980
  49. B.C. Управленческие решения. M.: Наука, 1999
  50. Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981
  51. Е.С. Исследование операций, задачи, принцип и методология. М.: Наука, 1989
  52. Дж., Моргенштейн О. Теория игр и экономическое поведение. Пер. с англ., Наука, 1978
  53. A.M., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999
  54. А.И. Теория экономических информационных систем. М.: Финансы и статистика, 2000
  55. Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1986
  56. Д.А. Ситуационное управление: теория и практика.-1986
  57. В.Н. Дедукция и обобщение в системах принятия решений.- 1988
  58. Э.В., Фоминых И. Б., Кисель Е. Б., Шапот М. Д. Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика, 1997
  59. Harrington J. Business Process Improvement. N.Y.: McGraw-Hill, 1991
  60. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The Object Advantage. Business Process Reengineering with Object Technology.-N.Y.: Addison-Wesley Publishing Company, 1995
  61. М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов//Материалы семинара «Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании».-М.: ЦРДЗ, 1996
  62. Sheleg W. Business Process Reengineering driven by business events// Database News letter September/October, 1993.-21(5)
  63. Информационные системы в экономике: Учебник/Под редакцией проф. В. В. Дика.-М.: Финансы и статистика, 1996.-272 с.
  64. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и современные информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.: ил.
  65. Построение экспертных систем/ Под редакцией Ф. Хитос-Рот., Д. Уосерман, Д. Ленат/Пер. с англ. М.: Мир, 1987.-441 с.
  66. С., Меллор С. Объектно-оринтированный анализ: Моделирование мира в состояниях. Пер. с англ.- Киев: Диалектика, 1993.-240с.
  67. Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий.- М.: Радио и Связь, 1993.-254 с.
  68. К., Фохт Д. Проектирование и программная реализация экспертных систем на персональных ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1990.-319 с.
  69. В.Д. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996 -610 с.
  70. М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений/Пер. с англ.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590С.
  71. С.В., Тельнов Ю. Ф. Реорганизация бизнес-процессов товародвижения на основе использования средств динамического моделирования рабочих потоков ReThink и G2. Пятая национальная конференция с международным участием
  72. Искусственный интеллект-96″. Сб. научных трудов. Казань, 1995.-С.478−480
  73. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993. 736с.
  74. Менеджмент организации/Учебное пособие, Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. М.: ИНФРА-М, 1995−432 С.
  75. Логистика: Учебное пособие/ Под ред. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.327 с.
  76. Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-271 с.
  77. А.В., Норенков Ю. И., Горин А. Д. Динамическое моделирование предприятия. Информационные технологии, 1997, № 2, с. 20−24
  78. А.В., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.
  79. Акты и справки о внедрении результатов диссертационнойработы•ijоткрытое акционерное общество367 009, РД, г. Махачкала, ул. Керимова, 71. На исх Mlот
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!