Социологические аспекты конверсионных процессов: На примере градообразующих предприятий военно-промышленного комплекса г. Северодвинска

Актуальность настоящего исследования обусловлена в первую очередь тем, что продолжает серьезно меняться отношение к главной производительной силе общества, субъекту производства — человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития и, особенно в новых экономических условиях, неуклонно возрастает. За последнее десятилетие Россия пережила немало различных экономических, политических и социальных перемен. В центре внимания экономистов, политиков разного уровня и руководителей военных предприятий оказалась проблема сущности и последствий конверсионных процессов. Кардинальные изменения военно-промышленного комплекса в России неизбежно отражаются на состояниях работников оборонных предприятий и обуславливают острую необходимость решения целого комплекса социальных вопросов, в частности, ставят во главу ряд вопросов, среди которых проблемы адаптации к новым условиям, потребностей и мотивов работников, их управления и др. Изучение вопросов социальных последствий влияния конверсии, в первую очередь, на работника является весьма актуальным по следующим основным причинам: конверсия военно-промышленного комплекса — это крупномасштабная реформа всего военно-промышленного комплекса, поэтому в России последствия конверсионных процессов касаются очень большого количества людейс общим изменением социально-психологической атмосферы на предприятии, обусловленного социальными последствиями конверсионных процессов, видоизменяются не только показатели адаптации его работников, потребности и мотивы, но и целый ряд других сопутствующих факторовнеэффективность сложившихся способов ориентации в изменяющейся окружающей среде, как у администрации предприятий ВПК, так и у работников, делают чрезвычайно актуальным рассмотрение ряда социальных процессов связанных с адаптацией и мотивацией работников на производстве. Это касается в первую очередь градообразующих предприятий военно-промышленного комплекса типичным примером, которых, на наш взгляд, служит город Северодвинск.*.

В этой связи проблема адаптации человека к постоянно изменяющимся условиям производственной среды в сегодняшней России, в том числе среды социальной, его потребности и мотивы, приобретают всё большее научное и практическое значение.

Изучение проблемы конверсии имеет три аспекта.

1. Технические (включают разработку новых технологий).

2. Экономические (изучаются необходимые технико-экономические показатели, моделируются различные управленческие решения).

3. Социальные — включают (в числе прочих) и вторичную адаптацию, потребности, и мотивацию трудовой деятельности персонала предприятий. Это — процессы, которые относятся к социальным последствиям нововведений в социальных системах, и они неизбежны в процессе внедрения конверсии. Процессы социальных последствий вхождения предприятия в новые условия хозяйствования и экономических отношений изучаются в социологии организации сегодня во многом лишь на базе гражданских промышленных предприятий, но не па базе оборонных комплексов. Разработок в этой области, касающихся комплексного социологического анализа социальных последствий Северодвинск с населением 230 тысяч человек расположен в 35 км к запалу от Архангельска при впадении реки Северная Двина в Белое море. Северодвинск связан с центром России, городами Москвой, Санкт-Петербургом, Республикой Коми и Тимаио-Печсрской нефтегазоносной провинцией через крупнейший транспортный узел Севера — город Архангельск. Через морской порт Архангельск имеется возможность принимать .и отправлять грузы в любую точку планеты. К собственным причалам Северодвинска могут швартоваться суда под флагами любых государств. конверсионных процессов, в настоящее время явно недостаточно, что требует их дальнейшего изучения.

Вопросами экономических и социальных последствий конверсии занимались главным образом экономисты: Амоссшок Э. П., Беляев Д. Л, Казанцев C.B., Фармазян Р. И., Миляева Л. Г., Е. П. Фомин, и ряд других.

Актуальность исследования обусловлена тем, что решение любых проблем современной социальной жизни во многом зависит от компетентности руководства системой в целом и входящими в пего социальными системами, а крупные предприятия ВПК, особенно градообразующие, являются хорошей моделью одной из социальных систем общества.

Процесс любого управления наряду с глобальным эффектом (позитивным или негативным), воздействует на все составляющие психики человека, в том числе психики субъектов конверсируемого производственного предприятия. Следует отметить, что чрезмерно критическое отношение советской управленческой бюрократии к опыту Запада сменилось сегодня его слепым копированием. И отчасти по этой причине в Российском обществе сегодня преобладает эмоционально негативное отношение к сфере управления в целом, что явно не оправданно.

Первопричиной процветания или, напротив, упадка любых социальных систем (например, производственных предприятий) является, соответственно, хорошее или плохое управление ими, степень учета социальных последствий нововведений.

Ma наш взгляд, этот процесс имеет свои закономерности, которые следует знать, и использовать.

В переходный период роль управления социальными системами и их разновидностью производственной организацией постоянно возрастает. Система управления па государственном уровне дробится на множество социальных подсистем, которые уже сами по себе могут быть самостоятельными системамиони взаимозависимы и влияют друг на друга. В настоящее время наряду с традиционными общностями (семья, деревня, и т. п.) сегодня прочно занимает новая, и хотя и не основная, единица социальной интеграции — организация, предприятие. Организация, конкретно предприятие, и управление им, как элементом социальной системы, зеркально не повторяют управление систем более высокого уровня, не являются его абсолютным отражением, но, опосредованно напрямую зависимо от него. Исходя из этого, совершенствование управления организацией и предприятием, оборонным в частности, представляется нам важным фактором эффективности преобразований, продолжающихся во всех сферах современного российского общества.

В большинстве работ, посвященных этой проблеме, в качестве ключевого рассматривается понятие «развитие» (развитие организации), которое связывается с различными аспектами их будущего. При такой трактовке развитие в широком смысле определяется изменением окружающей экономической, политической и социальной среды, внутренней структуры организации и одновременно способствует росту потенциала каждого, составляющего ее субъекта.

Мы исходим из развития частного случая организацииградообразующих предприятий военно-промышленного комплекса. Подобный подход предполагает обоснованный перенос закономерностей развития социальной организации на ее конкретное воплощение — предприятие, а в данном случае, предприятие оборонного комплекса. Социологический анализ управления развитием производственной организации ВПК предполагает рассмотрение ее не как содержащей в себе самой причины своего существования и изменений, а как открытой подсистемы современного общества.

В центре проведенного нами анализа процесса управления развитием современного оборонного предприятия стоит главным вопрос о человеке, его адаптации к изменяющейся внешней среде, его потребностях и мотивах в условиях резкой смены окружающей политической, экономической и социальной обстановки.

В социологической литературе существуют различные подходы к проблеме развития современных предприятий, определяющие широкий спектр концепций и подходов к управлению процессом развития. Субъектом процесса развития во многих подходах выступают только руководители разного уровня, что не совсем корректно по отношению к другим участникам, без которых нет не только развития, но и самой организации. Особенность современной производственной социологии состоит в том, что все субъекты организационного процесса рассматриваются сегодня не столько как основной ресурс, а как активные соучастники процесса управления, следовательно, при его организации необходимо учитывать их аксиологические, волевые мотивы, их потребности и желания, мотивацию их деятельности, потребности, ценностные ориентации, особенности их адаптации и другое. Центральным звеном предлагаемой нами модели развития производственной организации мы предполагаем развитие субъектно-субъектных отношений, при этом субъектами процесса управления выступают ие только руководители организации, но и рядовые члены организации, рядовые сотрудники. Развитие любой организации, иначе говоря, происходит через развитие составляющих ее субъектов.

В современном российском обществе особую роль играют градообразующие организации военно-промышленного комплекса.

Достаточно вспомнить удельный вес градообразующих предприятий оборонного комплекса в нашей экономике. Подобные организации рассматриваются как инструмент определенных социальных изменений не только в обществе в целом, но и в конкретной организации, требующей постоянной и бережной коррекции в зависимости от этапа развития. В условиях трудного и противоречивого развития, нестабильности во всех сферах жизнедеятельности, когда остро встает вопрос о выживании предприятий военно-промышленного комплекса и их субъектов, им невозможно сохраниться не развиваясь, что реально находит отражение и в процессах конверсии.

Процесс развития организаций в сфере предприятий оборонного комплекса имеет свои особенности. Встречаются как объективные трудности в становлении предприятий оборонного комплекса нового типа и системы управления ими, так и субъективные трудности. Управление развитием различных сторон организации предприятий ВПК, работающих в условиях конверсии, рассматривается нами как неизбежная и необходимая составляющая процесса развития современного российского общества и социального управления вообще.

На предприятия ВПК как на социальный организм распространяются принципы управления любой организацией, однако, существуют и некоторые специфические особенности. В качестве субъектов здесь выступают работники структурных подразделений предприятия, мастера, а также многочисленная армия рядовых работников (включая специалистов, служащих и другие категории работающих). Их развитие, включая развитие потребностей, мотивации, ценностных ориеитаций представляется нам основным фактором развития современной производственной организации (градообразующего предприятия военно-промышленного комплекса.).

По большому счету, интерес к проблеме развития, социальных последствий конверсии, особенно в России, — это, без преувеличения, интерес общества к своему будущему.

Степень научной разработанности проблемы.

Развитие подсистем общества и промышленных предприятий, как их разновидности, всегда осуществлялось под сознательным управляющим началом. В изучении процесса управления, в том числе управления развитием социальными подсистемами и производственными организациями, можно условно выделить несколько этапов. Проблемы управления процессом трудовой деятельности интересовали уже древних египтян и греков. Управление связывали с насилием и поощрением древние индийские мыслители. Особенности управления социальной системой выделяли многие философы далекого и не очень прошлого: Конфуций, Платон, Аристотель, Ы. Макиавелли, Т. Гоббс, Дж. Локк, О. Конт, К. Маркс, М. Вебер, Ф. Знанецкий, Т. Парсонс и другие. В России появление ряда важнейших идей управления государством и экономикой связано с эпохой Петра 1. Общество и государство в большинстве философских систем прошлого возвышались над индивидом, который чаще всего рассматривался только как объект управления. Субъектами управления в социально — философских концепциях того времени выступали, как правило, мудрецы, полководцы, правители. В XIX столетии, с вычленением социологической проблематики в качестве особой области, общество стало рассматриваться как система взаимосвязанных социальных общностей, а управление — как необходимый элемент общественной жизни (О. Конт, Г. Спенсер, Р. Оуэн, К. Маркс, П. Сорокин и др.) В XX веке проблема управления обществом и его подсистемами привлекла внимание социологов, теоретиков и практиков. Новую организацию процесса управления малой и средней социальной системой, производственными предприятиями предложили Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон и др. Идеи научного управления в нашей стране в 20−30 годы успешно развивали A.A. Богданов, А. К. Гастев, П. М. Керженцев и др. Анализ литературы того времени показывает, что именно до 20-х гг. XX века вопросы управления промышленными предприятиями, как социальными системами велись во многом на чисто эмпирической основе. Наиболее сложной и трудной проблемой, особенно в социологии организации, является роль субъектов производственного процесса, включая не только руководителей, но и работников в ходе внедрения нововведений. В 30 — с годы ситуация не меняется и данный вопрос остается недостаточно разработанным. В начале 60.

— х годов в менеджменте появилась теория развития организации, обновление в которой связывалось с изменением се культурных постулатов, появилась и развилась теория и практика социологии организаций. На современном этапес середины 70 -х годовможно выделить несколько подходов к разработке проблемы управления и развития организации. Среди них — философский (предполагающий выявление сущности, закономерностей управления, его роли в развитии человеческого бытия), социологический (изучающий механизмы групповой динамики и организационного развития), психологический (рассматривающий психологические особенности межличностных отношений в организации), практический (дающий рекомендации по управлению социальными системами разного уровня в различных сферах деятельности, в том числе в сфере производственных предприятий).

Анализ сущности и закономерностей управления содержится в работах В. Лфаиасьева, П. А. Кохно, С. Е. Комарова, М. Маркова, В. А. Микрюкова, А. Омарова, Э. Тоффлера и др. Управление социальными системами стало предметом рассмотрения А. Н. Аверина, И. Ансоффа, Г. А. Антошока, Г. В. Лтаманчука, И. Б. Баровской, И. Кузьмина, Т. Питерса, З. К. Румянцевой, Л. Н. Суворова, М. В. Удальцовой, Р. Уотгермспа, Р. М. Фалмера, А. П. Федяева и др. Вопросы управления организацией как одной из социальных систем посвящены работы И. Адизеса, Д. М, Гвишиани, В. С. Ефремова, А. В. Кулинченко, У. Мастенбрука, Э. А. Смирнова, А. Г. Поршнева, С. Р. Филоновича, Е. И. Кушелевич, Е. П. Поповой, В. В. Щербины, С. Янга и др. Развитие организаций и управление развитием стали предметом рассмотрения Л. М. Моисеева, Н. Н. Моисеева, Г. Николиса, И.Пригожина. В. Н. Южакова и др. Психологические аспекты данной проблемы разрабатывали Л. К. Аверченко, Е. Е. Вендров, Р. Л. Кричевский, А. Л. Свенцицкий, Л. В. Филлипов, Л. И. Уманский, Г. П. Щедровицкий и др. К рассмотрению проблемы вторичной адаптации был положен инновационный подход, который освещен в работах Пригожина А. И. «Нововведения: стимулы и препятствия «, а также в работах.

Свенцицкого А. JI. «Особенности вторичной социально-психологической адаптации рабочего», Ильиной II. А. «Отношение к нововведениям в производственном коллективе» .

Вопросами, связанными с мотивацией трудовой деятельности работников па производстве, занимались Верховин. В. И. Тощеико Ж. Т., Адамчук В. В. Кроме указанных источников нами были использованы данные Артёмова С. Д., Вершинина Т. Н., Гордона JI.A., Филлипова A.B. и др.), а также ряда зарубежных авторов: Барс JL, Роббинс С., Ходжест Р. и др.

С 90 — х гг. теоретики и практики управления главное внимание начинают уделять социальным аспектам и последствиям, связывая будущее любых организаций с субъектами процесса управления, к которым, мы как уже отмечали, относятся все участники, включая рядовых работников и весь административно-управленческий аппарат организации, в том числе оборонного производственного предприятия.

Цель и задачи исследования

.

Целыо данного диссертационного исследования является социологический анализ сущности и содержания процесса управления современного промышленного предприятия в условиях конверсии на примере проводимых почти 10 последних лет замеров уровня, характера, источников адаптации, социальной напряженности и других параметров конверсионных процессов социологической службой ФГУП ПО «Севмашпредприятие» Северодвинска, которое является сегодня головным предприятием Государственного Российского центра атомного судостроения (ГРЦАС). **.

Уникальность и специфика конверсии именно на данном предприятии обусловлена многими факторами, в числе которых возможность Основа ГГЦЛС Федеральное Унитарное предприятие ПО «Северное машиностроительное предприятие». Основанный в 1939 году, Севмаш успешно строил линкоры, морские охотники, эсминцы, крейсера, дизельные подводные лодки и транспортные суда. С 1954 года и по настоящее время Севмаш строит атомные подводные лодки различных классов и назначений, обеспечивающие безопасность страны. Всего построено более 120 атомных подводных лодок, в том числе с корпусами из титановых сплавов. Общая численность работающих па предприятии составляет почти 30 тысяч человек. социологической службы предприятия на протяжении многих лет лонгитюдно наблюдать конверсионные процессы и их социальные последствия изнутри, непосредственно на предприятии, занесенном в книгу рекордов Гиниеса, как самая крупная верфь Европы.

Параллельно мы ставили цель рассмотрение изменения структуры потребностей и мотивов, а также процессы вторичной адаптации субъектов производственного процесса в условиях конверсии. В соответствии с поставленной целыо нами решены следующие задачи: -проведен социологический анализ основных концепций управления развитием промышленного предприятия, как элемента социальной системы- -выявлены основные тенденции в социальном развитии промышленных предприятий оборонного комплекса в условиях конверсии, являющихся подсистемой экономической и социальной системы общества- -выявлены сущность и содержание, общее и особенное в деятельности крупного промышленного оборонного предприятия как особой формы социальной организации;

Научная новизна определяется целыо и задачами исследования и обусловлена тем, что в диссертационном исследовании на протяжении 9 лет социологической службой предприятия впервые опробована методика комплексного анализа социальных последствий конверсионных процессов градообразующих предприятий на конкретном примере Северодвинска. Теоретические разработки, а также критический анализ публикаций по данному вопросу позволили внести научную новизну в методологию исследования социальных последствий конверсионных процессов. Научная новизна данного исследования состоит в следующем: -на основе определения технических ресурсов одного из современных градообразующих предприятия оборонного комплекса, показан его специфический социальный комплекс, его связь (родство) с другими аналогичными предприятиями. Выделены и охарактеризованы основные группы концепций развития современного оборонного предприятия (технократические, социотехиические, ценностные, личностноориентированные);

— охарактеризованы преобладающие тенденции в социальном развитии предприятий ВПК в условиях конверсии военного производства- -выявлены сущностные характеристики производственной организации оборонно-промышленного комплекса как особой формы социальной организации в условиях конверсии;

— на основе лонгитюдного социологического исследования социологической службой ФГУП ПО «Севмаш» предложен механизм возможного управления развитием социальных последствий конверсии производственного градообразующего предприятия оборонного комплекса;

— даны рекомендации по учету факторов неизбежных социальных последствий процессов конверсии;

— особо выделены социологические особенности вопросов вторичной адаптации, потребностей и мотивов всех субъектов производственного процесса па примере исследований социологической службы ФГУП ПО «Севмаш» Северодвинска;

— широко. использовались информационные материалы сайта ВПК и отраслевые социологические методики, применяемые в судостроении и локальные нормативные акты, ориентированные на составляющих трудовой коллектив ФГУП ПО «Севмашпредприятия» субъектов разных уровней;

— введены в научный оборот и проанализированы не переводившиеся ранее материалы исследований зарубежных авторов по проблемам конверсии, управления, мотивации, вторичной адаптации и развития субъектов производственного процесса в условиях конверсии.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит во введении данных отечественных и зарубежных исследований по проблемам конверсии и организационного развития современных предприятий, в дальнейшей систематизации и классификации концепций управления социальным развитием современных промышленных предприятий оборонного комплекса. Значимость проведенного исследования заключается и в том, что реализация выводов и предложений, сформулированных автором в диссертационной работе, позволяет разработать комплексную систему социологической оценки последствий конверсионных процессов современного оборонного предприятия. Автором даны конкретные социологические методические рекомендации по всестороннему учету социальных факторов конверсионных процессов предприятия.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы конверсируемыми предприятиями при разработке конкретных мер по учету и управлению социальными последствиями конверсионных процессов и найти применение при чтении курсов социологии, социологии организаций, промышленной социальной психологии, спецкурса по теории и практике лидерства. Они могут оказать помощь при организации управления административно-управленческому персоналу промышленных предприятий, послужить основой для дальнейшего исследования в области социальных последствий конверсионных процессов.

Проведенное исследование позволяет существенно уточнить и дополнить теоретическую базу организационных изменений современной производственной организации военно-промышленного комплекса в условиях конверсии, на примере конкретного предприятия выявить пути повышения эффективности управления производственной организации оборонного комплекса, когда они функционируют в изменяющихся политических, экономических и социальных условиях внешней и внутренней среды. Апробация работы. Структура работы.

Основные положения и выводы диссертационного исследования нашли отражения в выступлениях автора в Администрации Архангельской области и Северодвинска, на научных конференциях в Севмашвтузе: филиале Санкт.

Петербургского государственного морского технического университета (1999, 2001), Северодвинском филиале Поморского государственного университета (2001), Северодвинском отделении Ломоносовского фонда (2002) и публикациях по данной проблеме (1999,2000,2002). Эмпирической базой послужило лонгитюдное социологическое исследование процессов конверсии иа предприятиях оборонного комплекса Северодвинска в 1993 — 2001 гг. Апробация исследования прошла па кафедре философии и социологии СанктПетербургского государственного морского технического университета. Исследование включает введение, две главы, состоящие из 3 параграфов каждая соответственно, заключения, приложения и библиографии.

Заключение

.

Производственное предприятие в современном мире занимает весьма существенное место в жизни каждого человека и общества в целом. Его уникальность, индивидуальность как ценнейшее достояние его самого, находят, в первую очередь, отражение в организационной и корпоративной культуре. Сегодня в условиях конверсии происходят определенные сдвиги в производственной организации оборонного комплекса, причем это касается внутреннего состояния всех без исключения субъектов производственного процесса, комплексной оценки совокупности всех факторов производственной обстановки. Реформирование производственной организации, верно угадывающее изменения, происходящие в политической и социальной сфера, своевременная интеграция в изменяющиеся условия, упреждающее развитие будущего, освобождающее от оков консерватизма и тем самым помогающее без катаклизмов преодолеть разрыв между старым и новым, — средство преодоления кризиса. В период коренных преобразований, в • период, когда действующие в обществе противоречивые силы тянут производственные организации, о которых мы сейчас говорим, в разных направлениях, задача обеспечения их соответствия новым требованиям становится особенно актуальной.

Производственные организации (особенно крупные и военной направленности) и, как показало наше исследование градообразующие, традиционно считаются самыми консервативными составляющими социальных систем. В работе мы показали, как на протяжении последних 9 лет, меняется, порой, весьма радикально, оценка некоторых факторов производственной обстановки, затронули изменения процессов мотивации и вторичной адаптации работников. Современные градообразующие оборонные предприятия (на примере ФГУП ПО «Севмаш» Северодвинска), их службы могут и должны учитывать эти неизбежные изменения.

К наиболее общим причинам, стимулирующим развитие производственной организации в изменяющихся условиях (в частности, экономических факторов) следует отнести повышение общественного давления в направлении усиления эффективности и экономичности функционирования (это может быть как внутреннее, так и внешнее давление) — все более недостаточные, ограниченные материальные, социальные и другие ресурсы. Как показывает анализ литературы и наше исследование одного Северодвинского градообразующего оборонного предприятия последнее обстоятельство особенно важно.

В современном управлении конверсионными процессами любого предприятия необходимо учитывать ряд обстоятельств, в частности, конкретный уровень развития предприятия и его субъектовстадию развития предприятиядинамику изменения внешней среды (любая производственная организация всегда включена в более широкое системное образование, постоянно контактирует с внешней средой, которая находится в постоянном движении).

На процесс управления организацией оказывают воздействие как внутренние источники, так и факторы внешней среды, взаимовлияние которых требует учета и отражения в управляющих воздействиях. В основу предлагаемого в настоящей работе изменения производственной организации военно-промышленного комплекса в условиях конверсии, нами положен мониторинг внешних и внутренних факторов, осуществляемый с успехом, в части внутренних и внешних социальных факторов, социологической службой предприятия, что мы и постарались показать Мониторинг внешней и внутренней среды, и их возможных изменений, соотнесение их с потребностями самой организации и ее членов, позволяет представить производственную организацию как целостную систему, находящуюся в тесной взаимосвязи с другими социальными системами, например с городом, особенно, если мы говорим о градообразующем предприятии.

Не все выделенные и рассмотренные в настоящем исследовании модели развития производственных организаций отражают тенденции развития современных предприятий ВПК. Комплексный подход к анализу внутренних и внешних факторов развития характерен для синергетической модели. По сравнению с социотехническими и технократическими, ценностные и личностно — ориентированные концепции уделяют больше внимания именно тенденциям во внешней среде. На наш взгляд, в современных условиях специалистам-практикам как никогда необходим синтез основных положений разных подходов к управлению развитием. При проведении неизбежных организационных изменений при конверсии следует учитывать психологические особенности работников, их поведение перед лицом предстоящих изменений и антиинновационные реакции противников. Руководителям разных уровней (директор, его заместители, начальники цехов, отделов и другие) необходимо научиться управлять неизбежным сопротивлением в ходе которых неизбежно оттачивается их управленческое мастерство. Они развивают свой собственный стиль управленческой деятельности, постоянно рефлексируя, анализируя свои решения и сопоставляя их с окружающей внутренней и внешней средой. —.

В большинстве подходов только руководитель выступает субъектом процесса развития организации, что, по нашему мнению, не совсем корректно по отношению к другим участникам, без которых нет, не только развития, но и самой организации, частным случаем которой мы рассматриваем конкретное оборонное предприятие Северодвинска.

С нашей точки зрения, специфика управления производственной организацией вообще и организацией ВПК, в частности, состоит в том, что к числу руководителей мы можем отнести весьма большую группу управленцев, начиная от бригадиров, мастеров и старших мастеров до руководителей структурных подразделений предприятия, генерального директора и его многочисленных заместителей.

Производственная организация ВПК является открытой системой, субъектом развития которой выступают представители всех ее социальных групп. Перспективы развития экономики и социальной сферы требуют от всех без исключения участников производственного процесса новых профессиональных и личностных качеств, среди которых мы выделяем факторы, указанные нами в 3 части 1 главы настоящей работы.

В первой главе, анализируя опыт США и современный отечественный опыт, мы показали, что выбор конкретной концепции развития предприятий ВПК в условиях конверсии зависит как от общемировых тенденций, так и от доминирующих в конкретном обществе установок и сложившейся практики. Последовательное изучение зарубежного и российского опыта трансформации предприятий ВПК позволит избежать некорректных решений, раскроет дополнительный источник новых подходов, создаст реальные предпосылки для отказа от сложившихся принципов и стереотипов.

Настоящее диссертационное исследование позволяет не только уточнить и дополнить теоретическую базу управления развитием современного градообразующего предприятия оборонного комплекса в условиях конверсии, но и предлагает для практической реализации предельно конкретную модель дальнейшего развития на основе повседневной организационно аналитической работы социологической службы. Социологическая служба предприятия рассматривается нами как необходимая и достаточно важная составляющая процесса управления крупным оборонным промышленным предприятием.

Рассмотренный в настоящей работе комплекс проблем выдвигает и ряд перспективных направлений исследований в сфере управления развитием современного предприятия ВПК.

• анализ новых потребностей и мотивов всех субъектов управления в изменяющихся условиях;

• дополнительное рассмотрение внешних и внутренних факторов развития производственной организации;

• анализ влияния развития самих субъектов управления на развитие организации;

• выявление дополнительных путей повышения эффективности управления современного градообразующего предприятия оборонного комплекса.

Частично рассмотренные факторы изучены нами в ходе настоящего диссертационного исследования. 1 2 3 4 5 6 7 8 9.