Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях

Диссертация: Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Особенности вхождения в рынок с.-х. предприятий области повлекли соответствующие количественные и качественные изменения в системе их кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, финансовая неустойчивость, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за период с 2001 по 2006 годы к снижению фактической… Читать ещё >

Совершенствование и развитие системы управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях в кризисных ситуациях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
    • 1. 1. Антикризисное управление персоналом как особый тип управления предприятием
    • 1. 2. Концептуальные основы управления персоналом предприятий
    • 1. 3. Сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях
    • 1. 4. Принципы и методы формирования, функционирования, совершенствования систем управления персоналом в условиях кризиса
    • 1. 5. Методика оценки экономической эффективности систем управления персоналом на сельскохозяйственных предприятиях
  • 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
    • 2. 1. Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как объекта управления
    • 2. 2. Анализ и оценка функционирования персонала предприятий как субъекта управления
    • 2. 3. Экономическая оценка функционирования системы управления предприятий под воздействием кризисных ситуаций
  • 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
    • 3. 1. Комплексный подход к совершенствованию и развитию систем управления персоналом предприятий в кризисных ситуациях
    • 3. 2. Экономическая оценка совершенствования и развития системы управления персоналом предприятия в условиях кризиса
    • 3. 3. Организационная культура как важный стратегический ресурс повышения эффективности функционирования нынешних систем управления персоналом и выхода предприятий из кризисных ситуаций

Актуальность темы

исследования. Управление персоналом в условиях кризисных ситуаций остается пока наиболее слабым звеном в системе управления с.-х. предприятиями. Экономическое мышление в данной области перестраивается медленно. Не отработаны многие теоретические и методические аспекты управления персоналом как составной части системы эффективного управления предприятием.

Существующие методики по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственно-финансовой деятельности в среднем за 2001;2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. — 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою хозяйственную деятельность. 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.

Проблема совершенствования и развития системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях является актуальной в связи с реализацией «Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008;2012 годы», в которой намечено сократить численность убыточных хозяйств в стране до 30% их количества и иметь уровень нестабильности не ниже 10%).

Состояние изученности проблемы. Вопросам совершенствования и развития систем управления персоналом на уровне предприятий в кризисных ситуациях посвящены исследования многих отечественных и зарубежных авторов. Значительный вклад в решение этой проблемы внесли российские ученые — аграрники: А. Ф. Демченко, М. А. Меньшикова, А. С. Паронян, И. Г. Ушачев, И. Ф. Хицков и др.- на предприятиях других отраслей России: М. И. Бухалков, Б.М. Ген-кин, А. П. Егоршин, П. В. Журавлев, А. Я. Кибанов, Э. М. Коротков, A.M. Митин и др.- а также зарубежные ученые: П. Друкер, А. Морита, Р. Уотермен, Е. Шейн, JI. Якокка и др. Однако многие как теоретические, так и методологические вопросы данной проблемы остаются слабо исследованными, требуют более углубленных разработок при формировании, функционировании и совершенствовании системы управления персоналом в кризисных ситуациях, которая бы позволила с наибольшей результативностью использовать трудовой потенциал предприятий в условиях рыночного хозяйства.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является разработка научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по формированию, функционированию и совершенствованию системы управления персоналом на с.-х. предприятиях, которые бы обеспечивали их выживаемость и конкурентоспособность в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с намеченной целью были определены и решены следующие основные задачи: изучены концептуальные основы управления персоналом предприятийрассмотрены сущность и особенности системы управления персоналом предприятий, функционирующих в кризисных ситуациях, а также методические подходы к оценке ее экономической эффективностиисследовано современное состояние системы управления персоналом на предприятиях и дана экономическая оценка ее функционирования как объекта и субъекта управления в кризисных ситуацияхразработан комплексный подход к совершенствованию и развитию системы управления персоналом предприятий в кризисных ситуацияхизучены сущность и роль организационной культуры как важного стратегического ресурса повышения эффективности функционирования нынешних систем управления персоналом и вывода предприятий из кризисных ситуаций.

Область исследования соответствует п. 8.17 «Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда — цели, принципы, функции, методы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия» паспорта специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством, область исследования: экономика труда.

Объектом исследования являются система управления персоналом сельскохозяйственных предприятий различных организационно-правовых форм Курской области, функционирующих, в кризисных ситуациях.

Для углубленного изучения и обоснования выводов использованы данные с.-х. предприятий Беловского, Болыпесолдатского, Глушковского, Кореневско-го и Суджанского районов. Детальные исследования и апробация их результатов проведены на примере агропромышленного ОАО «Гарант» Беловского района Курской области.

Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-управленческие процессы, отношения и факторы, определяющие стратегию совершенствования и развития системы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий в. условиях кризиса.

Методологической и теоретической основой послужили положения и выводы, сформулированные в трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом на предприятиях в нормальных и кризисных ситуациях, а также правовые акты Президента и Правительства РФ по вопросам развития агропромышленного комплекса страны, монографии и периодическая литература по исследуемой проблеме.

В процессе подготовки диссертации использованы различные методы экономических исследований: статистического анализа, графического, расчет-но-конструктивного с применением корреляционно-регрессивного моделирования и персонального компьютера, монографического и социологического.

Информационная база исследования — материалы территориального органа Федеральной службы госстатистики по Курской области, данные Комитета.

АПК Курской области, годовые отчеты сельхозпредприятий области за 20 012 007 гг., справочные и нормативные документы, личные наблюдения автора.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по проблемам функционирования, совершенствования и развития системы управления персоналом с.-х. предприятий в кризисных ситуациях. В рамках этого подхода получили дальнейшее развитие следующие положения: уточнены закономерности и принципы, влияющие на организацию системы управления персоналом на предприятиях в кризисных ситуацияхвыделены наиболее значимые элементы системы управления персоналом, способствующие ее рациональному функционированию, совершенствованию и развитию в рыночных условияхосуществлен системный анализ факторов, влияющих на функционирование систем антикризисного управления персоналом на предприятиях области, в результате которого обозначены имеющиеся проблемы, препятствующие решению текущих и стратегических задач, стоящих перед с.-х. производствомпредложен и обоснован комплексный подход по совершенствованию и развитию систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуацияхна примере базового хозяйства предложен вариант совершенствования и развития системы антикризисного управления персоналом, дающий возможности эффективного функционирования предприятий во внешней среде при окупаемости затрат на их осуществление.

Практическая значимость работы. Исследования проводились в соответствии с тематическим планом ФГОУ ВПО «Курская государственная сельскохозяйственная академия» (номер госрегистрации 01.09.7 000 668). В результате исследований разработаны практические рекомендации по совершенствованию и формированию эффективной системы управления персоналом на с.-х. предприятиях в соответствии с новыми условиями хозяйствования.

Научные положения, выводы и предложения проведенного исследования представляют интерес для преподавания таких учебных дисциплин, как «Управление персоналом» и «Антикризисное управление».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования обсуждались и одобрены на международной и всероссийских научно-практических конференциях и получили положительную оценку. По результатам исследования опубликованы 7 научных работ объемом 1,6 печатного листа, в том числе работа в издании рекомендованном ВАК. Научные разработки автора рекомендованы комитетом АПК Курской области для применения в сельскохозяйственных предприятиях.

Структура и объем диссертации

Диссертация изложена на 170 страницах основного компьютерного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (126 источников) — содержит 30 таблицу, 8 рисунков и 7 приложений.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ.

Проведенные исследования позволяют сделать следующие основные выводы:

1. В современных условиях необходимо постоянно уделять внимание эффективному, функционированию, совершенствованию и развитию системы управления персоналом, рассматривая это как основные задачи менеджмента и главный инструмент выживания и стабилизации деятельности с.-х. предприятий в кризисных ситуациях.

2. Управление персоналом в условиях экономического кризиса остается пока наиболее слабым звеном в системах управления сельскохозяйственных предприятий. Существующие методики по антикризисному управлению персоналом не соответствуют реалиям экономической ситуации на многих предприятиях Курской области. По итогам хозяйственной деятельности в среднем за 2001;2006 гг. 50,2% их оказались убыточными (в 2007 г. — 20,9%). Более 30% предприятий к 2007 г. прекратили свою деятельность. Более 80 предприятий по решению Курского областного арбитражного суда признаны несостоятельными.

3. Экономическая эффективность функционирования персонала предприятий Курской области как объекта и субъекта управления зависит от различных факторов:

— на повышение эффективности экономики труда существенно влияет уровень зарплаты и рентабельность труда персонала предприятий — в 4-й группе предприятий, где уровень зарплаты на 1 работника составлял в 2007 г. 83,9 тыс. руб. по сравнению с 1-й группой (зарплата 27,2 тыс. руб.) урожайность зерновых культур и сахарной свеклы была выше в 1,6 и 1,4 раза, продуктивность коров — в 1,7 раза. Производительность труда на 1 работника по выручке от реализации продукции выросла в 2,3 раза, при расчете по валовому доходу в 3,1 раза. Аналогичная динамика показателей получена при влиянии рентабельности труда персонала;

— такая же закономерность выявлена и при оптимальной трудообеспечен-ности предприятий (4,3 -6,0 чел. на 100 га с.-х. угодий);

— наиболее эффективно на производство влияет уровень его концентрации. В группе хозяйств, где стоимость реализованной продукции превысил 90 млн руб. по сравнению с теми, где объем реализации был до 30 млн руб. все стоимостные результативные показатели были в 1,2−3,2 раза выше;

— положительно на эффективность управления персоналом влияет и насыщение предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием. Оптимальная норма обеспеченности специалистами 7−9 чел. на 1000 га с.-х. угодий.

4. Система управления персоналом в кризисных ситуациях представляет собой механизм управленческих отношений по функционированию, совершенствованию и развитию ее основных элементов: объекта управления, субъекта управления, концепции управления антикризисного управления, кадровой стратегии и политики, функциональной подсистемы и методов работы с кадрами в режиме антикризисного управления с целью профилактики, уменьшения и ликвидации экономического кризиса на предприятии. Управление персоналом должно осуществляться, исходя из стратегических задач предприятий, а не быть лишь управленческим действием, реагирующим на возникающие проблемы.

5. Особенности вхождения в рынок с.-х. предприятий области повлекли соответствующие количественные и качественные изменения в системе их кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, финансовая неустойчивость, ежегодный поиск без достаточного обоснования новых организационно-правовых форм предприятий привели за период с 2001 по 2006 годы к снижению фактической численности управленческого персонала на 10,5% (в расчете на 1 предприятие), в том числе: главных специалистов на 20,9%, из них: зоотехников на 33,3%, ветврачей на 37,3%, экономистов на 31,3%- Среди руководителей производственных подразделений на 14,9%, среди отраслевых специалистов на 14,3%. Происходит это на фоне ежегодной неукомплектованности предприятий руководящими кадрами. Так, в 2006 г. она составила (в %): среди главных специалистов — 17, в том числе: зоотехников и ветврачей — 31 и 36, экономистов — 18.

Наблюдается большая сменяемость управленческого персонала. В среднем за 2004;2006 гг. она составила (в %): среди руководителей предприятий — 18,5, главных специалистов — 27,6, руководителей подразделений — 18,3, менеджеров по персоналу — 23,0. Интенсивность сменяемости руководителей и главных специалистов объясняется: 1) финансовыми проблемами- 2) отсутствием профессиональной гибкости, недостаточным уровнем адаптивности руководящих кадров к рыночным преобразованиям- 3) частой реорганизацией предприятием или их банкротством.

6. Анализ оценки экономической эффективности функционирования систем управления персоналом в с.-х. предприятиях Курской области (по трем группам показателей — общие результативные, производительность управленческого труда, экономичность аппарата управления) показал, что все они в динамике, хотя и значительно повысились, но находятся на низком уровне. Размер выручки от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий с 2003 г. по 2007 г. увеличился с 349 до 1239 тыс. руб., на 1 работника с.-х. производства с 113 до 415 тыс. руб. (рост за счет инфляционных процессов), ресурсоотдача повысилась всего на 22%. Размер прибыли от продаж в расчете на 100 га с.-х. угодий вырос с 1,0 до 194 тыс. руб., на 1 работника — с 0,3 до 64,5 тыс. руб., уровень рентабельности — с 0,3 до 19,2%. Аналогичные показатели и по второй группе.

За эти годы повысилась доля работников управления среди работающих с 16,6 до 17,7%, а фонд их зарплаты в общем фонде зарплаты с 23,2 до 23,6%, т. е. системы управления персоналом с.-х. предприятий области работали в целом недостаточно эффективно и не обеспечивали решение поставленных перед ними целей.

7. Эффективность функционирования системы управления персоналом в разрезе отдельных предприятий области можно существенно повысить за счет мотивации труда персонала, оптимальной трудообеспеченности, насыщенности предприятий квалифицированными специалистами и эффективного их использования, снижения сменяемости управленческого персонала.

8. Эффективность совершенствования и развития системы управления персоналом на предприятиях в кризисных ситуациях следует оценивать с позиций ослабления или ликвидации экономического кризиса и создания условий для их стабильного развития. Основные показатели оценки: степень освоения инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве, объем, качество и эффективность реализованной продукции, укрепление финансового состояния предприятия.

9. Совершенствование системы управления персоналом и повышение ее эффективности на кризисных предприятиях области возможно за счет: внедрения рационального механизма управления персоналом, чтобы надежно и эффективно функционировали все его элементы с целью формирования и активного применения организационного и кадрового потенциала предприятий для вывода их из кризисных ситуацийнедопущения наличия на предприятиях вакантных управленческих должностей за счет целевой подготовки кадров в высших и средних учебных заведениях и создания для них хороших социально-бытовых условий, а также проведения регулярной ротациисоздания условий (укомплектование предприятий квалифицированными кадрами управления, оптимизации концентрации и специализации производства, освоение инновационных технологий при производстве продукции и т. п.) для более активного перехода на цеховую структуру системы управления предприятиемукрепления существующих служб по управлению персоналом предприятий квалифицированными менеджерами, способных осуществлять эффективный персональный менеджмент. Уточнения функций и структуры служб по управлению персоналом, повышения их имиджа и ответственности, а также усиления мотивации труда менеджеров по персоналу с учетом качества работы.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВУ.

1. Комитету АПК Курской области и управлениям аграрной политики администраций районов активнее проводить работу, направленную на совершенствование и развитие систем управления персоналом на с.-х. предприятиях в кризисных ситуациях с целью укрепления их финансового положения, повышения конкурентоспособности и выживания в рыночных условиях.

2. Управлениям аграрной политики административных районов и руководству с.-х. предприятий не допускать наличия вакантных должностей среди главных специалистов и руководителей подразделений, наличие которых за последние годы не уменьшается и является одной из причин недостаточной эффективности хозяйственно-финансовой деятельности многих предприятий.

3. Комитету АПК Курской области совместно с комитетом образования и науки области разработать современную систему подготовки кадров массовых профессий для с.-х. предприятий (трактористы-машинисты, дояры, операторы ПК и др.), добиваться необходимого финансирования сельских профессиональных училищ, перейти на целевую подготовку кадров для с.-х. предприятий, активизировать работу по профориентации на сельские специальности в сельских школах.

4. С целью вывода с.-х. производства Курской области из затяжного экономического кризиса необходимо на всех уровнях (АПК — район — предприятие) больше внимания уделять развитию креативного мышления кадров, формированию и управлению организационной культурой, считая ее важнейшим ресурсом управления коллективами, развития инициативы и эффективной работы персонала предприятий в рыночных условиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации. М.: Известия, 1996.- 63 с.
  2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях (по состоянию на 15.11.2006 г.). — Новосибирск: Сиб. унив. Изд-во, 2006.- 352 с. (кодексы и законы России).
  3. Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.: Изд-во «Экзамен», 2007.223 с.
  4. Уголовный кодекс РФ в ред. от 19.12.2005 № 161/— ФЗ (Правовая система «Консультант»).
  5. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 2008 // Собр. законодательства РФ, 1996. — № 1. — Ст. 1.
  6. Федеральный закон «О внесении изменения в ст. 42 «Об акционерных обществах» // Рос. газета. 2004. — 8 апреля. — С.9.
  7. Федеральный закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации» от 15.11.1995 г. // Экономика и жизнь.- 1966. № 1. — С.21−26.
  8. Федеральный закон РФ «О внесении изменений и дополнений в ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» // Рос. газ. 2003.- 17 июля.-С.5.
  9. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной общественностью». 8 февраля 1998 г. (ФЗ РФ, 1998. № 37. — Ст. 785).
  10. О несостоятельности (банкротстве): Сб. федеральных законов (по состоянию на 1 марта 2005 г.). Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2005.- 269 с.
  11. Федеральный закон РФ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» от 09.07.2002 г. № 83 в кн. Основные направления развития АПК Курской области на перспективу до 2010 г. Курск: Изд-во КГСХА, 2003 г. — С. 116−173.
  12. Федеральный закон РФ «О государственном регулировании агропромышленного производства» от 10.01.2003 г. № 8. Источник тот же. С.128−135.
  13. Федеральный закон РФ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» от 07.07.2003 г. № 113. Источник тот же. — С.174−183.
  14. Федеральный закон РФ «О развитии сельского хозяйства» // Рос. газ. — 2007. 11 января. — Ст.ст. 1 и 3.
  15. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2003.-432 с.
  16. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. 2-е изд.-М.: ИТК «Дашков и К0», 2004. — С. 15.
  17. В.Г. Человек в управлении обществом / В. Г. Афанасьев. -М.: Политиздат, 1977.- С. 75.
  18. Т. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях / Т. Баландина, Ю. Быченко // Проблемы теории и практики управления. Международ, жур. 2007. — № 10.- С.79−86.
  19. А.И. Экономика сельского хозяйства: Курс лекций: 2-е изд./ А. И. Барбашин.-Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- С. 248.
  20. С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С. Г. Беляев, В. И. Кошкин.-М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996. 216 с.
  21. В.Н. Трудовые ресурсы аграрного сектора: современные проблемы подготовки и использования / В. Н. Беседина, А. С. Паронян, В. В. Шевелев, М. А. Меньшикова. Курск: Изд-во КГСХА, 1998.- 127 с.
  22. В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов- теория и практика эффективного управления) / В. И. Бовыкин. М.: ОАО «Изд-во «Экзамен», 1997. — 368 с.
  23. М.И. Управление персоналом: Учебник.-2-е изд./ М.И. Бу-халков.-М.: ИНФРА-М, 2008.-С.400.
  24. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд. / О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 2003. 296 с.
  25. .М. Экономика и социология труда: Учебник/ Б. М. Генкин.-М.: НОРМА-ИНФРА-М., 1998.-384 с.
  26. .Н. Менеджмент персонала: Учеб. пособие / Б. Н. Герасимов, В. Г. Чумак, Н. Г. Яковлева. Ростов н/Д: «Феникс», 2003. — 448 с.
  27. Дж. К. мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. К. Грейсон мл., К. СГ Белл/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 319 с.
  28. В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика для руководителей / В. В. Гуленко. М.: ООО «Изд-во Астрель», 2003. — 282 с.
  29. А.Е. Проблемы организации систем управления на сельхозпредприятиях/ А.Е. Гусев// Экономика АПК: Проблемы и решения (Научные труды ВНИИЭТУСХ, т. З).-М.: Изд-во ВНИИЭТУСХ.-2005.-С.301−307.
  30. А. Недостатки систем управления как одна из причин несостоятельности сельхозпредприятий / А. Гусев // Проблемы теории и практики управления. Международ, жур. 2007. — № 7. — С. 108−111.
  31. А.Е. Основы современного менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд./ А. Е. Гусев. Курск: Изд-во КГСХА, 2002.- С. 32−33.
  32. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р. Д. Гутгард // Управление персоналом. — 2002. № 5. — С.24−32.
  33. Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях / Ю. М. Дёмин.- СПб.: Питер, 2004. 218 с.
  34. А.Ф. Менеджмент в АПК: Учеб. пособие / А. Ф. Демченко, Е. А. Демченко. Воронеж: ВГАУ, 1999. — 526 с.
  35. Н. Задача первостепенной важности / Н. Долгушкин // Экономика сельского хозяйства. 2005. — № 6. — С.15.
  36. П.Ф. Друкер на каждый день. 366 советов по мотивации и управлению временем: Пер. с англ. / П. Ф. Друкер.-М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007.-416 с.
  37. А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие.-2-е изд. / А. П. Егоршин. М.: — ИНФРА-М, 2006.- 352 с.
  38. Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарков-ская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский.-5-е изд.-М.: Омега-JI, 2008. 432 с.
  39. М. Совершенствование переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров и специалистов системы АПК/ М. Жигалин // АПК: экономика и управление. 2004. — № 9. — С. 18−24.
  40. П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. — 448 с.
  41. Е. Защита трудовых прав работников при банкротстве работодателя: международный опыт/ Е. Забрамная // Человек и труд. 2005. -№i0. — С.39−42.
  42. Инвестор инвестору рознь // Курская правда. 2009. — 7 февраля.-С.2.
  43. Дж.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.-304 с.
  44. Как обуздать банкротство (материалы заседания Эконом, совета при председателе Курской областной Думы) // Курские ведомости.-2006.-№ 8.-С.8−20.
  45. JI.B. Управление человеческими ресурсами: Учебник / JI.B. Карташова. М.: ИНФРА — М, 2005. — 236 с.
  46. Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятий / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Международ. жур. Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 3. — С. 93−99.
  47. Д. Пророки во тьме, или Рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам / Д. Керне, Д. Недлер / Пер. с англ. -СПб.: Азбука-Терра, 1996.-352 с.
  48. А .Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Киба-нов. М.: ИНФРА — М, 2002. — 304 с.
  49. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд. / А. Я. Кибанов. М.: ИНФРА — М., 2008. — 447 с.
  50. И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления / И. Кислухина // Международ, жур. Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 6. — С. 36−40.
  51. Т. Крестьянская мелодрама с элементами права / Т. Климова // Курская правда. — 2003. 5 февраля.
  52. Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие / Т. А. Кожевникова. М.: Дело, 2002.- 212 с.
  53. Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие / Э.М. Корот-ков. М.: ДеКа, 1996. — 304 с.
  54. И.Т. Экономический механизм хозяйствования в с.-х. предприятии и условия его эффективного функционирования / И. Т. Крячков, А. В. Михилев. Курск: Изд-во КГСХА, 2003. — 178 с.
  55. В.М. Современный менеджмент. Теория и практика управления / В. М. Курганов. М.: Книжный мир, 2004.- 182 с.
  56. Курс для высшего управленческого персонала: Пер. с англ. /Научный редактор д.э.н. В. И. Терещенко.-М.: Экономика, 1971.-807 с.
  57. А.Н. Работа на земле это призвание/ А. Н. Лихачев // Комсомольская правда. 2008.- 27.ноября. — С.4.
  58. К., Энгельс Ф. Соч. Т.23.-С.343−344.
  59. В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.-М.: «Финпресс», 2004.-288 с.
  60. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е. В. Маслов. М.: ИНФРА-М, 2000.-312 с.
  61. И.П. Какой руководитель нам нужен. М.: Экономика, 1993.-175 с.
  62. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве/ Под ред. академика РАСХН В. Р. Боева -М.: Россельхозакадемия, 1999.- 260 с.
  63. Менеджмент: Учебник / Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. 2-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-359 с.
  64. .З. Теория организации: Учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С.354.
  65. A.M. Антикризисное управление в промышленности / A.M. Михайлов. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. — 224 с.
  66. А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие/ А. Н. Митин, А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева, А. В. Овчинникова, -СПб.: Питер, 2005.-272 с.
  67. А. «Сделано в Японии» : Пер. с англ. / При участии Э. Рейнгольда и М. Симолуры. -М.: Прогресс, 1993.- 413 с.
  68. В.И. Основы теории управления: Учебник / В. И. Мухин. М.: Изд-во «Экзамен», 2003.- 256 с.
  69. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (по профессиям рабочих и должностям служащих, связанных с сельским хозяйством и производством, пищевой продукции)-М.: Информагробизнес, 1996.-С.81−107.
  70. Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие / Ю. Г. Одегов, Л. В. Карташова.-М.: Изд-во «экзамен», 2004. 256 с.
  71. Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие / Под ред. Н. Н. Кожевникова.-М.: Издат. центр «Академия», 2005. -496 с.
  72. Основные направления развития АПК Курской области на перспективу до 2010 г. / Под ред. А. В. Михилева, В. Д. Мухи. Курск: Изд-во КГСХА, 2003.- 190 с.
  73. Оптимизация отраслевой структуры производства в с.-х. предприятиях / В. И. Векленко, Н. Н. Петренко, А. В. Верютин, Н. В. Соклакова: Учебно-метод. пособие.-Курск: Изд-во КГСХА, 2004.-41 с.
  74. Организация производства в с.-х. предприятиях: Учеб. пособие / И. Т. Крячков, Д. Е. Ванин, А. П. Городецкий и др. Курск: Изд-во КГСХА, 2003. -276 с.
  75. Организация управления промышленным производством: Учебник / Под ред. О. В. Козловой, С. Е. Каменицера. -М.: Высш. шк., 1980.-С.241−247.
  76. Перечень должностей руководителей, специалистов и служащих. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. Вып. 1. -М.: Экономика, 1987. 221 с.
  77. JI. Ни уговорить, ни запугать не удалось / JI. Пильман // Курская правда. — 2007. 25 июля.
  78. Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р. А. Попов. М.: Высш. шк., 2004. — 429 с.
  79. А.А. Управление организацией (предприятием): Учебник/ А. А. Раздарожный. -М.: «Экзамен», 2006. С. 134.
  80. .А. Курс управления экономикой: учеб. пособие / Б.А. Рай-зберг. СПб.: Питер, 2003. — 528 с. — С.521.
  81. Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2008. — VI, 826 с.
  82. З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник/ З. П. Румянцева.~М.: ИНФРА-М, 2004.- 304 с.
  83. Е.С. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве Белгородской области / Е.С. Савченко// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инвестиций.-2008.-Вып.З.-С.16−19.
  84. Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учеб. пособие О. Т. Соломанидина, В. Г. Соломанидин.-М.: Журнал «Управление персоналом», 2005.-С. 149.
  85. Сводный статежегодник Курской области. 2007: Статсборник / Территориальный орган Федеральной службы госстатистики по Курской области. — Курск, 2007.-546 с.
  86. Сельское хозяйство Курской области: Статсборник (1996−2000) / Курский обком госстатистики.-Курск, 2001.-186 с.
  87. Сельское хозяйство Курской области (1999−2003). Статсборник /Курский обком госстатистики.-Курск, 2004. 214 с.
  88. Сельское хозяйство Курской области (2000−2004): Статсборник. -Курск: Облкомстат, 2005.- 213 с.
  89. В.А. Человеческий капитал как методологическая база кадровой политики в аграрной экономике/ В. А. Семыкин, В.В. Сафронов// Вестник КНСХА.-2008.-№ 5.-С.З-7.
  90. A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник /A.M. Смолкин. -М.: ИНФРА-М, 2001.- С. 161, 162.
  91. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. П. В. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Якчевского.-М.: Изд-во «Экзамен», 2002. 512 с.
  92. Теория управления социалистическим производством: Учебник / Под ред. О. В. Козловой.-М.: Экономика, 1979.-С.111.
  93. Е. Антикризисное управление / Е. Торкановский // Хозяйство и право.- 2000.-№ 1.-С.14.
  94. Д. Молодым сельским специалистам доступное жилье / Д. Торопов// АПК: экономика, управление.-2006.-№ 5.-С.11−12.
  95. Управление в АПК: Учебник / Под ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2002. — С.368−369.
  96. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 495 с.
  97. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-XVIII. — 586 с.
  98. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
  99. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба-нова.-М.: ИНФРА-М., 1997.- 512 с.
  100. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М, 1998.-С.200.
  101. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика // Тезисы докладов на международ, конф. 26−28 апреля 1996 г. Алма-Ата, 1996. -С.23−25.
  102. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2-х частях.- 4.1. М.: Дело, 2001.- С.127−128.
  103. Э.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Э. А. Уткин. -М.: Изд-во «Экмос», 1997.- 400 с.
  104. И.Г. Вопросы экономического управления АПК в условиях кризиса / И.Г. Ушачев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1999. № 1. — С.9−12.
  105. И. Устойчивое развитие агропромышленного сектора: основные направления и проблемы / И. Ушачев // АПК: Экономика и управление. -2006. № 4. — С. 5−10.
  106. И. Производительность и мотивация труда важнейщие факторы экономического развития сельского хозяйства/ И. Ушачев// АПК: экономика, управление, — 2008.-№ 1.-С.2−10.
  107. В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. — 368 с.
  108. Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства: Учеб. пособие / Г. В. Федорова-М.: Омега-Л, 2003.-272 с.
  109. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. A.M. Ковалевой.-М.: ИНФРА-М, 2004.-С.250−256.
  110. Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджеров: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-360 с.
  111. Хицков И. Ф. Экономика и организация развития АПК Центрального
  112. Черноземья в переходный период/ И. Ф. Хицков.-Воронеж: НИИЭО АПК ЦЧР РФ, 2002.-146 с.
  113. С. Банкротство не приговор/ С. Цветков// Курская правда.-2008.- 30 мая.
  114. Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие / Ю.А. Цып-кин.-М.: Мир, 2004.- 406 с.
  115. В. Как в Комаровке инвестор «наследил»/ В. Чемодуров// Курская правда.-2009.-11 февраля.
  116. И.М. Значение международного сотрудничества для прогресса человечества // Сб. статей: Современные тенденции в управлении в капиталистических странах. М.: Прогресс, 1972. — С. 289−294.
  117. В.П. Как управлять другими. Как управлять собой (Искусство менеджера). 2-е изд. /В.П. Шейнов. — Минск: Амалфея, 1997. — 368 с.
  118. С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб. -практ. пособие. Изд-е 5-е. С. В. Шекшня.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.- 368 с.
  119. П.В. Теория организации: Учеб. пособие / П. В. Шеметов, С. В. Петухова, 2-е изд. -М.: Омега-Л. 2007.-С.208−209.
  120. П.Э. Управление персоналом / П. Э. Шлейдер.-М.: ЮНИТИ, 2005.- 224 с.
  121. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник/ Под ред. М. А. Волгина, Ю. Г. Одегова.-М.: Изд-во «Экзамен», 2006.-736 с.
  122. Энциклопедический словарь работников кадровой службы/ Под общ. ред. В. М. Анисимова.-М.: ИНФРА-М., 1999.-327 с.
  123. Л. Карьера менеджмента /Л. Яккока // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.-384 с.
  124. Drucker P. The Practice of Management. New York, 1954.-P. 183.
  125. Shein E.H. Organization Culture and Leadership. San. Francisco: Jossey — Bass Publishers, 1985. P. 223−243.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!