Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Обеспечение конкурентоспособности малого строительного предприятия на аукционах по размещению государственного заказа

Диссертация: Обеспечение конкурентоспособности малого строительного предприятия на аукционах по размещению государственного заказа
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В силу возможности экономии средств, которую предоставляет использование аукционов, данный механизм определения исполнителя работ в перспективе способен стать основным в сфере строительства и ремонта объектов недвижимости. Особую популярность торги могут приобрести у коммерческих структур, управляющих публичными финансами, к которым относятся, например, ТСЖ, управляющие компании и др… Читать ещё >

Обеспечение конкурентоспособности малого строительного предприятия на аукционах по размещению государственного заказа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретико-методические аспекты управления малым предприятием
    • 1. 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности предприятий
    • 1. 2. Характеристика управленческих отношения по обеспечению конкурентоспособности малых строительных предприятий
    • 1. 3. Особенности оценки конкурентоспособности малых предприятий
  • 2. Анализ условий функционирования малых строительных предприятий при размещении государственного заказа на аукционах
    • 2. 1. Характеристика состояния и тенденций развития института государственного заказа
    • 2. 2. Взаимодействие института государственного заказа и малых строительных предприятий Хабаровского края
    • 2. 3. Институциональные барьеры развития малых предприятий при распределении государственного строительного заказа на аукционах
  • 3. Методические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности малого строительного предприятия при распределении государственного заказа на аукционах
    • 3. 1. Формирование подхода оценки конкурентоспособности малого строительного предприятия на аукционах
    • 3. 2. Оценка возможности победы малого строительного предприятия на аукционах
    • 3. 3. Динамическая схема алгоритма управления малым строительным предприятием в условиях проведения аукционов

Актуальность темы

диссертационного исследования. Малые предприятия, как объект исследования, в науке нередко рассматриваются как носители высокого инновационного потенциала, нацеленные на развитие новых рыночных сегментов, чувствующие потребности рынка, активно внедряющие современные разработки и управленческие практики. В действительности же предпринимательское поведение реализуется в той степени, в которой эффективно соотносятся внутренние динамические способности и компетенции предприятия с условиями внешней среды. Главным фактором является стабильность среды, позволяющая выстраивать долгосрочные планы развития, иначе деятельность сводится к выживанию в конкурентной борьбе.

Современное состояние отношений в предпринимательской среде, в том числе строительной отрасли, концептуально неустойчиво. Наряду с программами поддержки малого бизнеса, за последние годы изменились правила игры, оказавшие определённое влияние на деятельность малых предприятий. Наиболее значительное воздействие связано с распространением аукционов и их постепенным переходом в основной способ распределения государственного заказа. Правилами аукциона предусмотрено признание победителем участника, подавшего наименьшее ценовое предложение по выполнению работы. Ценовой характер борьбы между предпринимательскими структурами способствует развитию отношений на основе исключительно ценовых конкурентных стратегий. Как результат снижается прибыль малых предприятий, являющаяся основным источником финансирования их развития. Тем не менее, статистика свидетельствует о росте участия малых строительных предприятий в аукционах за право получения государственного заказа.

Снижение нормы прибыли, неопределённость в получении заказа сводят к минимуму возможные варианты обеспечения конкурентоспособности малых строительных предприятий. Изменившиеся правила распределения госзаказа ограничивают предпринимателей в выборе целевых установок и способствуют развитию оппортунистических отношений между участниками рынка. В результате возникает проблема учёта условий внешней среды, правила которой являются ориентиром для выбора успешной поведенческой модели. Динамика рынка делает необходимым научное осмысление проблемы анализа конкурентной позиции малого строительного предприятия в разрезе деятельности по обеспечению конкурентоспособности.

Проблема управления малым строительным предприятием в условиях размещения государственного заказа на аукционах не получила должного освещения в научной литературе. Тема диссертационного исследования, связанная с необходимостью проработки теоретических вопросов обеспечения конкурентоспособности малых строительных предприятий для получения государственного заказа в условиях проведения аукционов, является весьма своевременной и актуальной.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории конкурентоспособности предприятия рассматривались в работах таких авторов, как: И. Ансоффа, В. А. Баринова, Дж. Барни, И. П. Богомоловой, B.C. Катькало, Г. Б. Клейнера, Д. Коллиса, И. М. Лифица, М. Портера, Р. Рамелта, В. И. Синько, А.Дж. Стрикленда, Д. Тиса, A.A. Томпсона, P.A. Фатхутдинова, Н. Фосса, Р. Фримена, Й. Шумпетера, А. Ю. Юданова и др.

Специфике обеспечения и оценки конкурентоспособности малых строительных предприятий посвящены работы А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, А. Гриффита, Г. М. Загидуллиной, JI. Ирланда, Ю. Н. Казанского, Дж. Келли, X. Керцнера, Д. Клиланда, Н. С. Куприянова, Д. Куратко, Д. Лэнгфорда, Д. Майерса, И. В. Мандрицы, A.A. Петрова, Н. С. Степанова и др.

Тем не менее, не рассмотренными остаются вопросы обеспечения конкурентоспособности малых предприятий для получения государственного заказа именно в условиях проведения аукционов. Востребована проработка концептуальной основы формирования конкурентоспособности малых предприятий. Актуальна разработка инструментария для анализа рыночной позиции в условиях аукционов, производя оценку со стороны внешнего агента по отношению к конкурентам, и оценки шансов на получение подряда.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и развитии теоретических положений и формировании на этой основе методических рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности малого строительного предприятия для получения госзаказа в условиях проведения аукционов.

Указанная цель определила постановку следующих задач диссертационного исследования: рассмотреть научные подходы по обеспечению конкурентоспособности малого предприятиявыявить способы и показать место анализа внешней среды в процессе управления малым строительным предприятиемпроанализировать специфику отношений между малыми строительными предприятиями и государственными заказчиками при размещении заказа посредством аукционовопределить значение государственного заказа для малых строительных предприятий, осуществляющих деятельность на территории Хабаровского края, и его влияние на конкурентную средуизучить способы оценки конкурентоспособности малых строительных предприятий и возможность их использования при подготовке к участию в аукционахизучить подходы к оцениванию возможностей получения подряда на аукционах в условии конкуренции между малыми строительными предприятиямиосуществить анализ управленческих отношений, направленных на обеспечение конкурентоспособности малого предприятия в процессе получения государственного заказа на аукционах с учётом ограничений внешней среды.

Объект исследования — процесс формирования и развития малого предпринимательства строительной отрасли Хабаровского края. 5.

Предмет исследования — управленческие отношения по обеспечению конкурентоспособности, возникающие в процессе обеспечения подрядными работами малых строительных предприятий на аукционах по размещению государственного заказа.

Область исследования. Исследование проводилось в рамках специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством» и области исследования — «8. Экономика предпринимательства», в том числе: «8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности», «8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах».

Теоретическую основу и методологическую базу исследования составляют труды учёных в области конкурентоспособности предприятий, стратегического и операционного управления предпринимательскими структурами, в том числе в строительстве, институциональной теории, организации закупок, аукционной теории и теории торгов в строительстве.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, логические методы), методы статистического исследования, теории вероятностей, экономико-математического моделирования (регрессионный и корреляционный анализ).

Информационную базу исследования составили результаты эмпирических исследований теоретиков и практиков, официальные справочные и статистические материалы по строительной отрасли Российской Федерации, Хабаровского края, города Хабаровска, протоколы заседаний аукционных комиссий Администрации города Хабаровска, а также собственные статистические исследования (полевые исследования).

Достоверность полученных результатов основывается на изучении реальных процессов функционирования малых строительных предприятий и их участия в аукционах, проведённых Администрацией г. Хабаровска, а также на широкой апробации результатов диссертационной работы.

Основными научными результатами исследования являются: уточнены теоретические положения, характеризующие управленческие отношения по обеспечению конкурентоспособности как целевой деятельности в рамках управления малым строительным предприятиемразработана классификация, основанная на двух выделенных признаках (стадиальный и концептуальный), инструментария, используемого на уровне малых строительных предприятий, для оценивания конкурентоспособности. Выявлен недостаток инструментария для анализа конкурентной среды с позиции субъекта, не имеющего доступа к внутренней информации о состоянии конкурентоввыявлены тенденции и особенности развития института госзаказа, а также аукциона, как элемента данного института, на основе чего определены основные принципы, на которых выстраиваются отношения между малыми строительными предприятиями и государственными заказчикамиопределена специфика конкурентных отношений между малыми строительными предприятиями, позволяющих сделать вывод о величине институциональных барьеров в условиях аукционов. Выявлены ключевые факторы, влияющие на решение малых строительных предприятий об участии в аукционах. Факторы распределены по степени значимости и объединены в четыре группы, наибольшее влияние из которых оказывает группа факторов, учитывающих влияние конкуренциисформирован способ оценки конкурентоспособности, как этап анализа внешней среды, малого предприятия — потенциального участника аукционов в условиях отсутствия доступа к внутренней информации, характеризующей состояние конкурентовпредложены методические рекомендации по управлению малым строительным предприятием на основе учёта оценки конкурентоспособности, 7 позволяющей принимать решения об участии в аукционах для получения государственного заказа.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем: выявлена совокупность барьеров конкурентной среды в условиях проведения аукционов, с одной стороны, ограничивающая целевые установки малых предприятий, с другой стороны, вынуждающая малые предприятия прибегать к использованию радикальных (в том числе нелегальных) отношений по обеспечению конкурентоспособности, что нарушает принцип справедливости, лежащий в основе взаимодействия малого предпринимательства и государственного заказчикапредложен способ расчёта коэффициента конкурентоспособности малого предприятия, отличающийся от аналогичных инструментов поправкой результатов малого предприятия, полученных на аукционах, на силу конкуренции в процессе распределения государственного заказапредложен способ определения минимальной эффективной цены предложения малого строительного предприятия на аукционе, учитывающий корректировку себестоимости на величину трансакционных издержекразработана динамическая схема алгоритма управления малым предприятием для получения государственного заказа, в которой основой принятия решения об участии в аукционе является оценка конкурентоспособности малого предприятия.

Теоретическая значимость диссертации заключается в развитии теории конкуренции применительно к малым строительным предприятиям путём разработки подхода к оцениванию конкурентоспособности малых строительных предприятий в условиях размещения государственного заказа посредством аукционов, с учётом силы конкуренции на аукционах.

Практическая значимость диссертации проявляется в возможности использовать предложенный инструментарий при подготовке малых предприятий к участию в аукционах. Управленцы получают возможность более 8 эффективно использовать ресурсы, так как оценка вероятности победы и конкурентоспособности на аукционах способствует частичному раскрытию неопределённости и позволяет соотнести наличные возможности с силой конкурентов. Инструментарий может быть использован всеми заинтересованными в деловых отношениях с малыми предприятиями лицами, например, заказчиками для предварительного (квалификационного) отбора участников аукциона.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на: X краевом конкурсе-конференции молодых учёных по секции «Экономические науки» 2008 г., ХабаровскВсероссийской научно-практической конференции с международным участием, 2009 г. «Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке», Хабаровск, ДВГУПСXIV Международной научно-практической конференции «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей», СПб., 2009 г.- XII краевом конкурсе-конференции молодых учёных «Экономические науки» 2010 г., Хабаровск.

Результаты исследования и методические разработки использованы в учебном процессе Дальневосточного государственного университета путей сообщения в дисциплине «Ценообразование в строительстве».

Структура и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников. Основной текст диссертации помещён на 210 страницах и включает 23 таблицы и 35 рисунков.

Основные результаты и выводы проведенного диссертационного исследования заключаются в следующем:

1) Проведённый анализ теоретических и методических основ формирования и обеспечения конкурентоспособности малого предприятия позволяет сделать вывод о целевом характере управленческих отношений, возникающих по поводу поиска, создания и удержания конкурентных преимуществ. Управленческие отношения — социальные по своей природе — выражают связь между элементами структуры управления — механического (функционального) явления — и служат реализации целей руководителей предприятия. Цели руководителей достигаются тем эффективнее, чем выше конкурентоспособность предприятия, отражающая способность на предпринимательской основе генерировать труднокопируемые и удерживать на долговременной основе конкурентные преимущества для извлечения ренты.

2) На основе анализа теоретических работ по управлению и обеспечению конкурентоспособности предприятия выявлена необходимость учёта отраслевой специфики и масштабов экономических субъектов для эффективного достижения целей деятельности. Установлено, что отраслевая специфика проявляется в рентоориентированной деятельности специфичных заинтересованных лиц по генерированию формальных и неформальных правил, а масштаб предприятия является внутренним ограничителем возможностей по обеспечению конкурентоспособности.

Деятельность малых строительных предприятий ограничивается адаптацией к правилам рынка. Осуществлено структурирование правил рынка в зависимости от влияния отдельных групп заинтересованных лиц на обеспечение конкурентоспособности малого строительного предприятия. Зависимость развития малых предприятий от правил рынка актуализирует способность точного и своевременного диагностирования условий внешней среды и оценивания конкурентной позиции. Систематизация инструментария оценки конкурентоспособности и анализ возможностей его использования на уровне малых предпринимательских структур привели к выводу о недостаточности способов для анализа конкурентной среды с позиции субъекта, не имеющего доступа к внутренней информации конкурентов.

3) Выявлено, что, несмотря на субъективное восприятие роста/развития владельцами малых предприятий, в силу общей целевой установки по ведению рациональной деятельности, процесс принятия управленческих решений реализуется унифицировано для большинства участников строительного рынка и сопряжен с выбором направления поиска конкурентных преимуществ. Ключевой в понимании процесса принятия управленческого решения на уровне малых предприятий является оценка возможности ведения самостоятельной деятельности в конкретных институциональных условиях.

Произведена дек^ипозиция предельных издержек в зависимости от правил рынка, а также представлен график, отражающий приспособление малых строительных предприятий к новым правилам во временном разрезе. Главным критерием выбора направления обеспечения конкурентных преимуществ является уровень трансакционных издержек, определяемых сложившимися правилами рынка.

4) Изменение правил размещения государственного строительного заказа привело к необходимости рассмотрения условий взаимодействия МСП с институтом государственного заказчика. Вследствие правовых коллизий было дано экономическое определение понятий «торги», как особой формы торговли и «подрядных торгов», олицетворяющего целевые отношения заказчиков и подрядчиков, а также уточнено содержание существенных элементов торгов: объекта и предмета.

5) Обращение к статистической информации о состоянии строительной отрасли в Хабаровском крае и городе Хабаровске, привело к выводу о роли МСП, как субъектах, выполняющих работы на объектах и в таком объёме, в котором более крупные структуры не заинтересованы. МСП сформировали собственный конкурентный рынок, на котором выполняется около одной трети всего объёма строительных работ, в чем проявляется их социальная значимость и заинтересованность государственных заказчиков в сотрудничестве.

Проведённый сбор и анализ статистической информации по, реализованным в период 2008;2009 г. Администрацией городского округа Хабаровск, торгам свидетельствует о возрастании интереса МСП к данному рыночному сегменту, несмотря на специфичность процедуры аукционов и сниженный уровень рентабельности. По результатам проведенного опроса представителей МСП произведена градация ключевых факторов, определяющих мотивацию к участию в аукционах — основном механизме размещения государственного заказа. Главный мотив участия малых предприятий в аукционах — обеспечение конкурентоспособности.

6) В виду распада принципа свободы договора в рамках института государственного заказа, в качестве основополагающего принципа взаимодействия государственного заказчика и малого предприятия выделен принцип справедливости определения исполнителя работ. Определение победителя исключительно по минимальной цене деформирует рынок строительных работ и создает основу оппортунистическим действиям со стороны малых предприятий, вынужденных искать способы достижения эффективности за минимальную оплату выполняемых работ.

7) Сделан вывод о зависимости между правилами распределения строительного заказа и эффективностью деятельности МСП, во многом определяемой уровнем трансакционных издержек. Трансакционные издержки в условиях размещения строительного заказа на подрядных торгах определены как издержки получения права на выполнение строительных работ и олицетворяют уровень институциональных барьеров, то есть издержек, производных от действующих формальных и неформальных правил.

8) С целью успешной адаптации МСП к условиям ведения бизнеса при распределении заказа на аукционах предложены методические рекомендации по анализу внешней среды, поддержке принятия управленческих решений, являющихся неотъемлемыми в процессе обеспечения конкурентоспособности. В рамках методических рекомендаций предложены: способ расчёта коэффициента конкурентоспособности МСП на аукционах, позволяющего определять конкурентную позицию предприятия на рынке, оценивать конкурентов, не обладая информацией об их внутреннем состоянии, не только с позиции количественных показателей, но и с учётом качественной характеристики, выражающей условия, в которых достигалась победа на конкретных аукционахподход, позволяющий оценить вероятность победы МСП в гипотетическом аукционе с заданными участниками.

9) Рассчитан уровень трансакционных издержек, актуальных для аукционов, проведённых Администрацией городского округа Хабаровск, показываю.

186 щий средний уровень отклонений ценовых заявок, предложенных победителями аукционов, от себестоимости выполнения работ, являющихся предметом торгов. МСП при подготовке к аукционам должны принимать во внимание уровень трансакционных издержек.

В результате предложена динамическая схема алгоритма управления малым предприятием для получения государственного заказа в условиях проведения аукционов, основанной на учёте трансакционных издержек, реализуемая через ряд итераций в процессе принятия решений. Суть модели заключается в последовательном учёте возможностей МСП формировать минимальное ценовое предложение на аукционе, позволяющее выполнить работу собственными силами или с заключением партнёрских соглашений.

В силу возможности экономии средств, которую предоставляет использование аукционов, данный механизм определения исполнителя работ в перспективе способен стать основным в сфере строительства и ремонта объектов недвижимости. Особую популярность торги могут приобрести у коммерческих структур, управляющих публичными финансами, к которым относятся, например, ТСЖ, управляющие компании и др. Коммерческие структуры, в случае использования исключительно собственных средств, не ограничены нормами закона в выборе формы торгов. Поэтому рациональным является включение в процедуру размещения заказов предварительного квалификационного отбора претендентов. Одним из механизмов отбора может быть, предложенный в данном диссертационном исследовании, коэффициент конкурентоспособности МСП, который в совокупности с отзывами сторонних заказчиков способен отражать репутацию предприятий.

Разработка способа торгов, исключающего возможность оппортунистических явлений в процессе размещения заказа, приведет к условиям, когда победителями аукционов будут признаваться предприятия-лидеры отрасли. Тогда оценка конкурентов с приложением коэффициента конкурентоспособности МСП будет более точно отражать способности предприятий и их возможности в получении заказов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Институциональные преобразования, проявляющиеся в смене формальных и неформальных правил рынка, приводят к изменениям отношений между субъектами рынка. Новые условия ведения бизнеса создают потребность в переосмыслении прежних моделей развития, пересмотре рыночных позиций и поиске способов достижения/удержания конкурентных преимуществ. Данные процессы актуализируют значение обеспечения конкурентоспособности предприятия. Отдельный интерес вызывает осмысление перспектив малых предпринимательских структур, не являющихся лидерами в текущем периоде, но обладающих потенциалом для роста.

Данная работа представляет собой комплексное исследование процессов обеспечения и оценивания конкурентоспособности малых строительных предприятий, являющихся активными участниками в распределении государственного строительного заказа. Исследование позволило обосновать значимость обеспечения конкурентоспособности в управлении малым строительным предприятием, актуализировать отдельные элементы анализа и уточнить особенности процесса принятия управленческих решений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис». — Последнее обновление 18.05.2010.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая: федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис». Последнее обновление 18.05.2010.
  3. Бюджетный кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 31.07.1998 № 145-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис». -Последнее обновление 18.05.2010.
  4. О защите конкуренции: федеральный закон от 26.07.2006 № 153-Ф3 // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис». Последнее обновление 18.05.2010.
  5. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис». Последнее обновление 18.05.2010.
  6. О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд: федеральный закон от 21.07.2005 № 94-ФЗ: в ред. от 27.07.2010 № 240-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис».
  7. О саморегулируемых организациях: федеральный закон от 01.12.2007 № 315-Ф3: в ред. от 27.07.2010 № 240-ФЗ // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис».
  8. Перечень товаров (работ, услуг), размещение заказов на поставки (выполнение, оказание) которых осуществляется путем проведения аукциона: распоряжение Правительства РФ от 27.05.2008 г. № 236-р // Справочная система «Гарант» / НПП «Гарант-Сервис».
  9. Д.А. Бизнес-стратегия: от изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: Эксмо, 2007. 464 с.
  10. B.JI. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 5. С. 100 107.
  11. Дж. Рынок «лимонов»: неопределённость качества и рыночный механизм: пер. E.H. Николаенко //THESIS. 1994. вып. 5. С. 91−104.
  12. П.В., Панин A.B. Философия. М.: «ТК Велби», 2002. 608 с.
  13. Т.Е., Чайка В. А. К дискуссии о сущности динамических способностей // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2006. Сер. 8. Вып. 4. С.163−173.
  14. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ.: науч. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.
  15. В.Д., Барановская H.H., Курочкин А. И. Самоучитель. Сметное дело в строительстве. СПб.: Питер, 2009. 472 с.
  16. В.В. Синергетический эффект объединения строительных организаций в конкурентные структуры // Экономическое возрождение России. 2007. № 3. С. 37−41- 2007. № 4. С. 64−67- 2008. № 2. С. 32−42.
  17. H.A. Институциональный подход к развитию инвестиционно-строительного комплекса // Экономическое возрождение России. 2005. № 1. С. 37−43.
  18. М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. 2003. N 4. С.39−48.
  19. Е.М. Социология управления. М.: ТетраСистемс, 2006. 288 с.
  20. В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2003. 272 с.
  21. В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 3−13.
  22. JI.B. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 4. С. 7285.
  23. B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 35−43.
  24. Ю. Е. Альфред Д. Чандлер и история бизнеса // Вестник С.-Петербургского ун-та Сер. Менеджмент. 2002. № 4. С. 95−101.
  25. И.П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов//Маркетинг в России и за рубежом. 2005. N 1. С. 113−119.
  26. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 5-е изд., доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. 1280 с. 3 1 Босин Е. И. Выиграть тендер // Предпринимательство. 2006. № 7.
  27. В.В., Строкин К. Б., Чепаченко Н. В. Методология комплексного подхода к управлению развитием строительных предприятий в условиях экономического спада // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 2. С. 76−81.
  28. В.В., Бобков A.A. Система управления ресурсами предприятия стройиндустрии в условиях экономического спада // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 3. С. 101−108.
  29. В.В., Юденко М. Н. Роль специфичных активов в снижении трансакционных издержек в строительстве // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2009. № 3. С. 45−49.
  30. A.B., Катькало B.C. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4. С. 59−66.
  31. А.И., Асаул H.A. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом. СПб.: Стройиздат СПб, 2003. 296 с.
  32. М.Ю., Козырев К. В. Зарубежный опыт управления строительных организаций // Труды Вольного экономического общества. 2006. Том 78. С. 92−99.
  33. A.B. Особенности российского малого предпринимательства// Экономический журнал ВШЭ. 2004. № 2. С. 246−256.
  34. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 147 с.
  35. О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарики, 1999. 296 с.
  36. О.С., Наумов А. Н. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2006.670 с.
  37. H.H. Сравнительная оценка конкурсных предложений и конкурентоспособности участников торгов на строительные подряды: автореф. дис. канд. экон. наук. М.: ГОУ ВПО ГУУ. 2006. 24 с.
  38. В.В. Всепобеждающий оппортунизм: эволюция институтов размещения государственного заказа России // Terra Economicus. 2009. Т. 7. № 4. С. 44−50.
  39. A.B. Теоретико-методологические основы совершенствования системы управления инвестиционно-строительным комплексом // Проблемы современной экономики. 2007. № 3(23). С. 287−290.
  40. Дж.П., Джонс Д. Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 473 с.
  41. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 с.
  42. Госзаказ 2008. Отчет Четвертой Всероссийской Форум-выставки. Москва, МВЦ «Крокус Экспо», 2008 (http://www.goszakaz.inconnect.ru/).
  43. P.M. Современный стратегический анализ: пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2008. 560 с.
  44. К.Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами. М.: Дело и Сервис, 2003. 528 с.
  45. Грейсон Дж.К.мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 319 с.
  46. A.B. Генезис теорий конкуренции и конкурентоспособности // Российский экономический интернет-журнал. 09.04.2007. № 420 700 008/0022. http://www.e-rej.ru/SpeakersO.htm
  47. А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве: пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. 464 с.
  48. И.Б. Интегрированная метрика стратегического процесса попытка теоретического синтеза и эмпирической апробации // Российский журнал менеджмента. 2007. Том 5. № 2. С. 3−28.
  49. В.Е. Выход из кризиса. Тверь: Альба, 1994. 497 с.
  50. И.Ш. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 3, — С.93−107.
  51. В.В. Торги: общая характеристика и виды // Закон. 2004. № 5. С. 3−5.
  52. A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. М.: ООО «1С-Паблишинг», 2004. 367 с.
  53. А.П., Заргарян A.M. Стратегическое управление как фактор повышения эффективности функционирования малого и среднего предпринимательства // Экономические и социальные переменны: факты, тенденции, прогноз. 2009. № 2(6). С. 30−36.
  54. В.Р., Гасилов В. В., Баркалов С. А. Подрядные торги в строительстве. Воронеж: Г АСУ, 2003. 31 1 с.
  55. П.Ф. Теория бизнеса // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2002. № 4. С. 60−75.
  56. П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 368 с.
  57. A.B. Управление изменением стоимости российской компании в условиях транзитивных и институциональных барьеров: автореф. дис. канд. экон. наук. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2006. 22 с.
  58. М. Реформа системы государственного заказа только началась // Госзаказ 2007. № 7. (http://www.fas.gov.ru/stateorder/explanation/)
  59. Г. М., Боровских О. Н. Стратегическое планирование в строительстве. Казань: ЗАО «Новое знание», 2003. 248 с.
  60. К.А. Стратегическое управление строительным предприятием. Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ, 2004. 205 с.
  61. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / A.A. Петров и др. СПб.: AHO «ИПЭВ», 2008. 208 с.
  62. М.Н., Челышев М. Ю., Ситдикова Р. И. Коммерческие сделки: теория и практика. М.: РПА МЮ РФ, 2005. 266 с.
  63. Инвестиционные ресурсы и строительство в Хабаровском крае. 2009: статистический сборник: под ред. С. И. Позолотина. Хабаровск: Хабаровскстат, 2009. 53 с.
  64. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория: под общ. ред. A.A. Аузана. М.: ИНФРА-М, 2007. 416 с.193
  65. Ю.Н., Немчин Ю. Н., Никешин С. Н. Строительство в США и России. СПб.: Издательство «ДваТрИ», 1995. 438 с.
  66. М.И., Донцова Л. В. Строительный комплекс: состояние, проблемы, основные тенденции долгосрочного развития // Проблемы прогнозирования. 2008. № 4. С. 44−55.
  67. К.И. Совершенствование системы организационно-экономического управления и принятия решений на предприятиях строительного комплекса: автореф. дис. канд. экон. наук. Москва, 2008. 24 с.
  68. . Деловая стратегия: пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 239 с.
  69. Т.Г., Останин В. А., Рожков Ю. В. Теневые инвестиции: сущность, оценка масштабов. Под науч. ред. Ю. В. Рожкова. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006. 196 с.
  70. B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка// Российский журнал менеджмента. 2003. № 1. С. 7−30.
  71. B.C. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). С. 20−42.
  72. B.C. Эволюция теории стратегического управления. 2-е изд. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента" — Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. 548 с.
  73. B.C., Бухвалов A.B. Эволюция теории фирмы и ее значение для исследований менеджмента // Российский журнал менеджмента. 2005. № 1. С. 75−84.
  74. Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 1. С. 1522.
  75. Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. 2003. № 1. С. 31−56.
  76. Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. 2002. № 10. С. 47−69.
  77. Г. Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство „Дело“ АНХ, 2008. 568 с.
  78. А. М., Еленева Ю. А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. № 6. С. 59−78.
  79. К. Конкурентные закупки: торги, тендеры, конкурсы. СПб.: Питер, 2005. 360 с.
  80. Н.С., Михненков О. В., Щербакова Т. С. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 336 с.
  81. Р.Г., Бессонова А. Н. Интеграция железнодорожной отрасли с малым бизнесом: монография. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2005. 286 с.
  82. Р.Г., Радченко М. В. Кооперационное взаимодействие предпринимательских структур на региональном уровне: монография. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009. 254 с.
  83. И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товара и услуг. М.: Юрайт-Издат, 2004. 335 с.
  84. A.B. Научно-теоретический подход к анализу природы и факторов специализации в строительной отрасли // Экономическое возрождение России. 2009. № 3. С. 43−51.
  85. A.M. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского Университета. 2005. Сер. 8. Вып. 1. № 8. С. 61 -81.
  86. М.Ю. Институциональный анализ системы госзаказа в современной России//Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1. С. 51−58.
  87. Малое предпринимательство в Хабаровском крае: статистический сборник. Хабаровск: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю, 2007. 39 с.
  88. Малое предпринимательство в Хабаровском крае: статистический сборник. Хабаровск: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю, 2008. 42 с.195
  89. Малое предпринимательство в Хабаровском крае: статистический сборник. Хабаровск: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Хабаровскому краю, 2009. 41 с.
  90. Д.А., Бирман Д. П. Стоимость бизнеса как ключевой критерий оценки эффективности управления развитием предприятия // Вестник Нижегородского университета им Н. И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 565−569.
  91. Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С. 33−44.
  92. И.В. Стратегия развития строительного предприятия в регионе. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. 167 с.
  93. К. Теория организаций: разнообразие соглашений в развитой рыночной экономике / Институциональная экономика / под общ. ред. А. Олей-ника. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 191−241 (704 е.).
  94. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. с „1. JOO с.
  95. A.A. Статистический анализ в MS Excel. M.: Издательский дом „Вильяме“, 2004. 448 с.
  96. P.M. Социальные субъекты постсоветской России: история и современность // Мир России. 2001. № 3. С. 3−66.
  97. А. Модель сетевого капитализма / Институциональная экономика / под общ. ред. А. Олейника. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 358−395 (704 е.).
  98. Организация и проведение подрядных торгов в строительстве / под ред. А. Н. Асаула. СПб.: „Гуманистика“, 2004. 240 с.
  99. Н.С., Отварухина Ю. Ю., Резников A.B. Методологические основы построения стратегии поиска долговременных конкурентных преимуществ // Научно-практический межотраслевой журнал „Интеграл“. Выпуск 5 (37). 2007. С. 66−67.
  100. A.A. Интеграция строительных предприятий как фактор повышения их организационно-экономической устойчивости // Экономическое возрождение России. 2007. № 3. С. 30−36.
  101. A.A. Методология повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий. СПб.: ВИТУ, 2004. 211с.
  102. И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий: монография. Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2008. 143 с.
  103. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.423 с.
  104. М.С. Взаимосвязь развития системы государственных закупок и региональной экономики // Региональная экономика: теория и практика. 2008. № 16. С. 54−58.1 14 Проценко А. Большой откат // Труд. 2006. № 231.
  105. Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, 2007. 608 с.
  106. В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2000. № 4. С. 54−59.
  107. И.А., Манешина Н. И. Проектно-сметное дело. М.: Издательский центр „Академия“, 2005. 448 с.
  108. И.М., Аверин Ю. П. Основы теории социального управления. М.: Высшая школа, 1990. 361 с.
  109. Г. К. Технология и организация строительства. 5-е изд., испр. М.: Издательский центр „Академия“, 2008. 528 с.
  110. C.B. Реструктуризация строительного предприятия как один из элементов повышения его стоимости // Экономика и учёт в строительстве. 2008. № 3. С. 3−10.
  111. В.Н., Ивакин Е. К. Логистика в строительстве: Учеб. пособие. М.: Приор, 2001. 176 с.
  112. Стратегическое планирование развития строительной организации: монография / А. Н. Асаул и др. СПб.: СПбГАСУ, 2009. 163 с.
  113. Строительство в России. 2008: Стат. сб. Росстат. М.: 2008. 213 с.
  114. П. Особенности государственного контракта поставки товаров для федеральных нужд как гражданско-правового договора // Хозяйство и право. 2008. № 1. С. 30−35.
  115. E.H. Состояние и перспективы развития системы размещения государственного заказа // Российское предпринимательство. 2007. № 5−1. С. 110−114.
  116. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильяме, 2007. 328 с.
  117. Е.А. Методические основы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ в условиях регионального экономического роста (на примере Самарской области): авто-реф. дис. канд. экон. наук. Самара, 2007. 24 с.
  118. Ю.С. Юридическая природа конкурса и правовое положение организатора торгов // Юридическая практика. 2003. № 2 (33). С. 128−143.
  119. Ю.Н., Макаров A.A. Анализ данных на компьютере. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 544с.137Уильямсон О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация. СПб.: Лениздат, 1996. 702 с.
  120. P.A. Стратегическая конкурентоспособность. М.: Экономика, 2005. 504 с.
  121. P.A. Стратегический маркетинг один из инструментов повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2004. № 3. С. 6062.
  122. P.A. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2005. 448 с.
  123. P.A. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество. 2000. № 10. С. 13−14.
  124. С.Р. Диагностика деловой организации в логике теории жизненных циклов // Личность. Культура. Общество. 2005. № 3. С. 1 73−188.
  125. В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: „ЭКМОС“, 2000. 320 с.
  126. А.И., Морозов А. Н., Сухоруков Е. В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 16 (121). С. 8−11.
  127. A.A., Воробьева О. М., Кошелева В. В. Настольная книга госзаказчика. 6-е издание. М.: ИД „Юриспруденция“, 2010. 768 с.
  128. В.Д. Стратегический менеджмент. Минск: БГУИР, 2006.54 с.150Чайникова Л.Н., Чайников В. Н. Конкурентоспособность предприятия. Тамбов: Из-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2007. 192 с.
  129. Ю.Р. Статистика для инженеров. Основы регрессионного анализа. Хабаровск: Издательство ДВГУПС, 2003. 162 с.152Чепаченко Н. В. Эффективное управление строительной организацией. СПб.: СПб. гос. инж.-экон. ун-т., 2001. 174 с.
  130. Н.В., Строкин К. Б. Разработка мультипликационных факторов моделей экономического роста строительной организации // Труды Вольного экономического общества России. 2009. Том 113. № 3. С. 275−288.
  131. A.B. Планирование развития конкурентоспособности предприятия // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2007. N 3. С.57−66.
  132. И .Г. Методы оптимизации в теории управления. СПб.: Питер, 2004. 256 с.
  133. А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. 2 изд. М.: Экономический факультет, ТЕИС, 1999. 191с.
  134. A.M. Государственные и муниципальный заказы для малого бизнеса: законодательство и реальная практика // ЭКО. 2010. № 6. С. 154 162.
  135. Экономика строительства: учебник / под общей ред. И. С. Степанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Юрайт-Издат, 2007. 620 с.
  136. А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Изд. 3. Издательство: ГНОМ и Д, 2001.304 с.
  137. A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 1997. № 2. С. 43−44.
  138. А., Мошауа К. Competitiveness of firms: review of theory, frameworks and models // Singapore Management Review. Vol. 26. № 1. P. 45−61.
  139. Akintola A.S., Skitmore M. Analysis of UK tender price level // Transactions, American Association of Cost Engineers, 34th Annual Meeting, Boston, Massachusetts. 1990. P. k7.1-k7.7.
  140. Alexandersson G., Hulten S. Predatory bidding in competitive tenders: a Swedish case study // European Journal of Law and Economics. 2006. Vol. 22. № 1. P. 73−94.
  141. Ambrosini V., Bowman C. What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management? // International Journal of Management Reviews. 2009. Vol. 11. № 1. P. 29−49.
  142. Andreeva T., Chaika V. Dynamic capabilities: what they need to be dynamic? Discussion Paper #10(E)-2006. St. Petersburg State University: SPb., 2006. (http://www.gsom.pu.rU/files/upload/niim/publishing/papers/AndreevaChaikaeng.p df)
  143. Argyris C. On organizational learning. Ed. 2. Oxford: Blackwell, 1999.464 p.167Ashworth A. Contractual procedures in the construction industry. Ed. 5. Pearson Prentice Hall, 2006. 490 p.
  144. Ballard G., Howell G.A. Competing construction management paradigms // Lean Construction Journal. 2004. Vol. 1. № 1. P. 38−45.
  145. Ballard G., Howell G.A. Lean project management // Building Research & Information. 2003. Vol. 31. № 2. P. 119−133.
  146. Banki M.T., Esmaeeli B., Ravanshadnia M. The assessment of bidding strategy of Iranian construction firm // International Journal of Management Science and Engineering Management. 2008. Vol. 4. № 2. P. 153−160.
  147. Barca M. Economic foundations of strategic management. Aldershot, Hants, England: Ashgate Publishing, Ltd., 2003. 273 p.
  148. Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. 1991. Vol. 17. № 1. P. 99−120.
  149. Benjamin N.B.H., Meador R.C. Comparison of Friedman and Gates competitive bidding models // ASCE Journal of the Construction Division. 1979. № 105 (C01). P. 25−40.
  150. Bresnen M., Marshall N. Partnering in construction: a critical review of issues, problems and dilemmas // Construction Management and Economics. 2000. № 18. P. 229−237.
  151. Brown T.L., Potoski M. Transaction costs and contracting: the practitioner perspective // Public Performance & Management Review. 2005. Vol. 28. № 3. P. 326−351.
  152. Bulow J., Klemperer P. Prices and the winner’s curse // The RAND Journal of Economics. 2002. Vol. 33. № 1. P. 1−21.
  153. Cagno E-, Caron F., Perego A. Multi-criteria assessment of the probability of winning in the competitive bidding process // International Journal of Project Management. 2001. № 19. P. 313−324.
  154. Chan A.P.C. Exploring critical success factors for partnering in construction projects / Albert P.C. Chan and etc. // Journal of Construction Engineering and Management. 2004. Vol. 130. № 2. P. 188−198.
  155. Chen C.C., Peng M.W., Saparito P.A. Individualism, collectivism and opportunism: a cultural perspective on transaction cost economics // Journal of Management. 2002. Vol. 28. № 4. P. 567−583.
  156. Cleland D.I., Ireland L.R. Project management: strategic design and implementation. Ed. 5. Boston: McGraw Hill Professional, 2006. 523 p.
  157. Coff R.W. When competitive advantage doesn’t lead to performance: the resource-based view and stakeholder bargaining power// Organization Science. 1999. Vol. 10. № 2. P. 119−133.
  158. Collis D.J., Montgomery C. A Corporate strategy: a resource-based approach. Ed. 2. Boston: McGraw Hill Professional, 2004. 284 p.
  159. Collis D.J. Research note: how valuable are organizational capabilities? // Strategic Management Journal. 1994. № 15. P. 143−152.
  160. Courtney R. Strategic Management for Voluntary Nonprofit Organizations. New York: Routledge, 2002. 324 p.
  161. Covin J.G., Miles M.P. Corporate entrepreneurship and the pursuit of competitive advantage // Entrepreneurship Theory and Practice, 1999. № 23(3). P. 47−63.
  162. Dimitri N., Piga G., Spagnolo G. Handbook of procurement. Cambridge: Cambridge University Press, 2006. 544 p.
  163. Drejer A. Strategic management and core competencies: theory and application. Greenwood Publishing Group, 2002. 224 p.
  164. Fayek A. Competitive bidding strategy model and software system for bid preparation // Journal of Construction Engineering and Management. 1998. Vol. 124. № 1. P. 1−10.
  165. Foss N.J. Networks, capabilities, and competitive advantage // Scandinavian Journal of Management. 1999. № 15. P. 1−15.
  166. Freeman R.E. Strategic management: a stakeholder approach. Boston: Pitman Publishing, 1984. 276 p.
  167. Fryer M., Egbu C., Ellis R. The practice of construction management: people and business performance. Ed. 4. Wiley-Blackwell, 2004. 368 p.
  168. Gadrey J. New Economy, New Myth. New York: Routledge, 2004. 176 p.
  169. Geroski P., Gilbert R.J., Jacquemin A. Barriers to entry and strategic competition. Taylor & Francis, 1990. 97 p.
  170. Gibson K. The moral basis of stakeholder theory // Journal of Business Ethics. 2000. P. 245−257.
  171. Granovetter M. Economic action and social structure: the problem of em-beddedness // The American Journal of Sociology. 1985. Vol. 91. № 3. P. 481−510.
  172. Grant R.M. A knowledge accessing theory of strategic alliances / Knowledge management: critical perspectives on business and management / I. Nonaka (Edit.). New York: Routledge, 2005. P. 112−138.
  173. Grant R.M. Toward a knowledge-based theory of the firm // Strategic Management Journal. 1996. Vol. 17 (Special Issue). P. 109−122.
  174. Griffith A., Knight A., King A. Best practice tendering for design and build projects. Thomas Telford, 2003. 164 p.
  175. Harris F., McCaffer R. Modern construction management. Ed. 5. Wiley-Blackwell, 2001. 588 p.
  176. Hartmann A. The context of innovation management in construction firms // Construction Management and Economics. 2006. № 24. P. 567−578.
  177. Hill C., Jones G. Strategic management theory: an integrated approach. Cengage Learning, 2009. 528 p.
  178. Hill J. A multidimensional study of the key determinants of effective SME marketing activity: Part 1 // International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research. 2001. Vol. 7. № 5. P. 171−204.
  179. Ireland R.D., Hitt M.A., Sirmon D.G. A model of strategic entrepreneur-ship: The construct and its dimensions // Journal of Management. 2003. № 29 (3). P. 963−989.
  180. Jugdev K. Good theory: developing a foundation for project management // International Journal of Product Development. 2008. Vol. 6. № 2. P. 177−189.
  181. Kagel J.H., Levin D. Common value auctions and winner’s curse. Princeton University Press, 2002. 401 p.
  182. Karake-Shalhoub Z., Al Qasimi L. The diffusion of e-commerce in developing economies: a resource-based approach. Edward Elgar Publishing, 2006. 273 p.
  183. Kashiwagi D. Is performance-based procurement a solution to construction performance? // 11th Joint Symposium: Combining Forces Advancing Facilities Management and Construction through Innovation. Helsinki, 2005. P. 172−182.
  184. Kelly J., Morledge R., Wilkinson S. Best value in construction. Blackwell Science, 2002. 306 p.
  185. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Ed. 10. John Wiley and Sons, 2009. 1120 p.
  186. Klemperer P. Auction theory: a guide to the literature // Journal of Economic Surveys. 1999. Vol. 13. № 3. P. 227−286.
  187. Koskela L. An exploration towards a production theory and its application to construction. Ph.D. Dissertation, Technical Research Centre of Finland, VTT Publications 408. Espoo, 2000. 296 p.
  188. Koskela, L., Howell G. The underlying theory of project management is obsolete / Proceedings of the PMI Research Conference / Ed. by D.P. Slevin, D. I Cleland, J.K. Pinto. Project Management Institute, 2002. P. 293−302.
  189. Kramer R.M., Tyler T.R. Trust in organizations: frontiers of theory and research. Ed. 5. London: SAGE, 2001. 429 p.
  190. Krishna V. Auction theory. Academic Press, 2002. 303 p.
  191. Krueger A.O. The political economy of the rent-seeking society / 40 Years of Research on Rent Seeking 2: Applications: Rent Seeking in Practice / R.D. Congleton, A.L. Hillman, K.A. Konrad (eds.). Ed. 2. Springer, 2008. P. 151−164.206
  192. Kuratko D.F., Audretsch D.B. Strategic entrepreneurship: exploring different perspectives of an emerging concept // Entrepreneurship theory and practice. 2009. Vol. 33. № 1. P. 1−17.
  193. Kuratko D.F. Entrepreneurship: theory, process and practice. Cengage Learning, 2008. 544 p.
  194. Langford D.A., Male S. Strategic management in construction. Ed. 2. Wi-ley-Blackwell, 2001. 250 p.
  195. Lockett A., Thompson S., Morgenstern U. The development of the resource-based view of the firm: a critical appraisal // International Journal of Management Reviews. 2009. Vol. 11. № 1. P. 9−28.
  196. MacNeil M. Struck down // GO. 2008.06. P. 5−8.
  197. Mansfield R. Company strategy and organizational design. Taylor & Francis, 1986. 184 p.
  198. Masterman J.W.E. An introduction to building procurement systems. 2nd Ed. London: Spon Press, 2002. 142 p.
  199. Miner J.B. Organizational behavior. Vol. 4. V.T. Sharpe, 2007. 393 p.
  200. Morledge R., Smith A. Building procurement. Wiley-Blackwell, 2006.330p.
  201. Myers D. Construction economics. London: Spon press, 2004. 312 p.
  202. Nakagawa Y., Shimizu Y. Toyota production system adopted by building construction in Japan // Proceedings of the 12th Annual conference on lean Construction. Denmark, Copenhagen, 2004. August 3−5. P. 817−832.
  203. Oakland J.S., Marosszeky M. Total quality in the construction supply chain. Butterworth-Heinemann, 2006. 527 p.
  204. Pace R.W. Organizational dynamism: unleashing power in the workforce. Greenwood Publishing Group, 2002. 230 p.
  205. Pettigrew A.M., Thomas H., Whittington R. Handbook of strategy and management. London: SAGE, 2002. 519 p.
  206. Phua F.T.T. When is construction partnering likely to happen? An empirical examination of the role of institutional norms // Construction Management and Economics. 2006. № 24. P. 615−624.
  207. Porter M.E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press, 1980. 396 p.
  208. Porter M.E. What is strategy? // Harvard Business Review. 1996. Vol. 74. № 6. P. 61−78.
  209. Radaev V. Establishing trust in a distrustful society: the case of Russian business / Trust and entrepreneurship: a west-east perspective / H.-H. Hohmann, F. Welter (eds.). Cheltenham: Edward Elgar, 2005. P. 114−135.
  210. Richards J.R. Transnational criminal organizations, cybercrime, and money laundering: a handbook for law enforcement officers, auditors, and financial investigators. London: CRC Press, 1999. 318 p.
  211. Ritz G.J. Total construction project management. McGraw-Hill Professional, 1994. 448 p.
  212. Rockart J.F. Chief executives define their own data needs // Harvard Business Review. 1979. Vol. 57. № 2. P. 81−93.
  213. Roney C.W. Strategic management methodology: generally accepted principles for practioners. Greenwood Publishing Group, 2004. 342 p.
  214. Rothkopf M.H. Thirteen reasons why the Vickrey-Clarke-Groves process is not practical // Operations Research. 2007. Vol. 55. № 2. P. 191−197.
  215. Rumelt R.P., Schendel D.E., Teece D.J.Fundamental issues in strategy: a research agenda. Harvard Business Press, 1995. 636 p.
  216. Sarkar M.B., Echambadi R., Harrison J.S. Alliance entrepreneurship and firm market performance // Strategic Management Journal. 2001. № 22. P. 701−711.
  217. Sawyer M.C. The economics of industries and firms. London: Routledge, 1985. P. 336.
  218. Selznick P. Institutionalism ''Old“ and ''New» // Administrative Science Quarterly. 1996. Vol. 41. № 2. P. 270−277.
  219. Senaratne S., Wijesiri D. Lean construction as a strategic option: testing its suitability and acceptability in Sri Lanka // Lean Construction Journal. 2008. P. 3448.
  220. Shash A.A. Factors considered in tendering decisions by top UK contractors // Construction Management and Economics. 1993. № 11. P. 111−118.
  221. Smith K.G., Ferrier W.J., Ndofor H. Competitive dynamics research: critique and future directions. In: The Blackwell handbook of strategic management. Edt. 2. M.A. Hitt, R.E. Freeman, J.S. Harrison. Wiley-Blackwell, 2001. 316−361.
  222. Steffens P., Davidsson P., Fitzsimmons J. Performance configurations over time: implications for growth- and profit-oriented strategies // Entrepreneurship theory and practice. 2009. Vol. 33. № 1. P. 125−148.
  223. Storey D.J. Understanding the small business sector. Cengage Learning EMEA, 1994. 355 p.
  224. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfounda-tions of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal. 2007. № 28. P. 1319−1350.
  225. Walker D.H.T. Procurement systems: a cross-industry project management perspective. Routledge, 2008. 455 p.
  226. Wang C., Walker E.A., Redmond J. Explaining the lack of strategic planning in SMEs: The importance of owner motivation. // International Journal of Organisational Behaviour. 2007. Vol.12. № 1. P. 1−16.
  227. Whittington R. What is strategy, and does it matter? London: Cengage Learning EMEA, 2001. 151 p.
  228. Wiklund J., Davidsson P., Delmar F. What do they think and feel about growth? An expectancy-value approach to small business managers' attitudes towards growth. // Entrepreneurship Theory & Practice. 2003. № 27(3). P. 247−269.
  229. Williamson O.E. The theory of the Firm as governance structure: from choice to contract // Journal of Economic Perspectives. 2002. Vol. 16. JV" 3. P. 171 195.
  230. Winch G. Managing construction projects. Ed. 2. Singapore: Wiley-Blackwell, 2009. P. 544.
  231. Yang J. Exploring critical success factors for stakeholder management in construction projects // Journal of Civil Engineering and Management. 2009. Vol. 15. № 4. P. 337−348.
  232. Oxford dictionary / http://www.oxforddictionaries.com/view/entry/
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!