Психологические детерминанты эффективности деятельности руководителя в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Психологические детерминанты эффективности деятельности руководителя в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

Глава 1. Теоретические основы эффективного школьного менеджмента в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой
- 1. 1. Менеджмент в образовании как предмет научных исследований
- 1. 2. Психологические особенности лидерства в т* менеджменте образования
- 1. 3. Психологические детерминанты реализации командного принципа управления общеобразовательной школой
Глава 2. Исследование психологических детерминант эффективного школьного менеджмента в условиях государственно-общественного управления f общеобразовательной школой
- 2. 1. Методы и методики сбора и обработки данных по выявлению психологических детерминант эффективной деятельности руководителя общеобразовательной школы
- 2. 2. Обоснование психологических детерминант эффективного менеджмента в общеобразовательной школе

Актуальность темы

исследований. В понимании сущности государственно-общественного управления в образовании, на сегодняшний день, признано целесообразным различать явления новых, более демократических партисипативных отношений, согласованных взаимодействий между государством и гражданским обществом, участия этих сторон в решении различных вопросов образованиясобственно управленческие аспекты этих взаимодействий, связанные с возможностью ответственно и результативно влиять на образовательную политику, принятие управленческих решений, участие в выполнении ресурсообеспечивающих функций, создании здоровой социальной среды для учащихся.

Сегодня все более актуальными становятся исследования партисипативных методов управления. Например, в деятельности директора школы, данный подход выражается в привлечении всех субъектов образовательного процесса (педагоги, учащиеся, родители) и представителей общественности к управлению развитием этим социокультурным институтом. Несомненно, парадигма партисипативного стиля управления, в контексте конструктивного воплощения идеи о взаимодействии органов государственной власти и общества (создание Общественной Палаты при Президенте РФ), является наиболее эффективной моделью менеджмента, отвечающей вызовам времени.

Деятельность органов управления образованием в условиях постепенного выращивания общественной составляющей образования и управления им может строиться как совместно-разделенная деятельность — максимум поддержки и помощи в становлении при готовности предоставить полномочия, ответственность и ресурсы по мере этого становления.

При этом развитие государственно-общественного управления в образовании связано с рядом ограничений и рисков, многие из которых обусловлены сложившимися стереотипами сознания субъектов образования и представителей социума.

Среди таких рисков могут быть:

— стремление к построению вертикально-иерархических отношений с лицами и организациями;

— опасность понимания развития государственно-общественного взаимодействия как усиления одной из сторон в интересах другой или как нового перераспределения нынешних функций управления (в то время, как речь идет об усилении и полном использовании возможностей и резервов каждой из сторон, связей между ними для развития общего образовательного и управленческого потенциала в отрасли, а также о существенном пересмотре общего спектра необходимых управленческих функций);

— опасность «фрагментации» гражданского общества перед лицом актуальных социальных проблем и риск выхода на первый план групп интересов, стремящихся к корпоративному, фракционному осуществлению собственных интересов за счет других заинтересованных групп.

Цели государственно-общественного управления образования не могут задаваться лишь ведомственными интересами самой системы образования, они могут формироваться в диалоге между всеми заказчиками и конкретными потребителями результатов образования: детьми, родителями, производственными структурами, хозяйствующими субъектами, местной, региональной властью, региональной и национальной элитой с учетом социально-культурных, экономических и других особенностей территории, культурно-образовательных традиций, национально-этнических отношений и заявленных стратегических приоритетов развития республики. Управление системами образования — одна из самых актуальных проблем данной сферы, так имеет прямое отношение к качеству и эффективности деятельности образовательных учреждений. История развития национальных систем образования свидетельствует о том, что конкретная организация, формы и методы управления образованием во многом зависят от особенностей политических, экономических и культурных традиций общества, от специфики государственного устройства и права. Несмотря на существующее множество национальных систем образования, в области управления образованием в зависимости от того, как распределены полномочия принимать решения, исторически сформировались две модели: централизованная и децентрализованная.

Централизованная модель управления системой образования предполагает концентрацию прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне управления. Такая централизованная модель управления (с некоторой передачей полномочий от центра местным властям) характерна для Италии, Испании, Греции, Португалии, Люксембурга, Франции и СССР.

С точки зрения Б. Л. Вульфсона, классическим образцом страны со строго централизованной и административно единообразной системой образования на протяжении двух последних веков являлась Франция. Создание государственных учебных заведений, их финансирование, учебные планы и программы, режим в школе, прием, перемещение и увольнение педагогического персонала — все детально регламентировалось законами, правительственными декретами, циркулярами центрального ведомства просвещения и контролировалось чиновниками, которые к тому же осуществляли надзор и за частными учебными заведениями. Но с 80-х годов во Франции идет процесс децентрализации системы управления образованием.

Децентрализованная модель управления образованием предполагает передачу или делегирование ответственности за принятие ряда решений, а значит, и делегирование соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления. Активный сдвиг в сторону децентрализованной модели управления образованием наблюдается в последние двадцать лет XX века. В связи с этим, можно выделить шесть подходов к децентрализации, наблюдаемых в странах — членах Европейского Союза. Это рассредоточение власти среди социальных партнеров, региональная передача власти, региональная деконцентрация, локализация, институциональная автономия, мар-кетизация. Региональная модель управления характерна для Австрии, Германии, Бельгии. Местный контроль в управлении системой образования осуществляется в странах: Дания, Финляндия, Швеция, Ирландия. Институциональная автономия характерна для образовательных систем Нидерландов и Великобритании.

Для системы образования России также характерен переход от централизованной модели управления образованием к децентрализованной. Современная школа функционирует в условиях перехода от государственного к государственно-общественному управлению образованием. Сущность государственно-общественного управления образованием заключается в объединении усилий государства и общества в решении проблем образования.

Государственный характер образования состоит в том, что в стране проводится единая государственная политика в области образования, определяемая ФЗ РФ «Об образовании», принятым в 1996 году. Организационной основой государственной политики в области образования является Федеральная программа развития образования, которая принимается высшим органом законодательной власти на конкретный промежуток времени. Ее содержание определяется как общими принципами государственной политики, так и объективными данными анализа состояния системы образования с учетом перспектив и тенденций ее развития.

Российское государство обеспечивает гражданам право на образование независимо от расы, национальности, языка, пола, возраста, состояния здоровья, социального, имущественного и должностного происхождения, места жительства, отношения к религии, убеждений. Государство и его ведомства сегодня выступают основными заказчиками образовательных учреждений. Они регистрируют, лицензируют, аттестуют, аккредитуют образовательные учрежденияопределяют государственно-образовательные стандартыпроводят экспертизу подведомственных им учреждений.

Учредителями образовательных учреждений согласно Закону РФ «Об образовании» (ст. 11) могут являться органы государственной власти, местного самоуправления, отечественные и иностранные организации всех форм собственности, их объединения (фонды, союзы, ассоциации) — общественные и религиозные организации, зарегистрированные на территории РФ.

Процесс децентрализации системы образования способствует тому, что федеральные органы разрабатывают стратегические направления развития, а региональные и местные органы решают конкретные организационные, финансовые, кадровые и материально-технические проблемы.

Наряду с государственными, существуют общественные органы управления системой образования. Как правило, они состоят из представителей учительского и ученического коллективов, родителей и общественности. Одним из таких коллективных органов управления является Совет школы, деятельность которого регулируется Временным положением о государственных общественных учебных заведениях в РФ.

Одним из признаков общественного характера управления системой образования, кроме создания коллегиальных органов управления, является разгосударствление (создание негосударственных учебных заведений) и диверсификация (одновременное развитие различных типов учебных заведений) российских образовательных учреждений.

В условиях демократизации российского общества данная проблема приобретает особую значимость и наполняется новым смыслом. Современное общеобразовательное учреждение — это сложная организация, включающая в себя педагогический и ученический коллективы, различные объединения и ассоциации взрослых и детей. В демократизирующемся образовательном учреждении каждый из коллективов и объединений взрослых и детей имеет право на самоуправление, самостоятельное решение своих вопросов, удовлетворение потребностей и интересов в образовательном процессе. Поэтому переход к качественно новому стабильному состоянию системы образования в целом, осуществляющийся сегодня через самоопределение и саморазвитие разных индивидуумов, групп, сообществ, социальных и образовательных институтов, невозможен без демократического, государственно-общественного характера внутришкольного управления.

Приоритет социальных целей и ценностей, положение человека в центре организации и процессов управления — безусловные и непререкаемые принципы для каждого руководителя современного образовательного учреждения. При этом задача управления состоит, в создании организационных и психологических условий, которые будут оказывать мобилизующее, стимулирующее, организующее, возвышающее и развивающее влияние на персонал в целом и каждого сотрудника в отдельности.

Психологические аспекты эффективного менеджмента в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой в той или иной степени рассмотрены в ряде научных исследований, а именно:

• в научных трудах, раскрывающих содержание профессиональной деятельности (А.Н. Леонтьев, Е. А. Климов, Ю. М. Забродин, В. В. Новиков, А. А. Деркач, A.JI. Журавлев, Г. С. Никифоров, М. И. Дьяченко и др.);

• в социально-психологических исследованиях системы образования (Н.В. Кузьмина, А. А. Реан, М. Г. Рогов, А. Н. Сухов, В. Д. Шадриков и др.);

• в работах, предметом изучения которых является инновационная деятельность, направленная на развитие образовательных систем (В.И. Загвя-зинский, И. Н. Зимняя, В. К. Кириллов, JI.M. Митина, В. А. Мосолов, В.А. Сла-стенин, В. И. Слободчиков и др.);

• исследованиях, в которых формулируются требования к профессиональной компетентности и культуре руководителя (В.И. Андреев, В.И. Еро-шин, Ю. А. Конаржевский, В. Ю. Кричевский, А. Е. Марон, А. И. Осьминина, Ю. А. Самсонов, Л. И. Фишман, Р. Х. Шакуров, В. М. Шепель и др.);

• в современных публикациях, посвященных изучению психологических проблем управления человеческими ресурсами и становления профессионала (А.Я. Анцупов, М. И. Дьяченко, Е. А. Климов, А. К. Маркова, В. В. Козлов, А. В. Карпов, А. И. Пригожин, и др.).

• в исследованиях, раскрывающих содержание профессиональной пригодности и профессиональной компетентности (А.Д. Глоточкин, А. Т. Ростунов, К. М. Гуревич, В. Л. Марищук, А. К. Маркова и др.), которые в своих работах искали и прослеживали факторы, влияющие на результативность деятельности человека, на характер и уровень его социальной активности- 8.

• в ряде работ концептуально обозначены педагогические пути решения проблем управления развитием школы, связанных с профессиональной компетентностью лидера (В.И. Зверева, B.C. Лазарев, Т. В. Орлова, JI.M. Пла-хова, П. И. Третьяков, Т. И. Шамова и др.).

Необходимо отметить, что различные стороны эффективного школьного менеджмента в условиях диалектики государственного и общественного элементов в управлении образованием раскрывались и в педагогических исследованиях (В.И. Бочкарев, В. М. Коротов, А. С. Макаренко, Л. И. Новикова, М. М. Плоткин, М. М. Поташник, Л. И. Уманский и др.). В то же время, как правило, в этих работах управление и самоуправление в школе рассматривались изолированно, а порой и противопоставлялись. Логика взаимодействия администрации и школьных самоуправленческих структур осталась недостаточно раскрытой.

Между тем, отсутствуют специальные исследования, раскрывающие психологические аспекты, связанные с рефлексией эффективности менеджмента образования в условиях государственно-общественного управления школой. Современная школа испытывает потребность в качественно ином руководителе, готовом к органичному сочетанию формальной и неформальной доминанты управления, личностно и профессионально ориентированным к достижению эффективности осуществляемой им деятельности в контексте приоритетных направлений модернизации российского образования, что и обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Объектом исследования в данной работе является деятельность руководителя в условиях государственно-общественного характера управления общеобразовательной школой.

Предмет исследования — психологические детерминанты эффективности деятельности руководителя общеобразовательной школы в контексте государственно-общественного управления.

Цель исследования: выявить и всесторонне раскрыть психологические детерминанты менеджмента, направленного на эффективное развитие государственно-общественного управления общеобразовательной школой.

Достижение поставленной цели предполагает решение комплекса взаимосвязанных задач:

1. Исследование современных методолого-теоретических подходов осуществления эффективного школьного менеджмента в условиях государственно-общественного управления.

2. Раскрытие сущности лидерства как фактора эффективного школьного менеджмента.

3. Обоснование командного принципа государственно-общественного управления современной общеобразовательной школой.

4. Комплексное исследование специфики взаимоотношений стиля руководства, социального интеллекта, способа управленческого взаимодействия как базовых психологических детерминант эффективности деятельности директора в условиях государственно-общественного характера управления общеобразовательной школой.

5. Верификация сформулированных теоретических положений о психологической детерминированности эффективности деятельности менеджера образования в условиях государственно-общественного управления.

6. Разработка рекомендаций по использованию полученных в ходе исследования результатов.

Гипотеза исследования заключается в том, что эффективность школьного менеджмента в русле государственно-общественного управления обуславливается единством формальной и неформальной компоненты в управленческой деятельности, уровнем персонификации таких ее психологических детерминант, как управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль руководства.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили: положения о детерминированности эффективности профессиональной деятельности положительной мотивацией труда специалиста (C.JI. Рубинштейн,.

JI.C. Выготский, A.H. Леонтьев, Б. Г. Ананьев, В. Н. Мясищев и др.), концепция субъектно-деятельностного подхода (К.А. Абульханова-Славская, Б. Г. Ананьев, Д. Н. Завалишина, В. В Знаков, Е. А. Климов, А. Н. Леонтьев, К. К. Платонов, С. Л Рубинштейн) — системно-структурный подход к исследованию психических явлений и процессов (А.Я Анцупов, А. В. Карпов, Б. Ф. Ломов, В.Д. Шад-риков, А.И. Шипилов) — общеметодологические принципы, сформулированные в социальной психологии (Г.М. Андреева, А. А. Бодалев, А. Л. Журавлев, В. А. Мазилов, В. В. Новиков, В. Е. Семенов и др.) — исследования в русле социальной психологии образования (И.С. Кон, Н. В. Клюева, Б. Ф. Ломов, Л. М. Митина, А. К. Маркова, Н. Н. Обозов, М. Г. Рогов и др.) — концептуальные положения об управлении человеческими ресурсами (А.Я.Анцупов, М. И. Дьяченко, Е. А. Климов, А. К. Маркова, В. В. Козлов, А. В. Карпов, А. И. Пригожин, и др.)., психологические теории лидерства (И.Д.Ладанов, Е. С. Яхонтова, В.М. Ше-пель, А. Г. Маслоу, Ф. Фидлер, Р. Блейк, Дж. Моутон, Р. Л. Дафт, К. Левин и ДР-).

Методы исследования: теоретические и эмпирические методы психологии труда: анкетирование, тестирование, моделирование, метод экспертной оценки, метод анализа продуктов деятельности, методы математической статистики и критериальный анализ выявленных фактов.

Достоверность полученных результатов и обоснованность выводов обеспечены применением современных эмпирических процедур в соответствии с целью и задачами исследования, а также применением адекватных статистических методов обработки данных.

Научная новизна исследования состоит в том, что в нем вскрыта ведущая роль управленческого взаимодействия, социального интеллекта, стиля руководства как базовых психологических детерминант эффективности деятельности директора школы в условиях государственно-общественного управления.

Разработаны и эмпирически обоснованы критерии эффективности школьного менеджмента, базирующегося на командном принципе управления.

Выявлена регрессионная зависимость между основными показателями данного исследования и интегральным показателем эффективности профессиональной деятельности директора в конкретном образовательном учрежч дении. В результате была синтезирована математическая модель для расчета интегрального показателя эффективности деятельности руководителя сочетающего в себе признаки как формального так и неформального лидера.

Теоретическое значение исследования заключается, во-первых, в обосновании положения о взаимосвязи управленческого взаимодействия, социального интеллекта и стиля руководства, как базовых психологических детерминант эффективности деятельности руководителя в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой.

Во-вторых, сформулировано положение о том, что эффективность деятельности руководителя общеобразовательной школы в условиях государственно-общественного управления достигается посредством единства формальной и неформальной составляющих в управленческой деятельности.

В-третьих, обосновано положение о том, что эффективность деятельности руководителя общеобразовательной школы в условиях государственно-общественного управления обусловлена уровнем персонификации таких ее психологических детерминант, как управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль руководства.

Практическое значение исследования состоит в следующем:

• разработанная методика изучения эффективности школьного менеджмента позволяет совершенствовать деятельность руководителя, ориентированного на реализацию государственно-общественного характера управления как ключевого условия развития современного образования;

• содержание диссертационной работы явилось основой для разработки учебного курса для слушателей системы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров в сфере образования «Психологические основы эффективности деятельности директора школы в условиях государственно-общественного управления школой».

Положения, выносимые на защиту:

1. Стиль руководства, социальный интеллект, способ управленческого взаимодействия и специфика их взаимоотношений являются базовыми психологическими детерминантами эффективности деятельности директора в условиях государственно-общественного характера управления общеобразовательной школой.

2. Эффективность деятельности директора школы в условиях государственно-общественного управления достигается посредством единства формальной и неформальной составляющих в управленческой деятельности, уровнем персонификации таких ее психологических детерминант, как управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль руководства. В управленческом взаимодействии проявляется интегрированность психологических особенностей труда руководителя в условиях государственно-общественного характера управления общеобразовательной школой. Социальный интеллект служит когнитивной составляющей управленческого взаимодействия руководителя в коллективе при совместной деятельности по управлению школой. Принятый руководителем стиль управления является характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечить эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в школьном коллективе особую атмосферу, порождающую адекватные нормы взаимоотношений и поведения со всеми участниками образовательного процесса.

3. Структура взаимосвязи стиля руководства, социального интеллекта, способа управленческого взаимодействия имеет различную выраженность, что и составляет основу индивидуального профессионального профиля руководителя школы. Специфика стиля управления руководителя школы как ведущего средства эффективности деятельности менеджера образования позволяет построить и охарактеризовать индивидуальные структурные профили административных стилей, выявить обусловленность результативности деятельности школы ведущим административным стилем руководителя.

Апробация и внедрение результатов исследования. Содержание диссертационного исследования было обсуждено на двух российских (2000;2001 гг.), четырех региональных (2001;2005 гг.) научно-практических конференциях.

Результаты исследования используются при проведении лекционных и практических занятий со слушателями семинаров и курсов в Тверском областном институте усовершенствования учителей, изложены в публикациях автора.

Основные положения диссертации реализованы в деятельности автора диссертационного исследования в качестве директора МОУ СОШ № 30 г. Твери и могут быть рекомендованы к применению в других общеобразовательных учреждениях.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Текст диссертации изложен на 198 страницах, иллюстрирован 25 рисунками, 26 таблицами и дополнен 3 приложениями. Библиография содержит 158 источников, 6 из них — на иностранных языках.

Результаты исследования полностью подтвердили выдвинутую в диссертационной работе гипотезу и позволили сформулировать следующие теоретические выводы и практические рекомендации.

Теоретические выводы.

Психологические детерминанты эффективности деятельности руководителя общеобразовательной школы в условиях государственно-общественного управления обусловлены степенью достижения обозначенных целей и поставленных задач, посредством использования таких важных компонентов, как управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль управления. Использование этих управленческих компонентов в профессиональной деятельности руководителя общеобразовательной школы предопределяет, во-первых, его лидерскую позицию, а во-вторых, обеспечивает командный подход в управлении персоналом.

Сущность лидерства в условиях государственно-общественного управления школой рассматривается в диссертации как процесс социального взаимодействия руководителя образовательного учреждения с субъектами образовательного процесса. Данное взаимодействие ориентировано на личностно значимое позиционирование педагогов, учащихся, родителей, представителей общественности в достижении проектируемых целей и задач.

Концепция командного принципа управления персоналом в условиях государственно-общественного управления школой позволяет создавать команды основных субъектов образовательного процесса. Смысл командообра-зования заключается, прежде всего, в эффективном включении всех представителей образовательного пространства в управление развитием школы. Достижение эффективности в организации командной деятельности обеспечивается органичной неразрывностью и целостностью персонификации директором школы таких важных детерминант в своей деятельности как управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль управления.

Неразрывность трех указанных компонентов позволяет комплексно.

152 подходить к анализу психологического феномена эффективности деятельности директора, поскольку в управленческом взаимодействии проявляется ин-тегрированность психологических особенностей труда руководителя в условиях государственно-общественного характера управления общеобразовательной школой. Социальный интеллект служит когнитивной составляющей управленческого взаимодействия руководителя в коллективе при совместной деятельности по управлению школой, а принятый руководителем стиль управления служит характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечить эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения со всеми участниками образовательного процесса.

В ходе анализа психологических детерминант эффективности деятельности руководителя была выявлена регрессионная зависимость между основными показателями данного исследования и интегральным показателем эффективности профессиональной деятельности директора в конкретном образовательном учреждении. В результате была синтезирована математическая модель для расчета интегрального показателя эффективности деятельности руководителя сочетающего в себе признаки как формального так и неформального лидера.

Организация государственно-общественного управления школой посредством управленческого взаимодействия, социального интеллекта и стиля управления, персонифицируемых в их взаимосвязи директором школы позволяет не только описывать содержание и структуру регуляционных механизмов, но и исследовать реальные отношения между выделяемыми подструктурами. Каждую из этих подструктур, в целях более детального изучения, можно разбить на соответствующие блоки. Эти блоки, в свою очередь, могут быть представлены составляющими их элементами. В целом, это позволяет качественно решать задачи, связанные с изучением специфики механизмов психологической регуляции профессиональной деятельности руково.

153 дителя в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой. Это дает возможность полноценно диагностировать особенности механизмов управления школой, составлять квалификационные характеристики успешной профессиональной деятельности руководителей структурных подразделений, разрабатывать модели деятельности эффективного Совета школы.

Специфика деятельности директора в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой позволяет рассматривать способ управленческого взаимодействия, социальный интеллект и стиль управления как важные детерминанты механизма психологической регуляции, определяющего индивидуальный профессиональный профиль руководителя.

Управленческое взаимодействие, социальный интеллект, стиль управления, обеспечивающие эффективность механизма управления позволяют руководителю: рефлексировать все события, происходящие в контексте развития и демократизации образованияпроектировать последовательность целенаправленных управленческих действий и выбирать способ их реализации, а также воплощать разработанный проект в практической деятельности по управлению развитием школы.

Выявлены взаимосвязи между развитием социального интеллекта и определенными параметрами социальной активности личности, прежде всего, самоуважения и гибкости поведения.

Доказана линейная зависимость эффективности деятельности директора школы от степени выраженности социального интеллекта.

В целом эффективность труда руководителя в условиях государственно-общественного управления общеобразовательной школой зависит от сложного комплекса взаимосвязей мотиваций и способностей участников образовательного процесса. На успешность профессиональной деятельности директора школы значимо влияют факторы, определяющие специфику позитивного командного проектного управленческого взаимодействия. К этим факторам.

154 относятся дружелюбность, эмоциональность, сотрудничество, поддержка, способность к обобщению и анализу, демократический стиль руководства, уровень развития умственных способностей.

На основании приведенных выводов могут быть сформулированы следующие практические рекомендации.

Содержание диссертационной работы может быть использовано для разработки учебных курсов по психологии труда, психологии управления, педагогической психологии, рассчитанных на студентов высших учебных заведений и слушателей системы повышения квалификации учителей и управленческих кадров. В частности, тренинг «Техника проектной деятельности», в основу которого заложены результаты данного исследования, успешно зарекомендовал себя на практике ряда образовательных учреждений Тверской области.

Разработанная методика изучения психологических детерминант эффективности деятельности директора школы позволяет расширить возможность использования результатов исследования для научной организации его труда.

Характеристика условий эффективности профессиональной деятельности руководителя школы, позволяет более целесообразно планировать и проектировать систему государственно-общественного управления, что способствует повышению качества образования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показать весь текст

Список литературы

Аберкромби Н., Хилл С., Тернер Б. С. Социологический словарь / пер. с англ. Казань, Изд-во Казан, ун-та, 1997. 420 с.
Аверкин В.Н. Административное управление территориальной образовательной системой: Монография. Великий Новгород, 1999. 194 с.
Адамский А. Детское управление школой // Управление образованием. 2000, № 27 (222).
Адамский А. Образование модель гражданского общества // Управление школой. 2001, № 29 (224).
Адамский А. Попечительство путь к общественной поддержке школы // Управление школой. 2001, № 8 (203).
Актуальные проблемы психологии управления. Под ред. Н. С. Шерстневой, Г. В. Телятникова. Тверь, 2003.-141с.
Алексеев Н.Г. Методологические принципы проектирования образовательных систем. Проектирование в образовании: проблемы, поиски, решения. М., 1994.-129 с.
Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. Л., 1968.
Анисимов О.С. Методологическая культура педагогической деятельности и мышления. М., 1991. 416 с.
Асмолов А.Г. Личность как предмет психологического исследования. М., 1994. П. Афанасьев В. Г. Научно-техническая революция, управление, образование.1. М., 1972.
Балабан М.А., Леонтьева О. М. Образование как «рыночный» интеграл личных интересов // Новые ценности образования: десять концепций. Серия «Новые ценности образования». Выпуск 3. М, 1995. 21 с.
Бацын В. Управление образованием // Управление школой. 2001, № 48 (195).
Бибикова В. Власть и попечители // Управление школой. 2001, № 17 (212).
Богуславский М.В., Левит М. В. Возвращение педагогических требований //Завуч, 1999.№ 7.-53 с.
Бодни Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ.- под ред. Ю.Н. Кан-туревского. СПб., 1999. С. 328−365.
П.Бочкарев В. И. Вопросы теории и практики деятельности школьного совета. Пособие для руководителей школ, организаторов-консультантов и членов школьных советов. М., 1992. 159 с.
Бочкарев В.И. Государственно-общественное управление образованием: каким ему быть? // Педагогика. 2001. № 2. 9 с-14с.
Бочкарев В.И. Директору школы о самоуправлении. М., 2001. 192 с.
Бочкарев В.И., Опалихин В. М. Школьное самоуправление (в вопросах и ответах). Выпуск 4. М, 1996. 78 с.
Бочкарев В.И. Социально-педагогические основы школьного самоуправления. М., 1997.-258 с.
Бочкарев В.И. Школьное самоуправление (в вопросах и ответах). Выпуск З. М., 1995.48 с.
Вебер М. Три типа господства // Двадцать два. М. Иерусалим, 1990. № 72.
Вебер М. Харизматическое лидерство // Социс. 1988. № 5.
Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991. 320 с.
Выготский JI.C. Проблемы развития психики // Собрание сочинений в 6 т. Т.З.М., 1983.-368 с.
Гительмахер Р.Б. Руководитель в оценке подчиненных. Иваново, 1993.131 с.
Глущенко Е.В., Захарова Е. В., Тихонравов Ю. В. Теория управления. М.: Вестник, 1997.-336 с.
Гнатко В.Д., Пефтиев В. И. Корпоративное управление в изменяющемся мире. Ярославль, 1998. 184 с.
Горшунова Н.В. Модернизация управляющей системы школы, реализующей новые педагогические идеи. Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. Челябинск, 1997. — 236 с.
Государственно-общественное управление школой: теория, опыт, проблемы. Материалы международной научно-практической конференции. М., 2000.-100 с.
Громыко Ю.В., Давыдов В. В. Образование как средство формирования и выращивания практики общественно-регионального развития // Россия-2010. -1993, № 1.
Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб., 2000. 832 с.
Денисов А.В., Третьякова О. А., Верникова Н. М. Моделирование особых условий деятельности как подход к исследованию работоспособности // Психолого-педагогические аспекты перестройки образования. Тверь, 1990.
Журавлев A. J1. Определение стиля управления персоналом. Адаптированный вариант методики Захарова В. П. // Рабочая книга практического психолога. М., 1996.
Журавлев A. J1. Психологические тесты для деловых людей. М., 1994.
Журавлев A. JL, Рубахин В. Ф., Шорин В. Т. Индивидуальный стиль руководства производственным коллективом. М., 1976. 236 с.
Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами. М., 2002.
Кайдалов Д.П., Суименко Е. И., Психология единоначалия и коллегиальность. М., 1979. 254 с.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М., 1991.
Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения.: Ростов н/Д., 1996.-509 с.
Климов Е.А. Психология профессионала. М.-Воронеж, 1996. 400 с.
Климов Е.А. Пути в профессионализм: Психологический взгляд.: Учебное пособие для вузов по направлению и специальностям психологии / Московский психолого-социальный институт. Флинта, 2003.
Кнорринг В.И. Искусство управления. М., 1997. 288 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., 1999. 528 с.
Козарев В.И. Социальный интеллект как фактор управления организацией. Ярославль, 2000.-196 с.
Комментарий к Закону РФ «Об образовании» / отв. ред. В. И. Шкатулла. 2-е изд. М., 2001.-778 с.
Комментарий к Федеральному закону «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ». М., 1997. 460 с.
Конаржевский Ю.А. Внутришкольный менеджмент. Псков, 1993.
Конаржевский Ю.А. Менеджмент и внутришкольное управление. М., 1999.-224с.
Конституция Российской Федерации.
Коротаева Е. Зам.по науке: видимый и невидимый фронт деятельности // Директор школы, 1999, № 4. 23 с.
Красюн Г. А. Теория и практика эффективного управления инновационным образовательным учреждением школой-комплексом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. Челябинск, 1997.-198 с.
Кричевский Р.А., Рыжак М. М. Психология руководства и лидерства в спортивном коллективе. М., 1985.
Кузьмин И.П. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М., 1993.
Кузьмина Н.В. Методы системного исследования педагогической деятельности. Л., 1970.-116 с.
Кузьмина Н.В. Очерки психологии труда учителя. JL, 1967. 185 с.
Лебедев О.Е. Теоретические основы педагогического целеполагания в системе образования. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора педагогических наук. СПб, 1992. 38 с.
Леонтьев А.Н. Природа формирования психологических свойств и процессов развития человека // Вопросы психологии. 1955, № 1. С. 29−36.
Лизинский В.М. Идеи к проектам и практика управления школой. М., 1999.-160с.
Лизинский В.М. Психолого-педагогический и управленческий дневник директора школы. М., 1997. — 120 с.
Лизинский В.М. Работа администрации школы с учителем (для директоров и заместителей директоров школ). М., 1996. 79 с.
Ломов Б.Ф., Журавлев А. Л. Психология управления. В 2-х ч. М., 1978.
Ломов Б.Ф., Китов А. И., Рубахин В. Ф., Филиппов А. В. Актуальные проблемы психологии управления. М., 1977.-48 с.
Лошакова Т. Ф. Организационные формы педагогического управления школой в условиях перехода к новому типу учебного заведения. Диссертация на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. М., 1996.- 153 с.
Мангутов И.С., Уманский Л. И. Организатор и организаторская деятельность. Л., 1975.
Мануйлов Г. М. Некоторые теоретические и методологические особенности управления // Психологический пульс Ярославля. Ярославль, 1998. С. 191−199.
Мануйлов Г. М. Психологическое управление в рыночных условиях. М., 1997.-436 с.
Мануйлов Г. М. Современное понимание психологического управления // Там же.
Маркова А.К. Психология труда учителя: Книга для учителя. М., 1993.
Маслоу А. Мотивация и личность. СПб., 1999.
Махновец С.Н. Системные факторы формирования жизненных, профессиональных планов и психической регуляции учебной деятельности подростка. Тверь, 2001. 202 с.
Мельников Л.И. Оценка деловых качеств управленческого персонала. М.: Знание, 1975. 64 с.
Менеджмент в управлении школой / под ред. Т. И. Шамовой. М., 1992.
Менеджмент организации / под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 1995.-432 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М., 1992.-702 с.
Методы сбора информации в социологических исследованиях / Под ред. В. Т. Андреенкова. В 2-х кн. М., 1990.
Мильнер Б.З. Теория организации. М., 1998.
Мильнер Б.З. Теория организации. М., 1999. — 480 с.
Муравьев Е.М. Психологические исследования в образовательных учреждениях, как методологическая и научно-методическая проблемы. Тверь, 1999. 98 с.
Мэнгер, Джон А., Джон Б. Методология руководства. М., 1969.
Национальная доктрина образования в РФ. Постановление Правительства РФ от 4 октября 2000 г. № 751.
Никоненко И. Чем «наше управление» отличается от «их менеджмента» // Управление образованием. 2001, № 12 (207).
Новейший философский словарь / сост. А. А. Гришанов. Мн., 1998. 896 с.
Новиков В.В. О социальной и экономической эффективности комплексных исследований // Психологический журнал. 1980, № 4. С. 137−144.
Новиков В.В. Социальная психология, феномен и наука. М., 1998. 462 с.
Новиков В.В., Забродин Ю. М., Психологическое управление производственной организацией. Изд. 3-е. М., 1992. 220 с.
Нововведения в муниципальном управлении образованием: Пособие для руководителей и сотрудников муниципальных органов управления образованием / под ред. Н. Д. Малахова. М., 1997. — 96 с.
Обозов Н.Н. Психология менеджмента СПб., 1997.99.0дегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. М., 1997. — 878 с.
Омаров A.M. Руководитель. Размышление о стиле управления. М., 1987.
Омаров A.M. Управление и человек М.: Политиздат, 1982. 80 с.
Орчаков OA Организационное поведение: Учебное пособие М., 2001. с. 136.
Основные положения очередного этапа реформирования системы образования. Разработаны рабочей группой под руководством В. Кинелева, Э. Днепрова, А. Адамского // Учительская газета, № 33−34, 26 августа 1997.
Панова О.А. Место педагогического совета в системе внутришкольного управления // Государственно-общественное управление школой: теория, опыт, проблемы. Материалы Международной научно-практической конференции. М., 2000. 66 с.
Паркинсон С.Н., Рустонджи М. К. Искусство управления. СПб., 1992.
Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.-186 с.
Поташник М.М. Демократизация управления школой. М.: Знание, 1990.
Поташник М.М., Моисеев A.M. Диссертации по управлению образованием: Состояние, проблемы, современные требования. М., 1998. 176 с.
Поташник М.М., Моисеев A.M. Управление современной школой (в вопросах и ответах): Пособие для руководителей образовательных учреждений и органов образования. М., 1997. 352 с.
Прикот О.Г. Педагогика отожествления и педагогическая систематоло-гия. СПб, 1995. С. 260.
Рекомендации по организации управленческой деятельности администрации школы: Сборник методических рекомендаций для руководителей школ / сост. Е. М. Муравьев, А. Е. Богоявленская. М, 2000 г. 144 с.
Решетов В.В. Развитие школьного самоуправления в условиях демократизации советского общества. Диссертация .на соискание ученой степени кандидата социологических наук. М, 1991. 206с.
Робер М.А., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М, 1988. 266 с.
Роговцева Н. И. Управление развитием муниципальной системы образования в сверхкрупном городе (на примере Санкт-Петербурга). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук. СПб, 1994.
Роли руководителя //Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. М, 2000. 136 с.
Рубинштейн C. J1. Основы общей психологии. М, 1946. 704 с.
Селевко Г. К. Современные образовательные технологии: Учебное пособие. М, 1998.-256 с.
Семенов В.Е. Метод изучения документов в социально-психологических исследованиях. JI, 1983.
Сенченко В. И, Панченко Е. Г. Искусство управления. Киев, 1988.
Слепенков И. М, Аверин Ю. П. Основы теории социального управления. М, 1990.
Смолин О.Н. Российская национальная доктрина образования: размышления над концепцией // Педагогика. 2000.№ 7. 14 с.163
Социально-педагогические основы школьного самоуправления. Материалы Международной научно-практической конференции. М., 1999. -134 с.
Социологический энциклопедический словарь. М., 1998. — 488 с.
Справочник администрации школы по организации учебного процесса. Часть II. М., 1999.-160 с.
Стили лидерства // Орчаков О. А. Организационное поведение: Учебное пособие. М., 2001. С. 102−111.
Стили руководства // Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. М., 2000. С. 51−74.
Телятников Г. В. Методологические и теоретические проблемы психологических наук: Учебное пособие. М., 2002.
Терещенко В.И. Организация и управление. М., 1965.
Типовое положение об общеобразовательном учреждении. Утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 19 марта 2001 г. № 196.
Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. 2-е изд. М., 1997.-336 с.
Уманский Л.И. Психология организаторских способностей: Автореферат диссертации доктора психологических наук. М., 1968. 31 с.
Уманский Л.И. Психология организаторской деятельности. М., 1980. 231 с.
Управление качеством образования / Под ред. М. М. Поташника, М., 2000.-448 с.
Управление персоналом / Под ред. А .Я. Кибанова. М., 1998.
Ушаков К.М. Подготовка управленческих кадров образования М., 1997. С. 176
Файоль А. И др. Управление это наука и искусство. М., 1992.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. М., 2002.
Федеральная программа развития образования. Приложение к Федеральному закону № 51-ФЗ от 10 апреля 2000 г «Об утверждении Федеральной программы образования» // Собрание законодательства РФ. 2000. № 16. Ст. 1639.
Федотова С.Н. Потребности, мотивы и эмоции личности: Учебное пособие/Тверь, 2001.
Филиппов А. В. Психология и изучение «человеческого фактора» в управлении //Психологический журнал. 1980, Т. 1, № 2. С. 19 28.
Флоровский С.Ю. Личностные факторы регуляции общения в условиях совместной управленческой деятельности: Диссертация кандидата психологических наук / Ярославль, 1996.
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-512с.
Шамова Т.И. Управление образовательными системами: Учебное пособие./М., 2002.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1997.-336 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. 1997, №№ 8, 10.
Шепель В.М. Человековедческая сущность управления (идеология управленческой деятельности) // Народное образование, 2000, № 9. 50 с.
Щербина В. Г., Социальные теории организации: Словарь. М., 2000. -264 с.
Школа будущего: инновационные модели образовательных учреждений. Материалы научно-практической конференции «Школа на рубеже веков: проблемы, результаты, ожидания». СПб, 1995.
Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М., 1992.
Ямбург Е.А. Школа для всех: Адаптивная модель: (Теоретические основы и практическая реализация). М., 1997. 352 с.
Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М., 2002. 501 с.
Fiedler F.E., Chemers М.М., Mauar I. Improving Leadership Effectiveness: the Leader Match Concept. Wiley, 1977.
Fiedler F.E. A Theory of Leadership Effectiveness. New York: McGraw-Hill, 1967.
Hersey P., Blanchard K.H. Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. New York: Prentice-Hall, 1982.
House R.J., Mitchell T.R. Path-Goal theory of Leadership // Journal of Contemporary Business. 1974, № 3.157. lO. Likert R. The Human Organization: It’s Management and Value. New York: McGraw-Hill, 1967.
Tannenbaum R., Schmidt W.H. How to Choose a Leadership Pattern //Harvard Business Review. 1973. — P. 95−101.

Заполнить форму текущей работой