Анализ трудовых ресурсов

1. Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов

В современное время при жесткой конкуренции между организациями за клиента и потребителя особо актуально проводить комплекс работ по анализу труда и зарплате работников. Так как конкурентоспособность любого предприятия определяется трудовыми ресурсами.

Трудовые ресурсы организации — это совокупность разнообразных профессионально-квалификационных групп, входящих в его список и заняты на предприятии. В состав входят все работники, которые приняты на работу. Кадровый состав, т. е. трудовые ресурсы предприятия, является главным ресурсом любой организации. От эффективности использования этого ресурса во многом зависит результат деятельности организации и его конкурентоспособность.

Кадровый состав организации, его изменения имеет определенные качественные, количественные и структурные характеристики, измеряемые с большей и меньшей степенью достоверности относительными и абсолютными показателями.

Эффективность использования трудовых ресурсов — экономическое понятие, смежное с результативностью использования трудовых ресурсов; измеряется отношением результата к затратам трудовых ресурсов в непроизводственной сфере, в области частного, общественного, коллективного производства, также в сфере материального производства. Эффективность выше, когда достигается наибольший эффект и затраты трудовых ресурсов минимальны.

Целью анализа эффективности использования трудовых ресурсов является то, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, и более рационально использовать как численность рабочих, так и их рабочего времени.

Для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов следует выполнить такие задачи анализа:

— установить уровень производительности труда по структурным подразделениям, рентабельности и трудоемкости труда;

— сопоставить полученные показатели с показателями предыдущих периодов;

— определить интенсивные и экстенсивные факторы роста производительности труда;

— оценить факторы, влияющие на рост производительности труда;

— обнаружить резервы дальнейшего увеличения производительности труда.

С целью реализации вопросов нужны такие материалы организации:

— форма 1 — Предриятие «Основные сведения о деятельности организации»;

— форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров, работ, услуг»;

— форма П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»;

— форма № 1-к «Отчет о приеме, увольнении и перемещении работников»;

— форма 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников»;

— данные табельного учета;

— штатное расписание предприятия.

1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда. Для того, чтобы оценить уровень интенсивности использования трудовых ресурсов можно использовать систему обобщающих, вспомогательных и частных показателей производительности труда.

Обобщающий показатель характеризуется уровнем действенности применения трудовых ресурсов. Выработка — это отношение количества изготовленной продукции к числу работников в единицу трудового времени.

Выработка может быть рассчитана на одного работающего и на одного работника.

Присутствие данных показателей помогает анализировать сдвиги структуры персонала организации. Чем выше темп роста выработки одним работником, сравнивая с темпом роста выработки одним рабочим, тем больше удельный вес рабочих в общем количестве промышленно-производственного персонала и меньше удельный вес служащих.

Рост удельного веса служащих оправдывается только когда удается повысить выработку всего ППП благодаря увеличению производства и труда.

Как правило, темпы роста выработки одного работника равноправны с темпами роста выработки одного рабочего или могут быть выше.

Расчет выработки в единицу времени:

— выработка среднегодовая на одного работника или рабочего:

Всг = ТП/Ч; (1)

— среднедневная выработка:

Вдн = ТП / Дн; (2)

— среднечасовая выработка:

— Вчас = ТП / Тчас, (3)

где Всг — показатель среднегодовой выработки на одного рабочего или работника, ТП показывает количество произведенной продукции за год, Ч — среднесписочная численность работников или рабочих, Вдн — среднедневная выработка на одного рабочего или работника, Дн — количество отработанных за год человеко-дней, Вчас — среднечасовая выработка на одного рабочего или работника, Тчас — количество отработанных за год человеко-часов.

Выработка — это прямой показатель производительности труда. Она рассчитывается в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях.

В натуральном или условно-натуральном измерителе показатель выработки показывает состояние производительности труда наиболее реально. Но натуральные измерители можно применять лишь в том случае, когда предприятие производит только один вид продукции или услуг. Стоимостной в свою очередь является универсальным измерителем.

Показатель выработки можно характеризовать различными факторами. На их основе составляется мультипликативная факторная модель среднегодовой выработки рабочих, она представляется, как произведение отработанного всеми работниками за год времени, удельного веса рабочих в общей численности персонала и среднечасовой выработки продукции одним рабочим:

Всг раб = Тчас * Драб * Вчас, (4)

где Драб — удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия, Всг раб — среднегодовая выработка рабочих.

Факторная модель решается методом абсолютных разниц, индексным или интегральным и методом цепных подстановок.

Частным показателем, которым характеризуется уровень эффективности использования трудовых ресурсов, является трудоемкость продукции.

Трудоемкость продукции показывает сколько приходится затрат рабочего времени или численности персонала на производство единицы продукции, данного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции.

Трудоемкость, которая отражает количество отработанных работниками или рабочими человеко-часов на единицу продукции рассчитывается по следующей формуле:

Те = Тчас / ТП, (5)

где Те — трудоемкость продукции.

Трудоемкость, которая отражает численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта:

Те = Ч / ТП. (6)

Трудоемкость и выработка обратно пропорциональные показатели, а трудоемкость и производительность труда являются обратными показателями. При определении темпа прироста среднечасовой выработки по изменению трудоемкости зависимость хорошо видна:

±Вчас% = (±Те% * 100)/(100 — ± Те%), (7)

± Те% = (±Вчас% * 100)/(100 + ±Вчас%), (8)

где ±Вчас% - темп прироста среднечасовой выработки в процентах,

±Те% - прирост трудоемкости в процентах.

Трудоемкость продукции и выработка — это обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же самых факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

После преобразований мультипликативная факторная модель трудоемкости рассчитывается:

Те общ = 1 / Тчас * Д * Вчас, (9)

где Те общ — общая удельная трудоемкость продукции.

Трудоемкость отличается от показателя выработки, тем что имеет преимущества: устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, под воздействием изменений в условиях производства реальнее отражает экономию живого труда, также не имеет зависимости от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия, услуги в разных ценах предприятий.

Структура показателя трудоемкости предусматривает группировку затрат по функциям, выполняемым работником в процессе производства. Это позволяет выявить резервы экономии труда, а следовательно, и дальнейшего роста производительности труда.

На практике данный метод измерения производительности труда широко не используется, так как он требует объективного нормирования труда и затрат на единицу продукции всех категорий работающих. Нормативная база трудоемкости обычно имеется только по основным рабочим.

Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости определяется в основном организационно-техническими мероприятиями.

Третья группа показателей — вспомогательные показатели.

Вспомогательные показатели — это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.

Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей.

Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:

Рперс = П / Ч, (10)

где П — прибыль от продаж.

Поскольку прибыль зависит от рентабельности коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

Рперс = Рпрод * Выр/ Кап-л * Кв тр или (11)

Рперс =Р прод * Дв *В1 р. сг, (12)

где Выр — выручка от реализации продукции;

Кап-л — среднегодовая сумма капитала;

Рперс — рентабельность персонала;

Р прод — рентабельность продаж;

К в тр — капиталовооруженность труда;

Д в-доля выработки в стоимости выпускаемой продукции;

В1 р. сг — среднегодовая выработка продукции в действующих ценах одним рабочим.

1.3 Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов

Проводя анализ, следует соблюдать определенный алгоритм действий, отвечающим правилам общей схемы или методологии анализа.

Чтобы провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов необходимо соответствовать методике:

Первым делом нужно рассчитать показатели рентабельности персонала, выработки, трудоемкости продукции и за отчетный период и предыдущий.

Сравнить полученные показатели: фактические с показателями предыдущих периодов. После рассчитать абсолютные отклонения. Выявить отклонения по выполнению плана по производительности труда, которые способствуют определению резервов дальнейшего увеличения.

После этого необходимо проанализировать динамику показателей, рассчитать темп роста и прироста показателей рентабельности персонала, выработки, трудоемкости продукции.

Привести данные подсчеты в таблице и оценить полученные результаты с истолкованием причин.

По следующей формуле можно рассчитать относительную экономию или перерасход численности.

Эк ч = Ч отч — Ч баз * ТП отч / ТП баз, (13)

где Эк ч — экономия или перерасход численности, Ч отч — численность персонала отчетного года, Ч баз — численность персонала базового года, ТП отч — товарная продукция отчетного года, ТП баз — товарная продукция базового года Далее индексным методом определить влияние изменения выработки и численности рабочих или работников на общий выпуск продукции.

По формуле 1) следует, произведение среднесписочной численности работников на выработки дают товарную продукцию ТП = Ч * В (14)

Таким образом, формулы расчета влияния этих факторов на товарную продукцию будет выглядеть следующим образом:

ДТПДЧ = ДЧ * В баз (15)

ДТПДВ = ДВ * Ч отч, (16)

где ДТПДЧ — изменение товарной продукции за счет изменения среднесписочной численности работников, ДЧ — изменение среднесписочной численности работников, ДТПДВ — изменение товарной продукции за счет изменения среднегодовой выработки, ДВ — изменение среднегодовой выработки.

Для получения обобщающего показателя изменения товарной продукции необходимо сложить полученные результаты.

ДТП общ = ДТПДЧ + ДТПДВ, (17)

где ДТП общ — совокупное изменение товарной продукции.

Причем, полученное значение должно быть равным абсолютному отклонению товарной продукции.

На основании последних расчетов проводится оценка характера развития предприятия. Такая оценка возможна только при наличии роста.

При данной оценке рассчитывают долю прироста объема выпуска продукции за счет экстенсивного (количественного) фактора численности и за счет интенсивного (качественного) фактора выработки в общем приросте выпуска продукции. По итогам расчетов делают вывод.

Далее более детально изучают показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов, чтобы выявить резервы роста производительности труда.

Для этого проводят факторный анализ производительности труда.

На уровень производительности труда оказывают влияние различные факторы, действие которых может быть разнонаправленным и взаимно погашаться.

Чтобы выявить факторы, которые влияют на производительность труда, необходимо установить взаимосвязь между показателями годовой, дневной и часовой выработки. Рассмотрим их взаимосвязь. Введем при этом следующие обозначения:

Чп — численность производственного персонала предприятия (работников),

Чр — численность рабочих предприятия, ПТ — производительность труда.

ПТ=ТП / Чп * Чр / Чр=Чр / Чп*ТП / Чр. (18)

Мы получили произведение удельного веса рабочих и выработки рабочих. Таким образом, удельный вес рабочих будет являться первым фактором, влияющим на производительность труда.

ТП / Чр*Дн / Дн=ТП / Дн*Дн / Чр. (19)

Получаем произведение среднедневной выработки одного рабочего на среднее количество дней, отработанных одним рабочим.

Последний множитель и будет вторым фактором, влияющим на производительность труда.

ТП / Дн* Тчас / Тчас = Тчас /Дн * ТП / Тчас. (20)

Получаем произведение среднечасовой выработки и средней продолжительности рабочего дня. Средняя продолжительность рабочего дня будет являться четвертым, а среднечасовая выработка пятым фактором, влияющим на производительность труда. Таким образом, мы получили следующую факторную модель:

ПТ= Чр / Чп * Дн / Чр * Тчас /Дн * ТП / Тчас, (21)

в упрощенном виде эта модель будет выглядеть следующим образом:

ПТ=Ураб*Дн*ПРД*Вчас, (22)

где ПРД — продолжительность рабочего дня.

Полученная факторная модель решается методом цепных подстановок, расчеты оформляются в виде таблицы. Рассчитывается влияние изменения каждого фактора на производительность труда.

Полученные результаты суммируются. Сумма должна быть равной абсолютному отклонению среднегодовой производительности труда.

Поэтому, перевыполнение плана по производительности труда еще не свидетельствует об использовании в организации всех внутрипроизводственных резервов.

На основании факторного анализа делается вывод о влиянии каждого фактора на производительность труда.

В конце анализа определяются резервы роста выработки, а также разрабатываются рекомендации с указанием конкретных мероприятий для более эффективного использования выявленных в процессе анализа резервов.

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Технострой»

2.1 Общие сведения об организации

ООО «Технострой» создано Решением участника от 24 мая 2005 года.

Общество имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Технострой». Сокращенное фирменное наименование ООО «Технострой».

Место нахождения общества: Оренбургская область, г. Орск, ул. Союзная 10б.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основными видами деятельности Общества являются:

— строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности;

— общестроительные и строительно-монтажные работы;

— геодезические работы, выполняемые на строительные площадках;

— подготовительные работы

— земляные работы;

— свайные работы;

— каменные работы;

— кровельные работы;

— отделочные работы;

— благоустройство территории;

— устройство инженерных сетей;

— выполнение функций генерального подрядчика и заказчика;

— оказание сервисных услуг по обслуживанию автомобилей и иной техники; - организация работы авто -, мотои прочих стоянок;

— производство строительных материалов;

— иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Предприятие строит жилые дома и коммерческие объекты (гаражи, офисные центры, магазины).

Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Обществ и назначается Учредителем сроком на 5 лет. Генеральным директором ООО «Технострой» является Александров Игорь Павлович.

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Таблица 1. Анализ структуры персонала предприятия

По результатам анализа можно сделать выводы, что состав работающих по категориям персонала в ООО «Технострой» значительно изменился.

По данным таблицы численность производственного персонала предприятия в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112%, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15% в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

Итак, на анализируемом предприятии наблюдается «профицит» рабочей силы.

Анализ показателей движения и постоянства кадров.

Таблица 2. Движение рабочей силы

Анализируя движение рабочей силы можно сказать, что по ООО «Технострой» коэффициент общего оборота повысился на 22%. Коэффициент оборота по приему в 2009 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году — наоборот.

Количества уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины, т. е. за опоздания, прогулы в два раза снизилось. Следовательно, уделяется большое внимание трудовой дисциплине в организации. В 2009 году по собственному желанию уволились 138 человек, что по сравнению с предыдущем годом меньше на 7 человек В 2009 г. было принято на работу на 49% меньше, чем в 2008 г. А количество работников, которые проработали на предприятии весь год, повысилось. По вышесказанному можно сделать вывод: на предприятии благоприятные условия труда и этим довольны работники, также как и уровнем заработной платы.

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 3. Использование трудовых ресурсов предприятия

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР Д П.

На ООО «Технострой» фактический фонд рабочего времени прошлого года отличается на 215 941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

ФРВ чр = (ЧР ф — ЧР пл) Д пл П пл = (841 — 730) 238,2 7,89 = +208 613,17 ч;

ФРВ д = (Д ф — Д пл) ЧР ф П пл = (237,2 — 238,2) 841 7,89 = -6635,49 ч;

ФРВ п = (П ф — П пл) Д ф ЧР ф = (7,96 — 7,89) 841 237,2 = +13 963,94 ч;

Всего + 215 941,64 ч.

По приведенным данным можно сказать, что имеющиеся трудовые ресурсы ООО «Технострой» используются не в полной мере. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех — 841 день.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Чтобы выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сравнивают данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).

Согласно графику работы в организации введено 2 выходных дня. По определению трудовым кодексом продолжительность рабочего дня составляет 8 часов при пятидневке, десять праздников и десять сокращенных предпраздничных дней.

По табличным данным, в планы входило улучшение использования рабочего времени. Каждый член трудового коллектива вместо 238,2 рабочих мест за прошлый год должен был отработать 240 рабочих дня в 2009 г.

Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2009 г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 4. Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

— превышением плановой величины ежегодных отпусков +1,8 дня

— болезнями + 0,4 дня

— сокращением простоев — 0,2

Итого увеличение + 2 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2009 г. предприятие уволило 5 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

2.4 Анализ производительности труда

В данном разделе произведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

Таблица 5. Показатели производительности труда на предприятии

При анализе производительности труда на ООО «Технострой», наблюдается увеличение среднегодовой выработки в 2009 г. одного работника ППП, сравнивая с 2008 годом на 77%, абсолютное выражение — 112 677,99 руб.; увеличение среднегодовой выработки одного рабочего в 2009 году на 72%, по сравнению с 2008 годом, абсолютное выражение — 137 798,53 руб.; увеличение показателей среднедневной выработки одного рабочего на 72%(584,32 руб.), среднечасовой на 71% (72,51 руб.)

Отклонения выработки зависят от следующих факторов: доли рабочих, отработанных дней одним рабочим в году, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Их влияние на среднегодовую выработку рассчитывается способом цепной подстановки.

ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ ГВуд=(УД1-УД0)Д0П0СВ0=(0,79−0,77)238,27,89 101,67 =3821,567

ГВд=(Д1-Д0) УД1 П0 СВ0=(237,2−238,2)0,797,89 101,67=-633,719

ГВп=(П1-П0) УД1 Д1СВ0= (7,96−7,89)0,79 237,2 101,67=1333,622

ГВсв=(СВ1-СВ0)УД1П1Д1=(174,18−101,67)0,79 237,27,96=108 156,52

Всего + 112 677,99

Подытожим вышеприведенные данные. На предприятии ООО «Технострой» наблюдается рост производительности труда, за счет того, что доля рабочих на предприятии увеличилась в 2009 году, увеличилась средняя продолжительность рабочего дня. Также на предприятии внедрили в производство современные новые технологии, европейского стандарта, что повлекло за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на данном предприятии.

2.5 Трудовые факторы и их влияние на объём производства

В процессе анализа производительности труда и объёма производства решим следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

В основе анализа лежит формула:

ТП=П*у*q*ч*вч, где

ТП — объем товарной продукции;

П — среднесписочная численность ППП;

у — удельный вес рабочих в общей численности ППП;

q — среднее число дней, отработанных одним рабочим за год;

ч — средняя продолжительность рабочей смены;

вч — среднечасовая выработка одного рабочего;

Объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 98%, что в абсолютном выражении на 137 088 тыс. рублей. На отклонение повлияло: рост численности ППП на 114 человек повлекло увеличение объема товарной продукции по сравнению с 2009 г. на 16 772,86 т. руб. Увеличился удельный вес рабочих в ППП — увеличился объем товарной продукции на 4066,15 т. руб. Изменилось использование внутрисменного рабочего времени — повлекло за собой рост объема товарной продукции на 1216,26 т. руб., а целодневный график работы — снижение на 674,28 т. Руб. Также повлиял на объем товарной продукции на 137 088 т. рублей. — рост среднечасовой выработки в 2009 году на 72,18 рублей. Следовательно, на анализируемом предприятии за счет экстенсивных и интенсивных факторов существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

3. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Технострой»

Предприятию при осуществлении своей деятельности, следует оценивать свои ресурсы, которые есть в наличии, необходимо выбирать оптимальные направления расходования ресурсов, проводить анализ возможностей привлечения ресурсов со стороны.

Экономический аспект проблемы выбора заключается в выяснении, какой вариант использования ограниченных ресурсов обеспечит максимум доходности.

После проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов, выявления резервов роста, можно выбирать направление использования ресурсов.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов следует проводить мероприятия по росту производительности труда.

Для совершенствования организации труда следует:

— оптимизировать формы разделения и кооперации труда;

— улучшить организацию и обслуживание рабочих мест;

— рационализировать передовой опыт;

— изменить объем и структуру производства;

— использовать более прогрессивную технику и технологию.

Вышеупомянутые мероприятия необходимо проводить постоянно.

В начале необходимо провести рационализацию среднесписочной численности персонала, потому что перерасход численности указывает на ее эффективное использование, одновременно появляются лишние затраты. В основном, это лишние расходы по зарплате. Вследствие этого надо совершать действия по ее понижению.

С целью дальнейшего повышения производительности труда нужно провести следующие действия:

— Повысить степень механизации и автоматизации;

— укрепить дисциплину труда;

— повысить квалификацию рабочих;

— применить прогрессивные методы нормирования труда;

— мероприятия по материальному и моральному стимулированию труда, ввести премиальную систему;

— выработать благоприятный психологический климат.

Также на эффективности скажется увеличение количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня. Совместно проводя мероприятия по реализации резерва рабочего времени, следует изменить структуру персонала, увеличения доли рабочих в общей численности персонала.

Заключение

В данной курсовой работе исследовалась эффективность использования трудовых ресурсов, как с теоретической стороны, так и на примере предприятия ООО «Технострой».

Рассмотрены задачи анализа и показатели эффективности использования трудовых ресурсов, показатели выработки, рентабельности персонала, трудоемкости, методика проведения анализа с указанием всех необходимых формул расчета.

В работе представлено описание анализируемого предприятия ООО «Технострой». Производился анализ эффективности использования трудовых ресурсов по рассмотренной методике, рассчитывались показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов.

В ходе выполнения работы были решены задачи: установление уровня производительности труда по структурным подразделениям, рентабельности и трудоемкости труда; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда; оценены факторы, влияющие на рост производительности труда; выявлены резервы дальнейшего роста производительности труда, также их влияние на динамику выпуска продукции.

Также рассмотрено влияние показателей на изменение объема товарной продукции; проведен факторный анализ среднегодовой производительности труда работника.

В процессе работы сделаны следующие выводы: объем товарной продукции в 2009 году по сравнению с предыдущим годом увеличился на 98%, что в абсолютном выражении на 137 088 тыс. рублей. На отклонение повлияло: рост численности ППП на 114 человек повлекло увеличение объема товарной продукции по сравнению с 2009 г. на 16 772,86 т. руб. Увеличился удельный вес рабочих в ППП — увеличился объем товарной продукции на 4066,15 т. руб. Изменилось использование внутрисменного рабочего времени — повлекло за собой рост объема товарной продукции на 1216,26 т. руб., а целодневный график работы — снижение на 674,28 т. Руб. Также повлиял на объем товарной продукции на 137 088 т. рублей. — рост среднечасовой выработки в 2009 году на 72,18 рублей. Следовательно, на анализируемом предприятии за счет экстенсивных и интенсивных факторов существуют резервы увеличения величины товарной продукции.

Благодаря проведенному анализу можно сделать следующие выводы: анализируемые трудовые ресурсы используются эффективно.

трудовой производство организация кадр

Список источников

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д., Теория экономического анализа: Учебник, 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 537 с.;

2. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 365 с.;

3. Горфинкель В. Я., Швандар В. А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд. — М.: Изд-во Юнити, 2007. — 504 с.;

4. Гусаров В. М., Кузнецова Е. И., Статистика: Учебное пособие — М.: Изд-во Юнити-Дана, 2007. — 462 с.;

5. Донцова Л. В., Никифорова Н. А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник, 4-е изд., перераб. и доп., — М.: Изд-во Дело и сервис, 2006. — 367 с.;

6. Ефимова О. В., Финансовый анализ: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2008. — 538 с.;

7. Кондраков Н. П., Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов, 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Инфра-М, 2007. — 548 с.;

8. Любушин Н. П., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд. — М.: Изд-во Юнити-Дана, 2006. — 444 с.;

9. Мартынова Т. А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Изд-во Советская Кубань, 2009. — 164 с.;

10. Пелих А. С., Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие — М.: Издательский центр Март, 2007. — 503 с.;

11. Петров В. И., Анализ использования трудовых ресурсов предприятия: Учебник — М.: Изд-во Современное управление, 2006

12. Пястолов С. М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие — М.: Изд-во Инфра-М, 2006. — 213 с.;

13. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск: ООО «Новое знание», 2005. — 678 с.

14. Савицкая Г. В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 2-е изд. — М.: Изд-во Инфра-М, 2007. — 360 с.;

15. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие, 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Феникс, 2006. — 350 с.;

16. Шеремет А. Д., Негашев Е. В., Методика финансового анализа: Учебное пособие — М.: Изд-во Инфра-М, 2008. — 208 с.