Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче

Диссертация: Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования нефтяного сектора одним из действенных инструментов повышения эффективности управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий является их реорганизация. Реорганизационные преобразования в отрасли приобретают все большие масштабы и связаны, как правило, с выделением обслуживающих подразделений… Читать ещё >

Реорганизация управления обслуживающим производством в нефтедобыче (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Эволюция организации управления обслуживающим производством в нефтедобыче
    • 1. 1. Ретроспектива и особенности организации обслуживающего производства на нефтедобывающих предприятиях
    • 1. 2. Условия и факторы развития реорганизационных процессов в управлении нефтедобывающим производством
    • 1. 3. Методы и формы реорганизационных преобразований
  • 2. Методические основы оценки эффективности организации и управления обслуживающим производством
    • 2. 1. Система показателей для оценки организационного уровня производства
    • 2. 2. Методика анализа управляемости обслуживающего производства
  • 3. Организационные изменения в обслуживании целевого производства нефтедобывающих предприятий
    • 3. 1. Варианты реорганизации обслуживающего производства
    • 3. 2. Алгоритм выбора эффективного варианта реорганизации
    • 3. 3. Оценка результативности реорганизационных преобразований
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования нефтяного сектора одним из действенных инструментов повышения эффективности управления производством и конкурентоспособности нефтедобывающих предприятий является их реорганизация. Реорганизационные преобразования в отрасли приобретают все большие масштабы и связаны, как правило, с выделением обслуживающих подразделений (транспортных, ремонтных, энергообес-печивающих и др.) из состава нефтедобывающего производства.

К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе снизить операционные затраты при одновременном повышении качества услуг.

Вместе с тем методическая база, используемая для принятия решений о необходимости реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче, не в полной мере соответствует современным условиям хозяйствования, недостаточно полно учитывает отраслевую специфику и влияние сценарных параметров развития внутренней и внешней среды. Так же требуют уточнения критерии, подтверждающие целесообразность реорганизационных мероприятий и технология выбора предпочтительного варианта организационных преобразований. Данные обстоятельства усложняют процесс принятия управленческих решений, направленных на обоснование необходимости и выбор предпочтительного варианта реорганизации.

Вышеуказанное послужило основой для выбора темы диссертационного исследования и обусловило его актуальность.

Целью диссертационного исследования является развитие методических принципов обоснования необходимости и оценки последствий реорганизации управления обслуживающим производством в нефтедобыче, а также выбора эффективного варианта ее осуществления.

В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач:

• оценка современного состояния и обобщение опыта реорганизации обслуживающего производства на нефтедобывающих предприятиях в отечественной и зарубежной практике;

• выявление основных тенденций и факторов, определяющих необходимость реорганизации управления обслуживающим производством в условиях вертикальной интеграции;

• систематизация и корректировка показателей для оценки уровня организации и управления обслуживающим производством в нефтедобыче;

• отбор сценарных параметров для выбора предпочтительного варианта реорганизации производства, обслуживающего процесс добычи;

• формирование системы критериев для оценки результативности реорганизационных преобразований;

• апробация рекомендаций по повышению эффективности реорганизации управления обслуживающим производством.

Объектом исследования являются нефтедобывающие предприятия и обслуживающие производства, входящие в состав вертикально-интегрированных компаний.

В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия обоснованных управленческих решений по реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче.

Теоретической и методической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтедобывающимпубликации, посвященные проблемам реструктуризации предприятий нефтяного профиля, а также отражающие основные тенденции и направления повышения эффективности управления промышленным производством в условиях экономических преобразованийметодические разработки по оценке эффективности организационной структуры управления.

В работе были использованы методы статистики, разработки управленческих решений, экономико-математические, а также методы экономического анализа и прогнозирования.

Информационной базой явились положения и материалы внутренней отчетности нефтедобывающих предприятий, официальные данные о результатах работы крупных вертикально-интегрированных компаний, законодательные и нормативные документы, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в нефтяном секторе экономики.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических и практических рекомендаций по обоснованию эффективных вариантов реорганизации управления обслуживающим производством в нефтедобыче.

К основным результатам исследования, составляющим его научную новизну и являющимся предметом защиты, относятся следующие:

• сформирована система показателей для оценки уровня организации и управления по видам обслуживающего производства на основе дополненных классификационных признаков. Это позволит принимать эффективные организационно-управленческие решения о необходимости реорганизации управления производством.

• внесено предложение о проведении комплексной диагностики производственной и организационной структур управления нефтедобывающего предприятия по уточненному фрагменту методики морфологического анализа. Данная процедура в совокупности с результатами исследования организационного уровня необходима для оценки управляемости обслуживающего производства и обоснования реорганизационных мероприятий.

• отработаны варианты реорганизационных преобразований в условиях вертикальной интеграции по значимым сценарным параметрам развития внешней и внутренней среды функционирования нефтедобывающих предприятий;

• разработан алгоритм отбора предпочтительного варианта реорганизации обслуживающего производства на основе предложенных критериев с учетом комплексной оценки последствий реорганизационных преобразований.

Практическая значимость работы определяется тем, что уточненные и конкретизированные в ней методические аспекты диагностики уровня организации и управления обслуживающим производством на нефтедобывающих предприятиях могут быть использованы при выработке решений по его реорганизации. Применение комплексной оценки производственной и организационной структур позволит осуществлять отбор альтернативных вариантов реорганизации обслуживающего производства в соответствии с изменяющимися экономическими условиями деятельности предприятий.

Апробация работы. Основные результаты научных исследований докладывались на международных, всероссийских и отраслевых научно-практических конференциях, посвященных проблемам совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях, реформирования системы управления на предприятии, новациям в управлении топливно-энергетическим комплексом (г. Москва, Тюмень, Пенза, Ухта в 1998 — 2005 гг.).

Основные положения диссертационной работы используются в процессе подготовки специалистов экономического и управленческого профиля для отраслей ТЭК в ТюмГНГУ.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 работ, общим объемом 3,4 п.л., в том числе авторских — 3,2 п.л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Изучение опыта реорганизационных преобразований, осуществляемых зарубежными и отечественными нефтяными компаниями, позволило сделать вывод, что основной тенденцией в реорганизации производства является выделение подразделений сервисного назначения из состава компаний. Как свидетельствует мировая практика, передача обслуживающих функций специализированным организациям позитивно влияет на деятельность предприятий.

Выявленная недостаточная ориентация методических подходов к оценке уровня организации и управления производством на специфику нефтедобывающих предприятий снижает эффективность принимаемых решений по реорганизации производства. В этой связи предложено классифицировать и группировать показатели для диагностики уровня организации и управления обслуживающим производством в нефтедобыче по признакам, характеризующим: использование форм организации производства и управлениярациональность организации производствасвоевременность и качество выполнения работрезультативность производства и управления.

В целях обоснования направлений повышения управляемости обслуживающим производством предложено использовать комплексную оценку организационной и производственной структур управления нефтедобывающего предприятия на основе уточненного фрагмента методики морфологического анализа. Это позволит повысить аргументированность решений о необходимости реорганизационных мероприятий по выделению обслуживающих подразделений в самостоятельные бизнес-единицы.

Систематизированы варианты реорганизации обслуживающего производства в нефтедобыче: укрупнение и концентрация обслуживающих производств, выделение сервисных подразделений из состава нефтедобывающих компаний на правах дочерних предприятий либо с последующей продажей бизнеса на основе отобранных сценарных параметров развития внешней и внутренней среды. В качестве наиболее значимых.

115 параметров рекомендуется рассматривать спрос и предложение на рынке сервисных услуг, а также внутренние возможности предприятия, обусловленные наличием требуемых производственных мощностей и прогрессивных технологий для качественного оказания услуг.

Предложен алгоритм принятия управленческих решений о реорганизационных преобразованиях на основе диагностики эффективности организации и управления производством. Включение в него оценки последствий реализации рекомендуемых мер позволит выбирать предпочтительные варианты реорганизации обслуживающего производства при различном сочетании сценарных параметров.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И.И., Щульц Г., Дунаева B.C. Производительность общественного труда: сущность, роль, факторы роста. М.: Мысль, 1987.- 259 с.
  2. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ДиС», 1998. — 223 с.
  3. В.Н., Копылов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. — 240 с.
  4. A.M., Гужновский Л. П. Формирование способов функционирования нефтяных месторождений при решении задач долгосрочного планирования./ Под ред. В. Н. Щукина. Новосибирск: 1974.- с.37−52.
  5. В.А. Управление производственно-ресурсным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия //Нефть, газ и бизнес. 2004. — № 5.- с.37−45
  6. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998.- 248 с.
  7. В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АО РИТЭК, 1996.
  8. Ю.Д. Научно-техническая подготовка производства. М.: Экономика, 1989. — 230 с.
  9. Т.В. Совершенствование методов экономического анализа деятельности нефтедобывающих предприятий. М.: ВНИИОЭНГ, 1984. -36 с.
  10. Т.В. Совершенствование экономического анализа хозяйственной деятельности нефтегазодобывающих объединений (предприятий) в условиях перехода к рыночным отношениям. М.: ВНИИОЭНГ, 1991. -60 с.
  11. П.Андронов В. В. Эффективность менеджмента корпорации// Страховое дело. 2005. — № 7. — С.22 — 30.
  12. И.В., Осиновская И. В. Методология формирования управленческих решений на основе экспертного оценивания. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004.- 122 с.
  13. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для нефтяных техникумов. М.: Недра, 1968.- 191 с.
  14. Анализ, планирование и прогнозирование себестоимости добычи нефти / М. Т. Шакиров, В. П. Халявин и др. -М.: Недра, 1981.- 111с. J
  15. Анализ хозяйственной деятельности нефтяной и газовой промышленности / Под ред. В. Г. Золотникова. М.: Недра.-1991.
  16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В. А. Раевского. М.: Финансы и статистика, 1998. — 415 с.
  17. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В. И. Стражева. Минск.: Высшая школа, 1998. — 398 с.
  18. А.Ф. Организация и планирование деятельности предприятия в условиях рынка. М.: ИРЦ Газпром, 1995.
  19. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 416 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
  20. А.В., Белов Н. А., Бухало С. М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Киев: Высшая школа, 1989.-471 с.
  21. Антуфьев ¦ Г. Б. Факторный метод сравнительного анализа производственно-хозяйственной деятельности нефтедобывающих118предприятий Западной Сибири. Автореферат. Тюмень: ТюмИИ, 1972. -18 с.
  22. К. Почувствуйте разницу. О некоторых аспектах развития нефтяного бизнеса и сервисного рынка на Западе и в России// Нефть и капитал. 2000. — № 11. — с. 62 — 65.
  23. Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ: Учеб. для вузов. М.: Недра, 1996. — 495 с.
  24. А. А. Капитальный ремонт скважин на Уренгойском месторождении. Уфа: Издательство УГНТУ, 2000. — 146 с.
  25. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. 414 с.
  26. И.Т. Новые формы организации предприятий. М.: Экономика, 1990. — 270 с.
  27. В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. — 204 с.
  28. Т.А. Дисциплина труда. М.: Наука, 1992. — 102 с.
  29. М.И. Экономико-математическое моделирование в нефтяной промышленности М.: Недра, 1979.-135с.
  30. Н.П. Проблемы формирования и развития межотраслевых комплексов. М.: Экономика, 1990. — 250с.
  31. А.В. Экономика и организация промышленного производства. -М.: Мысль, 1987. 398 с.
  32. В.В., Васильев Е. С., Каменицер С. Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 1976. — 535 с.
  33. Д.П., Андриенко В. Ф., Бабич В. П. Производительность труда: факторы и резервы роста. Киев: Наукова думка, 1983. — 231 с.
  34. И.К. Экономические рычаги повышения производительности труда. Киев: Техника, 1986. — 101 с.
  35. И.И., Трухов В. А. Производительность труда: методы анализа и прогнозирования. Минск: Наука и техника, 1988. — 140 с.
  36. В.В. Организация труда и заработной платы в нефтяной промышленности. М.: Недра, 1990. — 423 с.
  37. А.Д., Тищенко В. Е. и др. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1986.
  38. А.Д., Бригеман А. Ф. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989. — 371 с.
  39. А.И., Шеремет А. Д. Методика экономического анализа деятельности производственного объединения. М.: Финансы и статистика, 1982. — 229 с.
  40. А.И., Шеремет А. Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия. М.: Финансы и статистика, 1988. -295 с.
  41. С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Киев, 1978. — 472 с.
  42. В ожидании раздела рынка сервисных услуг// Деловые люди, спец приложение «Земля Югорская». 2000.
  43. А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1988.
  44. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
  45. В.Б. Оптимизация развития производственных систем, -1991.
  46. С. А. Системный анализ в экономике и организации производства. М.: Финансы и статистика, 1991. — 135 с.
  47. Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. -СПб: Питер, 2002. 320 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»)
  48. О.Е. Производительность: экономическое содержание и проблемы измерения. М.: Наука, 1996. — 188 с.
  49. В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности.-М.: МНИИПУ, 1998.-176с.
  50. В.И., Шумилов В. А., Каменев В. Н. Организация и технология капитального ремонта скважин. М.: Недра, 1979. — 93 с.
  51. В.И., Кузьмин А. З. Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1989. — 100 с.
  52. А.И. Производительность труда: активизация человеческого фактора. — М: Экономика, 1988.- 141 с.
  53. П.Д. Экономические методы управления развитием производства. М.: Финансы и статистика, 1994. — 218 с.
  54. Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтедобыче: организационно-методические основы/ Е. М. Дебердиева. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. — 141 с.
  55. А.И. Экономика и организация промышленного производства. -М.: Мысль, 1984.-351 с.
  56. В.М. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 2. — с. 79 — 83.
  57. А. На сервисе не экономят// Нефть России. 2002. — № 1. -с.68 — 69.
  58. А.И. Современная модель экономической организации и управления: мировой опыт // Деньги и кредит, 1998. № 3.- с.36−48.
  59. A.M. Факторный анализ в производстве. М.: Статистика, 1975, — -328 с.
  60. М.И., Дмитрук И. И., Злупко С. Н. Организация производства и управления в объединениях. Киев: Техника, 1980. — 228 с.
  61. Ф.Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1983.-384 с.
  62. В.И. Технико-экономическое проектирование разработки нефтяных и газовых месторождений. Учебно-методические указания для студентов.- М.: 1972.-56 с.
  63. В.И., Злотникова Л. Г., Победоносцева Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности.- М.: Недра, 1980.-232 с.
  64. В.И., Победоносцева Н. Н., Павлинич Э. А., Сыромятников Е. С. Экономика нефтегазодобывающей промышленности. М.: Недра, 1984. -256с.
  65. В.И., Злотникова Л. Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности-М.: Недра, 1992−420с.
  66. Ю.К., Варакута С. А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.-361 с.
  67. Л.Л. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. Минск: Высшая школа, 1988−496 с.
  68. Т.И. Экономика и организация ремонта нефтяных и газовых скважин. М.: Недра, 1978. — 217 с.
  69. С.Д. Резервы производства. М.: Статистика, 1973. — 96 с.
  70. М.Х., Крайнова Э. А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методология и практика: Монография. М.: ГУЛ Изд-во «Нефть и газ» РГУ Нефти и газа им. И. М. Губкина, 2003. — 240 с.
  71. А.К., Подлесных В. И., Серова JI.C. Практический менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 1998. 367 с.
  72. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие / Под ред. А. С. Тищенко. М.: Недра, 1989. — 363 с.
  73. С.Е., Русинов Ф. М., Мельник М. В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 1984. 335 с.
  74. Капремонт скважины// Коммерсантъ, приложение «Нефть и газ». — 2001.- 22 марта.
  75. И.Д. Организация, управление и планирование производства на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности. М.: Недра, 1978.- 112 с.
  76. И.Д., Нанивская В. Г., Белова С. Е., Грачева В. В. Организация, управление и планирование производства на предприятиях нефтегазодобывающей промышленности. Тюмень: ТюмИИ, 1978. — 80 с.
  77. В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2000. — 131 с.
  78. П.П., Матвеев П. Р. Планирование повышения эффективности производства по основным технико-экономическим факторам. М.: Недра, 1990.
  79. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/ Под ред. д-ра экон. наук, проф. О. А. Новикова. СПб: Издательство СПбГУЭФ, 1999. — 416 с.
  80. И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. -2005. № 3. — С.88 — 94.
  81. П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой: (обобщение и практические рекомендации)/Под ред. В.А. Трайнева- МАН ИПТ. М.: ИТК Дашков и К, 2003.-271 с.
  82. В.Э. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями. М.: Высшая школа, 1982. — 299 с.
  83. Д.М., Хекалов В. М., Дейнеко О. А. Организация, планирование и управление промышленным предприятием. М.: Экономика, 1982. — 375с.
  84. В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998.-280 с.
  85. В.А., Севастьянова А., Токарев А., Шмат В. Трансформация механизмов регулирования экономики сырьевого региона при изменении стадий освоения природного ресурсного потенциала. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.
  86. В.А., Севастьянова А., Токарев А., Шмат В. Эволюционный подход к формированию системы государственного регулирования нефтегазового сектора экономики. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.-168 с.
  87. Н.О., Грачев Ф. Г. и др. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности: Учебник для вузов. М.: Недра, 1989.
  88. Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1992. — 384 с.
  89. B.C., Турко М. И., Шевалдин И. Е., Воробец В. И. Организациятекущего ремонта скважин. М.: Недра, 1983. — 135 с.124
  90. И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. -М.: Экономика, 2001. 454 с.
  91. М.В., Махалкина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 384 с.
  92. Ю.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1980.-277 с.
  93. Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.
  94. Ю.П. Оценка внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1994.
  95. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 384 с.
  96. Ю5.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. — 800 с.
  97. Методические указания по анализу состояния организации труда, технического нормирования и заработной платы на предприятиях нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1982. -84 с.
  98. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия, объединения /Под ред. А. И. Букинского, А. Д. Шеремета.-М.:Финансы и статистика, 1988.-256с.
  99. Методика по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа. М.: 1995.-133с.
  100. Р.Ш. Основные пути повышения эффективности производства в нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1979.-48 с.
  101. .З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
  102. Моделирование развития и размещения нефтяной промышленности / А. П. Крылов, A.M. Алексеев, А. П. Гужновский. -М.: Недра,-1981.-246с.
  103. А.Г. Подземный ремонт скважин. М.: Недра, 1986. — 119 с.
  104. В.Г., Грачева В. В. Организация, планирование и управление деятельностью предприятий нефтегазовой промышленности. Тюмень: ТюмИИ, 1980.-52 с.
  105. В.Г., Пленкина В. В. Управление предприятием в рыночной экономической системе. Тюмень: ТюмГНГУ, 1995.
  106. В.Г., Пленкина В. В., Тонышева Л. Л., Чистякова Г. Г., Андронова И. В., Дебердиева Е. М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. -80 с.
  107. Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2001. — 369 с.
  108. А.Г. Экономика производственных объединений: Учебное пособие. М.: Издательство Московского Университета, 1984. — 248 с.
  109. Оптимизация развития и размещения нефтяной и газовой промышленности./ Отв. ред. Ю. И Максимов. Новосибирск: Наука, 1977.- 182 с.
  110. Организация производства, труда и управления в нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1974. — 39 с.
  111. Организация производства, труда и управления в нефтяной промышленности / Под. ред. И. Е. Шевалдина. М.: 1975.
  112. Организация и планирование производства на предприятиях нефтегазовой промышленности. Учебник / Под ред. В. Б. Ястремской, Е. С. Сыромятникова, В. Б. Савицкого. М.: Недра, 1978.- 343 с.
  113. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. Учебник / А. Д. Бренц, В. Е. Тищенко, Ю. И. Малышев.-2-е изд. М.: Недра, 1986.- 511 с.
  114. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. /Под ред. А. Д. Бренца. М.: Недра, 1986. -511с.
  115. Организация производства на предприятии: Учебное пособие / Под ред. О. Г. Туровца. Ростов — на — Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. -418 с.
  116. В.В. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного объединения (предприятия). Минск: Высшая школа, 1984. — 343 с.
  117. Особенности национального отраслевого сервиса// Нефтегазовая вертикаль. -2001. № 13.
  118. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебник /А.Д. Бренц, Л. Г. Злотникова. М.: Недра, 1989.-ЗЗЗс.
  119. В.В., Андронова И. В., Осиновская И. В. Технология разработки и реализации решений в антикризисном управлении: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. — 136 с.
  120. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. -344 с.
  121. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г .Я. Горобцов и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 583 с.
  122. В.А., Хатмуллина Г. Ф., Жданов Г. Ф. Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления. Уфа: УфНИ, 1976.-с. 37−39
  123. С., Савостьянов М. Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества. // Управление компанией. 2003. — № 9. -с. 23 — 26.
  124. Руководство по определению технологической и экономической эффективности мероприятий по увеличению производительности скважин. М.: Издательство ВНИИ, 1971. — 45 с.127
  125. Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции/ Румянцева, Е.Е. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 1. — с. 111−124.
  126. В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. -М.: Финансы и статистика, 1989.-391 с.
  127. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:ИНФРА-М, 2001.
  128. З.П. Проблемы совершенствования организации производства и труда в промышленности Сибири. М.: Недра, 1972. — 147 с.
  129. М. Долгая дорога к рынку// Нефтегазовая вертикаль. 2001. -№ 3.
  130. В.М., Васильева О. Е. Сервис промышленных товаров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 208 с.
  131. Н.Г., Муравьев В. М. Основы нефтяного и газового дела. Учебник. М.: Недра, 1980.-287 с.
  132. B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.-204 с.
  133. А.В. О внутреннем рынке сервисных услуг // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2004. — № 3. — с. 48 — 49.
  134. Ю.Б. Организация производства и труда на нефтегазодобвающих предприятиях. М.: Недра, 1972.- 193 с.
  135. Система технического обслуживания и планового ремонта бурового и нефтепромыслового оборудования в нефтяной промышленности.-М.: ВНИИОЭНГ, 1982.- 128 с.
  136. Системный анализ в экономике и организации производства / С. А. Валуев, В. Н. Волкова, А. П. Градов и др. Под общ. ред. С. А. Валуева, В. Н. Волковой. Л.: Политехника, 1991. -389 с.
  137. Совершенствование организации труда и управления производством в нефтяном районе. М.: ВНИИОЭНГ, 1987. — 88 с.128
  138. И.Г. Пропорции в производственных системах: оценка и оптимизация. М.: Недра 1988. — 242 с.
  139. В.И. Особенности хозяйственной деятельности организации в нефтяной промышленности. М.: 1996.
  140. Е.С. Планирование повышения эффективности производства. Учебник / Отв. ред. С. В. Летавина. М.: 1974.- 54 с.
  141. Е.С., Савицкий В .Б., Злотникова Л. Г. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебник для техникумов. М.: Недра, 1985 — 284 с.
  142. Е.С., Победоносцева Н. Н. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. М.: Недра, 1987.-278с.
  143. Типовые нормативы численности рабочих нефтегазодобывающих управлений нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1987, — 360 с.
  144. А.С. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989.- 461с.
  145. Л.Л. Развитие управления корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве. Тюмень: ТюмГНГУ, 2001. — 447 с.
  146. Д.Е., Лузин А. Е., Кош К. Как сократить расходы и улучшить производственную деятельность. М.: ВЦИОП, 1988. — 112 с.
  147. М., «Outsourcing» Polskie Widawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2001. / Пер. B.C. Малышева. // Логистика.-2003.-№ 4.-с. 22−29.
  148. Л.М. Экономика нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие для вузов. М.: Недра, 1974. — 527 с.
  149. Управление обслуживанием производства на предприятии. Киев: Наукова думка, 1993.- 144 с.
  150. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П.
  151. , Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.
  152. В.К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятием. -М.: ТЕИС, 2000. 122 с.
  153. Р.А. Организация производства: Учебник. М.:ИНФРА-М.: 2000.-672 с.
  154. С.З., Шевалдин И. Е. Экономика, организация и планирование производственно-технического обслуживания в нефтяной промышленности. М.: Недра, 1980.- 197 с.
  155. А.А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. — М.: Экономика, 1989. 213 с.
  156. С. Организация производственных систем// ПТПУ.-1993.-№ 4.- с. 113−118
  157. Г. М., Шоков Д. А., Григорьева JI.A. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. — М.: Профиздат- София: Профиздат, 1986.-255 с.
  158. Н.Г. Повышение эффективности производства. М.: Экономика, 1997. — 176 с.
  159. В.Ф. Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий. М.: Недра, 1978. — 391 с.
  160. В.Ф., Малышев Ю. М., Тищенко В. Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1990. — 410 с.
  161. В.Ф. Экономика, организация и планирование на предприятиях нефтегазовой промышленности. М.: ИНРФРА-М, 1996.
  162. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений /Под ред. С. Б. Барнгольц, Г. М. Тация. М.: Финансы и статистика, 1986. -407 с.
  163. Эффективный сервис основа эффективной нефтедобычи// Нефть и капитал. — 2000. — № 5. — с. 82−85.
  164. О.Г. Особенности формирования производственной структуры в нефтегазодобыче / Проблемы и управленческие технологии в экономике ТЭК: Сборник научных статей. Тюмень: ТюмГНГУ, 2003. — 0,41 п. л.
  165. О.Г. Реорганизация нефтегазодобывающего производства в условиях экономических преобразований / Управление экономикой отраслей и предприятий ТЭК: Сборник научных трудов. Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. — 0,75 п.л.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!