Отчёт по практике!!

Содержание

• Введение
• 1. История создания ООО «Альтернатива»
  • 1. 1. Организационная структура и цели создания ООО «Альтернатива»
  • 1. 2. Подбор персонала
• 2. Анализ финансового состояния ООО «Альтернатива»
  • 2. 1. Анализ структуры активов и пассивов торговой организации
  • 2. 3. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности торговой организации
• 3. Способы укрепления финансового состояния торговой организации
  • 3. 1. Пути укрепления финансового состояния
  • 3. 2. Бюджетирование как способ совершенствования финансового управления
• Заключение
• Список использованных источников

Практическое обучение является важнейшей составной частью учебно-воспитательного процесса и эффективной формой подготовки специалиста к трудовой деятельности.

В процессе преддипломной практики необходимо углубить знания, полученные на теоретических занятиях, приобрести необходимые умения и навыки практической деятельности.

Задачами преддипломной производственной практики является установление связи обучения с производственным трудом, приобретение умений по избранной специальности.

Задачами преддипломной практики является закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных предметов, приобретение практических навыков в реальных условиях предприятия, овладение навыками правильного документального оформления операций.

Базой прохождения практики является ООО «Альтернатива».

В процессе прохождения практики установлено, что у ООО «Альтернатива» ухудшилось финансовое состояние, в связи с этим целью написания данного отчета является анализ финансового состояния и поиск способов его укрепления.

Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности организации в условиях рыночной экономики. Если организация финансово устойчива, платежеспособна, она имеет преимущество перед другими организациями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, она не вступает в конфликт с государством и обществом, т.к. выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

Чем выше устойчивость организации, тем более она независима от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

Переход к рыночной экономике требует от организаций повышения эффективности производственно — торговой деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этих задач отводится анализу платежеспособности и кредитоспособности организации. Он позволяет изучить и оценить обеспеченность организации и ее структурных подразделений собственными оборотными средствами в целом, а также по отдельным подразделениям, определить показатели платежеспособности организации, установить методику рейтинговой оценки заемщиков и степени риска банков.

Под финансовым состоянием понимается способность организации финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования организации, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Данная тема в настоящее время находится в стадии изучения российскими авторами, поскольку во времена директивно-плановой экономики она была неактуальна в связи с отсутствием механизма банкротства.

Практически применяемые сегодня в России методы анализа и прогнозирования финансово-экономического состояния организации отстают от развития рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже внесены и вносятся некоторые изменения, в целом она еще не соответствует потребностям управления организацией в рыночных условиях, поскольку существующая отчетность организации не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценке финансовой устойчивости отдельной организации. Финансовый анализ организации проводится факультативно и не является обязательным.

В свою очередь, официально утвержденные коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости и применяемые для определения несостоятельности организаций обнаруживают свое несовершенство. Получается явный перекос в сторону гипертрофии неплатежеспособности: три четверти от общего числа организаций оказываются несостоятельными.

1 История создания ООО «Альтернатива»

1.1 Организационная структура и цели создания ООО «Альтернатива»

Согласно Устава ООО «Альтернатива» имеет право осуществлять следующие виды деятельности: производство мебели, столярных изделий, сборных конструкций и их деталей из дерева, оптовая торговля бытовой мебелью, розничная торговля мебелью при наличии соответствующих разрешений.

В течение 2007 года основными видами деятельности ООО «Альтернатива» было производство мебели по индивидуальным заказам и производство сертифицированной мягкой мебели. Продукция производилась как из собственного сырья так и из давальческого сырья.

В 2005 году было принято решение создать магазин для увеличения объема товарооборота.

Для начала необходимо сформировать миссию и философию создаваемого магазина.

Миссия предприятия, выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируются статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектом внешней среды общее представление об организации, о том, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности. Следует подчеркнуть, что миссия это понятие, приоритетное по отношению ко всем остальным целям организации и отражающее направленность её работы. Характеризуемая миссия обязательно должна быть сверена с миссией той системы, составной частью которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно подойти к определению ключевых целей организации, реализуя которые последняя претворяет в жизнь свою миссию.

Отобразим философию комании в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Философия компании

Производство Путем целенаправленного совершенствования продукции (товаров, услуг), расширения её номенклатуры, поддержания необходимого уровня, выпуска в максимально возможной мере отвечать потребностям рынка.

Капитал Постоянно и гибко перестраивать, повышать эффективность использования акционерного капитала, увеличивать доходность акций.

Сотрудничество С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними, расширять сферы деловых отношений.

Персонал Проведение активной социальной политики и политики стимулирования труда с целью повышения его эффективности

Примечание. Источник: собственная разработка

Миссией ООО «Альтернатива» является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на белорусском рынке, выход на новые рынки.

Главная цель деятельности ООО «Альтернатива» — обеспечить высокий уровень и стабильное качество производимой продукции; быть для заказчиков (потребителей) надежным партнером в удовлетворении их компетентных требований.

Пути достижения поставленной цели:

— ежегодная конкретизация целей, направленных на обеспечение выполнения главной политики предприятия в области качества продукции;

— совершенствование маркетинговой и сбытовой деятельности (постоянное изучение требований потребителей и анализ их удовлетворенности);

— материально-техническое снабжение производства с учетом оценки и выбора поставщика сырья и материалов;

— планирование и разработка новой продукции конкурентоспособной и необходимой на рынке;

— совершенствование производственной и технологической;

— систематическое повышение компетентности и квалификации персонала;

— функционирование и совершенствование системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии 9000 версии 2000 года.

Одним из способов достижения поставленных целей является создание фирменного магазина.

Возглавлять магазин будет директор магазина.

Директор магазина будет выполнять следующие функции:

 осуществлять текущее руководство деятельностью;

 без доверенности действовать от имени магазина и представлять его интересы;

 распоряжаться имуществом в пределах компетенции, выдавать доверенности на совершение действий от имени магазина;

 принимать на работу и увольнять;

 принимать меры по поощрению работников, налагать дисциплинарные взыскания;

 обеспечивать сохранность имущества.

Управление — это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленное его функциональным назначением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.

Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу.

Эффективное управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.

Организационная структура менеджмента это совокупность взаимосвязанных управленческих органов, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.

Исходные данные для формирования системы менеджмента:

 цели и задачи организации;

 производственные и управленческие функции организации;

 внутренние переменные организации;

 факторы внешней среды.

Содержание организационной структуры определяется следующими факторами:

 цели конкретной организации;

 управленческие процессы конкретной организации.

Проектирование организационной структуры это определение основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации.

Этапы проектирование организационной структуры:

 дифференциация работ;

 дифференциация по уровням управления, соответствующим полномочиям и должностям;

 формализация обязанностей.

Организационная структура управления определяет необходимое количество управленческого персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления; устанавливает состав подразделений аппарата управления; регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями; устанавливает права и обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному уровню работников и т. п.